Insights.US

Insights.US Win the trust of your community and get their wisdom. Visit us on www.insights.us.

Our decision making tool helps leaders make better decisions by getting professional advice from their stakeholders.

שמחים להצטרף לקבוצה מנצחת ולתת לכם פתרונות נוספים תחת מטרייה גדולה יותר!
08/16/2023

שמחים להצטרף לקבוצה מנצחת ולתת לכם פתרונות נוספים תחת מטרייה גדולה יותר!

אנו שמחים לצרף את חברת תובנות למשפחת טופ סולושנס.
לתובנות, מערכות חכמות לשיתוף קבלת החלטות במגזר הציבורי ולהכנת תוכניות עבודה. הטכנולוגיה משלבת בין בינה מלאכותית (Artificial Intelligence) לבין בינה קבוצתית (Collective Intelligence) בניתוח תשובות וכן ביכולתה לעדכן כל משתתף על השפעתו האישית.
לידיעה המלאה לחצו https://www.funder.co.il/article/151571

מכתב פתוח למועמדים ומועמדות בבחירות לרשויות המקומיותכך תוכלו לשפר את מצע הבחירות והאסטרטגיה שלכם. כשירות לציבור, החלטנו ...
05/19/2023

מכתב פתוח למועמדים ומועמדות בבחירות לרשויות המקומיות
כך תוכלו לשפר את מצע הבחירות והאסטרטגיה שלכם.

כשירות לציבור, החלטנו למפות את כל שלבי התהליך - כדי שתוכלו להציע את מירב הערך לתושבים שלכם.

כל הפרטים ממש כאן בקישור
https://www.insights.us/blog-he/local-authorities-elections

תייגו את המועמדים שלכם והיישוב- זה יעזור לכם, יעזור להם ויעזור לכולם :)

מועמדי הבחירות לרשויות המקומיותותושבים- פשוט תקראו. ככה הופכים ליוניקורןhttps://mekomi.walla.co.il/item/3579641 תבחרו בב...
05/17/2023

מועמדי הבחירות לרשויות המקומיות
ותושבים-
פשוט תקראו.
ככה הופכים ליוניקורן

https://mekomi.walla.co.il/item/3579641

תבחרו בבינה המלאכותית שלנו ותתקדמו גם.

באנו לעשות מהפכה בשיתוף הציבור בכפר סבא ואנחנו רותמים לכך את הכלים הטכנולוגיים הכי מתקדמים שיש! 💚💙

רוצים לדעת על מה כולם מדברים היום בעיר?

היכנסו למערכת "תובנות" שפיתחנו ותהיו שותפות ושותפים של ממש בשינוי שכפר סבא כל כך מחכה לו.

פשוט היכנסו, השתתפו בשלב הראשון שעוסק בתחבורה בעיר ואל תשכחו להפיץ הלאה לכמה שיותר חברות וחברים :)

לחצו כאן >> https://kfarsaba.mitkademet.org/processes

תוכניות עבודה ושיתוף ציבור - שתי פרקטיקות ניהוליות חשובות מאוד, אך לצערנו משום מה חיות בניתוק אחת מהשניה. ככל שהמונח שית...
05/02/2023

תוכניות עבודה ושיתוף ציבור -
שתי פרקטיקות ניהוליות חשובות מאוד,
אך לצערנו משום מה חיות בניתוק אחת מהשניה.

ככל שהמונח שיתוף ציבור הפך להיות שגור,
כל כך שגור שלפעמים שכחו את המטרה האמיתית שלו.

"בואו נעשה שיתוף ציבור!"
נשמע רעיון מעולה,
אבל איך הגענו למצב שהכלי הופך להיות המטרה?!
אנחנו מבקשים לקרוא תיגר על החלוקה הדיכוטומית הזו -

✨תכנון משתף הוא המפתח✨

כתבנו פוסט שמשיג את הספקטרום של שיתוף התושבים/ לקוחות/ מוטבים לטיוב תהליך התכנון.

https://www.insights.us/blog-he/inclusive-planning

מוזמנים לדבר איתנו כדי לתמוך בבניית תהליך יעיל ומועיל של תכנון משתף.

