28/04/2026
ليس كل من يُدير مؤسسة كبيرة يمتلك عقلية تناسب حجمها!
كثير من مسؤولي الشركات والمؤسسات الكبرى لا يزالون يفكرون بعقلية "المحل الصغير" — هدفهم الوحيد زيادة الأرباح وعدد العملاء، دون أي اهتمام حقيقي بـ:
تطوير المشاريع وتحديث الرؤية
بناء الكوادر البشرية وتأهيلها
تحسين تجربة العميل بشكل فعلي وملموس
والمفارقة أن النجاح الأولي يُعمّق هذه العقلية بدلاً من أن يكسرها.
علم الإدارة يُسمّي هذه الظاهرة بأكثر من مصطلح:
🔹 Founder's Syndrome — حين يستمر المسؤول في إدارة مؤسسة متنامية بنفس عقلية البداية، رافضاً التفويض وتطوير أسلوبه القيادي.
🔹 The Peter Principle — الترقي حتى مستوى العجز، حيث يصل الشخص إلى منصب يتجاوز كفاءته فيتوقف عن التطور.
🔹 Small Business Mentality Trap — التركيز على المكاسب قصيرة المدى على حساب الاستدامة والنمو الحقيقي.
🔹 Strategic Myopia — قِصَر النظر الاستراتيجي، رؤية ما هو مباشر وإغفال الصورة الكبيرة.
والنتيجة في كل الحالات واحدة: انحدار تدريجي في المؤشرات، ومؤسسة تعتاش على صورة نمطية قديمة أو على الإلزام والاحتكار بدلاً من الجودة الحقيقية.
التوسع في الحجم لا يعني تلقائياً التوسع في التفكير — وهذا الفارق هو ما يصنع الفرق بين مؤسسة تنمو وأخرى تتآكل من الداخل.
والله أعلم 🙏
محمد سالم
رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات سابقاً في عدة جامعات ومؤسسات | مطور أنظمة وتطبيقات
تمت صياغة هذا المنشور بمساعدة الذكاء الاصطناعي، والأفكار والرأي لصاحبهما.
🌐 English Version
Not everyone managing a large institution has the mindset to match its size.
Many leaders of major organizations are still operating with a "corner shop" mentality — focused solely on increasing profits and customer numbers, with little genuine attention to:
Developing projects and refreshing the vision
Building and investing in human capital
Meaningfully improving the customer experience
The paradox? Early success tends to reinforce this mindset rather than challenge it.
Management science has several names for this phenomenon:
🔹 Founder's Syndrome — when a leader continues running a growing organization with the same thinking they started with, resisting delegation and leadership evolution.
🔹 The Peter Principle — people get promoted until they reach their level of incompetence, where growth stops and stagnation sets in.
🔹 Small Business Mentality Trap — prioritizing short-term gains at the expense of sustainable, long-term growth.
🔹 Strategic Myopia — seeing only what's directly in front of you while losing sight of the bigger picture.
The outcome is the same in every case: a gradual decline in performance indicators, and an institution surviving on an outdated image or captive obligations rather than genuine quality.
Scaling in size does not automatically mean scaling in thinking — and that gap is exactly what separates a growing institution from one quietly eroding from within.
God knows best. 🙏
Mohammad Salim Former Head of IT Department at several universities and
institutions | Systems & Applications Developer
#الإدارة #القيادة
