Pinya HR

20/07/2026

🔥 5 tipů jak začít s digitalizací

Digitalizace není jenom o nástroji. 🤔

Je to o tom vědět, co vlastně děláte, proč to děláte… a co vám zbytečně bere čas.

V tomhle carouselu jsme dali dohromady jednoduchý postup, jak na to.

👉 Jak jste začínali s digitalizací vy?

20/07/2026

🤦‍♀️ Špatné datum. Zapomenutý podpis. Stará smlouva.

Upravené dokumenty si posíláte sem a tam jako vlaštovky a po chvíli už nikdo neví, která verze je vlastně ta správná.

A místo dvou kliků přichází maraton: opravit, vytisknout, naskenovat a znovu poslat. Takže místo jednoho rychlého e-mailu strávíte dopoledne úpravami PDF a dohledáváním správné verze.

Bohužel je to stále běžná praxe v mnoha firmách.

A jak z toho ven?

👉 Podle studie Deloitte se po zavedení end-to-end digitálních pracovních postupů snížil počet administrativních chyb o 80 %.

Ono se není čemu divit, protože když systém hlídá správné verze, schvalování i detaily za vás, výrazně ubývá prostoru pro chyby i zbytečné opravy.

🟠 Proto v Pinya HR upravujete dokumenty přímo v systému, kde máte všechny změny, verze i schvalování pod kontrolou.

19/06/2026

📉 Máte fluktuaci 2 %? Gratuluji. Nebo taky ne.

Jedno číslo samo o sobě totiž neříká vůbec nic. Stejně jako lékař neurčí diagnózu pouze podle teploty, ani HR by nemělo dělat závěry na základě jednoho ukazatele.

Nízká fluktuace může znamenat stabilní tým, ale také stagnaci, nízkou motivaci nebo zaměstnance, kteří sice zůstávají, ale už dávno nejsou skutečně zapojení.

V našem článku se podíváme:
👉 jak poznat rozdíl mezi zdravou a varovnou fluktuací
👉 proč nestačí sledovat jedno číslo v reportu
👉 jak odhalit problémy dřív, než vám začnou odcházet lidé

A pokud vás zajímá, jak fluktuaci správně počítat, vyhodnocovat a prezentovat managementu, můžete si zdarma pustit i záznam našeho webináře. 🎥

Odkaz najdete v komentáři. 👇

10/06/2026

Stát propojuje data, zpřísňuje kontroly a mění pravidla hry. Jste připraveni?

Společně s advokátkou Lenka Gomez Tomcalova z KPMG Legal jsme si povídali o transparentním odměňování, nelegální a platformové práci i tom, proč budou mít data a správně nastavené procesy stále větší význam.

🎥 Záznam si můžete pustit ihned zdarma z přiloženého odkazu
🍍 Rozhovorem vás provede Dita z Pinya HR

Příjemný poslech 🎧

👉Rozhovor zde:

Stát spojuje data a přitvrzuje kontroly. Co to pro HR znamená a jak včas nastavit firemní pravidla dřív, než začnou padat milionové pokuty? 🟠 Rozhovorem vás provede Dita Salajková z Pinya HR a advokátka z KPMG Legal Lenka Gomez Tomčalová. Připravte se na legislativní změny a zji...

29/05/2026

🎯 Talent neroste na stromech… nebo jo? 😉

Firmy často hledají „ideální kandidáty“ venku, jako by někde existoval tajný sklad hotových seniorů s perfektním mindsetem, 15 lety zkušeností a třemi jazyky. 😄

Ale co když největší talenty už často dávno sedí uvnitř firmy?
👉 Jedna z nejdražších chyb firem je, že přehlédnou potenciál lidí, které už mají a pak měsíce loví „jednorožce“ na LinkedInu.

Firmy, které s talenty pracují:
🟠 mají přehled o lidech s potenciálem
🟠 pravidelně řeší rozvoj i výkon zaměstnance
🟠 zapojují do rozvoje i lídry, ne jen HR
🟠 berou rozvoj jako součást kultury, ne benefit navíc

Zkrátka ví, že investovat do lidí se vyplatí 🙂.

Jak to máte vy? Hledáte „jednorožce“, nebo vědomě rozvíjíte talent uvnitř firmy?

