NASS GmbH

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Telephone: +4951127913346

Damit Sie vorbereitet sind auf das was kommt.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, Business Continuity (BCM), IT-Service Continuity Management (ITSCM) und IT-Sicherheit wirksam und praxistauglich aufzubauen – regulatorische Sicherheit im Rahmen von DORA.

02/06/2026

🌱 Diese Woche ist Weltumwelttag (05.06.) – und ein Punkt ist für Unternehmen besonders relevant: Klimarisiken sind Betriebsrisiken.

Extremwetter und standortbezogene Risiken wirken direkt auf kritische Services, Lieferketten und Verfügbarkeit.

✅ Klimarisiken als BIA-Update denken (Standort-/Prozess-Abhängigkeiten)
✅ kritische Services End-to-End betrachten (People/IT/Standort/Supplier)
✅ Minimalbetrieb (MVO) definieren: was läuft weiter – was wird gestoppt?
✅ Tests & Evidence: Plan → Test → Findings → Retest
✅ Entscheidungs- und Kommunikationswege vorbereiten

🔔 Resilienz entsteht vor dem Ereignis – durch Struktur, Tests und Nachweisfähigkeit.

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, Standort- und Klimarisiken systematisch in Ihre BIA zu integrieren.

26/05/2026

🌐🧩 One Program: Resilienz, die alles trägt - Weniger Doppelarbeit. Mehr Nachweis.

🔀 Viele Unternehmen fahren mehrere Programme parallel – BCM, Security, Compliance, Lieferanten.
Das Ergebnis: Doppelarbeit, Lücken, unterschiedliche Versionen.

☑️ Services & Abhängigkeiten
☑️ Minimalbetrieb & Wiederanlauf
☑️ clock-fähige Incident-/Crisis-Prozesse
☑️ Test-Evidence: Plan → Test → Findings → Fix → Retest
☑️ Audit-Paket: auffindbar, versioniert, verantwortet

💾 Ein Programm, eine Logik: weniger Komplexität, mehr Wirksamkeit und mehr Nachweisfähigkeit.
Speichern Sie den Beitrag und nutzen Sie ihn beim nächsten Test als Orientierung.

19/05/2026

💡🛡️ Die Business Continuity & Resilience Awareness Week läuft vom 18.–22. Mai – eine gute Gelegenheit, typische Sicherheitsannahmen zu prüfen, bevor sie im Ereignisfall reißen.

✅ moderne Threats & Kaskadenrisiken realistisch denken
✅ Krisenübungen so gestalten, dass sie Entscheidungen + Findings erzeugen
✅ Klimarisiken als BIA-/Standort-Thema operationalisieren
✅ externe Abhängigkeiten (Third Parties/Cloud) in den BCM-Scope holen
✅ Leadership & Kommunikation „clock-fähig“ vorbereiten (Decision Log, Update-Takt)

➡️ Fazit: Resilienz ist keine Checkliste, sondern eine Fähigkeit, die regelmäßig überprüft und nachvollziehbar weiterentwickelt werden muss.

⏱️Welche Ihrer Einschätzungen hat sich zuletzt als unzutreffend erwiesen?
Nehmen Sie sich 15 Minuten Zeit und machen Sie heute den Reality Check.

12/05/2026

🚨 Im Ereignisfall zählt nicht nur Technik – sondern Meldefähigkeit.

Wer die ersten Minuten nicht strukturiert, verliert Tempo, Qualität und Nachweisfähigkeit.

🔹 klare Klassifizierung (Ownership)
🔹 Decision Log (wer/was/wann/warum)
🔹 Kommunikation & Eskalation
🔹 vorbereitete Datenpunkte & Templates

👉 „Clock-fähig“ heißt: schnell entscheiden – und auditfähig dokumentieren.

Kontaktieren Sie uns – wir unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Hinweis: Dieses Video ist KI-generiert.

05/05/2026

🔎 Wissen Sie, welche kritischen Services Ihr Geschäft wirklich tragen?

Operative Resilienz entsteht durch End-to-End-Betrachtung kritischer Services – inklusive IT, Personal, Standorten und Lieferanten.

✅ Service Owner definieren
✅ Abhängigkeiten transparent machen
✅ Minimalbetrieb & Wiederanlauf ableiten
✅ Evidence durch Tests aufbauen

📌 Wer servicebasiert arbeitet, steuert Ausfälle gezielt – und macht Resilienz messbar und nachweisbar.

28/04/2026

🛡 BCM-Audit vorbereiten – 5 Schritte zum Erfolg
Steht bei Ihnen ein Audit an?

Ob nach ISO 22301, im Kontext von NIS2, DORA oder KRITIS – ein gut vorbereitetes Business Continuity Management (BCM) ist heute mehr denn je ein strategischer Erfolgsfaktor.

Ein Audit ist kein Selbstzweck – es zeigt, wie widerstandsfähig Ihr Unternehmen wirklich ist.
Wer gut vorbereitet ist, gewinnt nicht nur ein Zertifikat, sondern auch Klarheit, Vertrauen und Akzeptanz.

👇Mit diesen 5 Schritten bereiten Sie sich strukturiert und professionell vor!

💬 Wie bereiten Sie sich auf BCM-Audits vor?

Wir unterstützen Sie bei Bedarf.

21/04/2026

🛡 ISO 22301 – Was bringt die Zertifizierung?

In einer Zeit zunehmender Cyberrisiken, Lieferkettenstörungen und regulatorischer Anforderungen (NIS2, DORA, KRITIS) gewinnt die ISO 22301 massiv an Bedeutung.

Doch was steckt wirklich hinter dem Standard – und lohnt sich eine Zertifizierung?

