07/03/2024
זו השנה השניה שאנחנו מארחים יזמיות מעוררות השראה בספוטלייט מיוחד ליום האישה הבינלאומי, והפעם, יש לנו הכבוד לארח את עינת גז, מנכ"לית ומייסדת שותפה ב-Papaya Global, שפיתחה טכנולוגיה לניהול, חישוב, ותשלומי שכר. עינת ניפצה את תקרת הזכוכית והפכה לפאונדרית הראשונה בישראל שמובילה יוניקורן. היא עשתה זאת בתקופת הקורונה, כשענף ההייטק והשוק העולמי היו במשבר. ביחד עם בניית החברה, היא גידלה גם שלושה ילדים קטנים, וגייסה משקיעים בתוך חוסר הודאות שאפיין את התקופה.
"המסע היזמי שלי קצת לא שיגרתי: לא גדלתי ביחידה צבאית טכנולוגית, לא עשיתי תואר במדעי המחשב או בשום דבר ריאלי. התחלתי את הקריירה היזמית שלי בלבנות עסקים שצריכים בסוף להוכיח את קיומם מ-Day One, כי בסופו של יום, צריך למשוך כסף ולשלם משכורות לעצמך לאחרים.
אחד האתגרים שליוו אותי בחברות הקודמות, היה עבודה עם חברות גלובליות שצריכות לשלם לעובדים ברחבי העולם מבלי לדעת את התהליכים הלוקאליים שכרוכים בזה. הסיפור שגרם לי להבין שצריכים את פאפאיה היה כשחברה בינלאומית גדולה רצתה להעסיק עובד בישראל – לא הייתה לה נציגות כאן, אז הם פנו לנציגות באירופה, שפנתה לנציגות במזרח התיכון, ואז אלינו. התהליך הארוך ומהמסורבל הזה גרם לי להבין שחייבת להיות דרך יותר פשוטה ויעילה ובעיקר, שהעובד ירגיש שרואים אותו בתוך כל הבירוקרטיה הלא נגמרת.
את פאפאיה אפשר לחלק לשתי תקופות: בתקופה הראשונה, היינו חברה שגייסה בשלוש השנים הראשונות רק 5 מיליון דולר. נאבקנו על כל דולר וזה כאב, וגם שמענו "לא" כל כך הרבה פעמים שכיזמת שלא מגיעה מהתחום הטכנולוגי, התחלתי לחוש ספק שהמוצר לא מספיק טוב, שלהקים חברה כזאת בישראל זו טעות, ועוד המון המון סיבות ל"למה לא נצליח". בתקופה השנייה, ממש שנתיים אחרי, גייסנו כבר 450 מיליון דולר בקצב יחסית מהיר. האמנו במוצר וראינו שהשוק והמשקיעים מאמינים בנו, ובעיקר, למדנו שיעור חשוב – להיות בהקשבה להכל אבל לא תמיד לשמוע.
להיות יזמת זה כמו לשחק סולמות ונחשים, יש הרבה נקודות שמעלות אותך למעלה אבל יש גם נפילות כואבות. זה שיעור חשוב למי שרוצה להקים חברה, צריך לדעת לאמץ את הרגעים הקשים וללמוד מהם. התקופה הכי שחורה שלי הייתה כשניסינו לגייס את סבב A. הייתי בארה"ב ובהריון. בחשיבה לאחור, יכול להיות שזה פגע בגיוס – לא כי זה לא בסדר לנהל חברה כשאת אמא, אלא בגלל שעדיין יש משקיעים ששואלים שאלות כמו: "מי ינהל את המערך עוד חצי שנה?". כמובן שזה עדיין מעציב לחזור לישראל ולספר ל60 איש שתלויים בך שלא הצלחת לגייס אפילו כשזאת לא אשמתך.
מאז אותה תקופה ראשונה, דברים נראים אחרת והיו לנו המון הצלחות. העלינו קמפיין פרסומי אינטגרלי שנקודת השיא שלו היתה פרסומת שלנו בסופרבול. להגיע למעמד יוניקורן בזמן הקורונה, היה עוד רגע של טפיחה עצמית על השכם. אבל אני לא טיפוס שיודע לחגוג, בטח לא בזמן אמת. אני עוברת הלאה מאוד מהר כי ככה זה בסטרטאפ, דברים תמיד קורים ובקצב מהיר.
זה גם אחד הטיפים שאני נותנת ליזמיות ויזמים צעירים: יזמות זה לתת 100% אחוז מעצמך, אי אפשר להיות חצי כח או לא עד הסוף בפנים. כן, זה ללא ספק מגיע עם מחיר וזה לא מתאים לכל אחד. אני תמיד משווה יזמות לספורט אתגרי או תחרותי כי זאת מחויבות טוטאלית וצריך לעבוד מאוד קשה כדי להגיע להישגים – ככה זה מן הסתם גם ביזמות, אי אפשר לא לתת את כולך.
ואם כבר טיפים, אני רוצה לתת אחד נוסף לסיום: כאישה, מאוד חשוב לי להגיד למי ששוקלת להקים סטרטאפ שזה אפשרי ויש המון יזמיות מעולות בישראל. גם בלי רקע טכנולוגי, וגם בלי רקע עשיר בתחום, זה אפשרי. השלב הראשון הוא לוותר על רגשות האשם שמלווים אותנו – כן, אפשר גם להיות גם אמא וגם לנהל חברה, אנחנו הרבה יותר מרק שני הדברים האלו לחוד. אנחנו פשוט צריכות להבין את הויתורים שצריך לעשות כדי לבצע את המשימות ושיהיו ימים שנצליח לאזן יותר וימים שפחות, וזה ממש בסדר – בסוף, אנחנו בני אדם ואני מאושרת שהילדים שלי גאים בי על מי שאני ומה שאני."
אנחנו לא יודעים מה איתכם, אבל המילים של עינת נתנו לנו השראה. אם גם לכן או לכם יש מיזם או סטרטאפ שאתם רוצים לקדם, אנחנו מציעים לכם להצטרף לפלטפורמה החינמית שלנו, Founders Hub, ולקבל את כל הכלים הכי מתקדמים בשוק בלחיצת כפתור. והנה גם לינק >> https://aka.ms/FHtrIL