Wie sind die Öffnungszeiten?

Montag 09:00 - 17:00 Dienstag 09:00 - 17:00 Mittwoch 09:00 - 17:00 Donnerstag 09:00 - 17:00 Freitag 09:00 - 18:00

Interaction Room GmbH

Name: Interaction Room GmbH
Address: EinigkeitStr. 9, Essen, 45133, DE
Telephone: +4920187421727
Price range: $$

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Interaction Room GmbH

Wir sind die Erfinder der Interaction-Room-Methode für agiles Projektmanagement und Experten für C

Als IT-Dienstleister unterstützt die Interaction Room GmbH Sie von der ersten digitalen Idee bis zur Umsetzung und Implementierung. In unseren Interaction-Room-Workshops nutzen wir das Prinzip der gezähmten Agilität, um echte Wert- und Risikotreiber frühzeitig identifizieren zu können. Die Entwicklung verläuft damit schneller und mit klarem Fokus auf die wirklich wichtigen Anforderungen.

05/09/2025

𝐑𝐞𝐪𝐮𝐢𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐄𝐧𝐠𝐢𝐧𝐞𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐬𝐭 𝐊𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭

Gute Anforderungen entstehen nicht in Excel-Tabellen, sondern im Dialog – geprägt von Vertrauen, Feedback und echter Zusammenarbeit.

Wo Feedback unterdrückt wird, entstehen Missverständnisse. Wo Perspektiven gehört werden, entstehen tragfähige Lösungen.

Requirements Engineering ist damit auch immer ein Kulturthema.

💬 𝐖𝐢𝐞 𝐟ö𝐫𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐊𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫, 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐤𝐮𝐭𝐢𝐞𝐫𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧?

04/09/2025

𝐍𝐚𝐜𝐡𝐡𝐚𝐥𝐭𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐛𝐞𝐠𝐢𝐧𝐧𝐭 𝐢𝐦 𝐑𝐞𝐪𝐮𝐢𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐄𝐧𝐠𝐢𝐧𝐞𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠

Nachhaltigkeit wird häufig erst bei der Umsetzung berücksichtigt – dabei sollte sie bereits bei den Anforderungen verankert sein.

Welche ökologischen, sozialen oder ökonomischen Kriterien beeinflussen die Anforderungen?

Requirements Engineering kann nachhaltige Entscheidungen früh ermöglichen, oder verhindern.

💬 𝐁𝐞𝐫ü𝐜𝐤𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐡𝐚𝐥𝐭𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐚𝐥𝐬 𝐊𝐫𝐢𝐭𝐞𝐫𝐢𝐮𝐦 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐩𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧?

04/09/2025

𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐞𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐧𝐮𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭 – 𝐬𝐢𝐞 𝐩𝐫ä𝐠𝐞𝐧 𝐠𝐚𝐧𝐳𝐞 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧

Große Anforderungen führen oft zu Prozessänderungen, Rollenanpassungen oder neuen Schnittstellen.

Requirements Engineering sollte diese organisatorischen Auswirkungen mitdenken – sonst kommt die Überraschung später.

💬 𝐖𝐢𝐞 𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐟𝐫ü𝐡𝐳𝐞𝐢𝐭𝐢𝐠 𝐝𝐞𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐨𝐫𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠?

03/09/2025

𝐑𝐞𝐪𝐮𝐢𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐄𝐧𝐠𝐢𝐧𝐞𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐬𝐭 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐑𝐢𝐬𝐢𝐤𝐨-𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭

Unklare Anforderungen sind ein Risiko – für Zeit, Budget und Qualität.

Deshalb sollte jedes Projekt schon früh prüfen: Welche Anforderungen sind kritisch? Welche unsicher? Welche Annahmen treffen wir gerade?

💬 𝐖𝐢𝐞 𝐝𝐨𝐤𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐛𝐞𝐡𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐮𝐧𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐤𝐥𝐚𝐫𝐞 𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧?

03/09/2025

𝐑𝐞𝐪𝐮𝐢𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐄𝐧𝐠𝐢𝐧𝐞𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐛𝐞𝐠𝐢𝐧𝐧𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧 – 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧

Die beste Technik ist wertlos, wenn sie an echten Bedürfnissen vorbeigeht.

Requirements Engineering beginnt mit echtem Zuhören: Welche Probleme haben Nutzer? Welche Wünsche bleiben unausgesprochen?

💬 𝐖𝐢𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐚𝐥𝐭𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐆𝐞𝐬𝐩𝐫ä𝐜𝐡𝐞 𝐦𝐢𝐭 𝐒𝐭𝐚𝐤𝐞𝐡𝐨𝐥𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐬𝐨, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐬𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧?

