Quali sono gli orari di apertura?

Lunedì 09:00 - 12:30 14:00 - 18:30 Martedì 09:00 - 12:30 14:00 - 18:30 Mercoledì 09:00 - 12:30 14:00 - 18:30 Giovedì 09:00 - 12:30 14:00 - 18:30 Venerdì 09:00 - 12:30 14:00 - 18:30

Mindgear

Name: Mindgear
Address: Via Indipendenza, 47, Brescia, IT
Telephone: +390303762394

Mindgear è la digital company del gruppo Gamma Studio.

Mindgear, digital company del gruppo Gamma Studio, guida le imprese nell’innovazione digitale e nell’uso dell’AI con soluzioni su misura, scalabili e orientate al business. Guidiamo le imprese nell’adozione di tecnologie digitali e AI, sviluppando soluzioni efficaci, scalabili e orientate al business. Dall’e-commerce alle piattaforme web e SaaS, uniamo consulenza, innovazione e tecnologia per generare efficienza e valore reale.

10/11/2026

Un cliente acquista un abbonamento sul sito nazionale di e sceglie il nuovo Club. Il pagamento viene gestito attraverso il POS associato a quel Club, anche se l’acquisto avviene sullo stesso e-commerce utilizzato per le altre sedi.
Per il cliente è un’unica operazione. Per renderla possibile, il nuovo Club deve essere configurato e collegato ai sistemi che gestiscono la vendita.

È una delle attività che seguiamo in durante le nuove aperture .
Il club deve essere censito nel gestionale, presentato sul sito e inserito nell’app, coordinandoci con il team che la gestisce. Catalogo e promozioni devono essere allineati per la vendita online, mentre la configurazione dei pagamenti richiede il coinvolgimento dei fornitori interessati.

Queste attività hanno un ordine preciso: alcune possono procedere insieme, altre devono attendere che una configurazione o un’informazione sia disponibile. Il confronto con chi gestisce le piattaforme serve anche a chiarire queste dipendenze e a inserirle nel piano di apertura.
Il lavoro prosegue dentro il Club. Gli schermi che mostrano corsi e palinsesti utilizzano informazioni collegate al gestionale: i dati devono arrivare correttamente anche nei punti in cui le persone li consultano.
La parte applicativa si inserisce nel progetto complessivo seguito da Gamma Studio, che cura la preparazione dell’infrastruttura e l’avvio operativo della sede.
Un acquisto online, la selezione del Club nell’app, la consultazione dei corsi sono momenti diversi della stessa esperienza. Prepararli richiede di lavorare sui collegamenti tra sistemi, insieme a chi li gestisce.

Il caso Virgin Active rende visibile un’esigenza comune a molte aziende con più sedi: estendere i servizi a una nuova struttura mantenendoli integrati con i processi esistenti.

State progettando una nuova sede? Confrontiamoci su come preparare i vostri sistemi digitali ad accompagnarne l’apertura.

01/11/2026

La nuova sede compare sul sito. Un cliente la trova, apre l’app e prova ad acquistare un servizio. Se la sede non è ancora selezionabile, il percorso si interrompe. Se invece l’acquisto riesce ma le informazioni non raggiungono il personale sul posto, la difficoltà si presenta all’arrivo.
Bastano pochi passaggi incompleti per complicare un’esperienza che, per il cliente, dovrebbe essere semplice.

Nelle aperture che seguiamo in , lavoriamo proprio sulla sequenza che rende possibile quel percorso.
Prima che l’app possa mostrare la nuova sede, questa deve essere configurata nel gestionale. Prima che l’e-commerce possa vendere i servizi associati, catalogo e promozioni devono essere allineati. Anche i pagamenti richiedono configurazioni da coordinare con soggetti esterni, i cui tempi vanno considerati nel piano di apertura.
Per questo ci confrontiamo con chi gestisce le diverse piattaforme e con gli altri fornitori coinvolti. Occorre chiarire cosa deve essere pronto per primo e quali attività dipendono dal lavoro degli altri.

