Flam Studio Design

Flam Studio Design Estúdio que desenvolve projetos com personalidade, dando o valor que a sua marca merece.

Amsterdam me lembrou que identidade forte não precisa ficar dizendo quem é o tempo inteiro.Você simplesmente reconhece.E...
23/08/2026

Amsterdam me lembrou que identidade forte não precisa ficar dizendo quem é o tempo inteiro.

Você simplesmente reconhece.

Está na arquitetura, nas fachadas estreitas, nas bicicletas, nas cores, nos cafés, nas vitrines, na forma como as pessoas ocupam as ruas e até na relação da cidade com os canais.

Existe uma coerência visual acontecendo o tempo todo, mesmo no meio de tanta informação.

E é exatamente esse tipo de coisa que busco quando viajo.

Não viajo procurando uma referência específica para o próximo projeto. Viajo para aumentar a quantidade de coisas que sou capaz de perceber.

Observo lojas. Entro em mercados. Fotografo embalagens. Presto atenção em fachadas, cardápios, materiais, experiências, comportamentos e em soluções que talvez nunca encontrasse sentado na frente do computador.

Nem tudo vai virar referência direta.

Na verdade, provavelmente quase nada vai.

Mas tudo amplia meu repertório.

E quanto maior o repertório, menos óbvio se torna o caminho na hora de criar.

Amsterdam, Holanda. 🇳🇱

Continuo acreditando que uma das melhores ferramentas de um criativo ainda é sair por aí e aprender a olhar.

Antes de existir uma loja, uma equipe ou qualquer plano de expansão, existia uma cozinha.Foi ali que Patrícia Luziê pass...
18/08/2026

Antes de existir uma loja, uma equipe ou qualquer plano de expansão, existia uma cozinha.

Foi ali que Patrícia Luziê passou anos estudando, testando receitas e aprimorando o produto que mais tarde daria origem à Calebito | Sorvete Artesanal do Jeito Brasileiro

Ela buscou conhecimento com especialistas do Brasil e da Itália, experimentou combinações e teve amigos e familiares como seus primeiros consumidores.

Só depois veio o negócio.

Em 2019, Patrícia e Filipe Ribeiro abriram a primeira Calebito, em Macaé.

Pouco tempo depois, enfrentaram uma pandemia. Depois vieram uma loja maior, novas cidades, franquias e uma operação que hoje já ultrapassa 20 unidades.

Mas talvez a parte mais importante dessa história tenha acontecido antes de tudo isso.

A primeira loja não foi o começo do aprendizado. Foi consequência dele.

Existe uma diferença enorme entre abrir uma sorveteria para depois descobrir o produto que você quer vender e construir um produto tão consistente que faça sentido criar um negócio ao redor dele.

Antes da expansão, veio o produto.
Antes do crescimento, vieram os te**es.

Porque abrir as portas pode marcar o nascimento de uma sorveteria. Mas um bom negócio começa a ser construído muito antes disso.

Esse é o Por Que Funciona? #006.

Siga o Rodrigo Gelato | Branding para Gelaterias 🦩 para conhecer as próximas histórias e decisões por trás de grandes negócios do mercado de sorvete e gelato.

Antes de criar a Momo Gelato , Walter de Mattos Jr já havia construído uma trajetória que parecia levá-lo para um caminh...
14/08/2026

Antes de criar a Momo Gelato , Walter de Mattos Jr já havia construído uma trajetória que parecia levá-lo para um caminho completamente diferente.

Economista, empresário, fundador do LANCE! e com passagem pela Harvard Business School.

Mas quando decidiu entrar no mercado de gelato, toda essa experiência não fez com que ele pulasse uma etapa importante: aprender aquilo que ainda não sabia.

Walter estudou o mercado, viajou, fez cursos e foi até a Itália aprender as técnicas do verdadeiro gelato italiano.

Só que talvez a decisão mais interessante tenha vindo depois.

Ele trouxe a técnica. Não uma cópia da Itália.

A Momo nasceu no Rio e construiu uma identidade própria, misturando tradição italiana com sabores, referências e personalidade carioca.

E existe uma diferença enorme entre buscar referência e simplesmente reproduzi-la.

