Lunes 9am - 5pm Martes 8am - 5pm Miércoles 8am - 5pm Jueves 8am - 5pm Viernes 9am - 5pm

SofOS

SofOS es SAP a su medida Partner Regional para Latinoamérica, líder en la venta e implementación de las soluciones SAP®. Prolongación Américas 1600, Piso 1.

Considerado por SAP como uno de los 10 mejores SAP Channel Partners del mundo. El SAP Partner más completo:

Aliado SAP en las áreas de Reventa de Soluciones para el mercado de la Mediana Empresa, en Servicios de Consultoría, y la Gestión y Soporte de Aplicaciones, brinda a los clientes un respaldo de calidad para llevar adelante sus proyectos y garantizar el éxito. Todo ello respaldado por altos

niveles de relacionamiento con SAP y certificaciones que dan fe de su nivel y compromiso con los clientes. Oficinas en Latinoamerica:

México:
Prolongación Paseo de la Reforma 1190, Edificio B Desp. 2608 Nivel 26
Santa Fe, Col. Cruz Manca, México DF
Telf.: +52(55) 5250-0709

Av. Colonia Country Club, CP. 44610. Guadalajara, Jalisco, México. Telf.: +52 (33) 36789139

Guatemala:
Boulevard Los Próceres 18 calle 24-69 Zona 10, Zona Pradera, Torre II, Oficina 1006 Guatemala, Código Postal 01010. Telf.: +(502)-2267-4223

Argentina:
Av. Federico Lacroze 2543 - 1° Piso, C1426CPK, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina. Telf.: +54 11.5533.6171

Bolivia:
Telf.: +591 (2) 212.40.95

07/08/2026

Cerrar el año con metas superadas requiere más que una buena estrategia comercial: exige una infraestructura tecnológica sólida y sincronizada.

Esperar a octubre para resolver fricciones de inventario, desfases de costos o lentitud en los reportes es un riesgo que la alta gerencia no puede correr. Agosto es el momento estratégico para evaluar y blindar tus procesos antes del trimestre de mayor demanda del año.

En SofOS acompañamos a los líderes empresariales de América Latina a diagnosticar y optimizar sus ecosistemas SAP para asegurar un Q4 eficiente, predecible y rentable.

¿Tu empresa está lista para el reto del cierre de año? Escribe AGOSTO en los comentarios y nuestro equipo te contactará por privado para agendar una sesión de diagnóstico privada.

05/08/2026

¡Julio nos dejó grandes motivos para celebrar! Felicitamos y agradecemos a los colaboradores que cumplieron un año más formando parte del Equipo SofOS.

No solo al equipo que mantiene en movimiento nuestras operaciones, cuyo talento y entrega en el campo son clave para el éxito de cada proyecto, sino también a nuestros valiosos compañeros de otras áreas como Marketing y Finanzas, que impulsan nuestra estrategia y mantienen sólida la estructura de la empresa.

- Gestión Estratégica, Dirección y Proyectos
Víctor Lugo Tamayo, Director de Operaciones. 28 años dirigiendo estratégicamente nuestra ejecución operativa global.

Santiago José Bats, Gerente de Proyecto. 28 años de liderazgo empático en cada proyecto.

Oliver Augusto Bru Fernández, Gerente de Proyecto. 21 años coordinando con éxito cada proyecto.

- Gestión Administrativa, Comercial y Financiera
Mónica Egui Rodríguez, Gerente De Mercadeo. 1 año dándole un giro a la estrategia comercial, posicionamiento e imagen de marca.

Yonexy Daisue Bolívar González, Gerente de Contabilidad E Impuestos. 5 años a cargo del gobierno financiero, contable y fiscal de SofOS.

- Consultoría Técnica, Arquitectura y Seguridad
Mery Jeanette Chirino Rojas, Coordinador Netweaver Seguridad. 21 años de exitosa gestión de accesos, roles y seguridad del sistema.

Yoleidys Milagros Moreno Palacios, Consultor De Tecnología. 8 años asesorando e implementando herramientas tecnológicas para todo el equipo.

Jounet Antonio Azuaje Arias, SAP CPI. 4 años integrando procesos en la nube.

Octavio Rodríguez Arriaga, SAP FULL STACK/CPI. 3 años velando por el desarrollo integral de aplicaciones e integración de plataformas.

- Consultoría Funcional de Procesos de Negocio
Manolo José Marín Martínez, SAP SD, 9 años enfocado en la optimización de los procesos comerciales y operacionales.

