DeepSight

06/25/2026

Les défis opérationnels n'ont pas de frontières.

Qu'il s'agisse de préserver le savoir terrain, d'accélérer la montée en compétences ou de réduire la dépendance aux experts, les manufacturiers font face à des réalités étonnamment similaires, peu importe le pays.

C'est pourquoi nous sommes heureux d'annoncer notre partenariat avec Madrex, firme d'ingénierie basée au Maroc.

Ensemble, nous accompagnerons les industriels dans leurs initiatives de transfert du savoir et d'excellence opérationnelle.

Cette collaboration débute alors que nous participons cette semaine au Salon de la Compétitivité Industrielle Automobile, organisé par l'AMICA - Association Marocaine pour l'Industrie et la Construction Automobile, où nous avons le plaisir d'échanger avec les acteurs de l'industrie automobile marocaine.

Nous avons hâte de construire cette collaboration avec Madrex et de contribuer, ensemble, à rendre l'expertise terrain plus accessible là où le travail se fait!

06/11/2026

Airbus est peut-être l'un des environnements industriels les plus exigeants au monde.

Mais les défis que nous adressons ne sont pas uniques aux grandes entreprises.

Préserver l'expertise terrain.
Accélérer la formation.
Réduire la dépendance aux personnes clés.
Maintenir des standards opérationnels cohérents.

Ce sont des enjeux que nous entendons chaque semaine chez des manufacturiers de toutes tailles.

Merci à Megan Foy de La Presse pour cet article qui met en lumière ces défis bien réels pour l'industrie manufacturière.

06/01/2026

Airbus est peut-être l'un des environnements industriels les plus exigeants au monde.

Mais les défis que nous adressons ne sont pas uniques aux grandes entreprises.

Préserver l'expertise terrain.
Accélérer la formation.
Réduire la dépendance aux personnes clés.
Maintenir des standards opérationnels cohérents.

Ce sont des enjeux que nous entendons chaque semaine chez des manufacturiers de toutes tailles.

Merci à Megan Foy de La Presse pour cet article qui met en lumière ces défis bien réels pour l'industrie manufacturière.

https://www.lapresse.ca/affaires/2026-06-01/univers-pme/airbus-enfile-les-lunettes-de-la-pme-deepsight.php?sharing=true #

Persuadée qu’elle travaillerait un jour avec Airbus, la PME montréalaise DeepSight a vu juste. Elle déploie cette semaine un projet pilote à Mirabel, munissant les techniciens de lunettes de réalité augmentée pour propulser l’inspection des avions A220.

06/01/2026

Airbus est peut-être l'un des environnements industriels les plus exigeants au monde.

Mais les défis que nous adressons ne sont pas uniques aux grandes entreprises.

Préserver l'expertise terrain.
Accélérer la formation.
Réduire la dépendance aux personnes clés.
Maintenir des standards opérationnels cohérents.

Ce sont des enjeux que nous entendons chaque semaine chez des manufacturiers de toutes tailles.

Merci à Megan Foy de La Presse pour cet article qui met en lumière ces défis bien réels pour l'industrie manufacturière.

Persuadée qu’elle travaillerait un jour avec Airbus, la PME montréalaise DeepSight a vu juste. Elle déploie cette semaine un projet pilote à Mirabel, munissant les techniciens de lunettes de réalité augmentée pour propulser l’inspection des avions A220.

04/21/2026

Au cours des dernières semaines, l’équipe DeepSight a suivi une formation Lean Six Sigma avec Richard Sefler, répartie sur quatre séances et menant à l’obtention de la ceinture jaune.

Ce qui est intéressant, c’est à quel point ces concepts font écho à ce que nous voyons déjà sur le terrain.

Variabilité dans l’exécution, dépendance à certaines personnes clés, difficulté à maintenir des standards dans le temps.

Ce ne sont pas des concepts abstraits. Ce sont des réalités quotidiennes dans beaucoup d’opérations.

Ces échanges nous ont aussi amenés à ajuster certaines de nos façons de faire à l’interne.

Mieux comprendre et structurer les processus fait partie de la réponse. C’est aussi ce qui guide la façon dont nous construisons chez DeepSight.

Merci Richard pour la formation et les échanges.

04/09/2026

Sur le terrain, tout se joue pendant l’exécution.

Pas avant.
Pas après.

Quand l’information est accessible au bon moment,
les équipes avancent avec plus d’assurance.

C’est là que la différence se crée.