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Compliance no debería ser el área que explica por qué algo no se puede hacer.Su verdadero valor aparece cuando entiende ...
04/09/2026

Compliance no debería ser el área que explica por qué algo no se puede hacer.

Su verdadero valor aparece cuando entiende el riesgo, conoce el contexto del negocio y ayuda a encontrar cómo sí avanzar, de la manera correcta.

Esa fue una de las ideas que nos dejó Bernardo Álvarez del Castillo, Chief Compliance Officer de Grupo Expansión, durante nuestro último Master Minds.

Porque proteger la integridad y habilitar el negocio no deberían ser objetivos opuestos.

¿En tu organización Compliance participa en el “cómo sí” o todavía llega principalmente para decir “no”?

03/09/2026



Una política existe.
Una cultura se demuestra.

¿Qué evidencia te demuestra que una política realmente forma parte de la cultura de una organización?

👇 Te leemos en comentarios.

¿Tener un programa de Compliance significa tener una cultura de Compliance?No necesariamente.En nuestro último convers...
02/09/2026

¿Tener un programa de Compliance significa tener una cultura de Compliance?

No necesariamente.

En nuestro último conversamos sobre qué necesita cambiar para que Compliance deje de ser visto únicamente como una función de control y tenga mayor influencia en las decisiones del negocio.

De esa conversación nos quedamos con 3 ideas que vale la pena llevar a la práctica. Desliza para conocerlas. 👉

Y cuéntanos: ¿cuál representa hoy el mayor desafío en tu organización?

Compliance siempre tendrá que demostrar que cumple.Pero después de la conversación que tuvimos ayer en Master Minds, que...
28/08/2026

Compliance siempre tendrá que demostrar que cumple.

Pero después de la conversación que tuvimos ayer en Master Minds, queda una segunda pregunta sobre la mesa:

¿Estamos demostrando también el valor que genera?

Durante años hemos medido programas de Compliance a través de políticas implementadas, capacitaciones realizadas, controles ejecutados, investigaciones gestionadas o actividades completadas.

Son indicadores necesarios.

Pero quizá la siguiente evolución esté en empezar a responder también:

¿Qué riesgo anticipamos?

¿Qué decisión ayudamos a mejorar?

¿Qué pérdida evitamos?

¿Qué confianza ayudamos a construir?

¿Qué cambió en la organización gracias a nuestra intervención?

Esa diferencia puede ser fundamental para pasar de explicar qué hace Compliance a demostrar por qué Compliance importa para el negocio.

Gracias a Bernardo Álvarez del Castillo por acompañarnos en esta edición de Master Minds y a todos los profesionales que fueron parte de la conversación.

Ahora queremos continuarla con nuestra comunidad:

👇 ¿Cómo demostrarías el valor de Compliance ante un CEO o Consejo de Administración?

Una denuncia no termina cuando se recibe. Ahí comienza uno de los procesos más sensibles para una organización.¿Cómo eva...
26/08/2026

Una denuncia no termina cuando se recibe. Ahí comienza uno de los procesos más sensibles para una organización.

¿Cómo evaluar el riesgo?
¿Cómo estructurar una investigación?
¿Cómo cerrar el caso y presentar resultados de manera adecuada?

En Gestión de Denuncias: De la recepción e investigación a la mejora continua abordaremos el proceso desde una perspectiva integral y con un enfoque basado en la ISO 37008:2023.

📅 8 y 9 de septiembre
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👤 Imparte: Pablo Cordón Barrientos

Especialízate en la gestión de investigaciones internas y fortalece la manera en que tu organización responde ante una denuncia.

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¿Qué espera hoy la alta dirección de Compliance?Conocer la regulación sigue siendo indispensable.Pero las organizaciones...
25/08/2026

¿Qué espera hoy la alta dirección de Compliance?

Conocer la regulación sigue siendo indispensable.

Pero las organizaciones necesitan cada vez más profesionales capaces de entender el negocio, interpretar riesgos, anticipar escenarios y participar en decisiones.

Este jueves llevaremos esa conversación a una nueva edición de Master Minds de Ethikos Global:

Compliance: de requisito normativo a decisión de negocio.

Conversaremos con Bernardo Álvarez del Castillo, Chief Compliance Officer de Grupo Expansión México, sobre:

→ cómo ha evolucionado el rol del Compliance Officer;
→ qué esperan realmente los CEO y Consejos de Administración;
→ por qué algunos programas de Compliance siguen sin generar valor; y
→ qué capacidades definirán al líder de Compliance de la próxima década.

📅 27 de agosto
🕗 8:00 a. m. | hora Ciudad de México
💻 Virtual

Una conversación para quienes quieren dejar de administrar únicamente el cumplimiento y empezar a utilizarlo como una ventaja para tomar mejores decisiones.

👇 Regístrate AHORA 99de29a5-c12c-4efb-95e9-2ba765c8203c@f5089a4b-3a48-48ea-9dfc-f64434d8cc67" rel="ugc" target="_blank">https://events.teams.microsoft.com/event/99de29a5-c12c-4efb-95e9-2ba765c8203c@f5089a4b-3a48-48ea-9dfc-f64434d8cc67

Las políticas establecen límites.Los procedimientos orientan.Los controles ayudan a reducir riesgos.Pero ninguna organiz...
24/08/2026

Las políticas establecen límites.
Los procedimientos orientan.
Los controles ayudan a reducir riesgos.

Pero ninguna organización puede anticipar por escrito cada decisión que una persona tendrá que tomar.

Hay momentos en los que la respuesta no está literalmente en una política.

Y es ahí donde la cultura deja de ser un concepto abstracto.

Los valores que una organización refuerza, las conductas que reconoce, aquello que sus líderes toleran y las conversaciones que promueve terminan influyendo en cómo las personas actúan frente a una situación ambigua.

Por eso, construir una cultura de integridad no consiste únicamente en conseguir que las personas conozcan las reglas.

Consiste en darles criterios para tomar mejores decisiones cuando la regla no tiene todas las respuestas.

💬 ¿Qué ayuda más a una persona a tomar una decisión correcta cuando la respuesta no está claramente definida?

El Compliance Officer de los próximos años necesitará mucho más que conocimiento normativo.La regulación seguirá siendo ...
21/08/2026

El Compliance Officer de los próximos años necesitará mucho más que conocimiento normativo.

La regulación seguirá siendo fundamental.

Pero el contexto está cambiando.

Las organizaciones necesitan profesionales capaces de entender el negocio, interpretar riesgos, trabajar con datos, comunicarse con la alta dirección y generar influencia incluso cuando no tienen autoridad directa sobre la decisión.

Por eso creemos que algunas capacidades serán cada vez más relevantes:

→ Visión de negocio
→ Gestión estratégica de riesgos
→ Comunicación ejecutiva
→ Análisis de datos
→ Influencia y liderazgo

El Compliance Officer del futuro no dejará de ser especialista en cumplimiento.

Pero necesitará convertirse también en un profesional capaz de conectar cumplimiento, riesgo y negocio.

Este será precisamente uno de los temas que abordaremos el próximo 27 de agosto durante nuestro Master Minds con Bernardo Álvarez del Castillo.

💬 ¿Qué capacidad considera indispensable para el Compliance Officer de la próxima década?

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