Trinary

06/09/2026

🚀 Nous accueillons Sébastien Messier chez Trinary !

Nous sommes très heureux d'annoncer que Sébastien s'est joint à l'équipe de Trinary en tant que responsable du Développement des affaires.

Passionné par les relations d'affaires et le développement commercial, Sébastien cumule plus de 20 ans d'expérience en vente, en gestion de comptes et en croissance d'entreprises. Au fil de sa carrière, il a accompagné de nombreuses organisations dans l'adoption de solutions technologiques, tout en développant un solide réseau d'affaires à travers le Québec.

Reconnu pour son esprit entrepreneurial, sa persévérance et sa capacité à comprendre les enjeux de ses clients, il saura contribuer activement à faire rayonner Trinary et à créer de nouvelles opportunités pour nos partenaires et notre équipe.

Nous sommes heureux de le compter parmi nous et avons hâte de voir l'impact qu'il aura sur la croissance de l'entreprise !

Joignez-vous à nous pour lui souhaiter la bienvenue !

05/26/2026

Connaissez-vous l'histoire de Trinary ?
Saviez-vous que Trinary à plus de 10 ans !?

Pour en apprendre davantage sur notre parcours:

D’où on vient L’été dernier, nous avons célébré les 10 ans de Trinary. Dix ans, c’est suffisamment long pour avoir vécu plusieurs vies d’entreprise, mais assez...

05/11/2026

Votre équipe travaille fort.
Mais votre entreprise avance-t-elle aussi vite qu’elle le devrait?

Dans plusieurs PME, le problème n’est pas le manque de ressources…
c’est la façon dont elles sont utilisées.

➡️ Données en double
➡️ Suivis manuels
➡️ Processus bricolés

Ces petites pertes s’accumulent — et freinent votre croissance.

Avant d’ajouter un outil ou embaucher, commencez par identifier ce qui fuit.

👉 Identifiez vos premiers gains d’efficacité

05/08/2026

Pourquoi la majorité des entreprises québécoises dépensent mal leur argent en technologie (et comment faire pour arrêter ça) !

Les benchmarks sont clairs : on investit 3 à 4 fois moins que ce qu’il faudrait. Voici comment passer de « dépense » à « investissement rentable ».

Chaque année, les organisations québécoises dépensent des millions en technologie… pour souvent obtenir des résultats décevants. Pourquoi ? Parce qu’on traite la tech comme une facture à payer, pas comme un levier de croissance.

**Les chiffres qui font mal**
Selon les benchmarks analysés :

Dans le transport et des services, le coût des investissement devrait être de l’ordre 4 % des coûts d’opération. Présentement, nous serions autour de 1%.

Dans le secteur manufacturier, on parle de 2,7 % du chiffre d’affaires. On en est à 0,8 %.

Résultat ? Un gap technologique colossal qui se retrouve sur tous les tableaux de l’entreprise.

**L’investissement technologique devrait de découper en 3 grandes catégories.**

La première étant le support et la maintenance de ce qui est déjà en place. On parle de vos serveurs, de vous licences Saas, la cybersécurité, etc. Techniquement, ceci devrait représenter entre 60 et 80% du budget technologique.

C’est ici que le plaisir commence soit dans les 2 autres catégories : L’optimisation & L’innovation.

Au niveau de l’optimisation, c’est un peu moins de 20% de votre investissement qui devrait servir uniquement à automatiser des tâches faites par l’homme et qui n’apportent pas de valeur à votre entreprise. On peut aussi inclure tout ce qui a trait à la dépendance à un individu (banque de connaissance, tâches cognitives automatisables, etc).

Finalement, 5% devrait être investi en innovation. Essayer de sortir de la boite pourrait être un véritable “game changer” pour votre entreprise..

**La bonne nouvelle c’est que l’automatisation est de plus en plus accessible**, on peut **facilement doubler** votre gain en optimisation et de croissance… et vous pourrez ainsi commencer à investir intelligemment dans l’innovation.

Chaque année, les entreprises québécoises dépensent des sommes considérables en tech… et souvent, on se retrouve avec des résultats qui ne sont pas à la hauteur...

05/06/2026

On parle souvent de ventes, de marketing, d’embauche.

Mais rarement de ce qui a le plus d’impact sur la rentabilité d’une PME : 👉 son efficacité opérationnelle.
Ce n’est pas couper dans les coûts.

C’est éliminer les pertes invisibles :
– doubles saisies
– suivis manuels
– Excel en parallèle
– manque de communication entre équipes

Résultat ?

On parle souvent de ventes, de marketing, d’embauche. Mais rarement de ce qui détermine réellement la rentabilité d’une PME : son efficacité opérationnelle. L’e...

05/04/2026

**Le prochain chantier d’efficacité opérationnelle n’est pas physique. Il est cognitif.**

Pendant 30 ans, le Lean a éliminé les gaspillages matériels.

Aujourd’hui, le vrai gaspillage est ailleurs :

- 20–40 % du temps en tâches répétitives
- Double saisie
- Trop de validations
- Micro-décisions inutiles
- Talents sous-utilisés

👉 C’est du *muda cognitif*. Un gaspillage d’énergie mentale organisationnelle.

L’hyperautomatisation (automatisation + IA + intégrations + supervision humaine) permet de :

- Réduire les erreurs
- Accélérer les délais
- Absorber plus de volume sans embauche
- Libérer les équipes pour la décision et la stratégie

Le ROI n’est pas seulement du “temps gagné”, c’est de la capacité récupérée.

Nous avons détaillé :

- Les 8 mudas cognitifs
- Les premiers cas d’usage à prioriser
- Une méthode pragmatique en 30 jours

Lire l’article complet ici 👇
https://trinary.ca/fr/blog/mudas-cognitifs-hyperautomatisation-efficacite-operationnelle

Si vous dirigez une organisation en croissance, c’est probablement votre plus grand levier des 5 prochaines années.

Pendant 30 ans, les organisations ont traqué les gaspillages physiques : surproduction, stocks inutiles, transports superflus, défauts de production… Le Lean a...