Qalmari

Qalmari IT-tuotekehityskumppani, jonka kanssa ei pala hihat eikä rahat. 🐙

Päätöksenteko ja määrittely rajoittavat yhä useammin kehityksen vauhtia. ⏳Tuotteelle on voitu nimetä vastuuhenkilö, m***...
03/09/2026

Päätöksenteko ja määrittely rajoittavat yhä useammin kehityksen vauhtia. ⏳

Tuotteelle on voitu nimetä vastuuhenkilö, m***a käytännössä
omistajuus on jaettu, epäselvä tai ajallisesti alimitoitettu.

Kun kukaan ei lopulta omista päätöksiä, tiimi jää odottamaan tai alkaa tehdä ratkaisuja omin päin.

💡 Onnistuvan projektin edellytys on yksi selkeä omistaja, jolla on päätösvalta ja riittävästi aikaa. Henkilö, joka hahmottaa kokonaisuuden, tekee priorisoinnit ja kantaa vastuun siitä, että suunta säilyy.

Tekoälyn myötä tämä korostuu. Koodia syntyy nopeasti, m***a jos päätökset laahaavat perässä, kehittäjät jäävät odottamaan tai paikkaavat aukkoja parhaansa mukaan.

Ennen aloitusta kannattaa varmistaa:

🔹 Onko tuotteella nimetty omistaja, jolla on todellinen päätösvalta ja riittävästi aikaa käytettävissä?

🔹Onko sovittu, miten ja milloin keskeisiltä sidosryhmiltä saadaan palaute jo tehtyyn työhön, jotta odotukset pysyvät linjassa ja suuntaa voidaan korjata ajoissa?

Väärä resursointi kaataa myös hyvin suunnitellun projektin.

Jos resurssit tai osaaminen eivät riitä, kumppani kannattaa ottaa mukaan mieluummin heti alussa eikä vasta pakon edessä kesken projektin. 🐙

Tarve miellyttää asiakasta ja nyökytellä kaikkeen on myynnissä yleistä. Se voikin olla nopea tapa saada projekti käyntii...
01/09/2026

Tarve miellyttää asiakasta ja nyökytellä kaikkeen on myynnissä yleistä. Se voikin olla nopea tapa saada projekti käyntiin ja tunnit rullaamaan. Yhtä usein se on myös varmin tapa ajaa projekti päin seinää.

Me istumme mieluummin samalla puolella pöytää asiakkaan kanssa. Kun markkinalle ilmestyy liukuhihnalta uusia ratkaisuja ja toimittajia, asiakkaan riski vääriin investointeihin kasvaa eksponentiaalisesti. Riippumattomana kumppanina tehtävämme on varmistaa, että valittu teknologia ja toimintatapa palvelevat liiketoimintaa.

Tämä näkyy myös suurten asiakkaidemme SAP-uudistuksissa. Toimimme usein puolueettomana kumppanina asiakkaan ja muiden teknologiatoimittajien välissä: validoimme tarjouksia, pilkomme projektit osiin ja sanomme suoraan, mitä kannattaa tehdä ja mitä ei, myös silloin kun järkevin vastaus tarkoittaa meille vähemmän laskutettavaa.

Kannattaakin ottaa omalle puolelle asiantuntija, joka ei tuputa lisenssiä, vaan uskaltaa sanoa mikä oikeasti toimii ja kuka sen parhaiten toteuttaa. 🐙

Tervetuloa qalmariksi, Saija Jänkävaara! 🐙Saija tuntee SAP-ympäristön elinkaaren määrittelystä käyttöönottoon, testaukse...
26/08/2026

Tervetuloa qalmariksi, Saija Jänkävaara! 🐙

Saija tuntee SAP-ympäristön elinkaaren määrittelystä käyttöönottoon, testaukseen, ylläpitoon ja jatkuvaan kehitykseen.

Hänelle SAP-hanke on ensisijaisesti liiketoiminnan ja prosessien kehityshanke, jossa järjestelmä on väline. Yli 10 vuoden aikana Saija on vetänyt S/4HANA-migraatioita ja SAP ECC -käyttöönottoja ja tuntee niin integraatiot, automaatioratkaisut kuin release management -käytännöt.

