GRiT

03/09/2026

Farmaceutickou distribuci dnes stále výrazněji formují regulace, nároky na dohledatelnost, dostupnost léčiv i tlak na provozní náklady.

Právě to velmi dobře zachycuje rozhovor s Bohuslava Adamova ze společnosti PHOENIX - lékárenský velkoobchod, s.r.o. Ukazuje, jak distributor přemýšlí o automatizaci skladových procesů, práci s daty, plánování zásob i dalším rozvoji distribuční infrastruktury.

"Digitalizace je alfou a omegou každého byznysu v dnešní době. Klíčovými benefity jsou zejména digitalizace dokladů – například i pro předávání návykových látek, kde jsou velmi specifické požadavky na zacházení a předávání proti podpisům – namísto starých archivů plných papírových dokumentů. Dále jsou to plná vizibilita celého dodavatelského řetězce, větší synergie a datová spolupráce s vlastní a franšízovou sítí, sítí partnerských lékáren (200 lékáren PharmaPoint) a digitalizace dokladů s nemocnicemi (kde máme vyšší než 55% tržní podíl)."

💊 Zajímavý pohled na to, jak k modernizaci farmaceutické distribuce přistupuje jeden z nejvýznamnějších hráčů na trhu.

📖 Celý rozhovor:

OCHUTNÁVKA Z TIŠTĚNÉHO ČASOPISU: Farmaceutická distribuce čelí rostoucí regulatorní zátěži, tlaku na náklady i proměně logistických modelů. O tom, jak se mění role velkodistributora léčiv, proč je digitalizace a automatizace klíčová pro budoucnost oboru a jaké výzvy přin...

31/08/2026

Kolik času ve skladu skutečně padne na vychystávání objednávek a jak velkou část z něj skladníci stráví chůzí mezi regály❓

U firem s vysokým podílem menších objednávek bývá právě pohyb jedním z hlavních důvodů, proč se vychystávání zbytečně zpomaluje. Nasazení multipickingu může tento problém řešit tím, že spojí více objednávek do jedné vychystávací trasy a omezí opakované návštěvy stejných lokací.

Nestačí ale jen „vzít více objednávek najednou“. Aby multipicking přinesl vyšší výkon a zároveň nezvýšil chybovost, musí být správně nastavený celý proces:

📦 Které objednávky lze efektivně seskupovat podle sortimentu, priority nebo termínu expedice?
📦 Jak navrhnout vozík a počet boxů, aby se zkrátila trasa, ale nezkomplikovala manipulace?
📦 Jak má WMS vytvářet pickingové vlny a řídit pořadí jednotlivých úkolů?
📦 Jak zajistit jednoznačné přiřazení položek ke konkrétní objednávce?
📦 A jak propojit picking s balením tak, aby po vychystání nevznikalo další ruční třídění?

Právě tyto faktory rozhodují, jestli multipicking zvýší propustnost skladu, nebo jen přesune část práce jinam. Důležité je tak sledovat nejen rychlost vychystávání, ale také chybovost, čas na objednávku, vytížení pracovníků a návaznost na balení a expedici.

V článku se věnujeme celému postupu ➡️ od analýzy objednávek a návrhu batchingových pravidel přes konfiguraci WMS až po pilotní provoz a vyhodnocení výsledků.

👉

Zjistěte, jak správně nastavit multipicking, zkrátit trasy skladníků a zvýšit výkon expedice bez růstu chybovosti | GRiT

26/08/2026

Jak se z více než jednodenní kontroly ve skladu stane proces v řádu desítek minut?

PHOENIX - lékárenský velkoobchod, s.r.o. postupně zapojil většinu své dodavatelské sítě do řízené elektronické komunikace. Jednotná pravidla umožnila přesunout kontrolu od plošného prověřování dokladů k práci s konkrétními odchylkami.

Výsledkem je řádové omezení manuálních kontrol a zkrácení cesty od příjmu po naskladnění z dnů na hodiny. ⏱️

A díky čemu takový model funguje v praxi? 👇

www.grit.eu/clanky-a-novinky/phoenix-snizil-manualni-kontroly-o-95-rozhodla-spoluprace-napric-dodavatelskou-siti

24/08/2026

📦 Jedna paleta. Jeden unikátní digitální otisk. Znáte SSCC kódy a jejich využití ve farmaceutické distribuci?

SSCC neboli Serial Shipping Container Code je osmnáctimístný identifikátor logistické jednotky. Přiděluje se konkrétní paletě, kartonu, přepravce nebo kontejneru a jako součást logistické etikety ji provází dodavatelským řetězcem od sestavení až po rozebrání u příjemce.

Lze jej přirovnat například k rodnému číslu logistické jednotky.