02/09/2025

𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐨𝐡𝐧𝐞 𝐊𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐰𝐢𝐞 𝐃𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐨𝐡𝐧𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐩𝐫𝐞𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧

Einzelne Anforderungen sagen wenig – erst im Zusammenhang mit Zielen, Geschäftsprozessen und Nutzerbedürfnissen wird klar, warum sie relevant sind.

Requirements Engineering heißt auch: Kontext schaffen.

💬 𝐖𝐢𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐢𝐞𝐫𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐅𝐚𝐜𝐡𝐥𝐢𝐜𝐡𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞?

02/09/2025

𝐏𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐬𝐜𝐡ü𝐭𝐳𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭ü𝐛𝐞𝐫𝐥𝐚𝐝𝐮𝐧𝐠

„Alles ist wichtig“ – ist der erste Schritt ins Chaos.

Requirements Engineering schafft Struktur durch Priorisierung: Was ist kritisch, was optional, was verhandelbar?

So entstehen belastbare Entscheidungen statt Überforderung.

💬 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐏𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐦𝐞𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞𝐧 𝐧𝐮𝐭𝐳𝐭 𝐝𝐮 𝐢𝐦 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐚𝐥𝐥𝐭𝐚𝐠?

01/09/2025

𝐆𝐮𝐭𝐞 𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐠𝐫𝐞𝐢𝐟𝐛𝐚𝐫 – 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 𝐒𝐳𝐞𝐧𝐚𝐫𝐢𝐞𝐧, 𝐁𝐞𝐢𝐬𝐩𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐒𝐩𝐫𝐚𝐜𝐡𝐞

Anforderungen entfalten ihre Wirkung nur, wenn sie verständlich sind – für alle Beteiligten.

Das gelingt nicht durch Fachjargon, sondern durch klare Sprache, praxisnahe Szenarien und visuelle Modelle.

💬 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐌𝐞𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐥𝐟𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐫, 𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭ä𝐧𝐝𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐳𝐮 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐳𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧?

01/09/2025

𝐑𝐞𝐪𝐮𝐢𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐄𝐧𝐠𝐢𝐧𝐞𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐬𝐭 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 – 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐧𝐮𝐫 𝐅𝐞𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞-𝐒𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠

Zu oft werden Anforderungen einfach „gesammelt“ – ohne zu prüfen, ob sie überhaupt zur Lösung beitragen.

Effektives Requirements Engineering beginnt mit dem Verstehen des Problems, nicht mit der Suche nach Lösungen. Nur so entsteht echter Mehrwert.

💬 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦 𝐥ö𝐬𝐞𝐧 – 𝐮𝐧𝐝 𝐤𝐞𝐢𝐧 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐬 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧?

29/08/2025

𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐬𝐭 𝐁𝐫ü𝐜𝐤𝐞𝐧𝐛𝐚𝐮

Zwischen Strategie und Umsetzung. Zwischen Fachbereich und IT. Zwischen Vision und Realität.

Projektmanagerinnen und Projektmanager sind Brückenbauer – sie verbinden Perspektiven und schaffen gemeinsame Wege.

💬 𝐖𝐨 𝐛𝐚𝐮𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐁𝐫ü𝐜𝐤𝐞𝐧?

29/08/2025

𝐋𝐞𝐬𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐋𝐞𝐚𝐫𝐧𝐞𝐝 – 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐋𝐞𝐬𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐋𝐨𝐬𝐭?

Viele Projekte enden, ohne dass Erfahrungen wirklich reflektiert werden.

Wertvolles Wissen geht so verloren. Projektmanagement heißt auch: Lernen für die Zukunft organisieren.

💬 𝐃𝐨𝐤𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐋𝐞𝐬𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐋𝐞𝐚𝐫𝐧𝐞𝐝 𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯 – 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐭 𝐞𝐬 𝐨𝐟𝐭 𝐛𝐞𝐢 𝐠𝐮𝐭𝐞𝐧 𝐕𝐨𝐫𝐬ä𝐭𝐳𝐞𝐧?

28/08/2025

𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭 𝐬𝐜𝐡𝐥ä𝐠𝐭 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐞𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧

Projekte verlaufen selten nach Plan.

Ein zu starres Festhalten am Ursprungsplan kann mehr Schaden anrichten als Kurskorrekturen.

Projektmanagement heißt, mit Unsicherheit konstruktiv umzugehen.

💬 𝐁𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐮 𝐞𝐡𝐞𝐫 „𝐏𝐥𝐚𝐧-𝐅𝐚𝐧“ 𝐨𝐝𝐞𝐫 „𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭𝐬-𝐂𝐡𝐚𝐦𝐩𝐢𝐨𝐧“?

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