H C Aldazabal

22/07/2026

Un espacio también puede ser una forma de comunicación.

Este stand fue desarrollado para la participación en FIHAV, una de las ferias comerciales más importantes de Cuba.

El reto era transformar una idea de negocio en un espacio físico capaz de atraer visitantes y generar una experiencia coherente con la marca.

El proyecto incluyó la conceptualización del espacio, diseño visual, modelado y visualización 3D, además de la documentación técnica necesaria para su construcción.

Como sucede en muchos proyectos profesionales, la propuesta fue evolucionando durante el proceso. El cliente tenía una visión muy definida y se realizaron diferentes ajustes hasta llegar al resultado final. Parte del trabajo creativo también consiste en saber adaptarse, encontrar soluciones y mantener el objetivo del proyecto dentro de las limitaciones existentes.

Comparto algunos renders y parte del plano técnico, porque detrás de una imagen final siempre existe una etapa de planificación, decisiones y detalles que muchas veces pasan desapercibidos.

Diseñar no es solamente crear una imagen; es encontrar la mejor manera de comunicar una idea, sin importar el formato.

21/07/2026

Uno de los retos de este proyecto era que se sintiera tecnológico sin depender de los típicos circuitos, rayos o íconos de celulares.

Para A&E NEXUS trabajé una identidad visual con una estética más limpia y contemporánea, pensada para que la marca pudiera crecer y mantener una imagen consistente en cualquier formato.

Este fue el resultado.

20/07/2026

Hay una frase de Warren Buffett que define perfectamente el dilema de cualquiera que intente sacar adelante un proyecto:

"Si tienes el poder de subir los precios sin perder clientes frente a la competencia, tienes un negocio muy bueno. Pero si tienes que rezar una oración antes de subir el precio un diez por ciento, tienes un negocio terrible."

Aunque él lo pensó para Wall Street, la idea encaja con lo que vive un emprendedor hoy. Sobre todo en un contexto donde los costos cambian cada semana, el dólar fluctúa y los proveedores ajustan tarifas de un día para otro.

Ante esa incertidumbre, la reacción más común es mirar al de al lado: “Si él subió, yo también” o “Si el vecino cobra eso, yo cobro lo mismo”.

Es comprensible. Cuando intentas sobrevivir, imitar parece la salida rápida. El problema es que dos marcas que venden lo mismo no comparten las mismas entrañas. Uno puede tener más personal, pagar un alquiler más alto, invertir en mantenimiento o asumir costos operativos que el otro ignora. Copiar la pizarra ajena sin entender tus propios números es una trampa silenciosa.

Hace poco conversaba con un colega sobre esto. La duda que siempre salta es: “¿Cuánto puedo aumentar sin espantar a la gente?”. Pero la pregunta correcta debería ser: “¿Cuánto necesito ingresar para que esto siga siendo sostenible?”.

Hay proyectos que desde afuera se ven exitosos. Tienen movimiento, publican fotos impecables, generan interacción y parece que venden bien. Pero al cierre de mes, el dinero desapareció. Y no es por falta de ventas; es porque nunca calcularon el costo real de mantener las puertas abiertas. No es solo la mercancía: es el transporte, la corriente, el desgaste de los equipos, la publicidad, los imprevistos y el valor de tu propio tiempo.

La ganancia no puede ser una casualidad o "lo que sobre". Es el recurso que te permite reponer inventario, mejorar procesos, pagar mejor a tu equipo y resistir los golpes que inevitablemente van a llegar.

Ahora, hay otra cara de la moneda: el peligro de inflar precios por puro ego o arrogancia.

He visto marcas aumentar tarifas solo para aparentar estatus o "verse más profesionales", sin aportar absolutamente nada nuevo. Cambian el número en el menú, pero la experiencia sigue siendo idéntica. Eso es trasladarle tu ineficiencia al bolsillo del consumidor, y la gente se da cuenta enseguida.

Una marca sólida no cobra más porque un día se despertó con ganas de hacerlo. Cobra más porque construyó confianza, calidad y una diferenciación clara en un mercado saturado de copias. Muchos proyectos tienen productos excelentes, pero fallan en cómo comunican su valor, cómo se presentan y cómo justifican ese precio en la mente del cliente.