Você pode estudar as melhores gelaterias do mundo, viajar para a Itália, conhecer tendências e aprender com quem está anos à sua frente.

Mas nenhuma dessas coisas constrói uma marca única se você voltar querendo ser igual a eles.

Referência te dá repertório.
Identidade é o que você faz com ele.

Esse é o Por Que Funciona? #005.

Me siga para conhecer as próximas histórias e decisões por trás de grandes negócios do mercado de gelato.

“Cadê o pai de vocês?”Foi uma das perguntas que Renan Melo de Aguiar e Renata Abreu P. F. Aguiar ouviram quando, aos 22 ...
12/08/2026

“Cadê o pai de vocês?”

Foi uma das perguntas que Renan Melo de Aguiar e Renata Abreu P. F. Aguiar ouviram quando, aos 22 e 23 anos, buscavam recursos para tirar do papel o que viria a se tornar a San Paolo Gelato e Café .

Na época, eram jovens, tinham pouco dinheiro e uma ideia que ainda precisava provar que funcionava.

A primeira loja abriu em Fortaleza, em 2012.

A demanda veio. Depois, a segunda unidade performou ainda melhor.

Mas talvez uma das decisões mais importantes tenha acontecido justamente aí.

Em vez de confundir uma loja cheia com um negócio pronto para crescer, eles buscaram conhecimento, estrutura e organização antes de acelerar a expansão.

Hoje, a San Paolo informa ter mais de 70 lojas próprias, presença em 13 estados e mais de 600 colaboradores.

Uma boa ideia pode fazer uma loja dar certo.

Construir um negócio capaz de repetir esse resultado é outra história.

É por isso que funciona.

Toda semana, eu conto as histórias e decisões por trás de grandes negócios do mercado de gelato.

Siga o perfil para acompanhar o próximo Por Que Funciona?

Meu trabalho exige que eu saiba olhar.Não apenas para marcas, tendências ou referências de design. Mas para o mundo.Em P...
10/08/2026

Meu trabalho exige que eu saiba olhar.

Não apenas para marcas, tendências ou referências de design. Mas para o mundo.

Em Pompeia, o que mais me chamou atenção não foi apenas estar diante de uma cidade com mais de dois mil anos de história. Foi perceber quantas decisões visuais ainda conseguem comunicar depois de tanto tempo.

Arquitetura, proporção, símbolos, materiais, cores, inscrições. Tudo carrega intenção. Tudo ajuda a contar quem aquelas pessoas eram e como viviam.

É por isso que faço questão de construir meu repertório fora das telas.

Viajar, observar culturas diferentes, entrar em lugares, experimentar, fotografar, prestar atenção no que normalmente passaria despercebido.

Porque quanto maior o repertório, maiores são as possibilidades de conexão.

E talvez essa seja uma das partes mais importantes do meu trabalho: não buscar referências para copiar, mas acumular referências suficientes para conseguir criar algo novo.

Pompeia não me deu uma ideia.

Me deu repertório.

E isso vale muito mais.

Uma gelateria não projeta chegar a 400 lojas apenas porque faz um bom gelato.Antes de criar a Gelato Borelli , Eduardo t...
06/08/2026

Uma gelateria não projeta chegar a 400 lojas apenas porque faz um bom gelato.

Antes de criar a Gelato Borelli , Eduardo trabalhava principalmente com construção civil e agronegócio. A gastronomia ainda era um hobby.

Em 2012, ele viajou para a Itália com um plano: estudar para abrir, ao lado de Gisele, uma loja que misturasse pizzas e sorvetes.

Mas, durante a viagem, percebeu que o gelato não deveria ser apenas metade do negócio.

Trabalhou em gelaterias, desenvolveu receitas, conheceu fabricantes e voltou ao Brasil decidido a abandonar a pizza e concentrar toda a ideia em uma única direção.

Em outubro de 2013, nasceu a primeira Gelato Borelli, em Ribeirão Preto.

Só que a marca não cresceu apenas por causa do produto.