Octavio Lara Rodríguez, SAP SD, 3 años orientado a los objetivos de la organización.

Luis Omar Bertorelli Granado, SAP PP/QM. 1 año desarrollando su potencial en el ecosistema SAP.

Noel Augusto Pérez Flores, SAP CO. 1 año aportando una visión innovadora al equipo.

Rodrigo Castañeda Palacio, SAP SSFF-EC. En su primer año con el equipo SofOS ha demostrado una versátil proactividad.

Cada uno desde su posición aportan un valor extraordinario al equipo SofOS y consolidan a la empresa como líder en transformación digital, siendo una referencia en el ecosistema SAP.

¡Felicidades a todos!

03/08/2026

Motivado al éxito de nuestro primer webinar sobre migración el mes pasado decidimos abrir una segunda edición.

Descubra "La Ruta de Migración SAP que usan las Empresas Líderes de LATAM" junto a David Ruiz Bohorquez, Dir. Comercial SofOS México este Jueves 06 de agosto.

Los asistentes recibirán nuestro cuestionario diagnóstico: "Garantizamos tu Viaje Seguro a la Nube: 10 puntos críticos para proteger su presupuesto en la migración a SAP S/4HANA", una herramienta de auditoría diseñada para Directores y comités ejecutivos (CEO, CFO, CIO).

Regístrese aquí: https://n9.cl/xdksnc

¡Le esperamos!

31/07/2026

En la segunda mitad del 2026 celebramos una alineación sin precedentes en el equipo SofOS.

Felicitamos a:

- Gestión Estratégica, Proyectos y Gobierno:
Haydee Maribel Conde M***a, Gerente Oficina de Proyecto. 28 años de liderazgo metodológico y control global del portafolio.
Claudio Fabian Gómez, Gerente de Proyecto. 21 años de sólida trayectoria lo han convertido en una leyenda del liderazgo.
Héctor Luis Guédez Moreno, Gerente de Proyecto. 11 años de dedicación y compromiso con la innovación empresarial.
Aida Jessenia Romero Sanabria, Dispatcher. 7 años coordinado eficientemente tareas e incidencias operativas.

- Gestión Operativa y Capital Humano
Carlos Roberto Henríquez Wadskier, Gerente De Soporte Regional. 28 años liderando y garantizando la continuidad operativa y la atención de servicios.
Eliezer Manuel Ocaña Obregon, Gerente de Relaciones Laborales. 19 años gestionando el talento humano, las políticas laborales y el clima organizacional.

- Arquitectura y Soporte Base SAP:
Israel Pérez Jiménez, SAP Netweaver. 3 años administrando la seguridad de la plataforma.
Alex Huaraca Apaza, SAP FULL STACK, 8 años integrando innovación con rentabilidad.
Byron Valentin Garcia Esquite, SAP FULL STACK, 8 años enfocado en el éxito de cada proyecto.
Andrés Eduardo Hurtado Benites, Consultor de Desarrollo, 2 años construyendo soluciones a medida.
Andrés Adolfo Gómez Delgado, SAP CPI – SSFF, 1 año contribuyendo a la integración de la gestión de personal a la nube.

- Consultoría Funcional de Procesos y Finanzas
Abdiel Isaías Bernal Ortega, SAP DP (Demand Planning). 1 año destacándose en la optimización de la planificación comercial.
Andrés Antonio Acosta Montes, SAP CO. 2 años garantizando respuestas efectivas en el área financiera.

Este equipo refleja una estructura equilibrada orientada al desarrollo activo, integración y gobernanza de TI en clientes y aliados, posicionando a SofOS como líderes en tecnología empresarial en la región.

¡Felicidades a todos!

22/07/2026

¿Su estrategia de migración SAP está guiada por el valor o por la presión del fin de soporte?

Mover su operación de SAP ECC a SAP S/4HANA es la decisión estratégica más importante de la década para su organización. No se trata de un simple cambio técnico; afecta directamente a sus finanzas, sus procesos operativos y el futuro de su negocio en la región.

MAÑANA 23 de julio, nuestro Director Comercial para SofOS México, David Ruiz Bohorquez, liderará nuestro webinar "La ruta de migración SAP que las empresas líderes de LATAM están usando" por Teams.

Regístrese aquí: https://lnkd.in/etEcBQbD

Al finalizar recibirá nuestro cuestionario diagnóstico: "Garantizamos tu Viaje Seguro a la Nube: 10 puntos críticos para proteger su presupuesto en la migración a SAP S/4HANA".
Una herramienta de auditoría diseñada para Directores y comités ejecutivos (CEO, CFO, CIO).

