LPA Consulting

LPA Consulting LPA Consulting es una empresa Argentina especializada en brindar servicios de Consultoría para las LPA Consulting S.A. Desde el año 2006, LPA Consulting S.A.

es una Compañía integrante del Grupo LPA (www.grupolpa.com) especializada en

brindar servicios profesionales para la solución SAP ERP Human Capital Management, como así también

para todo lo relativo a Desarrollos ABAP/4 y J2EE para SAP ECC y SAP Portal. Para ello contamos con un

importante equipo de profesionales altamente capacitados y de gran experiencia en proyectos de

implementación de tod

as las funcionalidades de dichas soluciones. Nuestras actividades profesionales se

extienden a empresas del ámbito local como así también internacional, trabajando además de Argentina,

en países tales como: Colombia, Ecuador, Perú, Chile, México, Venezuela, Bolivia, Paraguay, Brasil,

Puerto Rico, Uruguay y España. Algunos de nuestros principales clientes son: ADP USA (Implementando

SAP ERP HCM para el outsourcing de American Express, Phillips, Syngenta de Argentina), ALL,

Alpargatas, Bayer, Bader Uruguay, Banelco, CLARO, Correo Argentino, Edesur, Fargo, Fasta, Gancia,

Grupo ITL, HP Argentina y HP Chile (implementando en este último caso SAP ERP HCM para el

outsourcing de la liquidación de sueldos de Mc Donald ́s en la región), LAN, La Anónima, Mercedes Benz,

MetroGAS, Molinos Rio de la Plata, Nidera, Nobleza Picardo, Osprera, SAP Australia (Para Nestle

Venezuela, Colombia y Ecuador), SAP Argentina, SAP Chile, etc. Nuestra oferta de Servicios Profesionales se compone de la siguiente manera: proyectos de

implementación (utilizando para los mismos la metodología de implementación ASAP, que contempla las 5

etapas fundamentales para asegurar el éxito de cualquier proyecto: preparación, análisis y relevamiento,

realización, pruebas integrales y soporte para la salida en productivo) y la herramienta Solution Manager;

análisis y relevamiento de oportunidades y dimensionamiento de proyectos, servicios de revisión y mejora

de instalaciones productivas, soporte post-productivo (tanto on-site como en forma remota) y dictado de

cursos de capacitación oficiales de SAP. El nivel de especialización en la tecnología SAP ERP HCM, y el compromiso con nuestros Clientes, son los

factores que nos permiten diferenciarnos y destacarnos en los distintos servicios que brindamos. ha creado la Gerencia de Investigación y Desarrollo, la cual a su

vez lidera nuestra software factory, contando a la fecha con un destacado equipo de desarrolladores en

forma permanente. Esto último nos permite ofrecer a nuestra cartera de clientes, servicios de

programación en ABAP/4 y J2EE tanto en la modalidad on-site como off-shore. (este servicio se ofrece no

solo para el módulo SAP ERP HCM, sino también para el resto de las funcionalidades de SAP ERP). LPA Consulting está certificada como SAP Services Alliance Partner desde el año 2006, y es

Preferred Partner de SAP para la solución SAP Human Capital Management. Asimismo, nuestra Compañía está certificada como Service Partner de Nakisa. Manteniendo nuestro compromiso y objetivo fundamental, que es el de ser una empresa FOCALIZADA en

la oferta de soluciones SAP para los procesos de Gestión de RRHH, desde el año 2013 LPA Consulting

ha certificado como VAR & Service Partner de Success Factors, la más completa solución de Gestión de

RRHH basada en tecnología CLOUD.

23/07/2026

Cuando una organización evalúa el costo de su nómina, suele mirar solo lo visible: salarios, cargas sociales y software.

Sin embargo, el costo real está en otro lugar. Actualizaciones normativas constantes, errores y reprocesos, rotación del equipo, infraestructura tecnológica y riesgo regulatorio son factores que impactan directamente en la operación, aunque no siempre aparezcan en el análisis inicial.

El problema no es que estos costos no existan. Es que no se miden de forma integral. Y eso lleva a decisiones basadas en un número parcial.

Las organizaciones que gestionan la nómina como un proceso crítico entienden que el verdadero análisis no es cuánto cuesta liquidar, sino cuánto cuesta sostener la operación de forma eficiente, segura y escalable.

