Finture

We are Finture, a group of IT specialists.

We work in fields of machine learning, hyperautomation, nearshoring, digital transformation and custom software development.

06/08/2026

Czy Twoja platforma SaaS nadąża za konkurencją?

Kiedy rynek się zmienia, to co „stabilne" może szybko stać się przestarzałe. Wiesz, że aż 73% europejskich platform planuje dodać usługi finansowe w ciągu dwóch lat? 🚀A 75% MŚP chce skonsolidować dostawców i jest gotowe zapłacić więcej.

Ale zanim dodasz nowe funkcje, zapytaj siebie: czy naprawdę znasz swój system na tyle dobrze? 📊 Każda nowa integracja niesie ryzyko, jeśli nie masz aktualnej dokumentacji architektury.

Dlatego stworzyliśmy S*doc! To narzędzie, które pozwala szybko i bezboleśnie zaktualizować dokumentację. Chcesz wiedzieć więcej? Sprawdź link w komentarzu! 👇

05/08/2026

Zapytaliśmy naszego CEO wprost: "Co się dzieje, gdy kluczowy pracownik odchodzi z firmy, a wraz z nim wiedza o systemach legacy?"

Odpowiedź nie była optymistyczna.

W wielu organizacjach jedna osoba to jednocześnie dokumentacja, support i jedyny "backup" dla systemu, który działa od kilkunastu lat. Gdy ta osoba odchodzi na emeryturę, zmienia pracę albo po prostu bierze dłuższy urlop – firma nagle odkrywa, że nikt inny nie wie, jak to działa.

Ten problem, występuje wszędzie tam, gdzie systemy legacy wciąż dźwigają krytyczne procesy biznesowe.

W reelu Radek Bzoma, nasz CEO, mówi wprost, jakie są tego konsekwencje i jak zabezpieczyć organizację, zanim będzie za późno.

🎥 Obejrzyjcie całość poniżej!

A jeśli chcecie zobaczyć, jak systematycznie podejść do tego problemu – zapraszamy do naszego przewodnika po systemach legacy, link w komentarzu! 👇

04/08/2026

Ile razy zdarzyło się, że finalny system IT rozwiązywał inne problemy niż te, z którymi mierzy się biznes?

Brak wspólnego języka między zespołem biznesowym a technologicznym to jedno z największych ryzyk w projektach IT.

W Finture podchodzimy do tego inaczej. Łączymy warsztaty Event Storming z autorską usługą AiPro, żeby zespoły biznesowe i technologiczne mogły pracować na tym samym, wspólnie zrozumiałym fundamencie.

Jak to działa?
🔹 Faza I (~2 tyg.) – przygotowanie prototypu na podstawie istniejącej analizy i specyfikacji technicznej
🔹 Faza II (~6 tyg.) – iteracyjna praca nad prototypem, testowanie na podstawie historyjek, projekt infrastruktury i procedur DevOps
🔹 Faza III (~4 tyg.) – wdrożenie na środowisko testowe, integracje, testy e2e i UAT
🔹 Faza IV (~2 tyg.) – instalacja w środowisku docelowym i stabilizacja Najważniejsze? To nie jest tylko makieta.

Prototyp stworzony w ramach AiPro staje się realnym fundamentem systemu i jest dalej rozwijany jako właściwe oprogramowanie – co pozwala skrócić cały proces budowy nawet o 50%.

Chcesz sprawdzić, czy to podejście sprawdzi się w Twojej organizacji? Napisz do nas 👇

30/07/2026

Dokumentacja projektowa w bankowości ma w praktyce niski priorytet. Nie dlatego, że zespoły nie widzą jej wartości – dlatego, że w każdym sprincie przegrywa w konkurencji z zadaniami, które da się bezpośrednio powiązać z wynikiem biznesowym.

Realnym rozwiązaniem nie jest apel o "więcej dyscypliny", tylko zmiana sposobu, w jaki dokumentacja jest traktowana w procesie:

1️⃣ Ujęcie jej jako osobnego zadania w backlogu – z priorytetem, estymacją i właścicielem, a nie zadania "przy okazji", które nie ma właściciela i dlatego nigdy się nie kończy.

2️⃣ Ograniczenie kosztu jej wytworzenia – tu wchodzi automatyzacja i narzędzia takie jak nasz S*doc, które zdejmują z zespołu ciężar ręcznego opisywania systemu i realnie zmieniają rachunek kosztów w decyzji "robić czy nie robić".

Więcej o tym, jak to wygląda w praktyce projektów bankowych, opowiada Grzegorz, nasz BU Director Bankowość – w rolce 👇

A jeśli chcecie zobaczyć, jak S*doc realnie skraca czas wytworzenia dokumentacji w Waszych projektach – zapraszamy do zapoznania się z produktem. Link w komentarzu.

29/07/2026

Największy błąd przy cyfryzacji hipoteki? Nie brak budżetu, a brak kryterium "od czego zacząć".

Kiedy pełna transformacja nie wchodzi w grę, banki stają przed pozornie prostym pytaniem: który obszar zdigitalizować najpierw? W praktyce widzimy dwa scenariusze, które kończą się tak samo - frustracją.

Z naszego doświadczenia wynika, że decyzja o starcie powinna opierać się na trzech pytaniach:
1️⃣ Gdzie tracą Państwo najwięcej czasu pracowników, nie klienta?
2️⃣ Jaka jest Państwa infrastruktura oddziałowa?
3️⃣ Czy jest ustalony właściciel procesu po stronie biznesu?