Construir valor tampoco significa desconectarse del entorno. Un proyecto saludable no solo genera dinero para el dueño; genera bienestar. Permite pagar salarios dignos, sostener un equipo motivado, cumplirle a los proveedores y ofrecer tarifas que tengan sentido para la comunidad.

Cuando una propuesta quiebra, el impacto es colectivo: pierde el propietario, pierde el empleado que dependía de ese sueldo, pierde el proveedor local y pierde el cliente que encontraba ahí una solución.

La clave no está en subir tarifas por miedo, ni en congelarlas por culpa. Está en dominar tus costos, elevar la calidad de lo que entregas y comunicar ese valor con criterio.

Quien solo sobrevive imitando al vecino, siempre irá detrás del mercado. Quien entiende sus números y respeta su entorno, construye algo que realmente dura.

16/07/2026

Básicamente, lo que aprobó el Consejo de Estado son dos nuevos decretos leyes para la economía, pero redactados con la muela burocrática de siempre.

El primero reorganiza las empresas del Estado y crea un nuevo organismo llamado Instituto Nacional de Activos Empresariales Estatales; ahora todas las empresas públicas van a responder a este instituto, para darles más autonomía y ver si producen algo, aunque en la práctica suena a más control centralizado.

El segundo decreto cambia las reglas del juego para las cooperativas del campo, modificando cómo se organizan y funcionan para intentar reactivar la producción de comida.

En resumen chicos: más control del Estado sobre lo suyo y cambios en el sector agrícola, pero hasta que no publiquen la letra chiquita en la Gaceta Oficial, todo se queda en el mismo discurso de siempre sin que sepamos qué va a cambiar realmente en el día a día.

| Aprueba Consejo de Estado nuevos decretos leyes como parte de la implementación de las transformaciones económicas y sociales

📍🇨🇺Los decretos leyes «Del Sistema Empresarial Estatal Cubano» y el «Modificativo del Decreto Ley no. 76 de las Cooperativas Agropecuarias» fueron aprobados en la sesión extraordinaria del Consejo de Estado desarrollada como parte del proceso de implementación de las transformaciones económicas y sociales, la cual estuvo encabezada por el Presidente de este órgano, Esteban Lazo Hernández.

📍🇨🇺En la jornada se informó que, a partir de la propia implementación de las transformaciones económicas y sociales analizadas en el Buró Político, el Pleno Extraordinario del Comité Central del Partido, la Asamblea Nacional del Poder Popular y el Consejo de Ministros, resulta necesario la actualización del marco normativo que regula el sistema empresarial estatal cubano.
El primero de los decretos leyes aprobados busca regular los principios generales de organización y funcionamiento del sistema empresarial estatal para su transformación y desarrollo bajo la conducción del Instituto Nacional de Activos Empresariales Estatales.

📍🇨🇺«Da respuesta a 16 transformaciones de las 17 correspondientes al Eje temático 1: Transformaciones en el modelo de gestión de los actores económicos, relativas a la Empresa Estatal Socialista; así como favorece la implementación de 12 transformaciones de otros ejes», refirió Roberto Ricardo Marrero, presidente del Instituto Nacional de Activos Empresariales Estatales.

📍🇨🇺En tanto, Yovana Vega Mato, directiva del Ministerio de Economía y Planificación, agregó que esta normativa constituye la plataforma que habilita al sistema empresarial estatal, bajo la conducción del Instituto Nacional de Activos Empresariales Estatales, para ejercer todas las facultades y para llevar adelante todas las transformaciones que se han mandatado, que se articulan con un conjunto de normas jurídicas en proceso de elaboración en este momento.

📍🇨🇺En el debate, Esteban Lazo destacó la relevancia del decreto ley «Del Sistema Empresarial Estatal Cubano», el que ratifica a la empresa estatal socialista como el sujeto principal de la economía nacional, así como contribuye a ampliar las facultades que integran la autonomía de la empresa estatal, a desatar sus fuerzas productivas y definir la responsabilidad social empresarial.

📍🇨🇺Por su parte, el decreto ley «Modificativo del Decreto Ley no. 76 de las Cooperativas Agropecuarias» regula la constitución, organización, integración y funcionamiento de estas cooperativas; a partir de la necesaria actualización de esta disposición normativa en correspondencia con las transformaciones económicas y sociales.

