Tecnovatica S.A.

01/06/2026

01/06/2026

🎈 Dzień Dziecka w naszej szkole! 🎈
Drodzy Uczniowie! 💛 Z okazji Dnia Dziecka życzymy Wam mnóstwa uśmiechu, radości, spełniania marzeń i samych sukcesów – tych małych i dużych! 🌈✨
Niech każdy dzień będzie pełen ciekawości świata i dobrej zabawy! 🎉

29/05/2026

W świecie inwestycji często mówi się o „okazjach”.
Nowy trend. Nowa branża. Nowy pomysł.

Problem w tym, że większość kapitału nie ginie dlatego, że pomysł był zły.
Giną dlatego, że nie było jasnej logiki alokacji kapitału.

Dlatego w Tecnovatica zaczynamy od prostego pytania:
czy ten biznes da się rozwijać przez lata, a nie tylko przez jeden dobry sezon.

Interesują nas przede wszystkim modele, które mają trzy cechy.

Po pierwsze - powtarzalność przychodów.
Biznes, który buduje długoterminową relację z klientem, a nie jednorazową sprzedaż.

Po drugie - skalowalność poprzez replikację.
Jeżeli model działa w jednej lokalizacji, chcemy móc powtórzyć go w kolejnych.

Po trzecie - realna wartość operacyjna.
Nie interesują nas projekty oparte wyłącznie na narracji wzrostu.

Dlatego rdzeniem naszej strategii są obszary edukacji i usług społecznych – biznesy, które odpowiadają na realne potrzeby i mogą generować stabilne przepływy finansowe w długim terminie.

Równolegle budujemy aktywa trwałe, w tym nieruchomości wykorzystywane przez spółki operacyjne w Grupie, które stabilizują fundament wartości.

Równie ważne jak to, w co inwestujemy, jest to, czego świadomie nie robimy.

Nie wchodzimy w branże tylko dlatego, że są modne.
Nie inwestujemy w projekty bez skalowalnego modelu.
Nie budujemy portfela z przypadkowych spółek.

Tecnovatica nie powstaje jako zbiór inwestycji.

Budujemy system zarządzania kapitałem, który ma przez lata rozwijać portfel biznesów opartych na powtarzalnych modelach operacyjnych.

Bo w długim terminie wartość holdingu nie powstaje z jednej dobrej decyzji.

Powstaje z konsekwentnej alokacji kapitału.

25/05/2026

Coraz częściej widzimy, że rozmowa o inwestowaniu na NewConnect zaczyna się od jednego zdania:
„To jest rynek spekulacyjny”.

Powtarzane tak często, że dla wielu osób stało się niemal definicją.
NewConnect = szybkie ruchy kursów.

I właśnie tutaj zaczyna się jeden z największych mitów dotyczących tego rynku.

Bo w rzeczywistości problem rzadko leży w samym rynku.
Problem częściej leży w tym, jak próbujemy go interpretować.

Przez lata obserwacji rynku kapitałowego widzimy pewien powtarzalny schemat.
Gdy pojawia się mała spółka, szczególnie na wczesnym etapie rozwoju, rozmowa bardzo szybko przenosi się na wykres.

Czy kurs rośnie.
Czy kurs spada.
Czy pojawi się ruch.

Znacznie rzadziej rozmowa dotyczy rzeczy bardziej fundamentalnych:
modelu biznesowego, struktury przychodów, strategii rozwoju czy sposobu zarządzania kapitałem.

A przecież to właśnie te elementy definiują spółkę.

Rynek NewConnect został zaprojektowany jako miejsce dla firm znajdujących się na wcześniejszym etapie rozwoju niż spółki z rynku głównego.
To oznacza, że wiele z nich dopiero buduje swoją skalę operacyjną, rozwija modele biznesowe i struktury organizacyjne.

Dlatego w naturalny sposób jest to rynek bardziej zmienny.

Ale zmienność sama w sobie nie jest strategią ani opisem jakości spółki.

To tylko cecha etapu rozwoju.

Z naszej perspektywy dużo ciekawsze jest inne pytanie:

czy za spółką stoi realny model biznesowy, który można zrozumieć.

Bo inwestorzy na rynku kapitałowym nie analizują wyłącznie wykresów.
Analizują także sposób, w jaki spółki budują swoje fundamenty operacyjne i struktury wzrostu.

W przypadku naszej grupy mówimy o modelu holdingowym – czyli strukturze, w której spółka matka zarządza rozwojem i skalowaniem różnych działalności operacyjnych w ramach jednej grupy kapitałowej.

To nie jest jedna działalność.
To system zarządzania portfelem biznesów.

Dlatego rozmowa o rynku NewConnect naszym zdaniem powinna zaczynać się nie od pytania o wykres.

Tylko od pytania o model biznesowy.

Bo dopiero wtedy można zrozumieć, czym dana spółka naprawdę jest.

I czym - jako organizacja - próbuje się stać.

19/05/2026

Dziękujemy za udział w konferencji wynikowej Tecnovatica S.A. za 1 kwartał 2026.