¡Le esperamos!

20/07/2026

Si estás listo para blindar la rentabilidad de tu empresa exportadora frente a la volatilidad cambiaria y conocer cómo SAP ERP Cloud puede estructurar tu negocio para la era digital, queremos invitarte a dar el siguiente paso.

Vender afuera en dólares y pagar costos locales en pesos fuertes está ahogando el margen de la agroindustria. Como el precio externo no lo controlas tú, el control absoluto debe estar dentro de tu operación.

Aquí es donde SAP ERP Cloud y su IA, Joule, salvan tu rentabilidad:
⚡ Decisiones en tiempo real: Detecta variaciones de costos al instante y mitiga riesgos cambiarios antes de que afecten tu caja.

📉 Eficiencia radical: Automatiza el control de inventarios y logística, eliminando fugas de dinero.

⏱️ Velocidad de negocio: Tu equipo resuelve análisis y proyectos hasta un 14% más rápido, ganando tiempo para la estrategia comercial.

No dejes que la tasa de cambio decida el futuro de tu empresa. Protege tus márgenes con datos, no con suposiciones.

Comenta "CAFÉ" para agendar una sesión privada de diagnóstico sin costo para blindar tu operación.

17/07/2026

Mantener los procesos de negocio alineados y funcionando a la perfección no tiene por qué ser una fuente constante de estrés o de presupuestos inflados.

Para eso diseñamos CeSA (Centro de Soporte de Aplicaciones Extendido) de SofOS: un esquema de servicio pensado exclusivamente para garantizar la continuidad operativa y el máximo aprovechamiento de tus soluciones SAP.

¿Qué hace a CeSA el aliado ideal para tu organización?
• Soporte Proactivo: No esperamos a que algo falle. Aseguramos que tu configuración, infraestructura y procesos operen siempre de forma efectiva.
• Flexibilidad Real: Nos adaptamos a los cambios de tu empresa. Puedes ajustar el área funcional y la experiencia (seniority) de los consultores según las necesidades de tus proyectos.
• Preservación del Know-How: Tu compañía sigue liderando y dirigiendo sus propios recursos y estrategias, manteniendo el conocimiento en casa.
• Eficiencia en Costos: Reduces sensiblemente la inversión en comparación con los enfoques convencionales de consultoría.

Desde la asistencia diaria y ajustes de parametrización, hasta la inducción de nuevos usuarios o el apoyo en mejoras funcionales, nuestro equipo técnico y funcional está listo para acompañarte de forma remota y transparente.

Deja la incertidumbre operativa atrás y dale a tu departamento de Sistemas la libertad que necesita para desarrollar sus planes estratégicos.

¿Listo para estabilizar y potenciar tu plataforma SAP? El éxito de las empresas líderes en Latinoamérica se basa en decisiones respaldadas por expertos.

Conversemos sobre cómo implementar la modalidad CeSA en tu organización en los comentarios.

16/07/2026

¿Tu plan de migración a SAP S/4HANA se siente como jugar al Jenga con la operación de tu empresa?

Muchos cometen el error de caer en la trampa de la "transformación total": creer que para evolucionar en la nube hay que rediseñar simultáneamente el modelo operativo, los reportes, los usuarios y los procesos. ¿El resultado real? Resistencia al cambio, retrasos masivos y el peligro inminente de detener el corazón del negocio (compras, facturación, despachos y cierres de mes).

Las corporaciones que están liderando el mercado en LATAM no juegan al azar. Ellas aplican el principio del "Cambio Mínimo Necesario":

1️⃣ Migrar primero: Asegurar la continuidad y estabilidad de los procesos críticos sobre una plataforma moderna.

2️⃣ Transformar después: Evolucionar progresivamente, blindando al negocio de la saturación del mercado y la escasez de talento técnico que se proyecta para los próximos años.

No busques cambiar toda la empresa el día uno; construye una rampa de lanzamiento sólida y predecible.

Te invitamos a descubrir la metodología exacta de diagnóstico y ejecución controlada (Brownfield) que preserva tu modelo operativo actual mientras desbloquea la innovación futura.

Webinar Ejecutivo Gratuito: “La ruta de migración SAP que las empresas líderes de LATAM están usando” 📅 Fecha: 23 de julio de 2026 🕐 Hora: 1:00 PM (México) / 2:00 PM (Colombia) / 3:00 PM (Venezuela/Chile)

Los cupos para la sesión en vivo son limitados. Asegura el asiento de tu equipo directivo haciendo click aquí:
https://lnkd.in/etEcBQbD

13/07/2026

El Mundial 2026 nos está dejando cátedra pura de cómo los grandes referentes gestionan la presión, la madurez y los objetivos.

