Yana Gogoll

18/08/2026

Was habe ich persönlich zu andagon beigetragen?

Diese Frage wurde mir kürzlich in einem Podcast gestellt. Da andagon in diesem Herbst 25 Jahre alt wird und ich vor fast 20 Jahren zum Unternehmen gekommen bin, war das ein guter Anlass, darüber nachzudenken. Obwohl einige aus meinem Team diese Frage wahrscheinlich objektiver beantworten könnten 😉. Hier also meine eigenen Gedanken dazu.

Aus meiner Perspektive wurde mein Managementansatz stark durch meine frühe Karriere in der Beratung geprägt. Dort habe ich gelernt, wie gut gestaltete Systeme das Wissen und die Expertise eines Teams wirksam in echten Kundennutzen und damit auch in ein erfolgreiches Unternehmen verwandeln können.

Als CEO und Mitinhaberin der andagon GmbH lag mein Fokus daher darauf, die richtige Balance zwischen Technologie, Menschen und Struktur zu finden und zu erhalten, damit sie als ein starkes, ausgewogenes System zusammenwirken.

Für mich ist das auch eine Art künstlerische Arbeit: Führungskräfte nutzen ihre Fähigkeiten, Erfahrung und ihr Wissen, verbunden mit Intuition, Vision und Mut, um ihr eigenes „unternehmerisches Kunstwerk“ zu schaffen, das zum Marktumfeld passt und Ergebnisse liefert:

✔️ Kunden erhalten verlässlichen Mehrwert
✔️ Mitarbeitende haben Klarheit und Raum, um sich einzubringen
✔️ und das Unternehmen entwickelt sich weiter, ohne seine Stabilität zu verlieren.

In diesem Sinne sehe ich die Rolle im Top-Management auch ein Stück weit als die Rolle einer „Autorin“ oder eines „Autors“ des Systems: Es geht darum, die vielen Beiträge von Kolleginnen und Kollegen, Kunden, Partnern und Beratern zu einem sinnvollen Ganzen zusammenzuführen.

Und damit komme ich zu einem der zentralen Prinzipien, für die ich im Business stehe und die ich aktiv umzusetzen versuche: die menschliche Dimension zu einem zentralen Bestandteil unserer Arbeit in einem technologiegetriebenen IT-Umfeld zu machen.

🌱 Das beginnt damit, die richtigen Menschen ins Unternehmen zu holen und sie aktiv in seine Entwicklung einzubeziehen: durch Strategiesessions und unser Leadership-Programm Talent Pool. Es geht weiter mit einer ermutigenden Atmosphäre, einer unterstützenden Kultur, einem angenehmen Arbeitsumfeld im Alltag sowie Möglichkeiten für kontinuierliche Weiterbildung und persönliche Entwicklung.

🤝 Auf Kundenseite bedeutet es, hinter jedem Engagement echte Menschen zu sehen: direkt mit ihnen zu sprechen, ihre Bedürfnisse zu verstehen und unsere Erfahrung dort zu teilen, wo sie hilfreich sein kann, auch über den unmittelbaren vertraglichen Rahmen hinaus.

Mit anderen Worten: echte und verantwortungsvolle Beziehungen zu pflegen.

Bevor andere also eine objektivere Einschätzung geben, was mein Beitrag wirklich war, sind das die ersten Dinge, die mir selbst dazu einfallen: ein menschenzentrierter Ansatz und der Fokus darauf, das Unternehmen als ausgewogenes System zu kultivieren, als eine Art „unternehmerisches Kunstwerk“.

07/08/2026

Mitten in der Urlaubszeit kam heute eine erfreuliche Wirtschaftsnachricht - zumindest aus Sicht derjenigen von uns, die im Software Testing und QA arbeiten. 🙂

Die deutsche Digitalwirtschaft wächst weiter.

Laut Bitkom soll der deutsche Markt für IT und Telekommunikation 2026 um 4,1 % auf 246,4 Milliarden Euro wachsen. Besonders dynamisch entwickelt sich der Softwaremarkt mit einem Plus von 9,9 %. Der Markt für KI-Plattformen soll sogar um fast 76 % zulegen, auch wenn sein Anteil am deutschen Softwaremarkt derzeit noch vergleichsweise klein ist.

Während viele Unternehmen in anderen Branchen über die schwache Konjunktur sprechen - durchaus aus gutem Grund - bleibt die Digitalwirtschaft ein wichtiger Wachstumstreiber. Investitionen fließen weiterhin in Bereiche, von denen sich Unternehmen langfristig mehr Effizienz und wirtschaftlichen Nutzen versprechen.

Mehr Software, mehr Cloud und mehr KI bedeuten dabei auch: mehr Systeme, die zuverlässig funktionieren müssen.
Für Anbieter von QA- und Software-Testing-Services ist das jedenfalls ein positives Marktsignal.