➡️ Kurz erklärt:
Die ISO 22301 ist der internationale Standard für ein systematisches Business Continuity Management (BCM). Sie legt Anforderungen fest, wie Unternehmen Störungen erkennen, Risiken minimieren und den Geschäftsbetrieb sichern können.

✅ Was bringt die Zertifizierung konkret?

🔹 Nachweisbare Resilienz gegenüber Kunden, Behörden und Partnern
🔹 Strukturiertes BCM-System mit klaren Rollen, Prozessen und Notfallplänen
🔹 Compliance-Vorteil im Rahmen von NIS2, DORA & Co.
🔹 Wettbewerbsvorteil durch Vertrauensgewinn
🔹 Besseres Krisenmanagement durch regelmäßige Tests, Audits und Reviews

📌 Fazit:
Die ISO 22301 ist kein Papier-Tiger – sie ist ein strategisches Instrument für Resilienz, Vertrauen und Regulierungssicherheit.

Wer heute zertifiziert, ist morgen vorbereitet.

Jetzt Gespräch unverbindlich vereinbaren.

14/04/2026

🔐 NIS2, DORA, KRITIS – Was BCM jetzt leisten muss

Die regulatorischen Anforderungen an Unternehmen wachsen rasant. Mit NIS2, DORA und der neuen KRITIS-Verordnung verschärfen EU und nationale Gesetzgeber die Vorgaben zur Resilienz kritischer Infrastrukturen – und stellen Business Continuity Management (BCM) in den Mittelpunkt.

➡️ Was bedeutet das für Unternehmen konkret?

✅ BCM muss heute mehr leisten als nur Notfallpläne bereitzuhalten – es geht um nachweisbare, ganzheitliche Resilienz.
✅ Regulatorische Konformität erfordert eine Integration von BCM, IT-Risikomanagement und Informationssicherheit.
✅ Simulationen, Tests und Audits sind keine Kür mehr, sondern Pflicht.
✅ Die interne und externe Kommunikation im Krisenfall muss geregelt und dokumentiert sein.
✅ Lieferkettenrisiken rücken stärker in den Fokus (Stichwort: Supply Chain Resilience).

📌 Fazit: BCM ist nicht länger ein „nice to have“ – es ist ein regulatorischer Imperativ.

🛠 Unternehmen, die jetzt handeln, sichern nicht nur ihre Compliance, sondern stärken auch ihre Position im Markt. Wer Resilienz lebt, gewinnt Vertrauen – bei Kunden, Partnern und Behörden.

Lassen Sie uns jetzt gemeinsam starten.

07/04/2026

🏠 BCM im Homeoffice-Zeitalter – wie krisenfest ist das „Neue Normal“?

Remote Work ist gekommen, um zu bleiben. Doch viele BCM-Konzepte stammen noch aus Zeiten, in denen Mitarbeitende physisch im Büro saßen.

➡️ Was bedeutet das für Business Continuity heute?
📌 Neue Risiken – neue Anforderungen:

🔹 Verteilte Arbeitsplätze erschweren zentrale Reaktions- und Kommunikationswege

🔹 Abhängigkeit von Heim-IT & Internetzugängen wird oft unterschätzt

🔹 Informationssicherheit & Datenschutz brauchen klare Regeln im Remote-Kontext

🔹 Notfallprozesse müssen auch dezentral funktionieren – mobil, digital, flexibel

🔄 BCM muss sich weiterentwickeln:

✔ Alarmierung & Krisenkommunikation remote-fähig machen

✔ Zugriff auf kritische Systeme auch aus dem Homeoffice absichern

✔ Rollen, Eskalationswege & Entscheidungsbefugnisse neu denken

✔ Übungen & Tests virtuell durchführen

📣 Fazit:
Business Continuity im Jahr 2026 heißt: Nicht zurück ins Büro planen – sondern Resilienz überall möglich machen.

💬 Wie haben Sie Ihr BCM an Remote Work angepasst?

👇 Ich freue mich auf Ihren Austausch!

31/03/2026

🚚 BCM und Lieferkette – externe Abhängigkeiten absichern

Business Continuity endet nicht am Werkstor. In praktisch jedem Unternehmen sind heute kritische Prozesse von externen Dienstleistern oder Lieferanten abhängig – ob IT, Logistik, Produktion oder Cloud-Services.

❗ Was passiert, wenn ein zentraler Zulieferer plötzlich ausfällt?

Viele Unternehmen stellen erst im Ernstfall fest: Die Risiken lagen außerhalb ihres direkten Einflussbereichs.

➡️ Deshalb gehört das Thema Lieferkette ganz oben auf die BCM-Agenda.

✅ Was bedeutet das konkret?

🔹 Kritische Lieferanten identifizieren:
Welche externen Partner sind für zeitkritische Geschäftsprozesse unverzichtbar?

🔹 BCM-Fähigkeit prüfen:
Verfügt der Dienstleister über ein eigenes BCM? Gibt es garantierte Wiederanlaufzeiten (RTOs)?

🔹 Verträge mit BCM-Anforderungen verankern:
RTOs, Notbetriebsniveau, Tests, Reporting – was intern gilt, muss auch extern abgesichert sein.

🔹 Redundanzen aufbauen & Exit-Strategien definieren:
Alternative Dienstleister, Insourcing-Möglichkeiten und klare Fallback-Szenarien gehören dazu.

🔹 BCM in der Lieferkette regelmäßig überprüfen:
Audits, Nachweise, Übungen – damit der Ernstfall nicht zur Überraschung wird.

📌 Fazit:
Ein wirksames BCM schützt nicht nur Ihr eigenes Unternehmen – sondern stellt auch sicher, dass Ihre Lieferkette mitzieht, wenn es darauf ankommt.

Fragen? Melden Sie sich einfach bei uns, wir helfen Ihnen gerne.

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