יום מתמטיקה שמח חברים!אנחנו ממשיכים בסדרת הפוסטים הייחודית שלנו לרגל ימי ציון בחודש מרץ, והפעם בפינתנו מה אפשר ללמוד ממת...
03/14/2023

יום מתמטיקה שמח חברים!
אנחנו ממשיכים בסדרת הפוסטים הייחודית שלנו לרגל ימי ציון בחודש מרץ, והפעם בפינתנו מה אפשר ללמוד ממתמטיקה לשיפור תהליכי התכנון בארגונים שלכם?

קבלו רשימת טיפים שיעזרו לכם לחגוג את המתמטיקאים סביבכם ולשפר תוכניות עבודה בו זמנית (מי אמר חנונית ולא קיבל?)

🧮 נתחיל בתשתית –
מתמטיקה היא חשיבה לוגית.
חשיבה מקשרת בין תשומות, פעולות, תפוקות ותוצאות.
נשמע מוכר? נכון זה בדיוק מה שעושים בתהליך תכנון טוב – בונים תיאוריית שינוי לוגית שמגדירה מה הולכים לעשות כדי להגיע למדדי תוצאה אפקטיביים (השינוי שרוצים לראות בעולם).

🧮 מתמטיקה מטבעה מתעסקת במספרים (דההה), וגם אם אתם הכי לא ריאליים שיש מספרים זה חשוב. כמה תקציב נדרש? מה אחוז הביצוע בפועל? כמה אחוזים התקדמתם ביחד למדד התוצאה שהוגדר? מה סה"כ הביצוע בדשבורד הארגוני? מי שלא מתעסק בפרטים הקטנים של המספרים, בסופו של דבר עלול למצוא את עצמו מתעסק רק במספרים הקטנים (כי וואלה לא תכננתי תקציב נכון לפעילות בתחילת השנה).

🧮הבנה כמותנית חשובה גם לשלב הערכת המצב שלנו, עוד לפני בניית תכנית העבודה. איך נדע מה עבד ומה לא עבד? איסוף ניתוח נתונים זה שלב מאוד חשוב. תחושות בטן זה נחמד, אבל בלי נתונים אי אפשר לקבל החלטות. רק דרך הנתונים נוכל להבין האם פעולה או תוכנית מסוימת הביאה שינוי. (אנחנו אגב ממליצים לשלב בין סוגים של שונים של דאטה ומקורות מידע, כדי לקבל תמונת מצב מהימנה).

יאללה אז חג שמח לכל חובבי המתמטיקה ברחבי הרשתות. בא לכם להתלבט ביחד איך אפשר לשפר את הלוגיקה והפרקטיקה מאחורי תכנית העבודה שלכם – מוזמנים בכיף

טניס הוא ספורט אצילי ומרשים,  וחוץ מהחגיגה של לבן אלגנטי – יש לו השלכות משמעותיות על יצירת תוכנית עבודה יעילה ומועילה. ב...
03/07/2023

טניס הוא ספורט אצילי ומרשים, וחוץ מהחגיגה של לבן אלגנטי –
יש לו השלכות משמעותיות על יצירת תוכנית עבודה יעילה ומועילה.

בפוסט הזה, ולרגל יום הטניס העולמי, פירטנו את השיעורים המשמעותיים ביותר שטניס לימד אותנו אל מול כל תהליכי התכנון והשיתוף שהובלנו לאורך השנים:

🥎 מיקוד חד במה שחשוב באמת – לא הרבה אנשים יודעים אבל באימון טניס סטנדרטי רוב הזמן לא פוגשים יריב אלא מתרגלים את הפעולה הבסיסית של לחבוט בכדור, פעם אחר פעם. המיקוד הכרחי באותה הצורה כדי לייצר תכנית עבודה אפקטיבית – לחזור ולשאול אבל מה התוצאה הרצויה? מה השינוי שרוצים לראות בעולם? והאם אנחנו עושים את הדברים הנכונים?