Iso siivu työstä on muutosjohtamista ja liiketoiminnan muutosten tukemista. Saija on tottunut perustelemaan muutokset niille, joita ne koskevat, ohjaamaan ja tukemaan tiimiä valmentavalla otteella, viestimään avoimesti hankalissakin tilanteissa ja varmistamaan että uusi toimintatapa juurtuu myös arkeen.

Kokemusta Saijalla on karttunut isoista organisaatioista, joissa prosesseja on enemmän kuin kukaan ehtii listata ja yhden prosessin muutos tuntuu heti neljässä muussa.

Lisäksi Saijalla on takanaan vuosikymmeniä talouden ja talousjärjestelmien parissa, aina kirjanpidosta raportointiin ja prosessien kehittämiseen. Pullonkaulojen tunnistaminen, monimutkaisten kokonaisuuksien purkaminen ja monen sidosryhmän muutoksen läpivienti ovat hänen vahvinta aluettaan.

Mahtavaa, että valitsit meidät Saija ja tervetuloa tiimiin! 🙌

Voiko vuonna 2026 olla yritysstrategiaa, jossa tekoälyä ei ole huomioitu? Jos mennään ajassa pari vuotta taaksepäin, ei ...
25/08/2026

Voiko vuonna 2026 olla yritysstrategiaa, jossa tekoälyä ei ole huomioitu? Jos mennään ajassa pari vuotta taaksepäin, ei juuri kukaan vaivautunut kirjaamaan strategiaansa tekoälyä. Nyt ollaan pisteessä, jossa mitään merkittävää kehityshanketta ei voi suunnitella ilman, että tekoäly on puntaroitu keskeisenä osana kokonaisuutta.

Jos tekoäly pidetään johdon pöydällä yhä erillisenä, teknologialähtöisenä kokeiluna, kilpailijat ajavat vääjäämättä ohi. Kyse ei ole pelkästä koodin kirjoittamisesta. Säästöä kertyy työajasta, tarjousten läpimenoprosentista, virheiden välttämisestä ja nopeammasta päätöksenteosta, ja kaikki nämä nivoutuvat lopulta toisiinsa.

Siksi me lähdemme aina liikkeelle liiketoiminta edellä. Kun yrityksellä on kirkas liiketoiminnallinen tavoite, tekoäly on lopulta vain työkalu, jolla suunnitelma viedään maaliin. Silloin ei hetkauta, vaikka teknologia matkan varrella vaihtuisi uudempaan, sillä suunta pysyy joka tapauksessa samana. 🐙

Työpaikkailmoittelussa toistuvat usein korulauseet avoimesta kulttuurista. Vasta ansaan langettuaan tajuaa, että ihan sa...
21/08/2026

Työpaikkailmoittelussa toistuvat usein korulauseet avoimesta kulttuurista. Vasta ansaan langettuaan tajuaa, että ihan samanlaista sanahelinää se oli kuin muuallakin. 🆘

Todellinen avoimuus selviää viimeistään siinä hetkessä, kun joku kysyy jotain, mihin ei oikein tekisi mieli vastata.

Qalmarilla kuka tahansa voi kysyä johdolta mitä tahansa nimettömänä. Kysymyksiä voi lähettää anonyymin CEO Q&A -botin kautta, ja toimitusjohtaja vastaa niihin kaikkiin avoimesti ja kaikkien nähden. Välillä kysymykset saattavat olla todella kiperiä, ja juuri näissä hetkissä yrityskulttuuri punnitaan. ⚖️

Sen rinnalla käytössämme on no bu****it -botti, jonka kautta kuka tahansa voi tuoda esiin minkä tahansa huomion. Botin tehtävä on antaa qalmareille mahdollisuus vetää hätäjarrusta heti, jos tuntuu etteivät yrityksen lupaukset enää kohtaa arjen kanssa.

Kun kysymyksiin vastataan kaikille yhtä aikaa, se poistaa huolen myös niiltä, jotka pohtivat samaa, m***a eivät sitä syystä tai toisesta sanoneet ääneen. Haluamme, että qalmarit viihtyvät ja kokevat olonsa turvalliseksi, eikä se onnistu, jos vaikeat asiat hyssytellään tai jätetään ihmisten omille harteille.