Si estás revisando tu modelo actual, es un buen momento para hacerlo con una mirada completa.

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En proyectos de sistemas de RRHH, el testing suele ser la fase que más se ajusta cuando el cronograma se comprime. Se pr...
07/07/2026

En proyectos de sistemas de RRHH, el testing suele ser la fase que más se ajusta cuando el cronograma se comprime. Se priorizan entregables visibles, se recortan semanas de prueba y se asume que los problemas se resolverán después del go-live.

En la práctica, eso traslada el riesgo a producción. Los errores que no se detectan en testing aparecen con empleados reales, sueldos reales y bajo presión operativa. Lo que parecía un ajuste menor en el proyecto se convierte en una disrupción concreta del negocio.

Las organizaciones que logran implementaciones estables entienden que el testing no es una etapa final, sino un mecanismo de control crítico para proteger la operación. Invertir tiempo en esta fase no acelera el proyecto, pero evita problemas que después son mucho más costosos de resolver.

Si estás planificando un go-live o revisando tu modelo de testing, es un buen momento para hacerlo con una mirada más estructurada.

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Cuando una organización evalúa la gestión de su nómina, el análisis suele centrarse en el costo visible: salarios del eq...
03/07/2026

Cuando una organización evalúa la gestión de su nómina, el análisis suele centrarse en el costo visible: salarios del equipo, cargas sociales y licencias. Sin embargo, ese enfoque deja afuera una parte significativa del costo real.

En la práctica, estos costos representan solo una porción del total. Existen costos ocultos —operativos, de eficiencia y de riesgo— que no suelen incluirse en el análisis inicial, pero que impactan directamente en la rentabilidad y en la calidad del proceso.

Por eso, una decisión de “make or buy” basada únicamente en el costo directo puede ser incompleta. Entender el Total Cost of Ownership (TCO) es clave para evaluar correctamente el modelo de nómina y tomar decisiones alineadas con el negocio.

Si estás revisando cómo estructurar este análisis en tu organización, es un buen momento para hacerlo con una mirada completa.

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Un sistema de RRHH puede estar funcionando correctamente y, aun así, dejar de generar valor para el negocio. No por una ...
01/07/2026

Un sistema de RRHH puede estar funcionando correctamente y, aun así, dejar de generar valor para el negocio. No por una falla técnica, sino porque la organización cambió y el sistema no evolucionó con ella.
Nuevas estructuras, adquisiciones, cambios en los esquemas de compensación o en la forma de trabajar generan un desalineamiento progresivo. El sistema sigue operando, pero sobre una lógica que ya no refleja la realidad. Ese es el riesgo de la obsolescencia funcional, uno de los más comunes y menos gestionados en el ciclo de vida de un HRIS.

Las organizaciones que sostienen valor en el tiempo no se limitan a operar el sistema: lo revisan, lo ajustan y lo hacen evolucionar en función del negocio. Ahí es donde un enfoque de soporte proactivo y gobierno funcional marca la diferencia.

Si tu sistema está funcionando, pero sentís que podría dar mucho más, probablemente sea momento de revisarlo con una mirada experta.

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Muchas organizaciones ya cuentan con datos de RRHH en sus sistemas. Sin embargo, pocas logran convertir esa información ...
29/06/2026

Muchas organizaciones ya cuentan con datos de RRHH en sus sistemas. Sin embargo, pocas logran convertir esa información en decisiones concretas que impacten en el negocio.

La diferencia no está en tener reportes, sino en desarrollar una lógica analítica que permita interpretar esos datos, identificar patrones y anticipar escenarios. Herramientas como SuccessFactors Workforce Analytics tienen ese potencial, pero en muchos casos quedan subutilizadas por falta de estrategia o de un enfoque claro sobre cómo integrarlas en la toma de decisiones.

Cuando el área de RRHH pasa de reportar a analizar, cambia su rol dentro de la organización. Deja de ser un proveedor de información y se convierte en un actor clave en la definición del rumbo del negocio.

Si tu organización ya cuenta con estos datos pero no está aprovechando todo su valor, es un buen momento para revisarlo con una mirada más estratégica.

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25/06/2026

Los espacios que más valor generan en RRHH rara vez son los más teóricos.

