Base HRM+

27/04/2026

🚀 [WEBINAR] XÂY NỀN DỮ LIỆU – MỞ KHÓA AI: LỘ TRÌNH THỰC TẾ ÁP DỤNG AI VÀO VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP
Sự kiện dành riêng cho CEO, C-Level và các cấp quản lý doanh nghiệp
Trực tuyến qua Zoom | Tham dự miễn phí | Số lượng giới hạn: https://by.tn/fd5p
AI đang dần trở thành yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên trên thực tế, không ít doanh nghiệp đã bắt đầu ứng dụng AI… nhưng chưa tạo ra hiệu quả rõ ràng.
Nguyên nhân không nằm ở công nghệ, mà nằm ở việc doanh nghiệp chưa có một nền tảng dữ liệu đủ vững chắc.
Dữ liệu phân mảnh giữa nhiều phòng ban, nhiều hệ thống
Quy trình chưa được số hóa đầy đủ
Thử nghiệm AI nhưng không tạo ra hiệu quả rõ ràng
👉 Vấn đề không nằm ở AI. Mà nằm ở việc doanh nghiệp chưa có một nền dữ liệu đủ tốt để AI hoạt động. Khi dữ liệu chưa được chuẩn hóa, không được kết nối và cập nhật theo thời gian thực, AI sẽ chỉ dừng lại ở các bài toán rời rạc – không thể trở thành “đòn bẩy” vận hành.
💡 Thấu hiểu bài toán đó, webinar “ XÂY NỀN DỮ LIỆU – MỞ KHÓA AI: LỘ TRÌNH THỰC TẾ ÁP DỤNG AI VÀO VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP” được xây dựng dành riêng cho các doanh nghiệp đang loay hoay trong hành trình đưa AI vào vận hành nhưng chưa đạt được hiệu quả như kỳ vọng.
Thay vì tiếp cận AI như một công cụ đơn lẻ, chương trình tập trung làm rõ cách xây dựng nền tảng dữ liệu – yếu tố cốt lõi quyết định việc AI có thực sự tạo ra giá trị hay không. Lần đầu tiên, đội ngũ chuyên gia sẽ hệ thống lại lộ trình triển khai từ dữ liệu đến AI, đi kèm các tình huống thực tế trong vận hành doanh nghiệp, giúp nhà quản lý có thể hình dung rõ: bắt đầu từ đâu – làm như thế nào – và tạo hiệu quả ra sao. Đây là buổi chia sẻ dành cho các CEO và đội ngũ quản lý đang tìm kiếm một cách tiếp cận bài bản, có thể áp dụng ngay, thay vì tiếp tục thử nghiệm AI một cách rời rạc.
🎯 Tại Webinar này, đội ngũ Base sẽ giúp Anh/Chị:
▪️ Hiểu đúng vai trò của dữ liệu trong việc triển khai AI trong doanh nghiệp
▪️ Biết cách bắt đầu triển khai AI từ những bài toán nhỏ nhưng tạo hiệu quả ngay
▪️ Nắm rõ lộ trình để xây dựng nền tảng dữ liệu sẵn sàng cho AI
▪️ Lắng nghe các use case cụ thể giúp tối ưu hiệu suất và giảm chi phí
▪️ Trao đổi trực tiếp với chuyên gia và kết nối cộng đồng doanh nghiệp
👉 Đăng ký tham dự ngay hôm nay: https://by.tn/fd5p
-------------------------------------
🧩 THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
▪️ Thời gian: 09:30 – 11:00 | Thứ Tư, ngày 29/04/2026
▪️ Hình thức: Trực tuyến qua Zoom | Tham dự miễn phí
DIỄN GIẢ
Diễn giả: Mr Võ Thành Luân - Business Consultant Manager & Community Admin .vn
Diễn giả: Mrs. Ngô Thị Hải Yến Data Service Manager .vn
Host: Ms. Nguyễn Đỗ Quỳnh Trang Business Development Manager .vn

16/02/2026

🎆🎇🌸 CHÚC MỪNG NĂM MỚI BÍNH NGỌ 2026 🐎

Vậy là năm mới Bính Ngọ 2026 đã về, mang theo nhịp xuân rộn ràng và những khởi đầu đầy kỳ vọng.