In parallelo, Gamma Studio segue la preparazione dell’infrastruttura. Il coordinamento serve anche quando, per esempio, le informazioni del gestionale devono comparire sugli schermi presenti nella struttura.

La preparazione digitale va quindi messa in agenda quando si fissa la data di apertura. Aspettare che gli spazi siano pronti significa lasciare meno tempo per configurare, collegare e verificare i servizi che clienti e personale utilizzeranno.

State pianificando una nuova apertura? Confrontiamoci su cosa occorre predisporre nei vostri sistemi digitali perché possano gestire anche la nuova sede.

24/10/2026

Il vostro e-commerce riesce a gestire le condizioni con cui vendete davvero?
Nel B2B, due clienti possono acquistare lo stesso prodotto con listini diversi. Un rivenditore può avere accesso a un assortimento riservato, mentre per un altro sono previste quantità minime o condizioni di pagamento specifiche.
Quando si progetta il canale online, queste differenze devono trovare spazio nel percorso d’acquisto. Il cliente deve poter accedere alle condizioni corrette e l’ordine deve arrivare ai sistemi aziendali con le informazioni necessarie per essere gestito.
Prima di scegliere una piattaforma, vale quindi la pena ricostruire come funziona la vendita: quali condizioni sono comuni, quali dipendono dagli accordi con il cliente e dove vengono aggiornati prezzi, prodotti e disponibilità.
È un lavoro che incide sulle scelte di sviluppo e sulle integrazioni. può essere una delle piattaforme da valutare, in funzione delle esigenze emerse.
In , l’analisi delle necessità e degli obiettivi del cliente precede la progettazione e lo sviluppo. Per un e-commerce B2B, questo significa considerare insieme l’esperienza di chi acquista e il lavoro di chi dovrà gestire gli ordini.
Per chi vende ad altre aziende: quale aspetto avrebbe più peso nel vostro progetto e-commerce, le condizioni dedicate ai clienti, l’autonomia negli acquisti o il collegamento con il gestionale?

15/10/2026

Una camera “superior” dice poco a chi deve lavorare durante il soggiorno, cerca tranquillità o ha esigenze precise.
Una scrivania comoda, una buona insonorizzazione o determinati servizi possono pesare sulla scelta più del nome della categoria.
Nel report Travel Trends 2026, Amadeus e Globetrender individuano una direzione interessante per l’hospitality: permettere agli ospiti di scegliere il soggiorno attraverso caratteristiche della camera e servizi più specifici. Il trend viene chiamato “Pick ’n’ Stays”.
Per gli hotel, questo apre una possibilità commerciale: rendere visibili e acquistabili elementi dell’offerta che il cliente considera utili.
La progettazione del percorso di prenotazione diventa importante. Le differenze tra le opzioni devono essere comprensibili, i costi chiari e la disponibilità coerente con ciò che la struttura può offrire.
Aggiungere possibilità di scelta richiede attenzione anche alla gestione: quali informazioni arrivano nella prenotazione? Come vengono collegate ai servizi e ai sistemi dell’hotel?
È un tema vicino al lavoro di sulle applicazioni e sulle integrazioni per l’hospitality. Il valore sta nel costruire un percorso in cui l’ospite possa scegliere con consapevolezza e la struttura possa gestire ciò che ha promesso.
Quando prenotate un hotel, quale caratteristica vorreste poter scegliere con certezza prima di arrivare?

