09/05/2023
הכירו את Sagi Nahmias אחד ממנהלי הפרוייקטים הנהדרים שלנו באיידוק, ואת הדרך המרתקת שעבר איתנו ב6 שנים האחרונות!
תפקיד נוכחי: מנהל פרויקטים,AI project manager
מטרת התפקיד היא להוביל פרויקטים חוצי קבוצות בחברה. אחד מהמוצרים שאנחנו מפתחים פה באיידוק הוא אלגוריתמי AI שמטרתם לפענח סריקות CT ו- X-Ray. כל תהליך פיתוח הוא פרויקט שלם שמשלב צוותים רבים בחברה - Product, Data, AI, Dev, CS, Support ועוד.
המשימה שלי ושל מנהלי הפרויקטים הנוספים היא לנהל את שלב הפיתוח וההתקנה הראשונית של המוצר החל משלב התכנון, שמביא לידי ביטוי את האילוצים הטכנולוגיים ואת האילוצים המשאביים, דרך שלב היישום, עלייה ללייב, ובקרה של הפרויקט.
שלב התכנון הוא אחד השלבים החשובים, והוא מתבצע יחד עם צוותי הפיתוח השונים. בשלב זה עליי להבין את הדרישות של צוות פרודקט ו״לתרגם״ אותן לאפיון משימות ודרישות טכניות, ובהמשך גם ללוח זמנים, תוך הבנה של התלות בין המשימות. התוצר של התכנון הוא גאנט פרויקטאלי בו מפורטות כל המשימות לביצוע מוצלח של הפרויקט.
לאחר שלב התכנון מתחיל שלב היישום והבקרה: אנחנו משלבים את המשימות השונות בתהליכי העבודה של הצוותים על פי התקדמות הפרויקט, ומוודאים שהמשימות מתבצעות ועוברות בצורה חלקה מצוות לצוות. כל משימה היא שונה ודורשת הכנה מוקדמת של המידע הנדרש לביצוע מוצלח ולאפשר לצוות הבא להמשיך בצורה רציפה. כמנהל הפרויקט יש לי ראייה רחבה של כלל המשימות אותן אני מנהל, מנגיש את המידע הרלוונטי לצוותים, מעדכן באופן שוטף על ההתקדמות, ומבצע בקרה.
בנוסף, במהלך שלב התכנון ושלב היישום אני בונה תוכנית ניהול סיכונים, שמטרתה לאתר מראש את הסיכונים הצפויים במהלך מימוש הפרויקט, סיכון לאיחור בלוחות הזמנים וסיכון של עמידה בביצועים מופחתים מהדרישה הפרודקטית. לכל סיכון מתבצעת הערכת סיכונים וקיימת תוכנית כדי להתמודד עם הורדת הסיכון או במידה והוא מתממש.
בסוף שלב הפיתוח מגיע שלב הפריסה, שהוא בעצם שלב העלייה ללייב בפעם הראשונה.
במהלך השלב הזה אני נמצא בקשר ישיר עם חברי צוות Customer success שאחראים על התקשורת עם הלקוחות שלנו, וגם בקשר ישיר עם צוותי AiOps ו- TAM שאחראים על התקנת המוצר אצל הלקוחות. אחרי ההתקנות אנחנו מבצעים תהליך ניטור ושם עוברים לשלב ה"סקיילינג" (התקנות באתרים נוספים).
אבל לא הגעתי לאיידוק לתפקיד הזה, אז איך בעצם הכל התחיל?
Data analyst - student position
למדתי הנדסת מכונות בבן גוריון וחיפשתי משרת סטודנט. דרך בן דוד שלי הגעתי לראיון עם אלעד וולך ומיכאל ברגינסקי שחיפשו באותה תקופה סטודנט בשביל תיוג דאטה. הצטרפתי לחברה בתור העובד השביעי והתחלתי ללמוד את המקצוע מאפס. בתפקיד הבסיסי למדתי איך לתייג, מה שדרש למידה מעמיקה של ידע רפואי, למדתי אנליזות דאטה פשוטות ומורכבות בהתאם לתפקיד שהלך והתפתח עם הזמן.
ביצעתי את התפקיד הזה במשך שנתיים וחצי עד סיום התואר והחלטתי לחפש משרה מחוץ לאיידוק כמהנדס מכונות.
אחרי תפקיד קצר כמהנדס מכונות וטיול קצרצר בדרום אמריקה, חזרתי לאיידוק בשיא תקופת הקורונה לתפקיד פיתוח דאטה לאימון אלגוריתם covid שהיה דחוף ביותר באותה התקופה.
Medical QA Team Leader
לאחר סיום הפרויקט, עברתי להקים את צוות הMedical QA של איידוק. הצוות אמון על בקרת האיכות של האלגוריתמים שלנו כדי לוודא שהתוצרים של המוצר שלנו ברמה גבוהה לפי הסטנדרט האיידוקי.
הקמת הצוות הייתה מאתגרת וכללה את הגדרת כל תהליכי הצוות השונים. יחד עם חברות הצוות הראשונות בנינו את דרישות ומשימות הצוות ויצרנו תהליך הכשרה לחברי הצוות העתידיים. אחרי תקופת פיילוט מוצלחת מאד שהוכיחה את חשיבות הצוות, עבדנו על גיוס חברי צוות נוספים בהתאמה לגדילה של החברה והצטרפות לקוחות חדשים. גדילת הצוות הייתה מאוד מהירה ודרשה התאמות של תהליכים קיימים ופיתוח תפקידים חדשים בצוות כדי לנהל את הצוות הגדול ביותר באיידוק.
אחרי שנתיים בתפקיד, הצוות פוצל לשלושה צוותים שונים ואני קודמתי לתפקיד ניהול הפרויקטים בו אני נמצא כיום.
מי שיסתכל מהצד ישים לב להבדל בין התפקידים, והאמת, שבכל תפקיד למדתי מיומנויות מקצועיות וניהוליות חדשות תוך כדי תנועה.
אני מעריך מאוד את איידוק בכך שהיא מאפשרת מעברים כאלה בין תפקידים. זה לא מובן מאליו שהמנהלים שלי פתוחים לשינויים ומאמינים ביכולות שלי להיכנס לתפקידים בהם אצטרך ללמוד יכולות חדשות. זה מרגש שיש לי מקום לגדול, להתפתח ולהמשיך ללמוד בו.
