28/08/2026
বাংলাদেশে নতুন গ্যাস আসতে সময় লাগবে। কিন্তু আমাদের হাতে যে গ্যাস আছে, সেটি কি আমরা আরও ইন্টিলিজেন্টলি ব্যবহার করতে পারি না?
সকাল ৭টা থেকে দুপুর ২টা—একটি সময় পরিবর্তন কীভাবে বিদ্যুৎ, গ্যাস, শিল্প, রপ্তানি ও সাধারণ মানুষের জীবনে ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে—সেই প্রস্তাবটি নিয়ে কিছু কথা বলতে চাই।
বাংলাদেশ বর্তমানে এক কঠিন জ্বালানি সংকটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। গ্যাসের চাহিদা প্রায় ৪,০০০ MMcfd-এর কাছাকাছি, অথচ সরবরাহ সক্ষমতা প্রায় ২,৬০০–২,৭০০ MMcfd-এর আশেপাশে। ফলে বিদ্যুৎ উৎপাদন, শিল্পকারখানা, সার কারখানা এবং অর্থনীতির বিভিন্ন খাত চাপের মধ্যে রয়েছে।
এই মুহূর্তে নতুন গ্যাসক্ষেত্র আবিষ্কার, নতুন FSRU বা বড় অবকাঠামো তৈরি করে রাতারাতি এই সংকটের সমাধান করা সম্ভব নয়।
তাই আমাদের একটি প্রশ্ন করা প্রয়োজন—
যে সীমিত গ্যাস ও বিদ্যুৎ এখন আমাদের হাতে আছে, সেটিকে কি আমরা আরও দক্ষভাবে ব্যবহার করতে পারি না?
আমার প্রস্তাব খুবই সহজ
সরকারি অফিসের পাশাপাশি উপযুক্ত বেসরকারি অফিস, ব্যাংক, আর্থিক প্রতিষ্ঠান ও অন্যান্য daytime প্রতিষ্ঠানের কর্মঘণ্টা পরীক্ষামূলকভাবে সকাল ৭টা থেকে দুপুর ২টা করা হোক।
এটি কর্মঘণ্টা কমানোর প্রস্তাব নয়।
একই ৭ ঘণ্টার কাজকে দিনের আলো ও তুলনামূলক কম তাপমাত্রার সময়ে স্থানান্তরের প্রস্তাব।
কেন সকাল ৭টা–দুপুর ২টা?
সকালে দিনের আলো পাওয়া যায় এবং সাধারণত দিনের পরবর্তী সময়ের তুলনায় তাপমাত্রাও কম থাকে।
ফলে সম্ভাব্যভাবে—
- প্রাকৃতিক আলোর বেশি ব্যবহার
- Artificial lighting-এর প্রয়োজন কমার সুযোগ
- তুলনামূলক কম তাপমাত্রায় AC/cooling load কমার সুযোগ
- দুপুর ২টার পর অফিসের AC, lighting, elevator ও অন্যান্য electrical load বন্ধ
- বিকেল-সন্ধ্যার সময় office-related electricity demand কম
- Evening Peak Load কমানোর সুযোগ।
এখানে শুধু বিদ্যুৎ সাশ্রয়ের কথা নয় বরং জাতীয় বিদ্যুৎ ব্যবহারের সময়ের বিন্যাস পরিবর্তনের কথা বলা হচ্ছে।
একটি সহজ হিসাব দেখি
ধরা যাক, এই সময় পরিবর্তনসহ বিভিন্ন demand-management ব্যবস্থা গ্রহণ করে সন্ধ্যার Peak Time-এ মাত্র ৩,০০০ MW বিদ্যুৎ চাহিদা ২ ঘণ্টার জন্য কমানো সম্ভব হলো।
তাহলে—
৩,০০০ MW × ২ ঘণ্টা = ৬,০০০ MWh
অর্থাৎ—
৬ GWh = ৬০ লাখ kWh বা ৬০ লাখ ইউনিট বিদ্যুৎ।
অর্থাৎ দুই ঘণ্টার Peak Generation-এর ওপর ৬০ লাখ ইউনিটের সমপরিমাণ চাপ এড়ানোর সম্ভাবনা তৈরি হতে পারে।
এখন প্রশ্ন—
এতে কত গ্যাসের প্রয়োজন এড়ানো সম্ভব হতে পারে?
এটি নির্ভর করবে কোন gas-fired power plant-এর generation কমানো হচ্ছে, সেই plant-এর efficiency, heat rate এবং সেই সময়ের fuel mix-এর ওপর।
একটি illustrative scenario হিসেবে প্রতি ১,০০০ MWh gas-fired generation-এর জন্য ৬–৭ MMCF gas-equivalent ধরলে—
৬,০০০ MWh × ৬–৭ ÷ ১,০০০
= ৩৬–৪২ MMCF
অর্থাৎ প্রায়—
৩.৬–৪.২ কোটি ঘনফুট gas-equivalent
দুই ঘণ্টার generation requirement এড়ানোর সম্ভাবনা তৈরি হতে পারে।
এটি নিশ্চিত গ্যাস সাশ্রয়ের দাবি নয়। প্রকৃত হিসাব BPDB-এর plant-wise hourly generation, heat rate এবং gas-consumption data দিয়ে যাচাই করতে হবে।
কিন্তু যদি বাস্তবে এর একটি অংশও অর্জন করা যায়, তাহলে প্রশ্নটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে দাঁড়ায়—
এই গ্যাসের অর্থনৈতিক মূল্য আমরা কোথায় সবচেয়ে বেশি তৈরি করতে পারি?