A Borelli transformou tudo o que acontece ao redor do gelato em parte da experiência: o aroma do cascão sendo preparado, as cores da vitrine, o ambiente acolhedor, o atendimento próximo e a sensação de encontrar um lugar para fazer uma pausa.

Por isso, a Borelli não disputa atenção apenas com outras gelaterias.

Segundo o próprio CEO da marca, ela também concorre com o cinema, o teatro e os encontros entre amigos.

Essa talvez seja uma das decisões mais inteligentes da sua construção.

Quando uma marca deixa de ser apenas um lugar para comprar um produto, ela cria novos motivos para ser escolhida.

Em 2025, a Borelli chegou a todos os estados brasileiros, vendeu 5,5 milhões de cascões artesanais e faturou R$ 500 milhões.

Para 2026, projeta faturar R$ 650 milhões e chegar a 400 lojas.

Os números impressionam. Mas eles são consequência de algo maior:

A Borelli não construiu apenas uma rede de gelaterias. Construiu uma experiência que as pessoas querem viver, compartilhar e encontrar em suas próprias cidades.

Esse é mais um conteúdo da série Por que funciona?, em que analisamos as decisões por trás das marcas brasileiras de gelato, sorvete e milkshake que estão furando a própria bolha.

Siga a FLAM para acompanhar os próximos capítulos.

E compartilhe este carrossel com um empresário que ainda acredita que um bom produto, sozinho, é suficiente para construir uma grande marca.

Uma Ferrari pode financiar a abertura de uma gelateria.Mas não consegue construir, sozinha, uma marca capaz de atravessa...
04/08/2026

Uma Ferrari pode financiar a abertura de uma gelateria.

Mas não consegue construir, sozinha, uma marca capaz de atravessar fronteiras.

Segundo a Exame, a primeira Bacio di Latte foi financiada com a venda de uma Ferrari Daytona de 1973 que pertencia à família Tonolli. O automóvel foi leiloado por R$ 1,2 milhão, e o dinheiro ajudou a colocar o negócio de pé.

Em 2011, a primeira loja abriu na Rua Oscar Freire, em São Paulo.

O investimento era alto. Mas os fundadores não apostaram apenas em equipamentos, ingredientes ou em um endereço valorizado.

Eles construíram uma experiência capaz de fazer as pessoas perceberem que não estavam diante de apenas mais uma sorveteria.

No primeiro ano, a Bacio cresceu 120%, principalmente pelo boca a boca.

Quando os pedidos de franquia começaram a aparecer, os fundadores escolheram não seguir o caminho mais rápido. Preferiram manter as lojas sob o controle da própria empresa para proteger o produto, os processos e a experiência.

Em 2017, a marca chegou aos Estados Unidos 🇺🇸. Hoje, já possui 25 lojas abertas na Califórnia, prepara sua chegada a Nova York e projeta faturar R$ 1,5 bilhão em 2026.

A parte mais impressionante dessa história não é a Ferrari.

É tudo o que foi construído depois dela.

Porque dinheiro pode abrir uma loja bonita, comprar bons equipamentos e levar uma gelateria para o melhor ponto da cidade.

Mas só uma marca bem construída consegue transformar esse investimento em desejo, reconhecimento e crescimento consistente.

Esse é mais um conteúdo da série Por que funciona?, em que analisamos as decisões por trás de marcas brasileiras de gelato, que conseguiram crescer, chamar atenção e furar a própria bolha.

Siga a Rodrigo Guilhen | Branding para Gelaterias 🦩 para acompanhar os próximos capítulos.

E compartilhe este carrossel com um empresário que precisa entender que abrir uma gelateria e construir uma marca são coisas completamente diferentes.

O que uma marca de sorvete estava fazendo no Festival de Cannes?A Magnum entendeu algo que muitas gelaterias ainda não p...
02/08/2026

O que uma marca de sorvete estava fazendo no Festival de Cannes?

A Magnum entendeu algo que muitas gelaterias ainda não perceberam: para ser vista de uma forma diferente, uma marca não pode continuar fazendo exatamente o que todas as outras fazem.

Enquanto grande parte da categoria disputava espaço no freezer, a Magnum se aproximou da moda, do cinema e de grandes nomes da cultura.

