ERPtrade.ru

29/03/2019

КАК ПРОИСХОДИТ ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ 1С:ERP

Внедрение ERP-системы – сложная дорогостоящая работа, выполняемая высококвалифицированными специалистами. Проект внедрения требует значительных усилий как от компании-заказчика, так и от нас - команды, выполняющей внедрение. Проект состоит из следующих этапов:

Переговоры
Переговоры о внедрении ERP-системы проводятся собственниками или топ-менеджментом компании: генеральным директором или его заместителем, с участием руководителей финансовой службы и IT. Во время переговоров заказчик описывает нам цели, которые должны быть достигнуты в результате внедрения, а также задачи и проблемы, которые он планирует решить при помощи ERP. Используя эту информацию, мы готовим коммерческое предложение, в котором даем рекомендации относительно приобретения заказчиком необходимых для проекта программных продуктов. Также мы готовим дорожную карту проекта и выполняем предварительную оценку сроков и стоимости необходимых работ. При успешном завершении переговоров мы заключаем с заказчиком договор на внедрение.

Предпроектное обследование
До начала основных работ необходимо выполнить предпроектное обследование компании. Цель обследования – быстро выяснить ключевые сведения о компании, необходимые для планирования дальнейших работ по проекту. К ним относятся: подразделения, в которых будет использоваться система, сотрудники, которые будут в ней работать, список технологических и учетных операций, которые будут планировать или отражаться в системе. Также в ходе предпроектного обследования фиксируются проблемы, сложные задачи, уникальные особенности компании, которые могут повлиять на дальнейший ход проекта. Предпроектное обследование проводит руководитель проекта или наиболее опытный консультант нашей команды. Оно может занять от 5 до 10 дней, в зависимости от размеров компании и сложности ее бизнеса. По итогам обследования заказчику предоставляется отчет, в котором зафиксирована вся важная для проекта информация, а также уточняются объем и стоимость последующих работ.

Моделирование
Во время моделирования мы «пытаемся» работать в ERP-системе от лица заказчика, используя данные о его складах, товарах, клиентах, поставщиках, персонале и оборудовании. Мы встречаемся с руководителями подразделений и наиболее опытными сотрудниками заказчика, выясняем у них, как они работают, и пытаемся выполнить эту работу в ERP. Для этого мы с сотрудниками заказчика составляем модельные примеры – последовательности действий в системе и небольшую выборку реальных данных, которые нужно ввести в систему. После этого, мы отражаем в системе моделируемый участок работы и проводим для сотрудников заказчика демонстрацию. Мы показываем, как работает ERP с их товарами, клиентами, складами и пр. В случае, если работа системы не подходит для заказчика, мы записываем задачу по доработке системы – требование. Цель моделирования – составить полый список всех доработок системы, которые нужно будет выполнить, чтобы компания заказчика могла в ней работать. Моделирование выполняют консультанты, оно продолжается от 3 до 6 недель.

Доработка
В ходе доработки системы наши программисты дописывают типовую ERP, подгоняя ее под требования заказчика, зафиксированные во время моделирования. При необходимости консультант уточняет задачу у заказчика и дает соответствующие указания программисту. После выполнения доработки, наш консультант и заказчик проводят ее сдачу-приемку, используя контрольные примеры. После того, как все доработки проверены на контрольных примерах и приняты заказчиком, система готова к запуску. Доработки выполняют разработчики в паре с консультантами. Их работу координирует руководитель проекта. В зависимости от сложности проекта и требований заказчика доработка может занять от 2 до 4 месяцев.
Подготовка к тестовой эксплуатации
Прежде чем начать использовать систему, необходимо заполнить ее начальными данными. Обычно это справочники (товары, клиенты, поставщики, склады, сотрудники, пользователи) и входящие учетные остатки на момент начала работы (количество товаров на складах, средства на расчетных счетах, суммы задолженности клиентам или поставщикам). Часть этих данных программисты могут автоматически загрузить из ранее использовавшихся систем, часть заполняется и настраивается вручную нами и сотрудниками заказчика. Также, настраиваются права доступа, проводится обучение по работе в ERP-системе для сотрудников заказчика и готовятся инструкции. После этого система готова к тестовой эксплуатации. Подготовка проводится совместными усилиями программистов и консультантов, ее длительность составляет 3-4 недели.