04/08/2026

Eines der zentralen Regulierungsthemen dieser Woche ist der nächste Schritt bei der Umsetzung der KI-Regeln in der EU, auch in Deutschland.

Der EU AI Act ist nicht neu. Er trat im August 2024 in Kraft, und seine ersten Bestimmungen gelten bereits seit Februar 2025. Seit dem 2. August 2026 findet nun ein deutlich größerer Teil der Verordnung Anwendung, darunter auch die Transparenzpflichten nach Artikel 50.

In Deutschland gelten diese Regeln auf derselben Grundlage wie im übrigen EU-Raum. Sie betreffen unter anderem die direkte Interaktion mit KI-Systemen, bestimmte KI-generierte oder manipulierte Inhalte, Deepfakes, Emotionserkennung und biometrische Kategorisierung.

Nur wenige Tage zuvor hatte Deutschland auch seine nationale Aufsichtsstruktur gesetzlich geregelt. Damit ist festgelegt, wer die Einhaltung überwacht und wie die Durchsetzung des AI Acts organisiert wird. Die Bundesnetzagentur übernimmt dabei eine zentrale Rolle, während BaFin und andere Fachaufsichtsbehörden innerhalb ihrer jeweiligen Zuständigkeiten verantwortlich bleiben.

Tatsache ist: Deutsche Unternehmen waren im Umgang mit KI schon lange vorher vorsichtig. Datenschutz, Vertraulichkeitsanforderungen, die Beteiligung des Betriebsrats und branchenspezifische Regulierung führten häufig dazu, dass KI-Tools eingeschränkt oder nur ausgewählte Lösungen zugelassen wurden. Viele Unternehmen betrachteten Rechtsunsicherheit und Datenschutzanforderungen als wesentliche Hürden für die Einführung.

Trotzdem hat KI ihren Weg weiter in Unternehmenssoftware gefunden. SAP beschreibt KI inzwischen beispielsweise als festen Bestandteil von Prozessen, Daten und Governance und nicht mehr als separates Zusatztool. Laut einer ifo-Umfrage nutzten im Mai 2026 bereits 54,5 % der deutschen Unternehmen KI in ihren Geschäftsprozessen.

KI wird damit zunehmend Teil der normalen Unternehmenssoftware, während die Verantwortung, ihren Einsatz sichtbar zu machen, konkreter wird. Einfach zu sagen „Wir nutzen keine KI“ wird für viele Unternehmen langfristig keine realistische Haltung mehr sein.

Für mich läuft es auf einen Perspektivwechsel hinaus:

🔴 Jahrelang lautete die zentrale Frage: Was kann KI für uns leisten? Heute verlangt Europa von Unternehmen und Organisationen, sichtbar zu machen, wo KI eingesetzt wird, und nachzuweisen, dass sie verantwortungsvoll genutzt wird.

Für mich ist das auch eine Frage der Softwarequalität. Komplexe Systeme müssen verständlich, transparent und kontrollierbar sein. KI fügt dieser Herausforderung eine weitere Ebene hinzu.

Bei andagon GmbH entwickeln wir seit vielen Jahren Testframeworks für unsere Kunden und arbeiten mit Softwarequalität in regulierten Branchen. 🟡 Wir wissen, was es bedeutet, wenn eine Organisation nicht nur erklären muss, was ihre Software leisten soll, sondern auch transparente und nachvollziehbare Nachweise dafür erbringen muss, dass sie wie vorgesehen funktioniert, unter anderem durch strukturierte Tests und Dokumentation.

🟢 Für viele Unternehmen könnte jetzt der Moment gekommen sein, in dem sich jahrelange Investitionen in Qualitäts- und Nachverfolgbarkeitsstrukturen sowohl als Grundlage für den Umgang mit neuen Anforderungen als auch als Wettbewerbsvorteil erweisen.

Mich interessiert dennoch Ihre Sicht: Wird diese Regulierung deutschen Unternehmen helfen, KI mit mehr Sicherheit einzusetzen, oder könnte sie die Einführung weiter verlangsamen?

29/06/2026

Am vergangenen Freitag haben wir unser Alumni-Event bei der andagon people GmbH veranstaltet. Dieses Format ist Teil unseres langfristigen Ansatzes, eine starke professionelle Community zu fördern.

Das Event war geprägt von guten Gesprächen, gemeinsamen Erinnerungen und einer sehr angenehmen Atmosphäre in unserem Kölner Büro. Gleichzeitig lag der Fokus klar auf Verbindung, Austausch und praktischen Möglichkeiten für die Zukunft.