Umožňuje ji jednoznačně rozlišit, sledovat její pohyb a propojit fyzickou zásilku s informacemi uloženými v podnikových systémech (ERP).

Samotný SSCC však neobsahuje seznam zboží na paletě. Funguje jako identifikační klíč, ke kterému dodavatel přiřadí údaje o obsahu logistické jednotky. Ty může odběrateli předat ještě před příjezdem zboží, například prostřednictvím elektronického avíza dodávky DESADV.

Příjemce tak může předem získat informace o tom:
👉 které položky jsou na konkrétní paletě,
👉 v jakém množství přijedou,
👉 ke které objednávce patří,
👉 případně jaké mají šarže, exspirace nebo sériová čísla.

Ve farmaceutické distribuci má tato propojenost dat obří význam. U léčiv a zdravotnického sortimentu nestačí potvrdit pouze počet převzatých kusů. Distributor musí přesně vědět, která šarže dorazila, jakou má exspiraci, ke které dodávce patří a kde se v dalším toku nachází.
➡️ Nejen kvůli sobě a své efektivitě, ale i kvůli velmi přísným kontrolám např. ze strany SÚKL.

💊 Po načtení SSCC může systém logistickou jednotku spojit s předem přijatým avízem a porovnat očekávanou dodávku se skutečně převzatým zbožím. Příjem tak nemusí začínat ručním dohledáváním údajů v dokladech ani opakovaným přepisováním informací o jednotlivých položkách.

Na avízo může následně navázat potvrzení příjmu, které zachytí rozdíl mezi objednaným, odeslaným a skutečně převzatým množstvím. Vzniká tím dohledatelný podklad pro skladovou evidenci, reklamace, práci se šaržemi, řešení stažení z trhu i další distribuci.

V dobře nastaveném procesu proto SSCC není pouze číslem na logistické etiketě, ale stává se referenčním bodem, který drží v jednom toku objednávku, avízo dodávky, fyzický pohyb zboží a příjem do zásoby.

👉 Pokud chcete mít pořádek v datech, eliminovat ruční dohledávání a propojit SSCC, avíza i příjem do jednoho plynulého procesu, GRiT vám s tím dokáže pomoct.

20/08/2026

Healthcare se postupně učí vydělávat jinak.

Stále větší část jejich obchodního výkonu vzniká mimo tradiční výdej léčiv na předpis. ➡️ Rozšiřují volně prodejný sortiment, budují vlastní značky a prostřednictvím e-shopů oslovují zákazníky i mimo spádovou oblast kamenných lékáren. I díky tomu si v e-shopu lékárny koupíte třeba arašídové máslo.

Postupně se tak mění samotná ekonomika lékárenského byznysu.

Vedle odborné zdravotní péče získávají na významu principy známé z retailu: práce se šíří sortimentu, dostupností zboží, cenotvorbou, zákaznickou zkušeností a propojením online a fyzického prodeje.

Pro management healthcare firem je to podstatný posun a směr trhu. Růst už nezávisí pouze na velikosti sítě, ale také na schopnosti řídit více prodejních kanálů, produktových kategorií a zásob jako jeden navazující celek.

Z e-shopu se tak stává jeden z nástrojů, který mění strukturu tržeb i konkurenční postavení celé firmy. 👀

Promítá se už tento posun také do způsobu, jakým řídíte sortiment, distribuci a dostupnost zboží u vás?

18/08/2026

Uvažovali jste někdy nad tím, co se ve vaší firmě odehrává mezi příjezdem zásilky a okamžikem, kdy se z ní stane obchodně dostupná zásoba?

Fyzická přítomnost zásoby totiž ještě neznamená její dostupnost.

V distribuci léčiv, zdravotnického materiálu a veterinárního sortimentu mezi těmito dvěma stavy rozhodují data.

👉 Pokud informace o dodávce dorazí až spolu se zbožím, sklad neověřuje pouze očekávaný stav dodávky. Nejprve jej musí zrekonstruovat:
🔹 dohledat objednávku,
🔹 přiřadit logistické jednotky,
🔹 potvrdit množství a kvalitu
🔹 a podle charakteru sortimentu zkontrolovat šarže, expirace nebo režim manipulace.

Zásoba už zabírá kapacitu skladu. Obchod ji však zatím nemůže spolehlivě nabídnout.

Proto má smysl sledovat interval mezi fyzickým převzetím zboží a okamžikem, kdy lze zásobu skutečně uvolnit do další distribuce.

13/08/2026

Desítky tisíc položek ve skladu. Pro lékárnu však existují jen dvě odpovědi: dostupné, nebo nedostupné.