Тестовая эксплуатация
С момента начала тестовой эксплуатации доработанная и настроенная ERP-система используется для работы компании. При этом, мы рекомендуем в течение тестовой эксплуатации продолжать параллельно использовать и предшествующие информационные системы. В ходе тестовой эксплуатации, как правило, со стороны пользователей поступает большое количество замечаний и дополнительных требований на доработки. Наша команда максимально быстро устраняет вся обнаруженные проблемы и помогает пользователям освоить работу в новой системе. Тестовая эксплуатация завершается, когда заказчиком принимается решение прекратить параллельную работу в старых системах. В зависимости от особенностей бизнеса заказчика тестовая эксплуатация продолжается от 1 до 3 месяцев.

Послепроектное сопровождение
После завершения тестовой эксплуатации компания заказчика полностью переходит на работу в ERP-системе, а проект внедрения можно считать завершенным. Тем не менее, в первые 2-3 месяца использования внедренной ERP-системы от пользователей может поступать значительное количество требований на доработку, могу понадобиться дополнительные консультации или обучение. Поэтому в течение 2-3 месяцев после запуска системы мы осуществляем сопровождение заказчика, продолжая выполнять доработки и консультировать пользователей. Сопровождение прекращается, когда со всеми обращениями пользователей может справится собственная IT-служба компании.

Внедрение ERP -системы – сложная дорогостоящая работа, выполняемая высококвалифицированными специалистами. Проект внедрения требует зн...

22/03/2019

http://www.erptrade.ru/

Внедрение ERP-системы в ваш бизнес

20/03/2019

УПРАВЛЕНИЕ СДЕЛКАМИ

Сделка – это большая, сложная, длительная, многоэтапная поставка товара от поставщика покупателю, которая управляется и контролируется, как отдельный проект, и по которой индивидуально оценивается финансовый результат.
Сделкой можно назвать следующие торговые операции:

о Импорт/экспорт и поставка покупателю дорогостоящего оборудования;
о Комплектация строительного объекта;
о Поставка специальной техники;
о Поставка и монтаж сложного технического оборудования;
о Ремонт и модернизация оборудования.

Отличие сделок от обычной оптовой торговли заключается в следующих особенностях:

о Индивидуальные цены поставляемой продукции для каждой сделки. Во многих случаях закупочная цена одной и той же продукции определяется каждый раз заново, так как продукция может закупаться у другого поставщика или поставщик изменил цену продукции.
о Индивидуальный состав дополнительных расходов. Как правило, состав и стоимость дополнительных расходов определяются для каждой поставки индивидуально, так как стоимость услуг перевозки, страхования, маркировки, таможенного оформления и пр. зависит от текущих условий поставщика, покупателя и поставщиков соответствующих услуг.
о Индивидуальные цены продажи. В следствие того, что стоимость товара и дополнительных расходов для каждой сделки определяется индивидуально, цены продажи также рассчитываются индивидуально для каждой сделки с учетом принятых норм рентабельности.

Во всех этих случаях работа по выполнению поставки может включать в себя следующие действия:

о Планирование сделки

о Поиск поставщиков и запрос поставщикам о цене товара, сроках поставки, минимальном объеме закупочной партии и других условиях поставки;
о Планирование дополнительных расходов на выполнение сделки: услуг перевозки, страхования, таможенного оформления и пр.
o Расчет цен продажи с учетом дополнительных расходов и подготовка коммерческого предложения для клиента.
o Планирование партий поставки и реализации продукции с учетом сроков поступления и отгрузки;
o Планирование поступления и расходования денежных средств по сделке, подготовка платежного календаря сделки.
o Расчет плановых значений финансовых показателей сделки: оборота, прибыли, рентабельности.
o Подготовка и согласование бюджета (финансового проекта) сделки.

