Interim Manager Consulting

13/06/2026

𝐌𝐢𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐞𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐨, 𝐞𝐧 𝐚𝐥𝐠𝐮́𝐧 𝐥𝐮𝐠𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐄𝐮𝐫𝐨𝐩𝐚 (𝐲 𝐝𝐞𝐥 𝐦𝐮𝐧𝐝𝐨) 𝐬𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐚́ 𝐜𝐞𝐫𝐫𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐮𝐧𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐨𝐜𝐚𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚 𝐜𝐨𝐧 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐞𝐮𝐫𝐨𝐬… 𝐲 𝐜𝐚𝐬𝐢 𝐧𝐚𝐝𝐢𝐞 𝐬𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚.

Hoy subo al escenario del ELI Morocco Forum 2026 en Tánger para cambiar eso.

Mi mensaje es incómodo, pero necesario:
Todos corren detrás de la IA más rápida.
Casi nadie se pregunta por el criterio.

Por eso defiendo Slow AI:
La IA rápida te da una respuesta.
La Slow AI te devuelve tu criterio.

El dinero ya no se busca. Se merece.

¿Cuántas oportunidades de financiación se te han escapado este último año?

A todos los que comenten este post y dejen su email, les regalo el Libro Blanco de la IA con Criterio.

El futuro de la financiación no será para quien vaya más rápido… sino para quien sepa hacia dónde ir.

11/06/2026

𝐋𝐚 𝐯𝐞𝐫𝐝𝐚𝐝 𝐢𝐧𝐜𝐨́𝐦𝐨𝐝𝐚

> El mayor riesgo de usar IA para pedir una subvención no es que te la denieguen.

Es que te la concedan.

Un modelo genérico te redacta la memoria en cinco minutos. Suena impecable. La presentas. Y dentro está, sin que lo sepas:
— una cifra que el modelo se inventó para "cuadrar" el presupuesto,
— una referencia normativa que no existe,
— un compromiso que tu organización no puede cumplir.

Si pierdes, has perdido una convocatoria.
Si ganas, has firmado ese documento. Y la auditoría no llega el día de la concesión: llega después. Con el reintegro detrás.

El problema de la IA en financiación pública nunca fue la velocidad.

Es que nadie verifica lo que escribe antes de que lleve tu firma y el sello de la administración.

¿Tú revisarías, línea por línea, una memoria sabiendo que una máquina pudo inventarse un dato sin avisarte?
https://simplicityforgrants.eu/

09/06/2026

El Papa León XIV acaba de publicar una reflexión sobre inteligencia artificial que conecta de forma sorprendente con muchas de las ideas que llevamos años defendiendo desde nuestra visión de SLOW AI.

Y no es una cuestión tecnológica.
Es una cuestión humana.

En Magnifica Humanitas, su primera encíclica (25 de mayo de 2026), encontramos tres mensajes especialmente relevantes para cualquier organización:
① La IA no es moralmente neutra.
No basta con obtener respuestas rápidas. Es necesario aplicar criterio, contexto y supervisión humana. Velocidad sin reflexión no siempre es progreso.
② La tecnología necesita gobernanza.
La encíclica advierte de los riesgos de concentrar poder y capacidad de decisión en sistemas tecnológicos sin control adecuado. La confianza no surge de la tecnología; surge de cómo decidimos utilizarla.
③ La dignidad del trabajo sigue siendo irrenunciable.
La IA debe ampliar las capacidades de las personas, no reducirlas a un recurso prescindible. El talento humano sigue siendo el principal activo de cualquier organización.

La Iglesia necesitó 135 años para actualizar la visión iniciada por Rerum Novarum.

Las empresas no disponen de ese margen.
La alfabetización en IA y la gobernanza responsable ya no son ventajas competitivas. Son condiciones de supervivencia.