Transparentna komunikacja, konsekwentna realizacja strategii i długoterminowe budowanie wartości pozostają fundamentem rozwoju naszej Grupy.

To dopiero początek kolejnych etapów.

📍 Nagranie konferencji: tecnovatica.pl/konferencja-I-kwartal-2026

17/05/2026

W tym tygodniu Zarząd TECNOVATICA S.A. zwołał Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, którego jednym z kluczowych punktów jest planowane przejęcie CESiT Olimpijczyk.

To kolejny, a zarazem kluczowy krok w realizacji strategii rozwoju opublikowanej przez TECNOVATICA S.A. w lutym 2026 roku.

Dla nas to nie tylko kamień milowy i realizacja zobowiązań, jakie podjęliśmy wobec Akcjonariuszy. To przede wszystkim przejęcie strategicznego aktywa — organizacji, która od wielu lat generuje stabilne, wielomilionowe przychody oraz konsekwentnie rozwija swoją działalność.

W marcu 2026 roku TECNOVATICA S.A. przejęła już 100% udziałów Grupy Technologicznej Pelikan, rozpoczynając budowę realnej grupy kapitałowej opartej na konkretnych aktywach, kompetencjach i synergii operacyjnej.

Wyniki za I kwartał 2026 pokazały, że spółka weszła w etap dynamicznej transformacji oraz budowy stabilnych fundamentów biznesowych. Planowane przejęcie CESiT Olimpijczyk ma potencjał wielokrotnie zwiększyć skalę działalności oraz możliwości finansowe całej grupy.

Naszym celem pozostaje konsekwentna realizacja strategii oraz budowa silnego holdingu skoncentrowanego wokół sektora edukacji, mediów i nowoczesnych usług wspierających rozwój organizacji.

To dopiero początek.

17/05/2026

Jeszcze kilka lat temu byliśmy lokalnym projektem edukacyjnym.
Dziś rozpoczynamy nowy etap jako część grupy notowanej na rynku NewConnect.

W tym tygodniu Zarząd TECNOVATICA zwołał Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, którego jednym z kluczowych punktów jest przejęcie Olimpijczyk Centrum Edukacji, Sportu i Terapii. Oznacza to, że planowo pod koniec II kwartału 2026 roku naszym 100% udziałowcem stanie się spółka publiczna notowana na rynku NewConnect.

To dla nas moment wyjątkowy.

Od ponad 30 lat rozwijamy w Poznaniu ideę edukacji opartej na jakości, relacjach i realnym wsparciu rozwoju dzieci oraz młodzieży.
Dziś ta idea ma szansę stać się fundamentem budowy i rozwoju podobnych placówek w całej Polsce.

Traktujemy to nie tylko jako ogromne wyróżnienie, ale również odpowiedzialność.

To właśnie na bazie doświadczeń Olimpijczyk Centrum Edukacji, Sportu i Terapii rozwijane mają być kolejne szkoły, przedszkola, poradnie i projekty edukacyjne tworzone w ramach Grupy Tecnovatica S.A.
Ze swojej strony dołożymy wszelkich starań, aby wartości, standardy i jakość, którymi kierujemy się od lat, stały się trwałym fundamentem budowanego holdingu usług edukacyjnych.

To dopiero początek.

12/05/2026

Trwa właśnie bardzo ważny dla nas tydzień. W zasadzie dwa tygodnie a może nawet i kolejne trzydzieści kilka dni. Przypominamy, że 15 maja publikujemy sprawozdanie finansowe; przy jego okazji odbędzie się kolejna konferencja wynikowa, którą wkrótce zakomunikujemy. Na tym jednak nie koniec, wszystko wskazuje na to, że potwierdzimy na niej realne działania w kierunku budowy grupy kapitałowej zgodnie z Perspektywami rozwoju na najbliższe lata opublikowanymi w lutym. Teraz w oparciu o kluczowy podmiot bez którego TECNOVATICA nie byłaby tym, czym chce być. Ale na tym prawdopodobnie nie koniec stąd trzymajcie rękę na pulsie i śledźcie nasze kanały social mediowe.

23/04/2026

W świecie rynku kapitałowego słowo „holding” pojawia się często. Ale gdy zaczynamy pytać inwestorów, co dokładnie oznacza, odpowiedź rzadko jest jednoznaczna.

Najczęściej słyszymy: „to spółka, która ma inne spółki”.

To prawda.
Ale tylko częściowa.

Holding nie jest po prostu zbiorem firm. To system zarządzania kapitałem i strukturą biznesów.

I dopiero z tej perspektywy zaczyna być widać, dlaczego ten model jest tak często wykorzystywany przez firmy budujące długoterminową wartość.

Czym jest holding

Holding to spółka, która posiada udziały w innych spółkach i zarządza całą grupą kapitałową.

Spółki operacyjne zajmują się działalnością biznesową - sprzedażą produktów, usługami, obsługą klientów.

Holding robi coś innego.

