Mify Smart Factory

Mify Smart Factory Plataforma de gestão industrial em tempo real. Transforme dados da fábrica em decisões melhores.

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Projeto Elétrico
Projeto PLC
Projeto IHM e Supervisório
Redes Industriais
Venda de Componentes
Montagem Painel e Campo

Uma parada de dois minutos ninguém anota. Nem a de três, nem a de cinco. Só que no fim do mês elas viram produção que de...
19/08/2026

Uma parada de dois minutos ninguém anota. Nem a de três, nem a de cinco. Só que no fim do mês elas viram produção que desapareceu sem ninguém saber para onde.

Na Agrocete, apareceu algo que nunca tinha sido medido: as máquinas usavam só 40% a 60% do dia disponível.

Acesse mify.com.br e saiba como!

Durante muito tempo, gerir a operação significou olhar para relatórios, planilhas e apontamentos para entender o que já ...
14/08/2026

Durante muito tempo, gerir a operação significou olhar para relatórios, planilhas e apontamentos para entender o que já tinha acontecido. Só que o cenário mudou.

Hoje, eficiência não depende apenas de acompanhar indicadores. Depende de conseguir transformar dado em decisão no tempo certo.

E isso muda a lógica da gestão industrial por completo: sai o modelo baseado em atraso, interpretação e consolidação manual; entra uma operação com mais visibilidade, mais agilidade e mais capacidade de resposta.

No fim, a diferença não está só na tecnologia.

Está na forma como a indústria escolhe operar.

Quem continua olhando para a produção só depois, administra consequência.

Quem ganha visibilidade durante a operação, cria espaço para agir antes, reduzir perdas e melhorar resultado de forma consistente.

Na sua visão, qual é o principal sinal de que uma operação ainda está presa à lógica antiga?

Seguimos com mais um episódio do nosso quadro:   💙Dessa vez, você vai conhecer a Esthefany, que faz parte do nosso Time ...
07/08/2026

Seguimos com mais um episódio do nosso quadro: 💙

Dessa vez, você vai conhecer a Esthefany, que faz parte do nosso Time Comercial, atuando como Closer.

Cursando Administração na Unicuritiba, ela é responsável por apresentar a solução da Mify para novas indústrias, entender a realidade de cada operação e mostrar como o monitoramento em tempo real pode gerar mais eficiência, produtividade e performance.

Para ela, vender vai muito além de apresentar uma plataforma. É compreender os desafios de cada cliente e construir uma solução que realmente faça sentido para a operação.

Fora do trabalho, gosta de ler, desenhar, assistir séries, ir ao cinema e viajar sempre que possível. Um dos lugares que mais gosta de visitar é Imaruí, no interior de Santa Catarina, onde vive parte da família do seu pai.

E uma curiosidade que poucos imaginam: em um trabalho anterior, aprendeu a utilizar o Código Q, um sistema de comunicação por rádio bastante utilizado em operações de segurança. Até hoje, lembra de praticamente todos os códigos.

Para ela, ser um é estar em constante evolução, desenvolvendo novas habilidades e crescendo profissionalmente todos os dias.

👉 Arraste para conhecer um pouco mais sobre a Esthefany.

E agora queremos saber: qual você gostaria de ver no próximo episódio?

Muitas operações não percebem quando começam a depender demais de controles paralelos.Uma planilha para acompanhar a pro...
24/07/2026

Muitas operações não percebem quando começam a depender demais de controles paralelos.

Uma planilha para acompanhar a produção.
Outra para validar números.
Um arquivo separado para registrar problemas.

E, aos poucos, a equipe passa mais tempo conferindo informação do que analisando o que realmente importa.

O problema é que esse desgaste raramente aparece como uma falha evidente.

Ele vira rotina.

Em uma conversa recente com um cliente da Mify, surgiu uma frase que resume bem esse cenário:

“Não precisa f**ar abrindo Excel e arquivo alternativo.”
Rodrigo dos Santos, Analista de Qualidade - MaxonOil

Porque, quando a informação f**a espalhada, a operação depende cada vez mais de validações manuais, retrabalho e pessoas específ**as para manter tudo funcionando.

E conforme a fábrica cresce, sustentar esse modelo f**a cada vez mais difícil.
No fim, o problema nem sempre está na falta de esforço da equipe.

Muitas vezes, está no excesso de esforço necessário para a operação continuar rodando.

Hoje, sua gestão trabalha com clareza…
ou depende de controles paralelos para acompanhar a produção?

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Em muitas operações, a planilha ainda não foi substituída porque “sempre funcionou”.Mas o ponto é que o mercado mudou ma...
16/07/2026

Em muitas operações, a planilha ainda não foi substituída porque “sempre funcionou”.

Mas o ponto é que o mercado mudou mais rápido do que esse modelo de gestão.
Hoje, competir não depende só de produzir bem. Depende de enxergar rápido, interpretar com clareza e agir no tempo certo. E isso f**a mais difícil quando as informações da operação ainda passam por controles manuais, consolidações demoradas e leituras fragmentadas.

A planilha pode até registrar.

Mas ela não foi feita para dar visibilidade em tempo real sobre uma operação que precisa responder cada vez mais rápido.