"Las inteligencias artificiales no viven una experiencia, no poseen un cuerpo, no conocen desde dentro lo que significan el amor, el trabajo, la amistad y la responsabilidad." — León XIV
https://www.vatican.va/content/leo-xiv/es/encyclicals/documents/20260515-magnifica-humanitas.html

La pregunta no es si tu organización utilizará IA.
La pregunta es con qué criterio lo hará.

¿Estáis priorizando únicamente la velocidad o también la gobernanza, la ética y el desarrollo del talento?
hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

CARTA ENCÍCLICA MAGNIFICA HUMANITAS DEL SANTO PADRE LEÓN XIV SOBRE LA CUSTODIA DE LA PERSONA HUMANA EN EL TIEMPO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL [ Multimedia ] ___________________________

08/06/2026

Las escuelas de negocio dejan sobre la mesa millones en subvenciones cada año. No por falta de proyectos, sino por falta de tiempo y metodología.

Hoy, junto a la Asociación Española de Escuelas de Negocios (AEEN), cambiamos eso.

Desde Simplicity for Grants© by EstratégicaMente trabajamos para que cada escuela acceda a la financiación que realmente merece, sin dedicar recursos que deberían ir a la formación y al conocimiento.

¿Cómo lo hacemos?
🧩 Detectamos oportunidades con IA, priorizando las convocatorias con mayor probabilidad de éxito para cada institución.
🧩 Evaluamos el encaje real con el Score IMC©, para no presentar candidaturas que no tienen recorrido.
🧩 Protegemos la propiedad intelectual de cada candidatura mediante blockchain.
🧩 Supervisión humana en cada fase, con criterio estratégico y cumplimiento del Reglamento Europeo de IA.

El resultado: menos tiempo buscando subvenciones. Más tiempo generando impacto.

Agradecemos a AEEN Asociación Española de Escuelas de Negocios y Centros de Postgrado su confianza. Es el inicio de una colaboración con gran potencial para el ecosistema de formación directiva en España.

07/06/2026

𝐇𝐚𝐛𝐥𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐬𝐢𝐚𝐝𝐨 𝐝𝐞 𝐡𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐲 𝐩𝐨𝐜𝐨 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬. 𝐃𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧, 𝐲 𝐩𝐨𝐜𝐨 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐞𝐫𝐢𝐨.

Publico hoy mi primer paper sobre inteligencia artificial. Y lo hago donde todo empezó: la Universidade da Coruña.

Hay decisiones que nacen de la ambición. Esta nace del agradecimiento.

El trabajo se titula «Alfabetización en inteligencia artificial y reskilling como inversión productiva. Marco ALRG (Alfabetización en IA, Reskilling y Gobernanza)», y responde a una pregunta que me parece decisiva:
¿Estamos preparando a las organizaciones para usar la IA con criterio, o solo enseñándoles a manejar herramientas?

Mi tesis es sencilla. La IA no sustituirá al talento humano. Pero lo debilita cuando se usa sin formación, sin supervisión y sin pensamiento crítico. La ventaja competitiva no será de quien tenga más herramientas, sino de quien desarrolle mejores capacidades humanas para trabajar con ellas.

El marco ALRG propone combinar tres cosas que casi siempre van por separado:
-alfabetización que devuelve el criterio a las personas,
-reskilling que las prepara en lugar de dejar que la automatización las desplace,
-gobernanza que devuelve la visibilidad y el control a la organización.

No es teoría escrita desde un despacho. Es lo que aplicamos cada día en EstratégicaMente con organizaciones reales y como profesor en la Universidade da Coruña y en Beyond AI Business School, y la razón por la que trabajamos en soluciones de reskilling: porque la automatización no tiene por qué destruir empleo si se acompaña de las capacidades adecuadas.

Solicita el paper completo en [email protected]. Lo leeré todo: las críticas, más que los elogios.

02/06/2026

𝐄𝐦𝐩𝐞𝐳𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐭𝐞 𝐄𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐜𝐚𝐌𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐫 𝐝𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨. 𝐏𝐢𝐥𝐚𝐫 𝟏 𝐝𝐞 𝟔.