13/05/2026

Jaká je loajalita českých zaměstnanců? 👀

Z aktuálního výzkumu od Up Benefity vyplývá, že více než 80 % Čechů by bylo ochotných odejít ke konkurenci, pokud by přišla správná nabídka.

A co lidi láká nejvíc?
🟠 32 % vyšší mzda
🟠 28 % flexibilita a svoboda
🟠 26 % lepší péče a pracovní prostředí
🟠 24 % lepší podmínky a benefity
🟠 20 % klidnější firemní kultura bez stresu

Spousta lidí totiž neodchází od práce samotné. Odchází od zmatků, tlaku a prostředí, ve kterém dlouhodobě nechtějí fungovat.

A možná je problém v tom, že firmy často řeší hlavně nábor, ale mnohem méně si pokládáme otázku:

👉 Proč by u nás měl někdo chtít zůstat i za 2 roky?

13/05/2026

Je to oficiální. Spolupráce Pinya HR a Asseco je v plném proudu. 💪

Trvalo to dlouho, ale na některé věci si zkrátka musíme všichni počkat.

Za námi je společné setkání s týmem Asseco Solution, kde jsme si prošli, jak propojení uchopit tak, aby dávalo v praxi smysl. Sdíleli jsme zkušenosti z obou stran a ladili konkrétní kroky od práce s daty až po každodenní fungování HR týmů.

Díky této integraci mohou nyní zákazníci propisovat personální a mzdové údaje z Helios do Pinya HR. Bez ručního přepisování, s menším prostorem pro chyby a s jistotou, že data zůstávají aktuální.

Na rozvoji propojení těchto dvou robustních systémů stále pracujeme, a tak vám můžeme slíbit, že další aktualizace na sebe nenechají dlouho čekat.

Dnes již tuto integraci využívají první zákazníci. 🍍

13/05/2026

Dávají vám HR data odpovědi, nebo spíš další otázky? 🤔

Reporty přibývají, dashboardy taky a stejně v tom spousta firem pořád tápe.
Víte třeba, kolik vás stojí odchod jednoho člověka? Kde týmy ztrácí energii? A jestli se vám vůbec vrací investice do benefitů?

Klíčem je zaměřit se na to podstatné a propojit data s realitou byznysu.

Proto jsme pro vás v článku sepsali:
🟠 Co má v HR smysl měřit (a na co se vás vedení fakt zeptá).
🟠 Jak nad daty přemýšlet, aby dávala kontext.
🟠 Čemu se při reportingu vyhnout.

👉 Využíváte HR data naplno při rozhodování? Pokud ne, v článku pod příspěvkem najdete konkrétní tipy.

13/05/2026

JMHZ přináší nové nároky pro práci s personálními daty… 👀

Nová pole. Nové povinnosti. A dost pravděpodobně i otázky typu „kde tohle vlastně vzít?“.

Je jasné, že tohle není jen další drobná úprava. Dotkne se toho, jak data sbíráte, evidujete i předáváte dál.

Proto jsme se na to v Pinya podívali pořádně. Upravili jsme evidenci zaměstnanců tak, abyste všechny požadované údaje zadali jednoduše a měli je přehledně na jednom místě.

Bez složitého dohledávání a zmatků v tabulkách.

👉 Jak se na JMHZ připravujete u vás?

13/05/2026

⏳ Jak dlouho by měl trvat ideální nábor?

Představte si to – našli jste skvělého kandidáta. Dáte si na čas s rozhodnutím… a on mezitím přijme jinou nabídku.

Nábor není maraton, ale ani sprint. Musí být dost rychlý, aby neodradil talenty, a dost pečlivý, aby nekončil špatným hirem.

🟠 Ideální doba? 30–45 dní. Delší proces = vyšší riziko, že kandidát uteče.
🟠 Co ho zpomaluje? Nerozhodní manažeři, přehnaně složité pohovory, nadbytečná kola výběru.

👉 Efektivní proces:
✅ Jasná definice pozice
✅ Rychlá reakce na vhodné kandidáty, dokud jsou aktivní.
✅ Strukturované pohovory, ne nekonečné debaty
✅ Rozhodnutí a nabídka

Jaký nejrychlejší nábor jste zažili? Sdílejte zkušenosti! 👇