Kun asiat on puitu, mennään taas yhdessä eteenpäin. 🐙

Globaalisti toimiva asiakkaamme lähti kehittämään järjestelmäänsä optimointimoottoria, joka ratkaisee logistiikkaketjun ...
20/08/2026

Globaalisti toimiva asiakkaamme lähti kehittämään järjestelmäänsä optimointimoottoria, joka ratkaisee logistiikkaketjun ongelmia suuren kokoluokan toimijoille tuotannosta kauppaan asti.

Monimutkaiseen ongelmaan ei ollut valmiita ratkaisuja tarjolla. Tiedettiin vain suunnilleen, mitä halutaan saavuttaa, ei sitä, minkälainen ratkaisun pitäisi olla. Työ oli siis tutkimuksellista suunnittelua ja jatkuvaa kokeilua.

Qalmarin asiantuntija oli mukana projektin ydintiimissä alusta lähtien yhtenä ratkaisun pääkehittäjistä. Hän kehitti muun muassa optimointimoottorin ydinlogiikan, joka laskee kysynnän, tuotantokapasiteetin ja jakelureitit yhteen optimaaliseksi ratkaisuksi.

Kehitystiimi siirtyi matkan varrella täysin AI-vetoiseen työtapaan. Sen myötä rinnakkaisia prototyyppejä voitiin testata käytännössä nopeasti, kun sama työ olisi aiemmin voinut viedä kuukausia. Näin myös ratkaisun perusrakennetta ja lähtöoletuksia voitiin miettiä kokonaan uudelleen.

Tämä kaikki oli mahdollista, koska perusasiat, kuten dokumentaatio, jaetut työkalut ja avoin pääsy tietoon organisaation sisällä, olivat kunnossa jo ennen tekoälyn mukaantuloa.

Sama logiikka pätee tekoälyagenttiin kuin uuteen tiimiläiseen: jos projektiin on helppo perehtyä, myös tekoäly osaa toimia siinä järkevästi.

Käytännön kehitystyössä toteutettiin niin sanottua human-in-the-loop-periaatetta: tekoäly oli vahvasti mukana tekemisessä, m***a ihminen säilytti vastuun ja kontrollin kokonaisuudesta.

Lopputuloksena syntyi kokonaan uusi optimointimoottori, joka on nyt edennyt koeponnistukseen suuren kokoluokan logistiikka- ja kaupan alan toimijoiden kanssa.

Karkean arvion mukaan pelkkä koodaustyön vauhti vähintään kaksinkertaistui. Tekoälyn mukanaolo koodin katselmoinnissa on parantanut myös laatua ja luotettavuutta.

Ehkä vielä merkittävämpi hyöty syntyi siitä, mitä nopeus mahdollisti. Tiimin ei tarvinnut pitäytyä ensimmäisessä toimivassa ratkaisussa, vaan se pystyi kokeilemaan rinnakkain useita, rohkeitakin vaihtoehtoja. Kun kokeilemisen kustannus pienenee, myös vaativimpia ongelmia voidaan lähestyä aivan uudella tavalla.

Jos horisontissasi häämöttää vastaavia monimutkaisia projekteja, linkki koko tarinaan kommenteissa.

Miten ohjelmistotalon asiakastyytyväisyys pysyy vuodesta toiseen tasolla 9,8/10? Salaisuus on aika yksinkertainen ketju,...
19/08/2026

Miten ohjelmistotalon asiakastyytyväisyys pysyy vuodesta toiseen tasolla 9,8/10? Salaisuus on aika yksinkertainen ketju, joka lähtee työntekijöiden viihtyvyydestä ja työn sisällöstä.

Kokenut senior-tekijä kaipaa työelämältä jo eri asioita kuin juuri alalle tullut. Työyhteisöltä toivotaan vastuuta, vapautta ja aitoa luottamusta, ja asioista halutaan puhua suoraan. No bu****it on meille aidosti merkityksellinen arvo. 🎯

Lisäksi tarjoamme asiantuntijoillemme jatkuvasti mahdollisuuksia kehittyä ja haastaa itseään kiinnostavissa projekteissa, jotka he saavat itse valita. Meillä ei ketään tuupata projekteihin väkisin, vaan ne valitaan yhdessä.

