Talent Service

24/02/2019

https://www.5233.space/2019/02/manager.html

現代化企業團隊本身的績效，最大影響因素其實不是某個別員工的能力與態度，團隊主管(領導者)才是最大影響。...這並非在字句上的咬文嚼字，也不是探討主管的講話藝術。問題是在於主管本人內心深處事實的重視表達。 前者...

11/02/2019

http://www.5233.space/2017/01/rumor.html

11/02/2019

https://www.5233.space/2019/02/career.html

過去招募時，常聽到軟體工程師的離職原因，是因為在公司已經沒發展空間，無法成長。在某些情況下的確有可能，但更多情況下是工程師限制了自己成長，並非公司已經沒有成長空間。 每個人所謂的成長有很多種類，有些人.....

03/01/2019

https://www.5233.space/2018/12/scrumcharacter.html

以下Scrum缺點（特性）就是常見的陷阱。 (1) 團隊成員對Scrum的了解必須一致，工作能力最好也要差不多。 (2) Scrum並不會真正加快速度，只是讓速度透明，讓大家專注重要的事情。 (3) Scrum並不會解決工作內容的相依性

23/12/2018

https://www.5233.space/2018/12/notitle.html

當組織沒有職稱時，無論是中期還是短期發展，組織成員會更專注於「實質工作產出」而非「表面變化」。這對組織，對團隊成員，甚至對組織外的人都有好處：

28/10/2018

http://www.5233.space/2018/10/environment.html

當環境不好的時候？應該要什麼方式解決？(1) 個人永遠都有選擇(2) 如何增加自己的選項(3) 不要自我設限的方式

28/10/2018

https://www.5233.space/2018/10/takenote.html

筆記本加上一支筆，大概是最便宜，最容易改善工作的工具。如果你認為自己的職涯發展受到侷限，或者遇到困難，而你又沒有做筆記的習慣的話，那麼其實不妨一試，只要長期累積必有成效。

14/10/2018

http://www.5233.space/2018/10/toomuchtodo.html

工作做不完是個老問題，解決問題的方法也很簡單，然而簡單事情不見得容易做。更重要的事情是：你需要正確的檢視現況，才能真正解決問題。以下步驟確保可以幫助你解決這個問題：倘若這篇文章有某件100%保證有用的方式.....

03/10/2018

https://www.5233.space/2018/06/negotiation.html

所謂談判薪資，其根本在於在還沒談之前，就已經站在談判成功的立場。.... 所有人都知道，「自己很厲害的話，薪水自然就會高，就容易找到薪資高的工作」。然而，許多軟體工程師常忽略價值的兩個重點：(a) 其他人所認定的...

02/10/2018

https://www.5233.space/2018/10/buildteam.html

無論如何，建立能高度自我激勵的團隊，是主管最重要的工作之一。如果你是團隊主管，你必須認識到這是你最重要的任務。一般的營利組織以及軟體開發團隊如何建立一個能自我激勵的團隊呢？ 有三個方向：(1)選對人 (2)找交....

15/08/2018

http://www.5233.space/2018/08/scrum3things.html

零零總總的practice中，哪些最為重要當然眾說紛紜。考慮到Scrum的真正精神，以下三件事情是「最基本要有的」。也就說，如果這三件事情做不到，那麼其他事情做到也沒有用。(1) 每個Sprint有交付具體產出(2) PO有確實加入Scrum團.....

24/07/2018

https://www.5233.space/2018/07/howlongislong.html

一個在就業市場工作的人，到底應該在一間公司待多久才算「正常」。就產業的不同，自然有截然不同的答案。就資訊科技領域來說，過於頻繁地更換工作，會讓求職者更難找到好工作。 何謂頻繁更換？當在現有工作遇到瓶頸.....