Zarządza strukturą grupy, alokuje kapitał, rozwija nowe projekty i decyduje o kierunkach ekspansji. W praktyce oznacza to oddzielenie dwóch ról:

spółki operacyjne → prowadzą biznes
holding → zarządza strategią i kapitałem

W modelu Tecnovatica spółka matka pełni właśnie taką funkcję - centrum zarządzania, które rozwija i integruje kolejne obszary działalności.

Dlaczego to model skalowalny

W klasycznej firmie rozwój często oznacza powiększanie jednej organizacji.

Holding działa inaczej.

Zamiast rozbudowywać jedną strukturę, buduje portfel spółek operacyjnych, które mogą rozwijać się równolegle. Każda z nich ma własny zespół, rynek i dynamikę wzrostu.

To tworzy dwa ważne mechanizmy.

Po pierwsze - replikację modelu biznesowego.
Jeżeli dana działalność działa w jednej lokalizacji lub segmencie, można ją powielać w kolejnych.

Po drugie - synergie operacyjne.
Część funkcji (zarządzanie, finanse, strategia) może być centralizowana w holdingu, co zwiększa efektywność całej grupy.

Dlatego wiele największych firm na świecie rozwija się właśnie w tej strukturze.

Nie poprzez jeden biznes.
Tylko poprzez portfel biznesów.

Jak powstaje wartość

Najważniejsze pytanie dla inwestora brzmi jednak inne:

Skąd w tym modelu bierze się wartość dla akcjonariusza?

W holdingu powstaje ona w kilku miejscach jednocześnie.

Po pierwsze - rozwój spółek operacyjnych.
Jeżeli ich przychody i rentowność rosną, rośnie również wartość całej grupy.

Po drugie - akwizycje.
Holding może przejmować istniejące firmy i integrować je w swojej strukturze.

Po trzecie - synergie i efektywność kapitałowa.
Centralizacja procesów oraz wspólna infrastruktura często pozwalają zwiększyć rentowność szybciej niż w pojedynczym biznesie.

Dlatego inwestor w takim modelu nie kupuje tylko jednej działalności.

Kupuje strukturę, która zarządza portfelem biznesów i kapitałem.

20/04/2026

Coraz częściej widzimy na rynku inwestorów, którzy analizują spółkę głównie przez pryzmat wykresu. Cena rośnie – spółka wydaje się dobra. Cena spada – pojawia się przekonanie, że coś jest z nią nie tak.

Problem polega na tym, że wykres pokazuje emocje rynku. Nie jakość biznesu.

A dobra spółka zawsze zaczyna się od fundamentów.

Pierwszym z nich jest model biznesowy.
Nie chodzi o to, czy firma brzmi nowocześnie albo działa w „modnej branży”. Chodzi o coś znacznie prostszego: czy da się w jednym zdaniu wytłumaczyć, na czym spółka zarabia pieniądze.

Jeżeli inwestor po kilku minutach nadal nie rozumie, skąd biorą się przychody firmy – to najczęściej nie jest problem inwestora.
To jest problem modelu.

Najsilniejsze biznesy mają jedną wspólną cechę: ich logika zarabiania jest czytelna. Produkt lub usługa → klient → powtarzalny przychód.
Dlatego w długim terminie wygrywają spółki, których model można skalować i powtarzać.

Drugi element to przychody.
Nie tylko ich poziom, ale przede wszystkim ich częstotliwość.

Przychód jednorazowy i przychód powtarzalny to dwa zupełnie różne światy.
Firma, która buduje relacje z klientami na lata, zaczyna przypominać system – a nie serię pojedynczych transakcji.

Dlatego inwestorzy coraz częściej patrzą nie tylko na wzrost przychodów, ale też na to, czy są one stabilne i przewidywalne.
To właśnie przewidywalność jest jednym z najcenniejszych aktywów biznesu.

Trzecia rzecz to strategia.

Na rynku kapitałowym bardzo łatwo pomylić strategię z narracją.
Narracja brzmi dobrze. Strategia jest logiczna.

Dobra strategia odpowiada na trzy pytania:

gdzie spółka chce być za kilka lat
w jaki sposób zamierza tam dojść
jakie zasoby są do tego potrzebne

Jeżeli zarząd potrafi jasno opisać te elementy – inwestor zaczyna widzieć nie tylko teraźniejszość spółki, ale również jej kierunek.

I wreszcie czwarty element, który inwestorzy często ignorują: komunikacja zarządu.

Na rynku NewConnect jednym z największych problemów jest brak komunikacji ze strony spółek.

Nie chodzi o marketing.
Chodzi o przejrzystość.

Spółki, które regularnie tłumaczą swoje decyzje, publikują wyniki i pokazują sposób myślenia zarządu, budują coś znacznie ważniejszego niż chwilowy wzrost kursu.

Budują zaufanie inwestorów.

A zaufanie w świecie rynku kapitałowego jest walutą równie ważną jak kapitał.

Dlatego kiedy ktoś pyta, jak rozpoznać dobrą spółkę przed zakupem akcji, odpowiedź rzadko zaczyna się od wskaźników.

Najpierw należy sprawdzić cztery rzeczy:
model biznesowy, przychody, strategię i komunikację.

Bo wykres pokazuje przeszłość.
Fundamenty pokazują przyszłość.