Aquí tienes las 4 lecciones fundamentales para los líderes empresariales, basadas en las realidades actuales de este torneo:

1. Lionel Messi: Gestión de la resiliencia y el enfoque tras el error
• El hecho: En el partido contra Austria, Messi falló un penal en el minuto 14. En lugar de caer en el desánimo, mantuvo la cabeza fría, reajustó su juego y terminó anotando un doblete histórico para convertirse en el máximo goleador histórico de los mundiales.

• La lección empresarial: El error no define la ejecución del proyecto.

2. Cristiano Ronaldo: La reinvención y consistencia a largo plazo
• El hecho: Con 41 años y bajo una intensa presión mediática tras un debut discreto contra la RD del Congo, Ronaldo respondió marcando un doblete ante Uzbekistán. Hizo historia al anotar en su sexto mundial consecutivo y declaró firmemente ante las cámaras: "I'm back", demostrando que la madurez potencia la efectividad.

• La lección empresarial: La longevidad y el valor sostenible se construyen con mentalidad y adaptabilidad.

3. Kylian Mbappé: Elevación del estándar y consistencia bajo presión
• El hecho: Al cumplir sus 100 partidos internacionales con solo 27 años, Mbappé cargó con la cinta de capitán de Francia y anotó un doblete crucial contra Irak, alcanzando la cifra de 16 goles en mundiales. El técnico Deschamps destacó su capacidad innata para "subir su propia apuesta" ante los grandes retos.

• La lección empresarial: Liderar con el ejemplo en momentos de alta exigencia.

4. Erling Haaland: Foco implacable y eficiencia en la ejecución
• El hecho: En el ansiado regreso de Noruega a una Copa del Mundo tras 28 años de ausencia, Haaland debutó firmando dobletes consecutivos frente a Irak y Senegal. Sus compañeros lo describen como alguien sumamente relajado fuera de la cancha, pero un "animal" hambriento de gol en cuanto suena el silbato, destacando su letalidad y eficiencia.

• La lección empresarial: Optimización de recursos y enfoque total en los resultados.

Cada uno representa un pilar del management moderno: Resiliencia (Messi), Consistencia (Ronaldo), Responsabilidad (Mbappé) y Eficiencia (Haaland).

Ellos lideran en la cancha, tu negocio puede liderar en su sector productivo con SAP ERP Cloud, la plataforma tecnológica que basará tu operación en estos pilares.

Tú decides hoy el futuro de tu operación. Agenda una llamada con nuestro equipo y aclara todas tus dudas.

10/07/2026

Desde hace mucho tiempo el término “especialista” se ha alejado de su definición original de “un profesional que concentra sus conocimientos, habilidades y experiencia en una rama o área específica de su disciplina” para quemarse como recurso de maketing para elevar el status de cualquiera, pero hoy en ADN & Legado SofOS este calificativo alcanza su máxima definición con Ronald Molleda, quién con 24 años de trayectoria en SofOS, dominio de los módulos PP, PM y QM y cargo de Especialista SAP PM/CS está liderando el ecosistema SAP en el sector Retail.

Disfruten su historia…

- ¿Qué es lo que más recuerdas de tu primer día en la compañía?
La hospitalidad con la que fui recibido, y el ambiente de compañerismo que había en el equipo.

- De todos los cambios que has vivido aquí, ¿cuál es el que más te ha marcado?
Definitivamente el cambio a S/4HANA y la adopción del entorno de trabajo FIORI.

- ¿De qué proyecto o momento especial te sientes más satisfecho de haber formado parte?
Del proyecto CASTELLUM su Fase 2, porque implicó la adopción de un esquema de trabajo 100% remoto por darse en plena pandemia.

- Si hoy tuvieras que darle un consejo a alguien que acaba de entrar a la organización, ¿cuál sería?
Nunca dejes de aprender, sal de tu zona de confort, no te conformes con lo que sabes; lo que hoy sabes puede quedar obsoleto con las constantes innovaciones.

Admiramos la pasión con la que Ronald ha abordado cada reto en SofOS porque eso lo ha llevado a superar sus propios límites y sentar precedentes de innovación para las siguientes generaciones. Este es nuestro ADN y así construimos nuestro legado.

Dirección

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