📖 Pełną analizę konkretnych etapów cyfryzacji procesu hipotecznego (wnioskowanie, zdalny podpis, obsługa posprzedażowa) znajdziecie w naszym najnowszym artykule - link w komentarzu 👇

Na które z tych trzech pytań najtrudniej odpowiedzieć?

27/07/2026

CTO nie ma problemu ze zrozumieniem, że system jest przestarzały. Ma problem z przekonaniem do tego zarządu.

I to nie jest kwestia uporu. To kwestia języka.

Mówisz "dług technologiczny" – zarząd słyszy "problem IT, niech IT to ogarnie". Mówisz o architekturze, ryzyku, ograniczeniach systemu – a zarząd czeka na jedną rzecz: liczbę.

Argumenty techniczne nie przekonują zarządu, bo to nie jest ich obszar.
Koszt – przekonuje. Zawsze.

Dlatego stworzyliśmy kalkulator kosztów legacy! W 3 minuty dostajesz konkretną liczbę, którą można położyć na stole.

Jakie argumenty działają u Was? Koszt, ryzyko, czy coś innego?

👇 Link do kalkulatora w komentarzu.

23/07/2026

Nie można zarządzać tym, czego się nie rozumie.
I nie można podjąć dobrej decyzji o modernizacji bez obiektywnej oceny stanu obecnego.

W naszym poradniku "Systemy legacy: Diagnoza i leczenie" opisujemy framework diagnostyczny, który stosujemy w projektach oceny portfolio systemów IT. Oceniamy system w czterech wymiarach: stan techniczny, stan biznesowy, stan finansowy i profil ryzyka.

Przykład z części "stan techniczny" - pytania, które warto sobie zadać już dziś:
→ Czy system ma aktywne wsparcie producenta i kiedy kończy się jego End of Life?
→ Ile osób w organizacji naprawdę rozumie ten system?
→ Jaki procent kodu pokrywają testy automatyczne?
→ Czy dokumentacja architektury odpowiada rzeczywistości?
→ Ile systemów integruje się z tym systemem - i czy te integracje są udokumentowane?

Wypełnijcie formularz i pobierzcie pełny poradnik - link w komentarzu. 👇

22/07/2026

Odszedł w środę. Bez zapowiedzi.

Trzy lata budowania wiedzy o systemie, relacji z klientami, kontekstu, którego nie da się przekazać w żadnym onboardingu.

W piątek jeszcze prowadził spotkanie projektowe. We wtorek złożył wypowiedzenie. W środę cały zespół dowiedział się, że Q3 wygląda zupełnie inaczej, niż planowali. I wtedy padło pytanie, które w wielu organizacjach pojawia się za późno:
„Czy mogliśmy coś zrobić wcześniej?"

Zapytaliśmy o to naszą HRBP Kasię. Jej odpowiedź zaczyna się od zdania, które na pierwszy rzut oka brzmi banalnie – ale im dłużej o nim myślisz, tym bardziej zmienia sposób, w jaki patrzysz na retencję:

Nie chodzi o benefity. Nie chodzi o podwyżkę. Chodzi o coś, co większość managerów myli z „dobrą atmosferą", a to nie jest to samo.

👉 Cała rozmowa w materiale poniżej.

21/07/2026

Czy cyfrowa hipoteka to przyszłość bankowości? 🏦

Kredyt hipoteczny to skomplikowany proces, ale cyfryzacja krok po kroku może przynieść realne korzyści już teraz:

1️⃣ Cyfrowe wnioskowanie - szybciej, prościej, wygodniej dla klienta i banku.

2️⃣ Zdalna obsługa - podpisywanie umów bez wizyty w oddziale? To możliwe!

3️⃣ Samoobsługa - wysyłanie dokumentów i akceptacje online.

4️⃣ Obsługa posprzedażowa - wygoda przez cały cykl życia kredytu.

Nie musi być rewolucyjnie, wystarczy mądrze zaplanować pierwszy krok.

Pełną analizę znajdziecie na naszym blogu - link w komentarzu 👇

16/07/2026

Czy wiesz, że rola Business Analysis w IT jest coraz bardziej kluczowa, mimo że nie krzyczy z nagłówków?

Z raportu "Kariera w IT 2026" od No Fluff Jobs, którego jesteśmy partnerem, wynika, że BPMN i UML to najczęściej poszukiwane umiejętności w tej dziedzinie. Widełki zarobków dla seniorów mogą sięgać 25 200 zł netto+VAT, a konkurencja jest mniejsza niż w innych kategoriach.

Nasza analityczka, Joanna podkreśla, że największym wyzwaniem jest działanie w warunkach niepełnej informacji i sprzecznych interesów. To umiejętność, którą buduje się latami!

W Finture stawiamy na dokumentowanie nie tylko "co", ale i "dlaczego". AI przyspiesza pracę, ale to człowiek odpowiada za jakość i krytyczne myślenie.

Pełny komentarz Joanny znajdziesz w raporcie No Fluff Jobs. Link w komentarzu. 👇

Co w Waszej pracy jest trudniejsze do przekazania - "co" czy "dlaczego"?

Adres

Ulica Skierniewicka 10A
Warsaw
01-230

Strona Internetowa

https://finture.com/

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Finture umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.