Wedoo

Wedoo Automatyzuj i oszczędzaj!

Pomożemy Ci wdrożyć system Odoo, dzięki któremu w jednym miejscu zarządzisz wszystkimi procesami w firmie oraz przyśpieszysz pracę Twoją i Twojego zespołu.

05/06/2026

„Pokaż klientów, którzy od 90 dni nic nie zamówili.”

Jeszcze niedawno trzeba było budować raport. Wkrótce wystarczy jedno zdanie.

To jeden z kierunków, które pojawiają się w zapowiedziach Odoo 20 i rozwoju AI w systemie.

Przyjrzeliśmy się informacjom udostępnianym przez Odoo i sprawdziliśmy, jak sztuczna inteligencja ma wspierać CRM, Projekty, Helpdesk, strony WWW oraz eCommerce.

Jeśli korzystasz z Odoo lub śledzisz rozwój ERP, ten artykuł może Cię zainteresować.

👉 Link w komentarzu.

26/05/2026

Czy analizę przedwdrożeniową ERP dla firmy produkcyjnej da się zrobić w 15 godzin?

Moim zdaniem: nie.

W 15 godzin można porozmawiać, zebrać ogólne potrzeby i przygotować wstępny kierunek. Ale przy produkcji trzeba zrozumieć procesy, BOM-y, marszruty, magazyn, planowanie, dane, raporty i ryzyka wdrożenia.

Dlatego płatna analiza przedwdrożeniowa nie jest dodatkowym kosztem.

To fundament dobrego wdrożenia Odoo i sposób na uniknięcie kosztownych niespodzianek w trakcie projektu.

Więcej o tym piszemy w nowym artykule na blogu Wedoo.
Link w komentarzu.

08/05/2026

W firmach często dużo się dzieje w sprzedaży: leady, rozmowy, oferty, negocjacje. Ale sama aktywność nie zawsze oznacza skuteczność.

Kluczowe pytanie brzmi:
czy wiemy, które oferty naprawdę wygrywają i dlaczego?

W nowym artykule piszemy o tym, jak CRM w Odoo może pomóc uporządkować sprzedaż, analizę ofert i konwersję - tak, aby łatwiej podejmować decyzje na podstawie danych, a nie tylko intuicji.

To temat szczególnie ważny dla firm, które myślą o wdrożeniu Odoo i chcą lepiej kontrolować proces sprzedaży od pierwszego kontaktu do raportowania wyników.

Link do artykułu w komentarzu.
A jak jest u Was - analizujecie powody przegranych ofert?

24/04/2026

Dokument jest.
Wersja też.
Tylko… nie do końca wiadomo która.

I zaczyna się:
- „wyślij mi jeszcze raz”
- „to nie ta wersja”
- „to nie było w umowie”

Problem rzadko leży w dokumentach.
👉 tylko w braku kontroli nad nimi

Bo jeśli:
- kilka osób pracuje na różnych plikach
- dokument nie jest powiązany z procesem
- nie ma jednej aktualnej wersji
to firma podejmuje decyzje na niespójnych danych.

A to zawsze kończy się:
- kosztami
- opóźnieniami
- nieporozumieniami

To jeden z tych obszarów, który długo działa „jakoś”…a potem nagle zaczyna boleć.

👉 jeśli temat jest Ci bliski, to trochę szerzej o tym tutaj:

➡️ link w komentarzu






17/04/2026

Sprzęt jest.
Firma inwestuje.
Projekty idą.

A potem ktoś zadaje jedno pytanie:
👉 „Gdzie on właściwie jest?”

I zaczyna się:
- telefony
- sprawdzanie „na oko”
- konflikty między budowami

Najczęściej problem nie leży w braku sprzętu.
👉 tylko w braku informacji o nim

I to jest moment, w którym:
- pojawiają się opóźnienia
- rosną koszty
- sprzęt „znika”, mimo że fizycznie jest

To jeden z częstszych problemów, które widzimy w firmach budowlanych i produkcyjnych.
👉 jeśli temat jest Ci bliski, to tutaj trochę szerzej o tym:
➡️ link w komentarzu






10/04/2026

Sprzedaż właśnie zamknęła duże zamówienie.

Wszyscy zadowoleni. …do momentu, aż trafia to na produkcję.
„Nie ma szans, żebyśmy zdążyli.”

I zaczyna się:
👉 sprzedaż: „to było do zrobienia”
👉 produkcja: „nikt nas nie zapytał”

Najciekawsze?
Obie strony mają rację.

Problem pojawia się gdzie indziej:
👉 brak wspólnych danych
👉 brak realnej informacji o możliwościach
👉 decyzje „na wyczucie”

I wtedy wchodzi overpromising.
Na początku wygląda jak sukces.
Później zaczyna kosztować.

To jeden z częstszych problemów, które widzimy u firm produkcyjnych i budowlanych.