A přesně v tomto bodě se farmaceutická distribuce nejvíce přibližuje rychloobrátkovému retailu. Odběratel nehodnotí, co fyzicky leží na paletě. Rozhoduje se podle informace, kterou v daném okamžiku vidí ve svém objednávkovém systému nebo v nabídce distributora. 👀

Pokud údaje o dodávce nejsou včas dostupné a ověřené, zboží se musí zdlouhavě kontrolovat a nelze uvolnit do prodeje. Léčivo tak sice může být ve skladu, ale z obchodního pohledu stále neexistuje.

Lékárny navíc běžně doplňují zásoby každý den, v některých případech i několikrát denně. Méně frekventované přípravky často objednávají až pro konkrétního pacienta.

❗ Každá hodina mezi fyzickým příjmem léčiva a jeho promítnutím do dostupné zásoby tak může ovlivnit, u kterého distributora objednávka skončí.

Zjistěte, jak propojit tok zboží, dat a dokladů ve farmaceutické distribuci:
🔗 https://www.grit.eu/distribuce-leciv-a-zdravotnickeho-materialu

12/08/2026

Co dnes rozhoduje o výkonu veterinární distribuce a kde vzniká prostor pro zrychlení? 👇

Veterinární distribuce přebírá tempo e-commerce. Nároky na dohledatelnost přitom zůstávají stejně přísné.

České e-shopy v roce 2025 prodaly zboží za 206 miliard korun, meziročně o 6 % více. Spolu s růstem on-line prodeje se zvyšují také očekávání zákazníků: široká nabídka, přesná informace o dostupnosti a krátká dodací lhůta.

Stejné požadavky dnes směřují i k distributorům veterinárních přípravků.

Každé zdržení nebo nesoulad mezi jednotlivými částmi procesu prodlužuje příjem zboží a oddaluje okamžik, kdy je možné jej skutečně nabídnout zákazníkovi.

V článku rozebíráme, kde tyto prodlevy vznikají a podle jakých ukazatelů lze výkonnost veterinární distribuce řídit. 👇

www.grit.eu/clanky-a-novinky/rychlost-retailu-naroky-regulovaneho-odvetvi-jak-se-meni-distribuce-veterinarnich-pripravku

06/08/2026

❗ 1. ledna 2027 se na Slovensku změní způsob vystavování a přijímání faktur

Povinná e-fakturace bude vyžadovat strukturovaná data, napojení na novou doručovací infrastrukturu i volbu certifikovaného poskytovatele. Firmy proto musí včas prověřit své fakturační procesy, kvalitu dat a připravenost účetních či ERP systémů.

Změna se dotkne především slovenských společností. Připravit se ale musí také české firmy, které mají na Slovensku dceřinou společnost, či provozovnu.

V článku najdete:
➡️ koho se povinnost týká,
➡️ jakou roli budou mít Peppol a digitální pošťáci,
➡️ co je potřeba prověřit v interních systémech a procesech,
➡️ jak se změna může dotknout českých firem.

Přečtěte si, co se od roku 2027 mění a jak přípravu řídit s dostatečným předstihem 👇

Povinná elekronická fakturace na Slovensku se blíží. Zjistěte, koho se týká a jak se na ni včas připravit s certifikovaným řešením | GRiT

03/08/2026

📊 Kvalita řízení ve firmě se pozná na kvalitě dat.

Ve firmě, která pracuje s větším objemem dodavatelů, dokladů a změn, nestačí, aby byla data pouze dostupná v jednotlivých systémech; jejich manažerská hodnota vzniká teprve tehdy, když jsou přesná, včasná, ověřitelná a zasazená do odpovídajícího procesního kontextu. ✅

Objednávka, dodávka a faktura nejsou izolované dokumenty, ale části jedné ekonomické sekvence, v níž se postupně promítá nákupní rozhodnutí, dodavatelská výkonnost, stav zásob, vznik závazku i budoucí dopad na cash flow.

Pokud mezi těmito body chybí pevná datová návaznost, přenáší se nejistota z operativy do řízení: finance později validují to, co mělo být potvrzené už v toku zboží a dokladů, sklad pracuje s neúplným stavem a vedení firmy získává obraz procesu až se zpožděním. ⚠️

Digitalizace má v této oblasti význam pouze tehdy, pokud pomáhá vytvořit spolehlivější strukturu pro řízení toku dokladů, zboží a peněz; bez této základní procesní a datové disciplíny nepřinese zásadní posun ani nasazení pokročilých nástrojů včetně AI.

👉 Pokud chcete ověřit, kde se ve vašem dodavatelském toku oslabuje návaznost mezi daty, procesem a odpovědností, právě těmto oblastem se věnujeme v rámci našich konzultací.