📍🇨🇺Ambos decretos leyes serán publicados en la Gaceta Oficial de la República para su general conocimiento por parte de la población.

📍🇨🇺En la sesión extraordinaria del Consejo de Estado se profundizó, además, en cómo este órgano contribuirá, desde sus atribuciones constitucionales especialmente en materia legislativa y de control, al proceso de implementación de las transformaciones económicas y sociales, las cuales buscan seguir perfeccionando nuestro proceso de construcción socialista, aportar al crecimiento económico y al desarrollo social de la nación.

ℹ️ Granma

13/07/2026

"Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice."
— Peter Drucker

Hay algo que he notado trabajando con diferentes negocios.
Cuando les preguntas qué hacen, casi siempre responden hablando del producto.

"Vendemos ropa."
"Hacemos muebles."
"Tenemos un restaurante."
"Diseñamos páginas web."

Y no está mal. Es la respuesta lógica.
El problema es que un cliente rara vez toma una decisión pensando solo en el producto.

Hace unos días me encontré analizando varias marcas y me di cuenta de que las que más recordaba no eran necesariamente las que tenían el mejor producto. Eran las que lograban hacerme entender, casi sin decirlo, qué lugar ocupaban en la vida de sus clientes.

Ahí fue donde confirmé algo que llevo viendo desde hace tiempo.

Muchos negocios creen que compiten por lo que venden, cuando en realidad compiten por el significado que ese producto adquiere para quien lo compra.

Nadie busca un restaurante solo porque tenga comida. Busca un lugar para celebrar, reunirse o desconectar después de un día complicado.

Nadie compra un perfume únicamente por su aroma. Compra cómo quiere sentirse cuando lo usa.

Y una empresa no contrata un estudio creativo porque quiera "un logo". Lo hace porque quiere que su negocio deje de verse improvisado, genere confianza o empiece a competir en otro nivel.

Cuando entiendes eso, cambia la conversación.
Dejas de describir características y empiezas a explicar por qué alguien debería elegirte.

Eso no significa inventar historias ni exagerar lo que haces.
Significa entender qué papel juega tu trabajo en la vida de las personas.

Desde mi experiencia, ese cambio de enfoque suele marcar una diferencia enorme. No solo en la forma de comunicar una marca, sino también en la forma en que el propio dueño empieza a entender su negocio.

Porque al final, las empresas que más conectan no siempre son las que hablan más de sí mismas.

Son las que entienden mejor a quién tienen delante.

10/07/2026

Una marca no empieza cuando diseñas un logo. Empieza cuando decides construir algo que realmente te pertenezca.

En Cuba todavía hay muchos negocios que invierten primero en su imagen y dejan para después la protección de su marca. Y cuando aparecen los problemas, suele ser demasiado tarde.

En este reel te explico por qué registrar una marca no es un trámite más, sino una decisión estratégica para cualquier emprendimiento.

05/07/2026

Llevo un rato leyendo el anuncio del Periódico Girón y también muchos de los comentarios. La verdad, no me molesta que un medio de prensa ofrezca servicios de comunicación. Si tienen periodistas, diseñadores, fotógrafos, realizadores, especialistas en redes y comunicación institucional, es totalmente válido que quieran convertir ese conocimiento en una fuente de ingresos. De hecho, me parece una decisión lógica.

Lo que me pone a pensar es otra cosa.

Durante décadas crecimos en un modelo donde la competencia prácticamente no formaba parte de la conversación. No había una necesidad real de diferenciarse, de construir una marca, de pensar en el posicionamiento o en la experiencia del cliente. Esas palabras parecían sacadas de un libro de administración de empresas extranjeras y, para mucha gente, hablar de marketing era casi hablar de capitalismo.

Sin embargo, la realidad fue por otro camino.

Las mipymes empezaron a aparecer. Los negocios comenzaron a competir por la atención de las personas. Ya no bastaba con abrir una puerta y esperar a que llegaran los clientes. Había que aprender a comunicar, a diseñar, a contar una historia, a generar confianza. Muchos lo hicieron sin tener idea de branding, identidad visual o estrategia; simplemente entendieron que, si no lograban diferenciarse, desaparecían.

Y ahora veo que todas esas herramientas empiezan a ocupar un lugar importante también dentro de las instituciones.

