23/10/2026
Getty Images en procédure de faillite : le choc de l’IA, mais pas seulement.
Quand on travaille dans le design, la photographie ou la communication, cette actualité interpelle. Un acteur historique de l’image se retrouve aujourd’hui contraint de restructurer ses finances.
Le 21 octobre, Getty Images a engagé une procédure de Chapter 11 aux États-Unis. L’objectif n’est pas de fermer l’entreprise, mais de réorganiser sa dette et de poursuivre son activité. Le plan prévoit notamment un apport pouvant atteindre 533 millions de dollars par des entités liées à la famille Getty et à Koch Equity Development.
Mais comment en est-on arrivé là ?
L’entreprise était déjà financièrement fragilisée : environ 2,1 milliards de dollars de dette à fin juin, un projet de rapprochement avec Shutterstock abandonné et une action qui avait perdu environ 99% de sa valeur depuis son retour en Bourse en 2022. Ce n’est donc pas une entreprise soudainement mise à terre par un seul outil technologique.
L’IA générative ajoute néanmoins une pression majeure : les banques d’images font désormais face à une concurrence capable de produire des visuels à la demande. Pour une entreprise qui vend l’accès à des images, cette transformation touche directement son marché.
Ce qui me frappe, en tant que designer, c’est ce changement de logique : nous passons progressivement de « chercher une image qui existe » à « demander la création de l’image que l’on imagine ».
Mais attention au raccourci : « l’IA a tué Getty Images ». La réalité mêle endettement, difficultés financières, échec d’une opération stratégique et transformation technologique. Getty propose d’ailleurs déjà ses propres outils d’IA générative : l’entreprise n’est pas simplement restée à regarder le changement arriver.
À mes yeux, cette situation pose une question plus large pour nos métiers : lorsque produire un visuel devient plus accessible, où se trouve notre valeur ?
Je crois qu’elle se situe de plus en plus dans notre capacité à comprendre un contexte, choisir une direction, construire une identité et donner du sens à ce que nous produisons.
Ce n’est pas une raison pour célébrer les difficultés d’une entreprise ou de ses contributeurs. C’est une invitation à réfléchir sérieusement à l’évolution de nos modèles.
Et vous, pensez-vous que les banques d’images vont perdre leur place, ou trouver une nouvelle valeur autour de l’authenticité, des droits et des contenus que l’IA ne peut pas remplacer ?