Kun kovan tason osaajat tuodaan tällaiseen ympäristöön ja aidosti merkityksellisiin projekteihin, tekemisen laatu alkaa ruokkia itse itseään. Juuri siksi tyytyväinen ja motivoitunut asiantuntija johtaa useimmiten tyytyväiseen asiakkaaseen. 🐙

Johdon tehtävä on selvittää, miten tekoäly voisi vaikuttaa liiketoimintaan. Sitä vastuuta on vaikea sysätä yksin teknist...
17/08/2026

Johdon tehtävä on selvittää, miten tekoäly voisi vaikuttaa liiketoimintaan. Sitä vastuuta on vaikea sysätä yksin teknisten asiantuntijoiden harteille. Silti moni väistää asian, koska kokonaisuus tuntuu yhdeltä isolta möykyltä.

Kaikkea ei kuitenkaan tarvitse räjäyttää kerralla uusiksi.

Liikkeelle pääsee yksinkertaisesti: kartoittamalla yrityksen prosessit ja tarpeet ja priorisoimalla niiden pohjalta kehityshankkeet.

Ensimmäiset toteutukset kannattaa rajata tiukasti, m***a pitää kokonaistarpeet mielessä pidemmälläkin tähtäimellä.

Vaikeinta on usein juuri tuon ensimmäisen langanpään löytäminen, ja juuri siinä kohtaa kannattaa ottaa avuksi joku, joka auttaa löytämään oikean suunnan. 🐙

Kun suunta kirkastuu ja ensimmäiset askeleet on rajattu, möykky alkaa pienetä silmissä. Hankalinta on usein juuri se ensimmäinen askel.

14/08/2026

Tekoälystä haetaan tehokkuutta, m***a monessa yrityksessä suurin haaste on edelleen se, miten hyödyt voidaan todentaa liiketoiminnan näkökulmasta.

Teimme yhdelle asiakkaalle hyötylaskelman, jossa vuotuinen liiketoimintahyöty oli yli 470 000 euroa. Katso lisää videolta!

Terveysteknologiassa AI:n käyttöönotto ei ole itsestäänselvyys.Globaalilla terveysteknologiayrityksellä oli tarkat määri...
12/08/2026

Terveysteknologiassa AI:n käyttöönotto ei ole itsestäänselvyys.

Globaalilla terveysteknologiayrityksellä oli tarkat määrittelyt siitä, mitä työkaluja saa käyttää, missä ympäristöissä koodi saa liikkua ja miten tietoturvakäytänteistä pidetään kiinni.

Qalmarin asiantuntija suunnitteli ja toteutti AI-avusteisen kehityksen työkalut ja määritteli AI:n käytön rajat reguloidussa ympäristössä asiakkaan ohjaavien asiakirjojen mukaisesti ja koulutti tiimin uusien työkalujen käyttöön.

Ratkaisun kriittinen periaate oli human-in-the-loop. Kaikki tuotantokoodi validoitiin kehittäjän toimesta. Tekoäly ei kirjoittanut suoraan tuotantoon, vaan jokainen muutos on ihmisen läpikäymä, arvioima ja hyväksymä. Jokaisessa työvaiheessa tekoäly myös kirjasi ylös keskeiset päättelyketjunsa ja havaintonsa, joita se hyödyntää tulevissa vastaavissa tehtävissä.

Yhdistelmä teki AI-vetoisesta kehitysmallista auditoitavan ja luotettavan myös kriittisessä, säännellyssä toimintaympäristössä. Samalla projekti nopeutui kehitystiimin arvioiden mukaan 40–50 % verrattuna aiempiin migraatioihin.

Lue koko case täältä: https://qalmari.fi/blogi/ai-avusteinen-kehitysmalli-reguloidussa-terveysteknologiassa/

Osoite

YliopistonKatu 31
Turku
20100

Nettisivu

Hälytykset

Tiedä ensimmäisenä ja anna meille oikeus lähettää sinulle sähköpostitse uutisia ja promootioita Qalmari :ltä. Sähköpostiosoitettasi ei käytetä muihin tarkoituksiin, ja voit perua milloin tahansa.

Ota Yhteyttä Yritys

Lähetä viesti Qalmari :lle:

Oikopolut

Jaa

Kategoria