Wir haben unser Alumni-Program und die damit verbundenen Referral-Möglichkeiten vorgestellt. Ehemalige Kolleginnen und Kollegen kennen unsere Standards, unsere Kultur und die Art von Menschen und Projekten, die gut zu andagon passen. Deshalb sind ihre Empfehlungen für uns besonders wertvoll, sei es bei neuen Geschäftsmöglichkeiten, Projektbedarfen oder talentierten Expertinnen und Experten.

Mit diesem Programm möchten wir unser Alumni-Netzwerk weiter stärken. Menschen, die andagon mitgeprägt haben, sollen mit uns und miteinander in Verbindung bleiben, unsere Entwicklung verfolgen, Ideen austauschen und weiterhin sinnvoll zum Wachstum des Unternehmens beitragen können.

Außerdem haben wir unsere aktuellen Projekte vorgestellt, darunter wichtige Meilensteine in der Entwicklung von aqua cloud sowie unsere Green IT-Initiative.

🐙 Unser Team ist nicht nur für Professionalität und eine ernsthafte Haltung in der Arbeit bekannt, sondern auch für Humor und eine gewisse spielerische Leichtigkeit im internen Austausch. Um die Check-in-Runde persönlicher und entspannter zu gestalten, wurden die Teilnehmenden gebeten, sich anhand ihrer beruflichen Eigenschaften mit einem Tier zu vergleichen.

Die Antworten waren kreativ und unterhaltsam: ein Oktopus für Flexibilität und Multitasking, ein Hund für Loyalität und Teamgeist und eine Spinne für die Fähigkeit, Menschen, Ideen und Strukturen miteinander zu verbinden.

🙌 Mein persönlicher Favorit war der Oktopus. Wer hat sich nicht schon einmal so gefühlt, besonders als CEO, Gründerin oder Unternehmerin?

🫶 Vielen Dank an alle, die dabei waren. Ich freue mich sehr, dass wir diese Alumni-Community weiterentwickeln, und freue mich schon auf den nächsten Austausch.

Wie bleibt ihr mit Menschen in Kontakt, die früher Teil eures Teams waren?

23/05/2026

13/04/2026

💮 120 Minuten Schlange.
Ich war mir sicher: Das wird nerven.
Aber dann...

05/03/2026

Die ersten zwei Monate dieses Jahres haben mir die Gelegenheit gegeben, auf zwei informativen Veranstaltungen Einblicke von Führungskräften und Finanzexperten zu gewinnen. Die Stimmung war unterschiedlich. In der Finanzbranche eher positiv, bei operativ tätigen Unternehmern vorsichtiger. Insgesamt habe ich aber mehr positive als negative Signale für den IT-Markt und unser Unternehmen wahrgenommen.

📈 Bei der Deutschen Bank wurde deutlich, dass Deutschland moderat wachsen dürfte, etwa um ein Prozent. Kein Durchbruch, aber ein Hinweis darauf, dass die Phase der Stagnation vorbei sein könnte.

Beim Hauptstadtforum in Berlin habe ich in Gesprächen mit Unternehmern eine konzentrierte und disziplinierte Haltung gespürt. Entscheidungen werden sorgfältig abgewogen, Budgets geprüft und Investitionen müssen eine klare, messbare Wirkung entfalten, letztlich mit Fokus auf Effizienz.

🖥️ Automatisierung, digitale Transformation und KI bleiben zentrale Themen. Die Toleranz für Ineffizienz ist gering. Präzises und strategisch durchdachtes Handeln ist daher erforderlich.

Für andagon GmbH im Bereich Software-Testing und Testautomatisierung ergeben sich realistische Chancen. Wir unterstützen unsere Kunden auf ihrer digitalen Transformationsreise, verstehen ihre Bedürfnisse, setzen moderne Technologien gezielt ein und gehen manchmal über vertraglich vereinbarte Leistungen hinaus.

Planbare Ergebnisse und die Fähigkeit, sich schnell an dynamische Marktanforderungen anzupassen, bleiben entscheidende Faktoren, aus meiner Sicht. Deshalb entwickeln wir neue Angebote, wie unsere Test Case Packages, um dieser Nachfrage gerecht zu werden.

Insgesamt sehe ich die Lage vorsichtig positiv. Das Umfeld ist anspruchsvoll, bietet aber Chancen.

02/02/2026

Meine wichtigste Priorität für 2026 ist .

Nicht Planung als Kontrolle, sondern als Kohärenz.

Je schneller sich Dinge verändern, desto stärker liegt der Wettbewerbsvorteil in Ausrichtung und Anpassungsfähigkeit.

Ich möchte, dass andagon GmbH wie ein gut abgestimmter Mechanismus funktioniert und unseren Kunden zeitnahe, qualitativ hochwertige Leistungen bietet, getragen von moderner Expertise, auf die sie sich verlassen können.

In diesem Jahr wende ich ergebnisorientiertes Management konsequent auf die Planung an.