🌸Một hành trình mới chính thức mở ra – hành trình của tốc độ, bản lĩnh và khát vọng bứt phá. Chúc cho năm Bính Ngọ sẽ là năm của những quyết định táo bạo, những bước tiến mạnh mẽ và những thành quả xứng đáng dành cho mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp.

🎉Nhân dịp Xuân Bính Ngọ 2026, Base xin trân trọng gửi tới Quý khách hàng và Quý đối tác lời chúc SỨC KHỎE – THỊNH VƯỢNG – MÃ ĐÁO THÀNH CÔNG!

Trân trọng đồng hành! 🤝

09/10/2025

30/09/2025

⚡️ARTECO: KHÔNG CHUYỂN ĐỔI SỐ THÌ NHIỀU MỤC TIÊU CỦA ARTECO KHÓ THỰC HIỆN

Arteco là doanh nghiệp nổi bật trong lĩnh vực Tư vấn Kiến trúc, Kỹ thuật và Xây dựng, với mong muốn thay đổi cách thức xây dựng và quy chuẩn công trình chất lượng của người Việt. Trong tầm nhìn chiến lược 2027 - 2030, Arteco muốn trở thành công ty có vị thế hàng đầu tại Việt Nam, tạo nên những công trình kiểu mẫu, góp phần thay đổi bộ mặt đô thị, nâng cao chất lượng cuộc sống.

💬“Dưới góc độ nhà quản lý, tôi đã sớm hình dung được rằng nếu không sớm chuyển đổi số thì sẽ khó thực hiện được mục tiêu đã đề ra.” - TS. Nguyễn Đăng Hanh - CEO Arteco đã chia sẻ một cách quyết liệt.

Với đặc thù là doanh nghiệp xây dựng, Arteco gặp nhiều vấn đề cản trở quá trình tăng tốc phát triển như:
- Đặc thù công việc phải làm việc với nhà thầu phụ, dẫn đến có nhiều khoản duyệt chi, tạm ứng, thanh toán, nhiều vấn đề phát sinh tại hiện trường cần được báo cáo và xử lý ngay… Base Request đã nhanh chóng giải quyết được các vấn đề trên.
- Nắm bắt được tình trạng thiếu hụt nhân lực ngành xây dựng chất lượng cao, Base HRM+ đã giúp Arteco thực thi hóa thành công chiến lược nâng cao trải nghiệm của nhân sự.

📣“Base giúp chúng tôi đảm bảo thông tin thông suốt, minh bạch, có tính hệ thống cao. Thực tế, kể từ ngày sử dụng Base, lượng thông tin tôi phải thu nhận và xử lý hàng ngày đã giảm xuống đi đáng kể vì đã có sự phân cấp và xử lý gọn gàng từ cấp dưới.”

Cùng xem hành trình chuyển đổi số để chinh phục được các mục tiêu tham vọng của Arteco tại:

https://customers.base.vn/arteco-va-cau-chuyen-lam-nghe-bang-tri-thuc-khoa-hoc-va-cong-nghe/

29/09/2025

📊 Đánh giá nhân sự: Sếp thì mệt, nhân viên thì ngán

Đánh giá hiệu suất từ lâu đã là “bài toán đau đầu”:

❌ Sếp thì mệt vì quy trình rườm rà, dữ liệu thiếu minh bạch, khó gắn kết mục tiêu cá nhân với chiến lược chung.
❌ Nhân viên thì ngán vì bị đánh giá cảm tính, không rõ cần phát huy hay cải thiện ở đâu.

Hệ quả là mất thời gian, tạo áp lực, nhưng không mang lại giá trị phát triển thật sự.