🥎 כמו בכל ספורט תחרותי, כך גם בטניס – לפעמים מפסידים. מבאס. אבל חשוב לזכור שגם בחיים לא הכל תמיד מצליח, כישלון/הפסד הם בעצם חלק ממערכת פידבק. בהקשר של תכנון משתף, סגירת לולאת המשוב זה דבר אקוטי כדי לשפר את ההצלחה והרתימה של השותפים שלנו. פידבק שומר עלינו עירניים ומשפר את הביצועים בתוכניות העבודה לאורך הדרך.

🥎 טניס הוא משחק שמשלב את מדע הטכניקה המדוייקת,אומנות היצירתיות ושבירת הקיבעונות. כך גם בתוכניות עבודה שמצליחות לעשות שינוי אמיתי. במקום להשתעבד לפורמט הקבוע ולעשות copy&paste על משימות – אנחנו ממליצים להתמקד בכיווני שינוי. להבין מה עבד, מה לא עבד ולמנף את זה משם.

אז נצלו את מזג האוויר הנהדר (רגע, לא אמור להיות מלקוש תמיד בפורים?!), תתענגו על יום הטניס הבינלאומי, ואם בא לכם לחשוב ביחד איך משפרים את תוכניות העבודה שלכם בארגון – אנחנו תמיד כאן 😊

משנכנס אדר – מרבין בשמחה!השבועות האחרונים חידדו לנו, שבאמת לא יזיק לנו קצת שמח, שמחה ואסקפיזם חיובי בריא.*סדרה חדשה לחוד...
03/06/2023

משנכנס אדר – מרבין בשמחה!
השבועות האחרונים חידדו לנו, שבאמת לא יזיק לנו קצת שמח, שמחה ואסקפיזם חיובי בריא.
*סדרה חדשה לחודש מרץ – ימים מיוחדים והתרומה שלהם לתכנון משתף*

ומה יותר מתחבר לשמחה מאשר לחגוג ניצחונות והצלחות?!
עד היום, שלב המעקב והבקרה היה אחד המעיקים שיש: מנכ"לים (וזה ממש לא משנה אם במגזר הציבורי, העסקי או החברתי) השקיעו עשרות רבות של שעות בישיבות משמימות המבוססות על מאות שקפים שסיפרו כמה הכל מצוין. ההשקעה הבלתי-פרופורציונאלית בהגדרת אלפי משימות בתהליך התכנון, גרמה לכך שלאיש לא באמת היו עוד אנרגיות למלא מה בוצע ומה לא, ולאתר עיכובים מבעוד מועד. במאבק עם אקסל המעקב והבקרה - המנהלים תמיד מפסידים.

מרוב העצים, פשוט לא ראו את היער.
אנחנו עושים את זה אחרת:
למה לחכות לישיבה השנתית כשאפשר לשתף בהצלחות בדרך לכל אורך התקופה?
מפרידים בין עיקר לתפל – מיקוד בתוצאות המרכזיות של הארגון, דיווח על הצלחות מרכזיות לכל קהילת העוקבים, ו"הרמת דגל" של חסמים להנהלה בדאשבורד הניהולי.
דיווח בשתי רמות מרכזיות: מדדי תוצאה (מה השינוי שרוצים לראות בעולם) ומדדי תפוקה (מה ביצענו מתוך תכנית העבודה).

בא לכם להתלבט קצת על איך ממקדים בתוצאות וחוגגים ניצחונות? מוזמנים להרבות בשמחה ולדבר איתנו 🙂

תוכנית עבודה טובה מתחילה בהעתק הדבק! סתם אנחנו ממש צוחקים, הכל רק לא להתחיל בזה.אז ממה כן?מרבית הארגונים/חברות/משרדים מת...
01/30/2023

תוכנית עבודה טובה מתחילה בהעתק הדבק! סתם אנחנו ממש צוחקים, הכל רק לא להתחיל בזה.
אז ממה כן?

