23/07/2013
Etapa inicial e base para implantação da Qualidade Total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seiri (utilização), Seiton (ordenação), Seiso (limpeza), Seiketsu (higiene) e Sh*tsuke (autodisciplina). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho.
Utilização, 整理, Seiri - Separar o necessário do desnecessário - Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil
Ordenação, 整頓, Seiton - Colocar cada coisa em seu devido lugar - Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz
Limpeza, 清掃, Seisō - Limpar e cuidar do ambiente de trabalho - Melhorar o nível de limpeza
Saúde, 清潔, Seiketsu - Tornar saudável o ambiente de trabalho - Prevenir o aparecimento de supérfluos e a desordem
Autodisciplina, 躾, Sh*tsuke - Rotinizar e padronizar a aplicação dos S anteriores - Incentivar esforços de aprimoramento
A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.
Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.
Os principais benefícios da metodologia 5S são:
Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão
Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais tende à degeneração
Melhoria da qualidade de produtos e serviços
Menos acidentes do trabalho
Maior satisfação das pessoas com o trabalho