29/09/2026

La scheda prodotto deve convincere le persone e farsi capire dalle macchine.
Per una persona, una buona scheda deve essere chiara, credibile e capace di far percepire il valore del prodotto.
Un agente AI ha esigenze diverse: deve poter riconoscere e confrontare informazioni precise come caratteristiche, varianti, compatibilità, disponibilità, prezzo, tempi di consegna e condizioni di vendita.
Le due cose possono convivere.
Una descrizione può essere coinvolgente per chi legge e, allo stesso tempo, poggiare su dati strutturati, completi e coerenti con quelli presenti nel catalogo, nel gestionale e negli altri sistemi aziendali.
Se queste informazioni sono incomplete o discordanti, un agente AI rischia di non comprendere correttamente il prodotto, confrontarlo male con le alternative o escluderlo dalla selezione.
La scheda prodotto diventa così un punto d’incontro tra contenuto, qualità del dato e architettura e-commerce.
Quando progettiamo una piattaforma in lavoriamo su entrambi i livelli: da una parte l’esperienza e i contenuti pensati per le persone, dall’altra sistemi capaci di rendere le informazioni accessibili e affidabili anche per le macchine.
E forse è proprio qui che vale la pena aprire il confronto: oggi, quando si lavora su una scheda prodotto, quanta attenzione viene dedicata a ciò che vede il cliente e quanta alla qualità dei dati che ci sono dietro?

22/09/2026

Il tuo e-commerce è progettato per essere trovato da una persona. Ma saprebbe farsi scegliere da un agente AI?
Oggi il percorso è ancora abbastanza prevedibile: una persona cerca un prodotto, entra nel sito, confronta le alternative e acquista.
Con gli agenti AI questo percorso sta cambiando. È l'assistente digitale a cercare, valutare e selezionare il prodotto più adatto, senza necessariamente passare dalla tua homepage o seguire il percorso che hai immaginato.
A fare la differenza sono la qualità e la struttura delle informazioni: descrizioni, varianti, prezzi, disponibilità, tempi di consegna e condizioni di vendita devono essere comprensibili e accessibili anche alle macchine.
Dati incompleti o sistemi che non comunicano rischiano di rendere invisibile un prodotto, anche quando sarebbe perfetto per quella richiesta.
È il motivo per cui, quando progettiamo un e-commerce, lavoriamo perché Shopify, ERP, CRM, pagamenti e logistica siano parti di un ecosistema in cui i dati circolano in modo coerente e affidabile.
La cosa scomoda è che questo problema non si vede. Un prodotto scartato da un agente AI non lascia traccia: nessun accesso, nessun carrello abbandonato, nessun dato in analytics. Semplicemente non è mai stato in gara.
Quanti prodotti hai già perso così?

15/09/2026

Quando cerchiamo un prodotto online facciamo quasi sempre le stesse cose: apriamo più siti, confrontiamo prezzi, leggiamo caratteristiche e recensioni, controlliamo disponibilità e tempi di consegna.
Una parte di questo lavoro sta iniziando a farla l’AI al posto nostro.
È qui che gli agenti AI diventano interessanti anche per chi si occupa di e-commerce.
A un agente possiamo dare un obiettivo molto concreto: “Trovami un prodotto con queste caratteristiche, entro questo budget e che arrivi entro venerdì”.
Da lì in poi sarà lui a cercare le informazioni necessarie, mettere a confronto le alternative e restringere la scelta.
Non stiamo parlando semplicemente di una ricerca più evoluta, sta cambiando il punto di accesso all’acquisto.
Per un e-commerce questo ha conseguenze molto pratiche, perché fino a oggi abbiamo progettato siti, cataloghi e percorsi pensando soprattutto a una persona che entra, naviga e sceglie.
Ora dobbiamo iniziare a considerare anche un interlocutore che non guarda una homepage, non si lascia guidare da un banner e non interpreta le informazioni nello stesso modo.
Legge dati.
E se quei dati sono poco chiari, incompleti o difficili da recuperare, essere online non garantisce più automaticamente di essere presi in considerazione.
La domanda che ci stiamo facendo è quindi molto concreta: quanti e-commerce oggi sono davvero pronti a questo cambiamento?

