Nalios

Nalios Nalios, votre Odoo Gold Partner💡

Nous intégrons Odoo pour les PME et les Grandes Entreprises.

Nous accompagnons votre croissance et vous faisons gagner du temps.

31/08/2026

Vous êtes-vous déjà demandé qui se cache derrière un projet Odoo avec l'agence Nalios Antilles-Guyane ?

En réalité, derrière Nalios Antilles-Guyane, il y a une équipe de plus de 65 collaborateurs répartis en Europe et en Amérique 😊

Des Business Analysts qui suivent les projets de A à Z. Des experts applicatifs. Des développeurs. Une même méthodologie, une même formation, une même façon de travailler. Et plus de 400 projets à notre actif dans la distribution, le service, l’industrie et le BTP.

Reynal de Saint-Michel échange en permanence: par message, par call, en comité de direction 😊 Malgré le décalage horaire, on arrive à mener les projets à bien comme si on était voisins. Concrètement, il n’y a aucune différence entre les Antilles-Guyane ou la France ou la Belgique.
Cette expertise et cette expérience sont aujourd’hui au service des entreprises.

Dans cette vidéo, l’équipe nous raconte 😊

27/08/2026

Passer d'une version Odoo à l'autre, c'est pas toujours aussi simple que de cliquer sur "mettre à jour". Clément explique ce que ça implique concrètement côté technique.

25/08/2026

Qu'est ce qu'un SPOC dans un projet ERP ? 🤔

Aujourd'hui, Louis Van Weddingen, Business Analyst, nous l'explique dans le 2ème épisode du {hashtag| #|Talkentrecollègues} !

SPOC est l'abréviation de Single Point of Contact. En français "le point de contact unique".

Et dans un projet d'implémentation Odoo, c'est un rôle essentiel.

Pourquoi ? Parce qu’un projet ERP implique souvent beaucoup de personnes : les équipes métier, les responsables internes, les utilisateurs, les consultants, les développeurs, les sales, les experts techniques…

Sans point de contact clair, les feedbacks se dispersent, les décisions prennent plus de temps et la communication devient plus compliquée.

Le rôle du SPOC est donc de centraliser :

➡️ les besoins
➡️ les feedbacks
➡️ les questions
➡️ les décisions
➡️ les priorités
➡️ les informations importantes du projet

Chez Nalios, nous fonctionnons avec un SPOC côté client et un SPOC côté Nalios, généralement un Business Analyst comme Louis, responsable du projet.

L’objectif n’est pas de limiter les échanges ou d’exclure les équipes.
Au contraire, chacun peut apporter son expertise, mais la gestion du projet reste claire, fluide et structurée.

Ce qui permet :
✅️ une communication plus directe,
✅️ des décisions plus rapides,
✅️ moins de confusion,
✅️ et une implémentation plus efficace.

Parce qu’un bon projet ERP, ce n’est pas uniquement une question de logiciel.
C’est aussi une question d’organisation, de communication et de méthode.

24/08/2026

J-30 avant Odoo Experience 2026.🔥

Êtes-vous prêts ? Nous oui, et on a déjà hâte.

Rendez-vous les 24, 25 et 26 septembre à Brussels Expo, sur notre stand E4 en Hall 6.

Trois jours pour découvrir les nouveautés, échanger sur vos projets et partager nos retours terrain. Nos équipes seront là, disponibles et sans langue de bois.

On vous y retrouve ? 🤩

Dans le secteur de l'installation électrique, le vrai défi ce n'est pas le travail sur le terrain. C'est la coordination...
21/08/2026

Dans le secteur de l'installation électrique, le vrai défi ce n'est pas le travail sur le terrain. C'est la coordination entre les techniciens et le bureau.

Excel à trouver, à remplir, à imprimer. Des documents à transmettre aux équipes terrain sans qu'il en manque un. Un outil de gestion de projet à maintenir en parallèle. L'information vivait dans trois endroits différents, et personne n'avait jamais la même version.

Avec Odoo, bureau et techniciens travaillent dans le même environnement, sur les mêmes données, en temps réel. Plus de documents perdus, un historique des changements accessible, et une communication qui circule enfin dans les deux sens.

Anouck, Business Analyst chez Nalios, détaille ce projet dans le carrousel. Lien en commentaire si vous avez un défi similaire.

We launched the demo this morning!Four workflows, presented in a real Odoo environment:01 · Email threads with prospects...
19/08/2026

We launched the demo this morning!

Four workflows, presented in a real Odoo environment:

01 · Email threads with prospects are summarized in the CRM opportunity, with suggestions for next steps based on the actual content of the most recent exchange
02 · Adjustments to reorder thresholds are suggested based on actual order volume history, with anomalies flagged for review
03 · Delivered but unpaid orders and overdue invoices are automatically flagged, and follow-ups are assigned to the right person
04 · Reports presented in simple, accessible language

Hosted by Alexander Banos, CEO of Nalios US, and Jose Javier Ortiz, Account Manager. We concluded by discussing what implementation entails in practice and the current limitations.

If you were unable to join us, watch the recording of our webinar here:

19/08/2026

Avant Odoo, savoir quels projets et quels clients étaient rentables, c'était un projet en soi.
Dans ce nouvel extrait, François Honoré, fondateur et CEO de GeoConsulting, revient sur l'époque où les outils étaient éparpillés sur différents ordinateurs et où la facturation partait d'un fichier Excel. En fin d'année, faire le point sur ce qui avait bien marché relevait du chantier à part entière.

Ce qui a changé : aujourd'hui, toute l'équipe travaille dans Odoo, des timesheets jusqu'aux dashboards. Ces informations qui demandaient un effort considérable sont devenues immédiates.

Témoignage complet en vidéo : https://buff.ly/QZ53UXD

17/08/2026

📣 : La centralisation d'informations au sein d'une entreprise œuvrant dans le facility management. 🏠️

Clémence de Wouters, Business analyst chez Nalios Suisse, partage un projet passionnant mené dans une entreprise dans le secteur du facility management.

Le défi : Un manque de centralisation des informations, ce qui crée des enjeux dans le suivi des tâches ainsi qu'un manque de contrôle sur les interventions qu'ils devaient réaliser.

Clémence a alors décidé de se rendre sur place afin de rencontrer les acteurs du projet d'implémentation, ce qui lui a permis de reprendre chaque problématique et d'en discuter afin de trouver des solutions. 🚀

La solution : L'utilisation du module "Assistance" en lien avec "Service sur site". Grâce à une bonne collaboration, les informations ont pu être centralisées et les tâches faites par les collaborateurs ont pu être chronométrées afin de rendre des comptes justes et fiables à leurs clients.

Nalios accompagne donc les entreprises dans leurs besoins et, à travers des échanges réguliers avec les chefs des projets d'implémentation ERP et une bonne collaboration, nous finissons toujours la journée avec le sourire ! 😉

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