আমার উত্তর: শিল্পখাতে
এখানে আমার বক্তব্য “গ্যাস তৈরি করা” নয়—“গ্যাসের সর্বোচ্চ অর্থনৈতিক ব্যবহার নিশ্চিত করা।”
যদি Peak Time-এ demand management-এর মাধ্যমে gas-fired generation নিরাপদভাবে কমানো যায়, তাহলে সেই সময়ে বিদ্যুৎ উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় গ্যাসের একটি অংশ অন্য গুরুত্বপূর্ণ খাতে ব্যবহারের সুযোগ তৈরি হতে পারে।
বর্তমানে গ্যাসের অভাবে অনেক শিল্প—
• উৎপাদন কমিয়ে দিয়েছে
• অর্ধক্ষমতায় চলছে
• অথবা উৎপাদন বন্ধ হওয়ার ঝুঁকিতে রয়েছে।
বিশেষ করে রপ্তানিমুখী, কর্মসংস্থাননির্ভর এবং উচ্চ অর্থনৈতিক মূল্য সংযোজনকারী শিল্পকে অগ্রাধিকার দিয়ে গ্যাস পুনর্বণ্টন করা গেলে উৎপাদন, রপ্তানি ও কর্মসংস্থান রক্ষায় সহায়তা হতে পারে।
অর্থাৎ—
Peak Electricity Demand কমানো
↓
Gas-fired generation-এর প্রয়োজন কমানোর সুযোগ
↓
Gas requirement কিছুটা কমানোর সম্ভাবনা
↓
Priority Industry-তে gas reallocation-এর সুযোগ
↓
শিল্প উৎপাদন বৃদ্ধি
↓
রপ্তানি ও কর্মসংস্থান রক্ষা
সামনে শীতকাল—এটিও আমাদের একটি সুযোগ
শীতকালে সাধারণত AC ও cooling-এর প্রয়োজন কমে যায়।
তাই শীতকালকে আমরা একটি—
“Gas Optimisation Window”
হিসেবে ব্যবহার করতে পারি।
প্রতিদিন হিসাব করা যেতে পারে—
জাতীয় গ্রিডকে নিরাপদ রাখতে বিদ্যুৎ খাতে ন্যূনতম কত গ্যাস প্রয়োজন?
তারপর দেখা হবে—
কতটুকু gas consumption নিরাপদভাবে এড়ানো সম্ভব?
সেই পরিমাণের একটি অংশ অগ্রাধিকারভিত্তিতে শিল্পে পুনর্বণ্টন করা যায় কি না।
এভাবে শীতকাল শুধু কম বিদ্যুৎ ব্যবহারের সময় নয় বরং শিল্পকে কিছুটা পুনরুদ্ধারের একটি সুযোগ হতে পারে।
এর সঙ্গে মানুষের জীবনযাত্রারও পরিবর্তন আসতে পারে
সকাল ৭টায় অফিস শুরু হলে দিনের ছন্দও ধীরে ধীরে পরিবর্তিত হতে পারে—
আগে অফিস → আগে কাজ শেষ → আগে বাসায় ফেরা → আগে রাতের খাবার → আগে ঘুম → পরদিন আগে ওঠা।
এর ফলে রাতের অপ্রয়োজনীয় lighting, cooling, entertainment ও অন্যান্য discretionary electricity consumption কমার সম্ভাবনা তৈরি হতে পারে।
এটি শুধু বিদ্যুৎ সাশ্রয়ের বিষয় নয়।
এটি হতে পারে—
সময় ব্যবস্থাপনা + জ্বালানি ব্যবস্থাপনা + উৎপাদনশীলতা + জীবনযাত্রার একটি সমন্বিত পরিবর্তন।
তবে আমি স্থায়ী সিদ্ধান্তের কথা বলছি না
আমি সরকারের কাছে প্রথমে ৬ মাসের একটি “National Energy Time-Shift Pilot” নেওয়ার আহ্বান জানাচ্ছি।
অংশগ্রহণ করতে পারে—
সরকারি অফিস
বেসরকারি অফিস
ব্যাংক
আর্থিক প্রতিষ্ঠান
কর্পোরেট অফিস
অন্যান্য উপযুক্ত daytime প্রতিষ্ঠান।
সময়: সকাল ৭টা – দুপুর ২টা
৬ মাস পরে ডেটা দিয়ে মূল্যায়ন করা হোক—
- Peak Demand কত MW কমেছে?