Eso, lejos de parecerme negativo, me parece un reconocimiento de algo que muchos diseñadores, comunicadores y especialistas llevamos años diciendo: la comunicación no es un adorno. Nunca lo fue. No es el logo, no es el cartel bonito, no es publicar por publicar. Es una parte del negocio.

Lo curioso es que hace no tanto tiempo había que convencer a la gente de eso. Hoy ya nadie (que tenga dis dedos de frente) parece discutirlo.

También me hace pensar en otra cosa. Durante años el talento creativo en Cuba tuvo que abrirse camino casi sin respaldo. Muchos aprendieron de forma autodidacta, trabajando con pocos recursos y demostrando, proyecto tras proyecto, que el diseño y la comunicación generaban valor. Hoy ese mismo lenguaje empieza a ser adoptado por instituciones que antes hablaban desde una lógica completamente distinta.

No lo digo como una crítica al Periódico Girón. Ellos están aprovechando una oportunidad que les permite el nuevo escenario y sería absurdo no hacerlo.

Lo digo porque este cambio demuestra algo mucho más grande: la economía cambió y la forma de comunicar también tuvo que cambiar.

Ahora bien, si realmente estamos entrando en una nueva etapa, creo que también hace falta asumir todo lo que eso implica. Competencia, innovación, diferenciación, calidad, reputación... Son conceptos que vienen juntos. No se puede abrazar una parte y seguir viendo las demás con recelo.

Personalmente, me alegra que por fin se reconozca el valor de la comunicación. Ojalá el próximo paso sea reconocer, con la misma naturalidad, el valor de quienes llevan años viviendo de ella y aportando al desarrollo de los nuevos actores económicos, mucho antes de que fuera una prioridad para las instituciones de ganar dinero.

📰❗ | ¿Su negocio necesita visibilidad? ¡El Periódico Girón lo conecta con Matanzas!

🔺 Cuba vive un momento de transformación económica sin precedentes. Las nuevas medidas aprobadas por el Gobierno abren un escenario inédito para el desarrollo del empresariado cubano.

🔺 En este nuevo escenario, la comunicación y la visibilidad son factores clave para el éxito. Que su negocio sea conocido, que sus productos y servicios lleguen a los clientes adecuados, que las empresas estatales y otros actores económicos sepan quién es usted y qué ofrece: de eso depende su capacidad para crecer, encadenarse y prosperar.

🔴 ¡El Periódico Girón es su aliado en comunicación y promoción!

🔺 Con más de 60 años junto a Matanzas, el Periódico Girón es el medio de referencia del territorio. Somos un diario digital, con una audiencia fiel y diversificada que abarca desde decisores gubernamentales y empresariales hasta consumidores finales.

🔺 Nuestra misión es ayudarlo a contar su historia, posicionar su marca y conectar con quienes pueden ser sus clientes, socios o aliados estratégicos.

🔴 ¿Qué ofrecemos?

🔺 Disponemos de un amplio portafolio de servicios diseñados para adaptarse a las necesidades y presupuestos de cada actor económico:

👉 Publicidad y contenido patrocinado

- Reportajes y notas informativas sobre su participación en eventos, lanzamientos de productos o hitos empresariales.

- Entrevistas en texto y video con directivos, socios y protagonistas de su negocio.

- Paquetes de fotografía profesional para mostrar la calidad de sus productos o servicios.

- Publicación fijada en la Home del Periódico Girón para máxima visibilidad.

- Contenido patrocinado (publirreportajes) con inserción de 1 a 3 días.

👉 Publicidad digital

- Banners en la Home Page (laterales, rotatorios o exclusivos) con tarifas flexibles por día, semana o mes.

- Inserción de publicidad en nuestros podcasts Matanzas por Contar, Palabras con Sentido, y Hablemos de negocios, dedicado exclusivamente al sector empresarial.

👉 Diseño y comunicación visual

- Diseño de plegables, boletines, tarjetas de presentación, credenciales, certificados, calendarios, carteles, infografías y mucho más.

- Diseño de espacios y stands modulares para ferias, eventos y áreas expositivas.

- Señalética, murales, elementos volumétricos y ambientación gráfica de espacios.

👉 Producción audiovisual

- Spots de televisión (hasta 1 minuto).

- Videos institucionales (de 5 a más de 10 minutos).