🎯 Giải pháp để biến “đánh giá” thành “động lực phát triển”

✨Với Base Goal, mục tiêu của doanh nghiệp trở nên minh bạch và có thể đo lường. Từ chiến lược tổng thể đến công việc cụ thể của từng cá nhân, tất cả được kết nối chặt chẽ. Mỗi nhân viên không còn “làm việc trong mù mờ”, mà hiểu rõ mình đang đóng góp thế nào cho bức tranh lớn. Kết quả là cả tổ chức cùng đi về một hướng, sếp dễ dàng quản lý, còn nhân viên thì tìm thấy ý nghĩa và động lực phấn đấu.

✨Trong khi đó, Base Review thiết lập một quy trình đánh giá công bằng và khách quan. Các tiêu chí đánh giá rõ ràng, trực quan, giúp loại bỏ yếu tố cảm tính. Nhân viên thấy rõ điểm mạnh – điểm yếu để phát triển, còn lãnh đạo có dữ liệu chính xác để ra quyết định nhân sự. Từ chỗ “ngán” bị đánh giá, nhân viên chủ động hơn trong công việc, vì biết nỗ lực của mình được ghi nhận minh bạch.

🌟 Khi đánh giá trở thành nền tảng cho phát triển, doanh nghiệp không chỉ giảm bớt áp lực cho sếp và nhân viên, mà còn nuôi dưỡng một văn hóa hiệu suất – nơi mỗi cá nhân được khích lệ để tiến bộ, còn tổ chức thì lớn mạnh nhờ sự phát triển đó.

19/09/2025

Đầu tư đào tạo nhiều, nhưng nhân viên vẫn không gắn bó?

Làm HR hay L&D, chắc hẳn anh/chị từng gặp cảnh: tổ chức khoá học xong, kiến thức nằm rải rác ở tài liệu, chat nhóm… rồi nhanh chóng trôi đi. Nhân viên học nhưng ít áp dụng, còn quản lý thì khó đo lường ai thực sự nắm chắc.

Đó là lý do nhiều doanh nghiệp chọn dùng 2 công cụ nhỏ nhưng “giữ” được giá trị đào tạo lâu dài:

📌 Base Square – như một “ngôi nhà tri thức nội bộ”.
Mọi tài liệu, quy trình, kinh nghiệm… đều được đưa lên để ai cũng có thể học và chia sẻ. Nhân viên vừa có chỗ hỏi đáp, vừa thấy mình được ghi nhận khi đóng góp kiến thức cho tập thể.

📌 Base Test – cách kiểm chứng việc học.
Sau mỗi chương trình, có thể tổ chức kiểm tra nhanh, chấm điểm tự động, thống kê rõ ràng. Không phải để gây áp lực, mà để biết ai cần hỗ trợ thêm, ai đủ năng lực tiến xa hơn.

Khi tri thức không chỉ “truyền đạt” mà còn được lưu giữ – chia sẻ – đo lường, nhân viên sẽ thấy việc học thật sự có ý nghĩa và gắn bó hơn với doanh nghiệp.

18/09/2025

📊THT CARGO LOGISTICS: KHI CÔNG NGHỆ VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP SONG HÀNH

Khởi đầu vào năm 2020 – giữa thời điểm dịch Covid khiến giao thông đình trệ và chi phí vận tải leo thang – THT Cargo Logistics (THT) từng bước khẳng định năng lực bằng việc hoàn thành trọn vẹn các đơn hàng với chi phí tối ưu cho khách.

💡Với hai chi nhánh đại diện tại Đồng Nai và Bình Dương (nay là TP. Hồ Chí Minh) , THT dần trở thành địa chỉ tin cậy của cộng đồng doanh nghiệp FDI tại các khu công nghiệp, cam kết mang đến giải pháp xuất nhập khẩu hiệu quả và tạo giá trị gia tăng cho khách hàng.

Để chinh phục những khách hàng khó tính – đặc biệt khi hơn 60% là doanh nghiệp Nhật Bản – THT luôn duy trì tiêu chuẩn vận hành cao và sự sát sao trong quản lý đội ngũ. Tuy nhiên, khi quy mô tăng gấp 2–3 lần, bài toán đặt ra là: Làm sao để ban lãnh đạo vẫn kiểm soát tốt mọi quy trình? Làm sao để chất lượng dịch vụ không chỉ được duy trì mà còn nâng lên từng ngày – mà không cần mở rộng bộ máy giám sát?

✅THT tin rằng lời giải nằm ở văn hóa tổ chức, và công nghệ chính là “cánh tay phải” đắc lực trong hành trình xây dựng một đội ngũ chính trực, tận tâm. Với tư duy đó, THT quyết định hợp tác triển khai nền tảng quản trị Base.vn, lấy công nghệ làm nền móng cho phát triển văn hóa bền vững.

1. Kỷ luật và ghi nhận minh bạch với Base Case & Base Reward
THT kiểm soát sự tuân thủ thông qua Base Case – nơi mọi vi phạm đều được xử lý theo quy trình rõ ràng, nhất quán. Chỉ sau vài lần nhắc nhở, nhân sự đã hình thành thói quen tự giác và làm việc đâu ra đó. Đồng thời, những nỗ lực tích cực cũng được ghi nhận kịp thời qua Base Reward – phần thưởng có thể nhỏ, nhưng giá trị tinh thần lớn khi được công khai minh bạch và lan tỏa đến toàn công ty.

2. Văn hóa học tập chủ động qua Base Square
Khi phát sinh lỗi trong công việc, nhân sự được khuyến khích đặt câu hỏi lên Base Square để cả công ty cùng trao đổi, giải quyết. Từ đó, doanh nghiệp hình thành kho tri thức dùng chung, giúp tiết kiệm thời gian đào tạo và tránh lặp lại sai lầm. Đây cũng là cách THT lưu giữ và kế thừa chất xám – để dù người cũ có rời đi, kinh nghiệm vẫn ở lại với tổ chức.

3. Tối ưu vận hành logistics với Base Work+
Không chỉ dừng ở văn hóa, Base còn giúp THT số hóa toàn bộ quy trình vận hành. Một trong những lợi thế cạnh tranh rõ nét là việc khách hàng có thể chủ động tra cứu tiến trình của từng lô hàng – nâng cao tính minh bạch, giảm rủi ro sai sót và tăng trải nghiệm người dùng, nhất là với nhóm khách hàng FDI.

💬Chị Nguyễn Thị Lệ Thu, Founder & CEO của THT Cargo Logistics, chia sẻ:

“Công nghệ và văn hóa là hai yếu tố không tách rời, mà luôn bổ trợ lẫn nhau. Văn hóa không chỉ thể hiện tư tưởng mà còn phản ánh cách doanh nghiệp làm việc, giao tiếp và quản lý. Để xây dựng văn hóa hiệu quả, công nghệ đóng vai trò như công cụ giám sát và thúc đẩy sự cam kết nội bộ – đặc biệt quan trọng trong ngành logistics, nơi chi phí, độ chính xác và thời gian luôn là yếu tố sống còn.”

🤝Base.vn tự hào đồng hành cùng THT Cargo Logistics không chỉ trong việc số hóa và tối ưu hóa các quy trình vận hành, mà còn trong hành trình xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh – nơi kỷ luật và ghi nhận minh bạch, học hỏi chủ động và sự cam kết của đội ngũ được nuôi dưỡng mỗi ngày bằng công nghệ.

05/09/2025

⏱️ Chấm công bằng tay = Lương trả chậm, nhân viên mất niềm tin?

Thực tế cho thấy: chỉ cần vài sai sót nhỏ trong việc chấm công hay tính lương, doanh nghiệp đã phải đối mặt với sự hoài nghi từ nhân viên và áp lực xử lý khủng khiếp cho phòng nhân sự.