מרבית הארגונים/חברות/משרדים מתקשים לתעדף את התוצאות האסטרטגיות שלהם על פני מאות ואלפי משימות אחרות אבל הגדרה שלהן זה השלב הבסיסי ביותר בתהליך. מה אתם באמת רוצים להשיג?
ולא סתם מטרות שמתחילות בהטמעה/הנגשה/קידום - אלא מטרות מדידות וברורות. מה השינוי שאנחנו רוצים לראות בעולם, במונחים של קהל היעד שלנו? לאן אנחנו רוצים להגיע בדיוק, לא הכיוון שלנו אלא נקודת הסיום בה נרצה להיות.

אחרי שמגדירים את נקודת הסיום שלנו, נכון לבחור כיווני שינוי כדי שנוודא שלא נלך באותה הדרך שלנו עד עכשיו, שלאו דווקא הביאה לנו את התוצאות הרצויות. שינוי משמעותו קבלת החלטות במונחי משאבים, נהלים, חוקים או מבנים ארגוניים.

איינשטיין כבר אמר "אי שפיות זה לעשות אותו דבר פעם אחר פעם ולצפות לתוצאות שונות". אז בואו נחשוב על איך משדרגים את תוכנית העבודה שלנו משנה לשנה ולא מעתיקים ומדביקים את אותם הדברים.
אז מה התוצאות המרכזיות שהגדרת בתכנית העבודה שלכם לשנה זו?!

אנחנו לא אוהבים את המונח שיתוף ציבור. זהו, אמרנו את זה!תובנות הגיעה לאוויר העולם כדי להביא בשורה חדשה לארגוני המגזר הציב...
01/26/2023

אנחנו לא אוהבים את המונח שיתוף ציבור. זהו, אמרנו את זה!

תובנות הגיעה לאוויר העולם כדי להביא בשורה חדשה לארגוני המגזר הציבורי, משרדי ממשלה וכו' - אפשר לקבל החלטות באופן שיתופי. לאט לאט הגיעו שחקנים חדשים ומתודולוגיות מסקרנות לאוויר והמונח שיתוף ציבור הפך להיות שגור, כל כך שגור שלפעמים שכחו את המטרה האמיתית שלו. "בואו נעשה שיתוף ציבור!" נשמע רעיון מעולה, אבל איך הגענו למצב שהכלי הופך להיות המטרה?

שיתוף ציבור מבחינתנו תמיד היה תכנון משתף (Inclusive Planning), אמצעי שבאמצעותו אפשר לתכנן באופן שיביא לארגונים ערך - אבל גם לקהל היעד שלהם לא פחות. התכנון המשתף מאפשר לקבל ידע רב שנמצא בשטח ולהגיע להחלטות בצורה טובה הרבה יותר שנותנת מענה לגורמים רבים. אפשר לתכנן עם כלל הצוות בתהליך פתוח, אפשר לתכנן גם עם הלקוחות שלנו או עם התושבים. העיקר שנתכנן איתם ונגיע ביחד למטרה שהגדרנו אי שם בתחילת הדרך.

אז אנחנו זונחים את מושג שיתוף הציבור, די. זה אכול, לעוס והאמת שאיבד כבר מהתוכן שלו. מעכשיו תכנון משתף זה הדבר. אתם כבר שם?

איך ניתן לקדם חיים בשותפות?תובנות משרד החינוך כבר כאן.למעלה מ-60 אלף אנשים שביקרו באתר, כעשרת אלפים תשובות ו-4 תובנות מר...
07/21/2022

איך ניתן לקדם חיים בשותפות?
תובנות משרד החינוך כבר כאן.

למעלה מ-60 אלף אנשים שביקרו באתר, כעשרת אלפים תשובות ו-4 תובנות מרכזיות ומעשיות. התובנות יכנסו לדו"ח "חיים בשותפות" ובסוף החודש יוגשו כהמלצות הועדה לשרת החינוך.

מהי התובנה שהכי התחברתם אליה?
קישור לתהליך: https://yoursay.education.gov.il/19791/insights

Address

Washington D.C., DC

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Insights.US posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share