- Animación de marca y de personajes.

- Entrevistas en video con realización profesional.

👉 Edición, redacción y conceptualización

- Redacción de plegables, revistas, catálogos, guiones para radio.

- Edición de textos para libros, revistas y materiales corporativos.

- Conceptualización y levantamiento de requisitos para proyectos comunicacionales.

👉 Gestión de redes sociales

- Paquete Básico con calendario editorial, diseños auténticos y gestión de la comunidad.

- Paquete Sofisticado con community manager dedicado, monitoreo de actividad, toma de fotos y videos, y plantillas de diseño.

👉 Capacitación

- Sesiones de formación en comunicación, imagen empresarial y habilidades de marketing para su equipo, con o sin local proporcionado por el medio.

👉 Impresión, rotulación y personalización

- Impresión en vinilo adhesivo, lona, PVC y acrílico.

- Rotulación y personalización de objetos y superficies: gorras, pullovers, bolsos, agendas, mousepads, termos, credenciales y mucho más.

- Impresión a gran formato y servicios de corte y montaje.

👉 Soporte web

- Diseño de banners estáticos.

- Evaluación de SEO on page.

- Creación de sitios web estáticos y soporte a páginas web existentes.

👉 Arrendamiento de equipos tecnológicos

🔺 ¿Por qué el Periódico Girón?

1. Audiencia local consolidada: llegamos a los decisores y consumidores de Matanzas.

2. Multiformato: ofrecemos soluciones impresas, digitales, audiovisuales y presenciales.

3. Flexibilidad: adaptamos nuestros servicios a su presupuesto y necesidades.

4. Experiencia y credibilidad: más de seis décadas informando y conectando a la provincia.

5. Compromiso con el desarrollo local: creemos en el potencial de los actores económicos no estatales para impulsar la economía de Matanzas y de Cuba.

👉 Una oportunidad única: visibilícese para encadenarse

🔺 El nuevo marco legal impulsa los encadenamientos productivos entre empresas estatales y no estatales. Pero para que esos encadenamientos ocurran, las empresas tienen que conocerse.

🔺 Una Mipyme que produce insumos para la industria alimentaria, un trabajador por cuenta propia que ofrece servicios especializados, una cooperativa que desarrolla soluciones innovadoras: todos necesitan ser vistos, reconocidos y recordados.

🔺 El Periódico Girón es el puente que puede tender entre su negocio y las oportunidades que el nuevo escenario económico ofrece.

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24/06/2026

"Si puedes diseñarlo, pero no puedes producirlo, entonces no es diseño. Es solo un dibujo." — Massimo Vignelli

No te pido que seas el que maneje la máquina, pero sí que sepas cómo funciona el proceso para que dejes de diseñar pendejadas imposibles de fabricar.

Conocer el terreno que pisas —ya sea que vayas a offset, flexo o digital— no es para sacar buena nota en un examen. Es saber si lo que inventas en tu pantalla va a aguantar el golpe de la realidad. En la calle, un error técnico tuyo no es solo una mancha en tu portafolio; al que de verdad desangras es al cliente, tirando su presupuesto a la basura.

Por eso, cuando trabajo con un proveedor nuevo o me enfrento a un soporte físico diferente, prefiero estar ahí, a pie de máquina. No voy a hacer acto de presencia ni a "decorar" el proceso; voy a entenderlo.

El diseño no termina cuando le das a exportar. Empieza a volverse real cuando choca con el material, la tinta y la técnica. Ahí es donde la imagen se convierte en una solución de verdad.

Con la identidad visual pasa exactamente lo mismo.

De nada sirve construir un logotipo visualmente potente, digno de un museo o de una fachada enorme, si a la hora de la verdad no da la talla. Un símbolo sobrecargado, lleno de detalles finos o efectos innecesarios, se ve brutal en la presentación que le vendes al cliente... pero fracasa en el día a día:

🔸 En el corte de un vinilo.
🔸 En una etiqueta milimétrica.
🔸 Bordado en una gorra a una sola tinta.
🔸 Reducido al tamaño de un favicon.

Una marca no vive en el archivo original; vive y resiste en sus condiciones más difíciles.

Por eso, antes de arrancar cualquier software, el primer paso real siempre es el mismo: entender el problema.

El diseño que ignora la realidad técnica no es diseño.