Não porque deixou de vender sorvete.

Mas porque decidiu construir uma marca muito maior do que o produto que vendia.

Esse movimento fez a Magnum ser associada a desejo, sofisticação e prazer. Ela deixou de aparecer apenas onde as pessoas esperavam encontrar um sorvete e passou a ocupar lugares capazes de mudar a forma como o público enxergava a marca.

E não, a sua gelateria não precisa estar no Festival de Cannes ou contratar uma celebridade.

Mas precisa parar de buscar todas as suas referências dentro do próprio mercado.

Porque, quando uma gelateria olha apenas para outras gelaterias, acaba publicando os mesmos conteúdos, criando as mesmas ações e oferecendo experiências cada vez mais parecidas.

A pergunta não é apenas como vender mais gelato.

A pergunta é: o que a sua marca pode fazer para deixar de ser vista como apenas mais uma gelateria?

Este é o primeiro conteúdo da série Por que funciona?, em que vamos analisar marcas do universo do gelato que encontraram maneiras de furar a própria bolha.

Siga a para acompanhar os próximos.

E envie este carrossel para alguém que precisa começar a enxergar a própria marca de um jeito maior.

01/08/2026

Quando começamos a construir a Miovero, ela ainda era um projeto.

Não existia operação.
Não existiam clientes.
Não existia histórico.

Existia apenas uma decisão: construir uma marca da forma certa desde o início.

Cinco meses depois, ouvir o Juan dizer que a empresa parece estar crescendo « anos em meses » mostra exatamente o que acreditamos.

Branding não é um logotipo bonito.

É criar direção para que todas as decisões da empresa façam sentido.

É construir uma marca que gera percepção de valor.

É fazer com que marketing, produto, atendimento e experiência caminhem para o mesmo lugar.

Os resultados financeiros são consequência dessa consistência.

Obrigado ao Juan, à Cristiana e ao Célio pela confiança em nos permitir fazer parte dessa construção desde o primeiro dia.

Esse é só o começo da história da Miovero.

Se você também quer construir uma marca que cresça com estratégia, e não apenas com mais anúncios ou promoções, o link da bio é o primeiro passo.

Na última sexta-feira, eu vivi uma experiência que me fez refletir bastante.Depois de muito tempo, sentei na cadeira do ...
29/07/2026

Na última sexta-feira, eu vivi uma experiência que me fez refletir bastante.

Depois de muito tempo, sentei na cadeira do cliente.

Participei de uma sessão estratégica conduzida pelo André Lona | Branding e pelo time da BrandsDecoded®️ | Conteúdo & Cultura . E, durante aquela conversa, percebi algo que talvez eu nunca tivesse sentido com tanta clareza.

Mesmo trabalhando todos os dias ajudando empresários a tomarem decisões estratégicas, eu também preciso de alguém que consiga enxergar aquilo que, sozinho, eu não consigo.

Foi um lembrete importante.

Nenhum empresário deveria tomar sozinho as decisões mais importantes da sua empresa.

E isso vale para mim.

Saí daquela reunião com mais clareza sobre o futuro da FLAM, novos desafios e a certeza de que ainda existe muito espaço para evoluir.

Quero agradecer ao André e a todo o time da Brands Decoded (Leonardo Varricchio e Mateus Maia ) pela parceria em compartilhar conhecimento e por fazerem parte dessa etapa da minha trajetória.

Se hoje consigo ajudar donos de gelateria a enxergarem seus negócios de forma mais estratégica, é porque também tive pessoas que fizeram isso por mim.

Agora eu quero fazer a mesma pergunta que fazemos em praticamente todas as nossas sessões estratégicas:

Por que um cliente deveria escolher a sua gelateria e não a do concorrente?

Se essa resposta ainda não está clara, talvez o desafio da sua marca não seja marketing.

Talvez seja estratégia.

⬇️ Se esse assunto fez sentido para você, solicite um Diagnóstico Estratégico FLAM pelo link da bio. Vamos entender os desafios da sua gelateria e construir uma marca que seja escolhida pelo valor que entrega, e não pelo preço que cobra.

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Goiânia, GO
74000-000

Telefone

62982843327

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