Son aquellos donde las organizaciones comparten experiencias reales, desafíos concretos y decisiones que hoy están transformando la manera de gestionar talento.

Participar de SAP HR Connect Buenos Aires nos permitió intercambiar miradas sobre un contexto atravesado por la tecnología, la automatización y la inteligencia artificial, pero también por la necesidad de construir procesos más ágiles, humanos y sostenibles.

Desde LPA Consulting tuvimos además la oportunidad de compartir junto a Contreras Hnos. un caso concreto de transformación, mostrando cómo determinados cambios dejan de ser solamente iniciativas internas para convertirse en ventajas competitivas reales.

Gracias a todos los que formaron parte de este encuentro y aportaron conversaciones que hoy resultan más necesarias que nunca.

La Reforma Laboral 2026 no es un cambio aislado. Impacta simultáneamente en la nómina, los contratos y la gestión docume...
22/06/2026

La Reforma Laboral 2026 no es un cambio aislado. Impacta simultáneamente en la nómina, los contratos y la gestión documental, lo que obliga a RRHH a adaptarse con mayor velocidad y precisión operativa.

El desafío no está solo en interpretar la normativa, sino en traducirla a procesos, sistemas y decisiones concretas. Las organizaciones que no están preparadas enfrentan errores de liquidación, rigidez en sus estructuras y riesgos regulatorios que impactan directamente en la operación.

Las empresas que mejor están gestionando este contexto no esperan a la ley. Anticipan, revisan sus sistemas y ajustan su modelo operativo para responder con agilidad.

Si estás evaluando cómo preparar a tu organización frente a estos cambios, es un buen momento para empezar.

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La planificación de turnos se volvió un desafío crítico para muchas organizaciones: demanda cambiante, presión por efici...
17/06/2026

La planificación de turnos se volvió un desafío crítico para muchas organizaciones: demanda cambiante, presión por eficiencia y mayor complejidad normativa.

En este webinar vamos a abordar cómo transformar este proceso combinando automatización inteligente y planificación centrada en las personas, dentro del entorno de SAP SuccessFactors.

Además, se compartirá un caso real de implementación en Pluspetrol y los beneficios concretos obtenidos en la gestión de turnos.

Si estás evaluando cómo optimizar este proceso en tu organización, podés reservar tu lugar en el siguiente link:
👉 7da1aa8e-a1eb-420f-a303-6f0d0f0ddfb4@42f7676c-f455-423c-82f6-dc2d99791af7" rel="ugc" target="_blank">https://events.teams.microsoft.com/event/7da1aa8e-a1eb-420f-a303-6f0d0f0ddfb4@42f7676c-f455-423c-82f6-dc2d99791af7

Cupos limitados · Inscripción sin costo

En LPA Consulting ya estamos listos para alentar a la Selección 🇦🇷La oficina se llenó de celeste y blanco, porque hay mo...
16/06/2026

En LPA Consulting ya estamos listos para alentar a la Selección 🇦🇷

La oficina se llenó de celeste y blanco, porque hay momentos que se viven también en equipo.

Queremos la cuarta ⭐
y la vamos a alentar juntos.

¡Vamos Argentina!

La transformación digital en RRHH avanzó rápido, pero en muchos casos dejó una pregunta abierta: ¿realmente cambió la fo...
11/06/2026

La transformación digital en RRHH avanzó rápido, pero en muchos casos dejó una pregunta abierta: ¿realmente cambió la forma en que las personas trabajan?

Implementar tecnología no transforma una organización por sí sola. Cuando los procesos se digitalizan pero los hábitos no cambian, la cultura permanece igual y la tecnología termina sumando complejidad en lugar de generar valor. Ahí es donde el rol del CHRO cambia: deja de ser un gestor de procesos para convertirse en un arquitecto de cultura.

Las organizaciones que logran sostener transformaciones reales son aquellas donde RRHH diseña las condiciones para que ciertos comportamientos ocurran: colaboración, feedback, accountability. No es solo una cuestión de herramientas, sino de cómo se estructuran los procesos, los espacios de trabajo y la experiencia del empleado.

Si estás evaluando cómo acompañar estos cambios desde RRHH, es un buen momento para revisarlo.

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