👉 pokazujemy, jak to zazwyczaj wygląda w praktyce:
➡️ link w komentarzu













27/03/2026

Poniedziałek, 7:00 rano.

Telefon od kierownika budowy:
„Brakuje materiału. Ekipa stoi.”
W biurze:
„Nie ma tego w budżecie. Kto to zatwierdził?”

I zaczyna się klasyczny scenariusz:
👉 budowa działa „na już”
👉 biuro działa „zgodnie z procedurą”
A prawda jest taka, że…obie strony mają rację.

Problem nie jest w ludziach.
Problem jest w tym, że:
👉 budowa pracuje na telefonie
👉 biuro pracuje w systemie
I te dwa światy się nie spotykają.

Efekt?

- decyzje na niepełnych danych

- koszty pojawiające się po czasie

- konflikty zamiast kontroli

Z naszej perspektywy to jeden z najczęstszych problemów w firmach budowlanych.

I nie rozwiązuje się go:
❌ większą kontrolą
❌ większą liczbą raportów
👉 tylko zmianą sposobu pracy i przepływu informacji

Jeśli masz wrażenie, że u Ciebie wygląda to podobnie, napisaliśmy o tym trochę szerzej na blogu.

➡️ link w komentarzu







13/03/2026

Najdroższy materiał na budowie
to często nie ten, który kupujesz.

Tylko ten, którego nikt nie potrafi znaleźć.

Magazyn mówi, że jest.
Budowa mówi, że go nie ma.
Zakupy zamawiają kolejną partię.
A po kilku tygodniach okazuje się, że materiał od początku leżał…
na innej budowie.

Brzmi znajomo?

Na wielu budowach przepływ materiałów wygląda mniej więcej tak:

• telefon z budowy

• szybkie zamówienie

• przesunięcie „na słowo”

• Excel z magazynem

• a koszty projektu liczone dopiero na końcu

Problem zaczyna się wtedy, gdy firma prowadzi kilka projektów jednocześnie.

W nowym artykule przyglądamy się temu, skąd bierze się chaos w dostawach materiałów między magazynem centralnym a budowami i dlaczego coraz więcej firm zaczyna porządkować ten obszar przy pomocy systemów ERP.

Poruszamy m.in. takie tematy jak:

✔ dostawy materiałów na budowę

✔ magazyn centralny vs budowy

✔ przesunięcia materiałów między projektami

✔ wpływ logistyki materiałów na koszty projektu

Link do artykułu wrzucam w komentarzu 👇

A z ciekawości - jak u Was wygląda kontrola materiałów między budowami?



















05/03/2026

Kilka tygodni temu rozmawiałem z firmą budowlaną, która prowadzi jednocześnie kilka inwestycji. Zadałem jedno proste pytanie:

Jak wygląda u Was zamawianie materiałów na budowie?

Odpowiedź była bardzo szczera:
„Najczęściej ktoś z budowy dzwoni do biura.”

Potem wygląda to mniej więcej tak:

– telefon z budowy

– wiadomość na WhatsApp

– ktoś dopisuje coś w Excelu

– dział zakupów próbuje to wszystko ogarnąć

Przy jednym projekcie to jeszcze działa.

Przy kilku projektach jednocześnie zaczynają pojawiać się problemy:

▪ materiały zamawiane dwa razy

▪ brak informacji kto zgłosił zapotrzebowanie

▪ koszty projektu trudne do sprawdzenia w trakcie inwestycji

Dlatego podczas wielu projektów wdrożenia Odoo firmy zaczynają właśnie od uporządkowania procesu zapotrzebowania materiałowego.

Nie dlatego, że to najbardziej skomplikowany proces.
Ale dlatego, że bardzo szybko widać efekty.

W nowym artykule opisujemy ten temat szerzej:

👉 link w komentarzu

Jestem ciekaw jak wygląda to u Was.
Jak dziś wygląda proces zamawiania materiałów na budowie?






26/02/2026

Podwykonawcy w budownictwie nie są problemem.
Problemem jest brak kontroli nad ich kosztami.
Zlecenie wysłane.
Odbiór „na szybko”.
Faktura zaksięgowana.
A marża?

Często okazuje się dopiero po zakończeniu inwestycji.
I wtedy jest już za późno.

W nowym artykule poruszamy temat procesu:
zlecenie → odbiór → faktura → koszt projektu
Dlaczego to właśnie ten przepływ decyduje o rentowności budowy?

Jeśli działasz w budownictwie sprawdź, czy ten problem dotyczy też Ciebie.

Link w komentarzu 👇

A Wy jak dziś kontrolujecie koszty podwykonawców w trakcie realizacji projektu?













Adres

Wroclaw
54-130

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Wedoo umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Wedoo:

Skróty

Udostępnij

Kategoria