Creative Coding

16/08/2016

"Daca te-ai catarat in varf, se asteapta din partea ta sa fii diferit si prin urmare, sa deviezi. La fel, daca te afli inca la fundul ierarhiei, ai putin de pierdut si totul de castigat, daca esti original. Dar segmentul median al ierarhiei - unde se afla majoritatea membrilor unei organizatii - este dominat de insecuritate. Acum, cand te bucuri de oarece respect, pretuiesti statusul tau in cadrul grupului si nu doresti sa-l pui in pericol. Ca sa-ti pastrezi pozitia si apoi sa castigi status, optezi pentru un joc bazat pe regula urmeaza-liderul, conformandu-te ca sa-ti dovedesti valoarea ca membru al grupului." Adam Grant.

Sunt perfect de acord cu aceasta idee. Daca momentul cand ajungem in mijlocul unei ierarhii profesionale incepe sa se prelungeasca devine sinonim cu declinul carierei tale. Ambitia, curajul, entuziasmul exprimarii opiniilor, dorinta de imbunatatire si bineinteles visul de a te face remarcat in domeniul tau de activitate, toate acestea se sting incet, incet.

Pentru majoritatea lumii, aceasta linie de mijloc pare apogeu. Aduce satisfactie si respectul celor aflati in aceeasi zona sau cateva etaje mai jos. Pentru individul aflat aici, inseamna de cele mai multe ori plafonarea si stagnarea dezvoltarii.

Sa cazi din varful ierarhiei este teribil. Dar atraga d**a sine, respectul celor din jur. Pentru ca cel ce aluneca de aici se bucura de statusul de martir care a incercat sa schimbe ceva.
Sa cazi de jos la un nivel sub 0 este teribil....De motivant, pentru cel care se ridica sa mai incerce inca o data.
Sa cazi din confortul pozitiei de mijloc poate fi devastator. Prea slab sa ajunga sus. Prea prost ca sa pastreze ce a obtinut. Prea tarziu ca sa o ia de la capat.

Solutia? Nu te multumi cu jumatatile de masura:)

16/08/2016

Nicolaus Copernic a descoperit la un moment dat ca Pamantul se roteste in jurul Soarelui. Stiti cat a durat pana cand a facut publica descoperirea sa?
22 de ani.
22 de ani in care astronomia a stagnat pentru ca lui Copernic ii era teama de reactia oamenilor in fata unui nou adevar. Un tanar profesor de matematica a aflat despre descoperirea sa si l-a rugat sa o publice.

Nu suntem Copernic, insa cred ca toti avem mai devreme sau mai tarziu problema lui. Intampin situatia asta zilnic cu clientii de la noi, Creative Coding, insa si la nivel intern, in firma noastra.

Cu totii avem la un moment dat idei originale, capabile sa ne imbunateasca activitatea. De nenumarate ori, le explic potentialilor clienti ca o investitie in automatizarea anumitor procese catre mediul online, i-ar ajuta foarte mult, atat la nivel de profitabilitate, cat de crestere a vanzarilor si a notorietatii.

Insa, din pacate, majoritatea suntem prinsi in cursa lui Copernic.
Ne este teama sa investim bani, timp si energie in ceva nou.

"Daca n-o sa mearga?"
"Daca dau banii degeaba?"
"Las-o ca merge asa, sunt multumit de cat produc acum."
"De ce sa schimb ceva, daca am clienti oricum?"

Doar ca uitam de trei lucruri:
Statistic vorbind, antreprenorii care esueaza de cele mai multe ori sunt aceiasi care pana la urma au succes. Nu pentru ca sunt mai buni, ci pentru ca pur si simplu, incearca mai des.
Toti ne-am gandit cel putin o data cm ar fi sa castigam potul cel mare la Loto. Dar joci vreodata?
Crezi ca Nicolaus Copernic s-a intrebat d**a cei 22 de ani, ce ar fi fost daca ar fi publicat mai repede? Eu cred ca da. Asa cm toti ne vom intreba la un moment dat, ce dracului am facut tot timpul cat nu am incercat.

Probabil nimic demn de a ne aduce aminte.

15/08/2016

Foarte multa lume crede ca marii antreprenori ai lumii sunt cei capabili sa-si asume riscurile de tip "all in" pentru afacerile lor. Adica toti banii (ai lor + imprumutati) si automat renuntarea la joburile actuale. Inclusiv eu credeam si probabil inca am convingerea asta.

Insa tocmai am descoperit ceva foarte interesant:
1) Steve Wozniak si-a pastrat jobul la HP cu norma intreaga inca un an de la lansarea Apple.
2) Larry Page si Sergey Brin au fost la un pas sa vanda Google in 1997 pentru mai putin de 2 milioane de dolari din cauza temerii ca nu se mai pot concentra suficient de bine pe studiile lor doctorale de la Stanford.
3) John Legend si-a lansat primul album in anul 2000, dar a continuat sa lucreze ca si consultant managerial pana in 2002.
4) Michelangelo nu a fost interesat cand Papa l-a insarcinat sa picteze o fresca pe tavanul Capelei Sixtine pentru ca el se considera sculptor si nu pictor. A durat doi ani sa se lase convins:)

Se pare ca "all in" nu este reteta perfecta a succesului
antreprenorial. Ba mai mult decat atat, statistic vorbind, sansele de esec antreprenorial ar scadea cu 33% daca aplici metoda "sa nu-ti pui toate ouale intr-un singur cos", conform unui studiu realizat de Joseph Raffiee si Jie Feng.

04/08/2016

Acum cativa ani, am avut o intalnire cu un client care voia sa faca un magazin online cu noi, Creative Coding. Inca de la inceputul intalnirii a incercat sa stabileasca o pozitie de superioritate fata de noi. Ne-a spus ca invarte o gramada de bani, ca are afaceri si in tara si in strainatate si ca daca se va concretiza aceasta colaborare, noi vom avea mult de castigat la nivel de imagine.
Discutia a continuat cam asa:

"Si apropo de imagine...Imaginea voastra chiar lasa de dorit. Ma asteptam ca propunerea sa vina intr-o mapa de prezentare cu un design deosebit. Credeam ca puneti mai mult accent pe aceste aspecte de finete. Sunteti mici, nu stiti. Voi habar nu aveti cat de mult conteaza pana si din ce masina te dai jos cand vii la o intalnire. Una e sa te dai jos dintr-un Porsche Cayenne, alta e sa va dati din jos din...Ce masina aveti voi?"

Pana aici ne-a intimidat putin, recunosc.

Ajungem sa discutam despre pretul contractului. Domnul client care tinea enorm la imagine, ne spune:
"Nu prea dispun acum de cash de investit atat. Dar chiar vreau sa va ajut. Se poate un discount de 20%?"
Negociem in continuare. Ajungem la un semi-acord.

Inainte sa iasa pe usa ne spune:
"Bai baieti...Imaginea. Imaginea chiar conteaza. Lumea se uita din ce masina te dai jos.
Si legat de magazinul nostru online. Credeti ca putem face fara contract? Nu prea stau bine cu banii acum si n-as vrea sa mai platesc si TVA. Ce ziceti?"

Despre imagine. Lectii de la trainerii de "scoala vietii":))

03/08/2016

Daca ar fi sa numesc un lucru important care ne-a lipsit mereu la Creative Coding, acesta este sistematizarea afacerii.
Stiu ca e frumos sa prezinti doar partile pozitive ale afacerii tale si sa scoti in evidenta doar povestea de tipul "David si Goliat".

"Am pornit de jos si am trecut prin multe, dar uite ce bine suntem acum."

Consider totusi ca asumarea unor lipsuri care se petrec in acest moment, reprezinta un punct de plecare pentru a rezolva aceste probleme.

Am finalizat de citit acum doua zile cartea "Work the System" a lui Sam Carpenter. Ideile de baza?

1) Afacerea trebuie construita precum o masinarie. Din sisteme si subsisteme care sa functioneze aproape perfect chiar si in absenta proprietarului ei.
2) Sistematizarea trebuie sa aiba la baza obiective, principii de functionare si proceduri foarte bine definite.
3) Cel mai mare dusman al sistematizarii este procrastinarea.
Oooo si cat am simtit de-a lungul timpului efectul procrastinarii. Pare mult mai simplu sa stingi incendii decat sa faci o aprindere a unui motor care sa functioneze neincetat.

Un alt dusman al sistematizarii este lipsa cash flow-ului pe termen scurt. Adunata cu procrastinarea si inmultita cu lipsa viziunii de ansamblu, genereaza haos. Pentru ca ajungi de multe ori sa accepti proiecte pe care poate nu le doresti in portofoliul tau. Stii sigur ca nu te avantajeaza pe termen lung. Dar totusi accepti, pentru ca genereaza un cash flow pe termen scurt. Bineinteles, intervine mai departe aglomerarea cu astfel de proiecte.
Si astfel te trezesti prins in eterna cursa a soarecelui care nu vede dincolo de gratiile in spatele carora sta.

Insa niciodata nu e dracu' atat de negru. Sa incepem cu procrastinarea. Cand vom inceta sa mai amanam, cand "mai tarziu" se va transforma in "acum", atunci soricelul din cursa se va transforma in motan. Motan care are si el problemele lui, dar ce ar fi viata fara provocari?

02/08/2016

Unul dintre lucrurile la care noi la Creative Coding tinem foarte mult este etica fata de competitie. Mi se intampla deseori sa primesc cereri de la potentiali clienti care suna cam asa:

"Avem contract cu o alta firma de web development, insa nu suntem multumiti de ei. Am vrea sa primim de la dumneavoastra o alta oferta si daca este una favorabila, vom intrerupe colaborarea cu cealalta firma."

Problema aici este ca stiu exact ce inseamna acest lucru. Intreruperea colaborarii in aceste conditii se va face fara ca firma cealalta sa-si ia banii pe lucrare. Si pur si simplu, nu suntem de acord cu asa ceva. Chiar daca asta ar insemna sa castigam noi o anumita suma.

E ca si cm ai accepta sa fii amanta cuiva intr-o relatie. Te bagi, profiti, incerci sa destrami casnicia, iar apoi te astepti sa devii sotia fericita pentru tot restul vietii.

Insa nu, in afaceri ca si in viata, consider ca lipsa eticii si a moralei, intotdeauna iti va aduce de pierdut. Si categoric o astfel de practica, te va conduce la multe pierderi financiare in timp.

E ok sa fii acea firma care "curata" atunci cand clientul a avut o colaborare dezastruoasa pe care a incheiat-o. Fie prin plata finala, fie printr-o somatie legala. Insa nu e ok sa fii acea firma care isi ia meritul d**a ce altii lucreaza. Adevarul e mereu undeva la mijloc si nu se stie nici daca acel client a respectat termenii contractuali.

Unii spun ca banii multi se fac din astfel de "smecherii". Eu cred ca nimic nu e gratis in viata. Ceea ce primesti azi usor, maine vei plati cu dobanda. Si pana la urma, la finalul drumului, nu conteaza cine termina cu mai multi bani pe cont cursa. Ci despre cine se spune ca a jucat cel mai frumos.

01/08/2016

"Buna ziua. Vrem sa facem un site de prezentare pentru compania noastra. Va rugam sa realizati un demo ca sa ne dam seama daca viziunea dumneavoastra se potriveste cu ceea ce ne dorim noi."
Au trecut cinci ani de cand primim acest e-mail la Creative Coding.

La inceput, neavand portofoliu sau clienti, obisnuiam sa raspundem pozitiv pentru fiecare astfel de cerere. Demo-urile nu erau doar demo-uri. Chiar ne dedicam toata atentia pentru a realiza cel mai bun proiect de care eram in stare.
Insa d**a un timp am renuntat definitiv la aceasta practica. Din mai multe motive, cm ar fi:

Rata de conversie d**a realizarea demo-urilor era foarte mica. Si nu pentru ca ceea ce am trimis nu era in regula. Ci pentru ca, in mod surprinzator, refuzul aproape mereu era legat de bani.
Noi eram convinsi ca respectivul potential client era clar interesat sa faca acest proiect. Cu noi sau cu altcineva. Insa, de fapt, oamenii ne spuneau cu nonsalanta lucruri precum:

"Ne place demo-ul, dar nu avem bani acum. Cand o sa avem, va contactam."
"Imi place ffff mult demo-ul dar nu am bani suficienti. Hai sa va dau 50-100 de euro. Pana la urma nu pierdeti nimic pentru ca oricum ati muncit. Sa luati ceva pe el."
"Eram interesat sa vad de la mai multe firme ce viziune au pentru site-ul nostru. Insa momentan, avem alte prioritati. O sa mai cer si la alte companii si peste aproximativ sase luni o sa ne decidem."
"Eram curios sa vad cm ar arata site-ul meu. Cam atat. Nu sunt hotarat sa investesc in aceasta directie."

Nu am inteles niciodata de ce in dezvoltare de website-uri si software, unii trateaza potentialii furnizori ca pe niste vanzatori de branza in piata. "Dati-mi sa gust si din branza asta. Si din aia. Hai o bucatica si de acolo. Dar de fapt nu am pofta de branza asa ca ma duc acasa."

Stiu ca explicatia multora este neincrederea in programatori si in designeri. Pentru ca prestam un serviciu si s-ar putea sa nu iasa exact asa cm clientul isi imagineaza.
Pe de alta parte, acelasi client:
- Plateste o constatare la masina cand se duce la service
- Plateste proba la coafor inainte de nunta
- Plateste proba de make-up

Sunt de acord cu ideea de competitie. Dar orice competitie trebuie sa aiba o miza. Cand aceasta lipseste, cred ca deja primeste un alt nume.

31/07/2016

Cand am deschis Creative Coding aveam o multime de probleme care ne preziceau esecul intr-un timp foarte scurt. Si desi pare ciudat, una dintre cele mai mari era varsta noastra:) Eu si Cristian abia implinisem 21 de ani si Mihail-Daniel avea 20 de ani.
Toate intalnirile cu clientii incepeau cu o intrebare foarte stanjenitoare:

"Da' voi cati ani aveti?"
D**a care urma: "Ati terminat macar facultatea?"
Raspunsurile noastre starneau mereu rasete si cuvinte ironice precum:
"Mai bine va tineti de scoala, copii. Lasati afacerile pentru oamenii mari."
"Si in cat timp inchideti firma?"
"Nu aveti nici facultatea terminata si cereti asemenea preturi?" (in conditiile in care aveam niste preturi de nimic la inceput)

Asa ca intr-o seara am avut o sedinta oficiala in care ne-am stabilit noile noastre varste. Toti urma sa avem 25 de ani si fie eram la master, fie il terminasem deja:))

Insa cu tot cu noua varsta inca intampinam situatii penibile cu clientii. Prea tineri, prea fara experienta. Daca inchidem firma intr-o luna si disparem?
Desi ne straduiam sa ne prezentam mereu cu profesionalism si seriozitate, clientii continuau sa ne trateze cu scepticism.

Dar d**a aproximativ doi ani de zile, situatia a inceput sa se schimbe. Si nu pentru ca am imbatranit, ci pentru ca am invatat cm sa transformam un aparent defect intr-o calitate. Am inceput sa le explicam clientilor ca dezvoltarea software este un domeniu nascut si crescut de oamenii tineri, entuziasti si pasionati. Si cumva, oamenii au inceput sa inteleaga ca nu varsta te defineste ca profesionist ci cunostintele, gradul de implicare si felul cm poti duce la bun sfarsit un proiect.

Insa, din pacate, mai ales in Romania, varsta reprezinta un mare minus. Atat atunci cand lansezi o afacere, cat si cand lucrezi intr-o companie si ai initiativa de a promova.
Din nefericire, consider ca explicatia cea mai potrivita ar fi generalizarea. Foarte multi oameni care au ajuns la mijlocul vietii isi aduc aminte de trecutul lor. Poate in perioada 20-25 de ani s-au ocupat exclusiv cu invatatul si distractia. Poate nu au avut initiative de la inceput si nici nu se gandeau la o cariera. Prin urmare, au impresia ca toti suntem la fel.

Si totusi, sunt aceiasi oameni care atunci cand noua ne spuneau sa lasam afacerile pentru adulti, continuau prin a se plange de copiii lor care nu-si gaseau serviciu sau nu se ocupau de nimic. Si n-as zice ca gandeau "sa moara si capra vecinului" ci mai degraba erau siguri ca toate caprele sunt moarte si ingropate deja.

25/06/2016

Creative Coding tocmai a lansat o aplicatie de Facebook special destinata tuturor mamicilor care au acum grija de bebelusii lor sau viitoarelor mamici. Daca raspunzi corect la cele 15 intrebari, vei putea castiga premii utile pentru tine si bebele tau.

Multumirile speciale pentru dezvoltarea acestui proiect merg catre colega noastra, Ana!

https://app.babydrink.ro/main/redirectofb

BabyDrink-Mult mai simplu sa fii parinte!

31/05/2016

Raspunde la cateva intrebari simple si poti castiga niste premii super interesante: biciclete, rucsacuri sau produse de cosmetica si ingrijire.
E super usor:) Arunca o privire!
Aplicatie realizata de Creative Coding:D

https://apps.facebook.com/ginsavit/

10/03/2016

Creative Coding tocmai si-a marit echipa cu doi oameni pe care ne bazam pentru a oferi cele mai bune servicii web:)
Saptamana asta am avut timp sa ne cunoastem un pic si credem ca vom deveni foarte uniti si buni prieteni in scurt timp!
Le lansam si doua provocari publice cu termen de o saptamana:)
Ana asteptam un playlist de muzica de minimum 6 ore:)
Matei asteptam sa ne recomanzi o piesa de teatru buna la care sa mergem toti in curand:)
Pana atunci: Welcome, Creative Coders:)

06/03/2016

Industria care cuprinde bunurile si serviciile destinate copiilor poate sa iasa sa iasa si din zona de jucarii, ingrijire, mancare si locuri de joaca. Mad Hatters este un salon de coafura special pentru copii, aflat in St.Albans (Londra). Aici se pot organiza petreceri pentru copii, astfel incat tunsul sa aduca doar zambete si nu lacrimi:)

http://www.madhattershair.co.uk/

P.S. Bineinteles, website by Creative Coding:)