Wir beginnen mit der Definition des Ergebnisses, das wir erreichen wollen, und planen erst danach die Maßnahmen, die dieses Ergebnis unterstützen.

Das setzt bei uns voraus:

• klare Verantwortung und echte Zusammenarbeit im Team

• eindeutig formulierte Ergebnisse für jede Einheit und jede Rolle

• einen geschlossenen Kreislauf aus Planung, Ergebniserfassung, Analyse und Anpassung

Für die Umsetzung lege ich mich auf drei Entscheidungen fest.

Ein quartalsweiser Planungshorizont. Lang genug, um echte Fortschritte zu erzielen, und kurz genug, um verantwortungsvoll nachzusteuern.

Regelmäßige Planungsgespräche. Verständnis und Ausrichtung müssen aufgebaut werden, sie dürfen nicht vorausgesetzt werden.

Und Rhythmus. Rhythmus macht Planung zu gelebtem Handeln und nicht zu Dokumentation.

Die Leitfrage bleibt einfach: Bringen uns unsere Maßnahmen näher an die geplanten Ergebnisse?

In Zeiten ständiger Veränderung verschiebt sich Planung von Kontrolle hin zu Orientierung und Verständnis.

Kontrolle hält Unsicherheit selten stand, Klarheit hingegen schon. Auch wenn es intern Widerstand gibt, bleibt Planung entscheidend, damit Teams handlungsfähig bleiben.

26/01/2026

Um meinen vorherigen Beitrag zu den Prioritäten von andagon weiterzuführen, möchte ich nun konkreter auf unsere Produkte eingehen.

Für 2026 schärfen wir unseren Produktfokus auf Basis laufender Gespräche mit unseren Kunden, mit einer klaren Zielsetzung: Lösungen zu liefern, die jetzt gebraucht werden und sich schnell einführen lassen.

📍Accessibility Testing

Da die EU-Vorgaben inzwischen verbindlich umgesetzt werden, benötigen viele Organisationen kurzfristig Transparenz und einen strukturierten Weg nach vorne.

📍SAP Testing

Auch hier spielt der Faktor der Zeit eine zentrale Rolle. Mit dem absehbaren Ende der Wartung für SAP Business Suite 7 sind Migrationsprogramme zeitlich gebunden und mit hohen Risiken verbunden.

📍Testfall Pakete

Für viele Kunden sind Planbarkeit und klare Ergebnisse wichtiger als die Steuerung einzelner Rollen oder Stundenkontingente.

📍Managed Services

Wir sehen eine wachsende Nachfrage nach gemanagten Qualitätsservices. Die vollständige Übernahme der QA Funktion mit Ende-zu-Ende-Verantwortung und klarer Governance auf Seiten des Dienstleisters wird zunehmend gegenüber dem internen Aufbau und Betrieb bevorzugt.

So denken wir über Produktentwicklung im kommenden Jahr.

Parallel zu diesen Produktlinien erbringen wir weiterhin unsere Kernleistungen, darunter Software Testing und Testautomatisierung auf Stundenbasis sowie QA Trainings und Zertifizierungsprogramme.

Unser Anspruch ist es, sehr nah an den Bedürfnissen unserer Kunden zu bleiben und gleichzeitig zur Entwicklung eines Marktes für zuverlässige Softwarelösungen beizutragen.

Wer Innovation und Exzellenz schätzt, ist jederzeit eingeladen, sich bei uns zu melden, sei es als Kunde oder als zukünftiges Teammitglied.

andagon GmbH

14/01/2026

🚀 Zurück hier für 2026.

Den Kurs für andagon 2026 festlegen

Ich hoffe, ihr hattet Zeit zum Durchatmen, Auftanken und um mit Klarheit und Energie ins neue Jahr zu starten.

Jetzt ist der richtige Moment, den Kurs zu setzen und das nächste Kapitel von Business oder Karriere zu gestalten. Das gilt auch für mich. Deshalb teile ich hier die wichtigsten Prioritäten von andagon GmbH für das kommende Jahr:

📈 Nachhaltiges Wachstum im Bereich Software Testing und Testautomatisierung

🌐 Internationaler Ausbau - der Nahe Osten bleibt Fokus, Nordamerika ist unser ambitioniertestes Ziel

🤝 Noch engere Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern und Alumni in Europa

🧩 Weiterentwicklung unserer Services und Angebote, passgenau zu den Bedürfnissen unserer Kunden

💼 Aufbau eines stabilen und planbaren Systems zur Neukundengewinnung

⏳ Verstärkung durch eine operative Geschäftsführung, damit ich mich stärker auf Strategie und Kundennähe konzentrieren kann

🏗️ Modernisierung unserer Organisationsstruktur und interner Prozesse.

Der Kurs steht. Auf geht’s. 🚀