SIMPLICITY ADVISORY: asesoramiento estratégico.

Más de 30 años de experiencia ejecutiva al servicio de tu siguiente decisión. Interim management, desarrollo de negocio, transformación digital e internacionalización — con garantías y sin capas intermedias.

Trabajas directamente con quien tiene la experiencia, el método y la responsabilidad.

Elegir lo eficaz para hacerlo eficiente.
→ estrategicamente.info

31/05/2026

La mayoría de empresas trata la IA, la formación y el cumplimiento normativo como tres proyectos separados. La AI Act EU dice lo contrario: el artículo 4 ya obliga a que tus equipos sepan usar la IA con criterio. No es un trío de servicios, es un solo triángulo. Y en agosto de 2026 la norma es totalmente aplicable. ¿En qué vértice estás flojo?

https://estrategicamente.info/

30/05/2026

𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞.

Después de más de una década, damos un paso que llevábamos tiempo preparando: nos convertimos en 𝐄𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐜𝐚𝐌𝐞𝐧𝐭𝐞.

No es un cambio de logo. Es ponerle nombre a lo que ya somos.

Cuando nacimos, «Interim Manager Consulting» describía bien nuestro trabajo. Pero la firma creció: IA agéntica aplicada a subvenciones, GovTech para administraciones públicas, certificación blockchain, gobernanza del EU AI Act, formación universitaria. Seis especialidades que un solo nombre ya no era capaz de contar.

EstratégicaMente sí las contiene. Y resume nuestra forma de trabajar en una frase: elegir lo eficaz para hacerlo eficiente.

Lo que no cambia:
→ Las mismas personas que ya te atienden.
→ La metodología SIMPLICITY©, intacta.
→ Tus contratos y proyectos en vigor, sin un solo cambio.
→ La razón social sigue siendo Interim Manager Consulting, S.L.

Nueva marca. El mismo criterio.

Te damos la bienvenida a EstratégicaMente — boutique estratégica con IA.

https://estrategicamente.info/

30/05/2026

Durante años, muchas empresas entendieron la transformación digital como una carrera por incorporar herramientas antes que los demás. Más velocidad, más automatización, más datos. Pero algo está cambiando. Hoy ya no gana únicamente quien adopta inteligencia artificial, sino quien sabe utilizarla con criterio, con personas preparadas y con responsabilidad.

El proyecto Simplicity for Grants© ha sido cofinanciado por: The Simplicity for Grants© project has been co-financed by:

26/05/2026

Hoy es un día especial para mí.

La empresa que fundé hace más de diez años cambia de nombre. Interim Manager Consulting pasa a llamarse EstratégicaMente.

Voy a ser honesto sobre el porqué.

Durante años, ese nombre me sirvió: describía lo que hacía, acompañar a empresas como directivo a tiempo parcial. Pero el trabajo fue cambiando, y creciendo. Empezamos a gestionar subvenciones con inteligencia artificial. A diseñar oficinas digitales para administraciones. A certificar documentos en blockchain. A formar a directivos y a estudiantes universitarios en IA con criterio.

Un día me di cuenta de que el nombre se me había quedado pequeño. De que, cuando explicaba lo que hacíamos, jugaba en mi contra.

EstratégicaMente es el nombre que debería haber tenido desde hace tiempo. No promete magia: promete método. Elegir lo eficaz para hacerlo eficiente.

A mis clientes, a quienes confiáis en nosotros cada día, os lo digo claro: no cambia nada de lo que importa. Las mismas personas, el mismo método, los mismos compromisos. Solo un nombre mejor.

Gracias por acompañarnos hasta aquí. Lo mejor está por escribirse.

El proyecto Simplicity for Grants© ha sido cofinanciado por: The Simplicity for Grants© project has been co-financed by: