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17/08/2026

El artículo 27 fracción XI de la LISR define cuándo el fondo de ahorro de empleados es deducible para la empresa.

Lo traducimos en 5 requisitos:

Generalidad. El fondo debe estar disponible para todos los trabajadores, o para grupos definidos por categoría ocupacional o sindical. No puede ser exclusivo para directivos.

Tope de aportación. La aportación de la empresa no puede exceder el 13% del salario del trabajador, y a la vez no puede superar 1.3 veces la UMA anual. Hay que cumplir los dos topes.

Aportación simétrica. Empresa y colaborador deben aportar el mismo monto en cada periodo.

Permanencia anualizada. El recurso del fondo de ahorro de empleados solo puede retirarse una vez al año o al término de la relación laboral.

Reglamento por escrito. Debe existir un reglamento documentado que regule la operación del fondo de ahorro de empleados.

Si falla uno de los cinco, la deducibilidad no aplica. El martes profundizamos en los tres requisitos que casi nadie revisa antes de declarar.

Esta información es educativa, no constituye asesoría fiscal. Validar siempre con el área contable o asesoría fiscal de la empresa.

¿Tu organización tiene los cinco requisitos cubiertos?

FiscalEmpresarial RH Mexico Akiba

10/08/2026

Hay una distancia importante entre que el equipo sepa que una prestación existe y que entienda cómo funciona. Esa distancia decide si la usa o no.

Sin entender el cálculo del rendimiento, sin entender los plazos, sin entender cuándo conviene pedir un préstamo interno, la caja de ahorro de empleados se vuelve un papel que aparece en el contrato y nunca más. Existe pero no protege.

Cuando el colaborador entiende cómo funciona, deja de ser una línea del paquete laboral. Empieza a ser una herramienta real a la que recurre cuando algo se complica.

Y por eso el rol del área de gente no termina en ofrecer la prestación. Empieza ahí. Traducir la mecánica al lenguaje del colaborador es lo que convierte el beneficio formal en cuidado real al equipo.

Tres preguntas para diagnosticar dónde está tu organización hoy:

— ¿Tu equipo sabe que la prestación existe? — ¿Sabe cómo funciona? — ¿La usa cuando la necesita?

Las tres respuestas se construyen por separado. Y las tres son trabajo del área de gente.

¿Cuál de las tres está más floja en tu organización hoy?

03/08/2026

Tu colaborador necesita $10,000 para una emergencia médica. No los tiene ahorrados. La quincena del 15 todavía está lejos. La familia tiene sus propias cuentas.

Tiene dos caminos posibles, y la diferencia entre ambos cambia su situación financiera de los próximos meses.

Camino A — Préstamo informal. Las tasas reportadas por CONDUSEF en el mercado informal mexicano se ubican entre el 15% y el 30% mensual. Para un préstamo de $10,000 a 1 a 3 meses, el costo total se estima entre $1,500 y $9,000.

Camino B — Préstamo desde una caja de ahorro de empleados. Las cajas internas en México operan con tasas que típicamente se ubican entre el 1% y el 2% mensual. Con descuento por nómina y plazos de hasta 12 meses, el costo total del mismo préstamo se estima entre $600 y $1,300.

La diferencia en el peor escenario es de $7,700 sobre una emergencia de $10,000. Y esa diferencia no es ahorro abstracto. Es liquidez familiar al mes siguiente. Es no caer en la espiral de pedir prestado para pagar lo prestado.

Una emergencia económica del colaborador nunca es solo del colaborador. Cuando entra al lugar de trabajo, llega como distracción, como ausencia, como rotación. Las herramientas internas de la empresa no eliminan la emergencia, pero cambian el costo de su salida — para él y para la organización.

¿Tu empresa tiene una herramienta interna para cuando esa llamada llega un miércoles?

27/07/2026

Cómo se calcula el rendimiento en una caja de ahorro de empleados, en 4 pasos.

Antes de hablar de cuánto da, vale la pena entender cómo se calcula. Porque el rendimiento de una caja de ahorro de empleados no se calcula sobre el saldo final del período. Se calcula sobre el saldo promedio diario.

Paso 1: cada día del período, la caja de ahorro de empleados tiene un saldo distinto. Se suma el saldo de cada día.

Paso 2: se divide entre la cantidad de días del período. Eso da el saldo promedio diario, o SPD.

Paso 3: se aplica la tasa de rendimiento del período al SPD.

Paso 4: el rendimiento se acredita al colaborador junto con el capital al cierre del período.

El SPD es la diferencia entre el rendimiento que parece (calculado sobre el saldo final) y el rendimiento real (calculado sobre el dinero que efectivamente estuvo trabajando todos los días). Y por eso vale la pena entender cómo se calcula, antes de comparar productos o tomar decisiones de implementación.

¿Tu equipo de RRHH conoce cómo se calcula el rendimiento de la caja de ahorro de empleados que ofrecen?

17/07/2026

No todas las industrias mexicanas sufren la rotación igual.

Retail, call centers y manufactura ligera cargan con tasas que superan el 30% anual. Algunas las duplican o triplican.

No es casualidad ni mala gestión sectorial. Las tres comparten tres condiciones estructurales:

— salarios cercanos al mínimo o ligeramente arriba — alta densidad de empleadores compitiendo por el mismo perfil en la misma zona — colaboradores con presión financiera personal alta

Las tres condiciones se refuerzan. Cuando hay tres empleadores compitiendo por la misma operadora de call center, el cambio salarial marginal —$300 pesos más por mes— se vuelve decisivo. Cuando el salario es ajustado y la presión financiera ya está instalada en el hogar, ese mismo cambio se vuelve aún más decisivo.