Por isso, a discussão não é sobre ferramentas.

É sobre capacidade de gestão.

Quanto mais a indústria precisa de agilidade, rastreabilidade e confiança nos dados, menos espaço existe para decisões baseadas em informação atrasada.

Na sua visão, qual é o primeiro sinal de que a planilha já virou limite na gestão industrial?

Em muitas operações, a gestão acaba consumindo tempo demais validando informações, alinhando números e tentando garantir...
08/07/2026

Em muitas operações, a gestão acaba consumindo tempo demais validando informações, alinhando números e tentando garantir que os dados estejam corretos.

O problema é que esse esforço vai sendo absorvido pela rotina até parecer normal.

Mas, conforme a operação cresce, sustentar esse modelo se torna cada vez mais difícil.

No carrossel, mostramos alguns sinais de quando a gestão começa a gastar mais energia validando a operação do que tomando decisões sobre ela.

Hoje, sua liderança consegue agir com clareza…
ou ainda depende de validações constantes para manter a rotina funcionando?

Seguimos com mais um episódio do nosso quadro:   💙Dessa vez, você vai conhecer o Alessandro, que faz parte do nosso Time...
03/07/2026

Seguimos com mais um episódio do nosso quadro: 💙

Dessa vez, você vai conhecer o Alessandro, que faz parte do nosso Time de Desenvolvimento.

Formado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas e atualmente cursando pós-graduação em Arquitetura de Software, Ciência de Dados e Cybersecurity, ele atua como Desenvolvedor Full Stack, contribuindo diariamente para a evolução das soluções da Mify.

Além das melhorias contínuas nos sistemas, Alessandro também é responsável por um dos projetos especiais da empresa: o SmartFactory, iniciativa focada em inovação para a indústria.

Fora do trabalho, gosta de estudar novas tecnologias, explorar novas possibilidades de desenvolvimento e se manter sempre em evolução.

Entre seus hobbies estão trilhas de bike, boxe, jogos online e momentos ao lado da sua cachorrinha, a Cacau.

Uma curiosidade sobre sua trajetória? Quando era criança, tocava violino.

Para ele, ser um signif**a ter a oportunidade de crescer profissionalmente, enfrentar desafios reais e evoluir constantemente ao lado de um time que faz a diferença.

👉 Arraste para conhecer mais sobre o Alessandro.

Qual você gostaria de ver no próximo episódio?

Ter pessoas experientes na operação é importante.O problema começa quando boa parte da clareza sobre a produção f**a con...
24/06/2026

Ter pessoas experientes na operação é importante.

O problema começa quando boa parte da clareza sobre a produção f**a concentrada em uma única pessoa.

Em muitas fábricas, isso acontece aos poucos:
alguém passa a ser responsável por validar números,
explicar desvios,
interpretar indicadores
e conectar informações que o restante da operação não consegue visualizar com facilidade.

E, com o tempo, a rotina começa a depender dessa pessoa para funcionar com segurança.

O risco nem sempre aparece no dia a dia.

Mas aparece quando decisões atrasam, informações f**am descentralizadas ou a operação perde agilidade sempre que alguém específico não está presente.

Porque operações mais maduras não dependem menos das pessoas.

Elas dependem menos da concentração de informação.

Hoje, o conhecimento da sua operação está acessível…
ou concentrado em poucas pessoas?

⚽Durante o jogo, técnicos acompanham posse de bola, finalizações, passes e desempenho em tempo real.Na indústria deveria...
19/06/2026

⚽Durante o jogo, técnicos acompanham posse de bola, finalizações, passes e desempenho em tempo real.

Na indústria deveria ser igual. Ainda é comum gestores esperarem dias ou semanas para entender o que aconteceu na produção.

Quando os indicadores chegam tarde, as oportunidades de correção também chegam tarde.

Gestão eficiente não acontece depois do resultado.
Acontece durante o jogo.

Acesse mify.com.br e descubra como acompanhar a sua operação em tempo real.

Nem toda perda operacional aparece como um grande problema.Na maioria das vezes, ela começa pequena:um apontamento errad...
16/06/2026

Nem toda perda operacional aparece como um grande problema.

Na maioria das vezes, ela começa pequena:
um apontamento errado,
uma parada curta,
um desvio que parece isolado,
uma informação que chega tarde demais.

O problema é que, quando a operação depende apenas da percepção das pessoas para identif**ar essas situações, os impactos costumam ser percebidos só depois.

E aí a gestão passa a trabalhar de forma reativa:
corrigindo consequências,
validando informações,
e tentando entender o que já aconteceu.

Quanto maior a operação, mais difícil f**a sustentar esse modelo.

Porque o desafio não está apenas no erro.
Está no tempo que a fábrica leva para perceber o erro.

E, em muitos casos, esse tempo é o que define o impacto real na produção.

Hoje, sua operação identif**a os problemas enquanto eles acontecem…
ou só depois que o impacto já chegou?

Endereço

Ed. Farid Surugi/R. Pres. Faria, 51
Curitiba, PR
80020-290

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 08:00 - 18:00
Terça-feira 08:00 - 18:00
Quarta-feira 08:00 - 18:00
Quinta-feira 08:00 - 18:00
Sexta-feira 08:00 - 17:00

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