👉 Để giải quyết triệt để, Base HRM+ mang đến Bộ giải pháp Chấm công – Tính lương với 5 ứng dụng chuyên biệt, kết nối liền mạch:
- Base Vision: Quản lý dữ liệu chấm công tập trung, đồng bộ với máy chấm vân tay/khuôn mặt.
- Base Checkin: Ghi nhận thời gian checkin/out minh bạch, có thể dùng trên app hoặc thiết bị phần cứng.
- Base Timeoff: Đăng ký – duyệt nghỉ phép trực tuyến, dữ liệu cập nhật ngay vào hệ thống chấm công.
- Base Timesheet: Quản lý ngày công, tăng ca, làm việc theo ca/dự án. Tất cả dữ liệu chính xác và thống nhất.
- Base Payroll: Tự động tính lương dựa trên dữ liệu công, phép, tăng ca – giúp trả lương đúng hạn, minh bạch tuyệt đối.

⚡️ Kết quả: Không còn lương chậm – Không còn thiếu minh bạch – Nhân sự tin tưởng và gắn bó hơn.

30/08/2025

📥 [TẢI MIỄN PHÍ] Lương 3P là gì? Mẫu bảng lương 3P Excel cho doanh nghiệp

Bạn đã bao giờ tự hỏi: “Làm sao để xây dựng hệ thống lương minh bạch, công bằng và vừa khích lệ nhân sự phát triển?” 🤔

🌟Lương 3P chính là câu trả lời. Đây là phương pháp tính lương hiện đại, được nhiều doanh nghiệp áp dụng để:
🔸P1 – Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc, giúp định giá công việc rõ ràng.
🔸P2 – Pay for Person: Trả lương theo năng lực của nhân sự, đảm bảo sự công bằng với mỗi cá nhân
🔸P3 – Pay for Performance: Trả lương dựa trên kết quả công việc, thúc đẩy hiệu suất và sự phát triển liên tục.

Áp dụng lương 3P không chỉ giúp doanh nghiệp minh bạch, công bằng mà còn tạo động lực để nhân sự gắn bó lâu dài.

💡 Base HRM+ đã chuẩn bị sẵn mẫu bảng lương 3P Excel miễn phí, giúp bạn dễ dàng triển khai và áp dụng ngay vào doanh nghiệp.

👉 Tải tài liệu ngay tại đây: https://base.vn/blog/luong-3p-la-gi/

Chúc bạn có một kỳ nghỉ lễ thật nhiều niềm vui và trọn vẹn bên gia đình, bạn bè ✨

28/08/2025

💥 Base HRM+ Update: Quản lý nhân sự quay trở lại làm việc 💥

Trong nhiều doanh nghiệp, chuyện nhân sự rời đi rồi quay trở lại làm việc không hề hiếm. Nhưng nếu thiếu hệ thống quản lý chặt chẽ, HR rất dễ gặp rắc rối: hồ sơ bị tách rời, dữ liệu thất thoát, thông tin nhân sự không liền mạch.

📢 Giờ đây, Base HRM+ đã update thêm tính năng Quản lý nhân sự quay trở lại làm việc, giúp doanh nghiệp:
✅ Ghi nhận trạng thái linh hoạt: khi nhân sự từng nghỉ việc quay trở lại, HR có thể kích hoạt lại hồ sơ, không cần tạo mới từ đầu.
✅ Lưu trữ thông tin xuyên suốt: toàn bộ lịch sử làm việc, đánh giá, lương thưởng trước đây vẫn được bảo toàn, tránh thất thoát dữ liệu.
✅ Đơn giản – minh bạch: quản lý được toàn bộ hành trình nhân sự, từ lúc gia nhập, nghỉ việc đến khi tái gia nhập.

💡 Với tính năng này, doanh nghiệp có thể quản lý lực lượng nhân sự một cách xuyên suốt, liền mạch và không bỏ sót bất kỳ dữ liệu quan trọng nào.