- Evening Load কতটা পরিবর্তিত হয়েছে?
- কত MWh/GWh বিদ্যুৎ সাশ্রয় হয়েছে?
- Gas-fired generation কতটা পরিবর্তিত হয়েছে?
- কত MMCF gas requirement এড়ানো সম্ভব হয়েছে?
- শিল্পে কত অতিরিক্ত gas allocation দেওয়া সম্ভব হয়েছে?
- শিল্প উৎপাদন কতটা বেড়েছে?
- রপ্তানি ও কর্মসংস্থানে কী প্রভাব পড়েছে?
- যানজট ও যাতায়াতের সময় কতটা পরিবর্তিত হয়েছে?
ডেটা যদি বলে এটি কাজ করছে—তাহলে চালিয়ে যাওয়া হোক।
ডেটা যদি বলে কাজ করছে না—তাহলে পরিবর্তন করা হোক।
আমি মনে করি, নীতিনির্ধারণে আবেগের চেয়ে পরীক্ষা, পরিমাপ এবং ফলাফল বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
এখন আমাদের চিন্তার ধরন পরিবর্তন করতে হবে
প্রশ্ন শুধু—
“আমরা আরও গ্যাস কোথা থেকে পাব?”
এটি নয়।
আমাদের আরও একটি প্রশ্ন করতে হবে—
“আমাদের হাতে যে সীমিত গ্যাস আছে, সেটি কোথায় ব্যবহার করলে দেশের সবচেয়ে বেশি অর্থনৈতিক মূল্য তৈরি হবে?”
নতুন গ্যাসক্ষেত্র আবিষ্কার করতে সময় লাগবে।
নতুন FSRU করতে সময় লাগবে।
নতুন বড় বিদ্যুৎকেন্দ্র করতে সময় লাগবে।
কিন্তু—
মানুষ কখন অফিস করবে—এই সিদ্ধান্ত তুলনামূলক দ্রুত পরিবর্তন করা সম্ভব।
তাই এখনই একটি পরীক্ষামূলক উদ্যোগ নেওয়া যেতে পারে।
আমার প্রস্তাব
সকাল ৭টা–দুপুর ২টা কর্মসূচি
Peak Load Management
শীতকালীন Gas Optimisation
Efficient Power Dispatch
Priority Industrial Gas Allocation
বিদ্যমান LNG ও জ্বালানি অবকাঠামোর সর্বোচ্চ ব্যবহার
—এই বিষয়গুলোকে একটি সমন্বিত জাতীয় Energy Management Strategy হিসেবে বিবেচনা করা হোক।
এটি গ্যাস সংকটের একমাত্র সমাধান নয়।
কিন্তু নতুন বড় অবকাঠামো তৈরি হওয়ার আগ পর্যন্ত এটি হতে পারে কম খরচে দ্রুত পরীক্ষা করা সম্ভব এমন একটি Demand-Side Management Strategy।
শেষ কথা
আমাদের এখন শুধু আরও গ্যাসের অপেক্ষায় বসে থাকা নয়।
আমাদের দেখতে হবে—
“যে গ্যাস আমাদের হাতে আছে, তার প্রতিটি ঘনফুট থেকে কীভাবে সর্বোচ্চ জাতীয় অর্থনৈতিক মূল্য সৃষ্টি করা যায়।”
সাধারণ মানুষের প্রয়োজনীয় বিদ্যুৎ নিশ্চিত করতে হবে।
শিল্পকে সচল রাখতে হবে।
রপ্তানি ও কর্মসংস্থান রক্ষা করতে হবে।
জ্বালানি আমদানির ওপর অপ্রয়োজনীয় চাপ কমাতে হবে।
আর এজন্য কখনো কখনো বড় কোনো প্রকল্পের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে—
একটি সঠিক সময়সূচি।
সকাল ৭টা থেকে দুপুর ২টা—হয়তো এটি শুধু অফিসের সময় পরিবর্তন নয়; সঠিকভাবে পরিকল্পনা ও পরিমাপ করতে পারলে এটি হতে পারে বাংলাদেশের Peak Load Management, Gas Optimisation এবং Industrial Recovery-এর একটি ছোট কিন্তু কার্যকর পদক্ষেপ।
সময়কে পুনর্বিন্যাস করি।
Peak Load কমাই।
গ্যাসের সর্বোচ্চ অর্থনৈতিক ব্যবহার নিশ্চিত করি।
শিল্পকে সচল রাখি।
সাধারণ মানুষের বিদ্যুৎ নিরাপত্তা নিশ্চিত করি।
আমি বিশেষজ্ঞদের মতামত ও গঠনমূলক সমালোচনা চাই। হিসাবের কোথাও ভুল থাকলে সংশোধন করে দিন, আরও ভালো তথ্য থাকলে যুক্ত করুন। সংকটের সময়ে শুধু সমস্যার কথা নয়—চলুন, সমাধানের কথাও বলি।
Facebook কুড়িয়ে পাওয়া