20/08/2026

Quando un'azienda cresce, aumentano i clienti, le richieste e le opportunità.
Ma, spesso, cresce anche qualcos'altro.
Le e-mail, i documenti, i passaggi manuali, le verifiche, le informazioni da recuperare.
Per un po' tutto continua a funzionare.
Poi arriva il momento in cui il team dedica sempre più tempo a gestire la complessità invece che il lavoro.
È una situazione che abbiamo affrontato anche in un progetto sviluppato da Mindgear nel settore assicurativo.
Il problema non era la capacità del team di gestire le pratiche. Il vero collo di bottiglia era il modo in cui le informazioni entravano nel sistema: documenti incompleti, dati mancanti e continue richieste di integrazione rallentavano l'intero processo. Per questo il progetto non è partito dalla tecnologia, ma dall'analisi del flusso operativo e dalla sua riprogettazione.
Perché crescere non significa fare le stesse cose con più persone, ma costruire processi che continuino a funzionare anche quando il volume di lavoro aumenta.

16/08/2026

C'è una domanda che ci facciamo all'inizio di ogni progetto.
La tecnologia serve davvero a risolvere il problema...o sta semplicemente cercando di compensare un processo che non funziona più?
È una differenza enorme.
Perché un software può velocizzare un'attività, ma non può eliminare una complessità che è stata costruita nel tempo.
Per questo, prima ancora di progettare una soluzione, cerchiamo di capire come lavorano le persone, come circolano le informazioni e dove il processo inizia davvero a rallentare.
È quello che è successo anche nel progetto realizzato per un nostro cliente.
La richiesta iniziale poteva sembrare quella di realizzare una piattaforma per la gestione delle aste. In realtà, il vero obiettivo era costruire un sistema capace di far dialogare persone, canali e informazioni in tempo reale, mantenendo l'intero processo sincronizzato.
La tecnologia è una parte della soluzione, il progetto viene prima.

28/07/2026

Chi organizza trasferte aziendali sa bene che gli imprevisti fanno parte del viaggio. Un volo può essere cancellato, una riunione può cambiare orario all'ultimo momento oppure l'hotel previsto potrebbe non essere più disponibile.

In situazioni come queste il problema non è quasi mai la mancanza di informazioni. Al contrario, notifiche, email e aggiornamenti continuano ad arrivare, ma chi sta viaggiando si trova comunque nella condizione di dover capire autonomamente quale sia la soluzione migliore e quali conseguenze avrà quella scelta sul resto del viaggio.

Provate allora a osservare la stessa situazione da un'altra prospettiva. Immaginate una piattaforma che non si limiti a segnalare un cambiamento, ma che sia in grado di interpretare il contesto e proporre automaticamente un'alternativa coerente con l'itinerario del viaggiatore, con la travel policy aziendale e con gli appuntamenti già programmati, trasformando un momento di criticità in un'esperienza gestita in modo naturale.

È proprio in questo passaggio che un portale smette di essere un semplice strumento di consultazione e diventa un vero supporto alle decisioni. È lo stesso principio che abbiamo applicato in un progetto sviluppato per , dove l'obiettivo non era aggiungere nuove funzionalità a una piattaforma già esistente, ma ripensarne il comportamento affinché fosse capace di accompagnare le persone durante tutto il loro percorso, suggerendo alternative e adattandosi al contesto in tempo reale.

Il settore è diverso, ma le aspettative delle persone sono sorprendentemente simili. Oggi non ci aspettiamo semplicemente che una piattaforma funzioni: ci aspettiamo che comprenda il momento in cui ci troviamo e ci aiuti a prendere la decisione migliore. È spesso questa la differenza tra un prodotto digitale che viene utilizzato e uno che riesce davvero a creare valore.

Indirizzo

Via Indipendenza, 47
Brescia

Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 12:30
	14:00 - 18:30
Martedì	09:00 - 12:30
	14:00 - 18:30
Mercoledì	09:00 - 12:30
	14:00 - 18:30
Giovedì	09:00 - 12:30
	14:00 - 18:30
Venerdì	09:00 - 12:30
	14:00 - 18:30

Telefono

+390303762394

Sito Web

http://www.mindgear.it/

Notifiche

Lascia la tua email e sarai tra i primi a sapere quando Mindgear pubblica novità e promozioni. Il tuo indirizzo email non verrà utilizzato per nessun altro scopo e potrai annullare l'iscrizione in qualsiasi momento.