01/01/2024
חברות הייטק- אל תוותרו למנהלי הביניים, ועל מנהלי הביניים (ראשי הצוותים).
עולם העבודה החדש לאט לאט מתרחק מהעולם שהורגלנו בו שנים רבות. השינויים הם גם בקרב העובדים והמעסיקים וגם בסביבת העבודה ודרכי ההתקשרות.
הנעת עובדים הפכה לאתגר עבור הרבה מנהלים, במיוחד מנהלים חדשים ומנהלים בדרגי הביניים.
האתגר החדש הוא לבנות מערכת יחסים עם העובדים שתהיה בנויה פחות על שליטה ובקרה ויותר על רתימה, שותפות והשפעה.
זו עבודה הרבה יותר מורכבת ורציפה. נדרשות ממנהלי הביניים מיומנויות שלא נדרשו בעבר, ומנהלים רבים מוצאים את עצמם ללא הכישורים הנדרשים.
האתגר הופך לקשה יותר ככל שהעבודה הופכת ליותר היברידית ואף עבודה מלאה מרחוק.
בעולם ההייטק, מזהים מגמה של ראשי צוותים שחוזרים אחורה ומעדיפים לחזור להיות הנדס און או טכנולוגיים ולהשאיר את הניהול בידי אלה שמוכשרים לזה או אוהבים את זה.
חלק מהארגונים, בתמיכת המצב הכלכלי והמשבר בהייטק, בוחרים לוותר על חלק ממנהלי הביניים ולהכפיף את התכניתנים למנהלים בכירים יותר.
לטווח קצר זהו פתרון שיכול להביא תועלת, אולם בבניית חברה לטווח ארוך נראה שרב הנזק על התועלת, משני הצדדים:
העובדים מרגישים ריחוק מהמנהל, הן בנגישות ולעיתים אף בגיל או בתחומי העניין המשותפים.
דבר זה גורם לריחוק מהמטרה של רתימה ושייכות לארגון.
המנהלים הבכירים מוצאים עצמם עוסקים בניהול של יותר אנשים ממה שהורגלו או רצו, דבר שפוגע בהם מבחינה מקצועית בעבודתם השוטפת ומעלה את השחיקה בעבודה.
מתן כלים וליווי מנהלים בדרג הביניים יכול לשפר את האפקטיביות בפיתוח, לעלות את שביעות הרצון של העובדים והמנהלים, ובטווח הבינוני לבנות ארגון מאוזן שמשיא את רווחי החברה.
מה מנהלים יכולים לעשות כדי לשכנע את ראשי הצוותים להשאר יותר בניהול?
1. עזרו להם להשאר קרובים לטכנולוגיה ולכתיבת קוד.
2. עזרה וליווי בניהול החדש. אם ע"י מנהל בכיר יותר או ע"י ליווי מנהלים חיצוני.
3. תנו להם לבחור את האנשים שלהם, גם אם בליווי או בעזרה של דרג ניהולי בכיר יותר או HR. הם אלה בסוף שיהיו אחראים על לוחות הזמנים והביצועים.
4. תבררו איתם מה הם צריכים ועזרו ככל הניתן במשימות ניהול, פיקוח וכדומה.
5. תגמול הגון- לרוב הם עובדים קשה יותר ולוקחים אחריות רבה על כתפיהם.
ובנימה קצת אופטימית, בימים מורכבים אלה אני מאמינה שמספר התפתחויות במשק הישראלי ובכלכלה העולמית תומכות בתחילת התאוששות הכלכלה המקומית ובהאצה לקראת סוף 2024.
על כן, יש לנו את ההזדמנות כעת לבנות תשתית מדויקת יותר בחברות, עם ראייה ותקווה לימים טובים יותר.
שנה אזרחית טובה יותר לכולנו.