La industria define el piso. Pero no define el techo. Las empresas dentro de la misma industria tienen distintas tasas de rotación, y la diferencia rara vez está solo en el salario nominal. Está en la combinación de prestaciones, condiciones operativas y cultura organizacional que hacen que el colaborador decida quedarse el mes siguiente.

¿En qué industria está tu empresa, y qué tasa de rotación estás cargando este año?

13/07/2026

Cuando se va un colaborador, la empresa pierde más de lo que dice el finiquito.

Hoy publicamos en el blog un análisis para que las direcciones financieras puedan calcular el costo real de la rotación en su propia organización. Spoiler: el sueldo del que se fue es lo de menos.

El artículo desarma el costo total en tres capas medibles, propone una fórmula simple aplicable a cualquier empresa mexicana, y cierra con datos de mercado actualizados a 2024.

Link en bio.

¿Tu empresa tiene visibilidad del costo total de su rotación?

05/07/2026

Reemplazar a un colaborador en México cuesta entre 1.5 y 2 veces su salario anual. Y México tiene la tasa de rotación más alta de Latinoamérica — entre 16% y 17% anual en promedio.

Lo que esto significa para una empresa de 100 personas con salario promedio de $300,000 MXN al año:

— entre 16 y 17 colaboradores rotan por año — el costo total de esa rotación se ubica entre $7.2 y $9.6 millones de pesos anuales

Ese número no es teórico. Es la suma de cuatro variables que toda empresa absorbe pero pocas miden por separado: reclutamiento, capacitación, productividad perdida durante el aprendizaje y sobrecarga del equipo que cubre mientras tanto.

Es un costo que pasa por arriba del estado de resultados sin aparecer como línea propia. Se diluye en headcount, en operación, en proyectos que se atrasan. Pero está ahí.

Esta semana profundizamos en cómo calcular el costo real de la rotación en tu empresa. El miércoles publicamos el análisis completo en el blog.

¿Tu empresa tiene visibilidad de cuánto le cuesta la rotación al año?

¿Tu empresa tiene visibilidad de cuánto le cuesta la rotación al año?

28/06/2026

Un equipo no llega al lunes a las 9 desde el mismo lugar.

Algunos llegan con la cabeza puesta en el trabajo. Repasan el calendario, abren el correo, planean la semana.

Otros llegan calculando si la quincena va a alcanzar. Pensando en el recibo del 15. En la consulta médica que postergaron. En el coche que hay que llevar al taller.

Los dos están sentados frente a la misma computadora. Pero no del todo en el mismo lugar.

Y la junta de las 10, la decisión que toca tomar al mediodía, la conversación con el cliente de la tarde — todo eso va a salir distinto dependiendo de cuál de las dos cabezas se sentó esa mañana.

Mirar al equipo el lunes a las 9 es ver una foto que muchas empresas tienen enfrente todos los días y nunca interpretan. La conversación sobre productividad, retención y cultura empieza ahí.

¿Cómo llega tu equipo los lunes?

¿Cómo llega tu equipo los lunes?

23/06/2026

63 de cada 100 mexicanos pediría dinero a familiares o amistades antes que a una institución financiera ante una emergencia económica.

Lo dice la ENSAFI 2023 del INEGI.

Es un dato que dice dos cosas al mismo tiempo:

Por un lado, habla de la fortaleza de los vínculos personales en México. La red familiar y la red de amistades sostienen lo que el sistema formal no llega a sostener.

Por el otro, habla de un sistema financiero que para la mayoría del país no es la primera opción cuando algo se pone difícil. Y eso incluye al colaborador que llega cada mañana a trabajar.

Para las áreas de gente y dirección, este dato deja una lectura concreta: el equipo no enfrenta las emergencias económicas con la misma estructura con la que enfrenta el trabajo. Y cuando esa emergencia pasa, lo que aparece después en el lugar de trabajo es lo que estamos viendo todos los días: cansancio, distracción, ausencias, rotación.

¿Tu empresa conoce a qué recursos recurre su equipo cuando algo se complica?

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CEO PyME Mexico Akiba

19/06/2026

2 de cada 3 adultos en México viven con estrés financiero.

No es una opinión, no es una percepción de quienes trabajan en bienestar laboral. Es lo que mide el INEGI en su Encuesta Nacional de Salud y Bienestar (ENSAFI 2023).

Y el estrés financiero no se queda en casa. Entra al lugar de trabajo todos los lunes: — en la cabeza del colaborador que llega a la junta de las 9 calculando si la quincena alcanza — en el operario que está físicamente presente pero no del todo enfocado — en quien revisa el celular cada hora para ver si llegó el depósito

Y cuando una emergencia aparece, 63 de cada 100 mexicanos recurren a familiares, amistades o préstamos informales. No a la institución financiera. La red de apoyo del trabajador mexicano promedio es la red personal, no la formal.

Esto no es un problema individual de cada empleado. Es estructural. Y entender la dimensión real es el primer paso para que las áreas de RRHH y dirección puedan diseñar prestaciones que respondan al contexto real, no al ideal.

¿Cómo está midiendo tu empresa el bienestar financiero del equipo?

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