Оперативное планирование сделки

o Заключение договоров (доп. соглашений, приложений, спецификаций) на поставку с поставщиками продукции;
o Заключение договора (доп. соглашения, приложения, спецификации) на поставку с покупателем;
o Заказ услуг поставщиком дополнительных расходов по сделке: перевозчикам, брокерам, страховым компаниям;
o Формирование в системе заказа клиента и заказов поставщикам с корректными указаниями товаров, сроков, порядка оплаты и т. п.;
o Формирование в системе заказов поставщикам дополнительных расходов;
o Формирование в системе заявок на оплату поставщикам товаров и услуг;

Выполнение сделки

o Контроль поступления оплаты от покупателя в соответствии с условиями договора;
o Контроль выполнения оплаты поставщиками в соответствии с условиями договоров;
o Контроль своевременной поставки продукции от поставщиков;
o Контроль корректности сопроводительной документации на продукцию;
o Контроль своевременной отгрузки продукции клиенту;
o Контроль доставки продукции, таможенного оформления и получения разрешительной документации;
o Контроль своевременного отражения дополнительных расходов, предоставления поставщиками услуг бухгалтерских документов;

Отражение операций сделки

o Ввод в систему всех данных, необходимых для корректного отражения операций в финансовом и бухгалтерском учете;
o Оформление операций купли-продажи продукции или передачи на комиссию между разными юридическими лицами компании;
o Оформление операций передачи/возврата на ответственное хранение между различными юридическими лицами компании;
o Подготовка план-фактной отчетности по бюджету сделки и расчет фактического финансового результата.
В том случае, если в ходе своей торговой деятельности компания выполняет указанные выше (или некоторые из них) операции по планированию, выполнению и отражению сделок, большая их часть, вероятнее всего, не автоматизирована, то есть ведется при помощи MS Excel и разрозенных записей менеджеров. Поиск данных, относящихся к конкретной сделке затруднен, расчет фактического финансового результата неполный (скорее всего, упускается часть данных по понесенным расходам), а планирование осуществляется в виде таблиц MS Excel.
Для автоматизации всех перечисленных выше операций, необходимых для корректного управления сделками можно воспользоваться модулем «Менеджер сделки», являющимся дополнением к системе 1С:ERP. Модуль «Менеджер сделки» реализует следующие принципы автоматизированного управления сделками:

о Однократный ввод данных. Информация, введенная в «Менеджер сделки» на этапе планирования, будет автоматически использована при подготовке бюджета проекта, формировании заказов и при вводе учетных операций. Это позволяет не вводить повторно одни и те же данных на разных этапах оформления сделки в ERP.
о Полнота данных. «Менеджер сделки» позволяет полностью спланировать все доходы и расходы по сделке, заранее рассчитать плановую себестоимость продукции, сумму расходов сделки и планируемый финансовый результат. Это позволяет избежать рискованных с точки зрения финансов сделок, заранее планировать доходы и денежный поток компании.
о Удобство работы. «Менеджер сделки» позволяет в одном удобном интерфейсе работать со всеми данными, необходимыми для планирования сделки. Все операции по подготовке проекта выполняются в одном окне, в онлайн-режиме рассчитывающим финансовые показатели сделки.
о Максимальная автоматизация. В следствие соблюдения принципа полноты данных, «Менеджер сделки» позволяет автоматически сформировать любой необходимый документ ERP, используя только те данные, которые указаны в сделке. Это позволяет сэкономить значительное количество времени, которое сотрудники тратят на ввод документов в ERP, при этом минимален риск случайной ошибки ввода. В первую очередь это касается заказов, так как создание корректных заказов клиентов и заказов поставщикам, с указанием всех необходимых данных, в ERP достаточно трудоемко и занимает много времени.
о Центр сбора данных. «Менеджер сделки» является инструментом для сбора всех плановых, организационных и учетных данных по сделке. Он предоставляет быстрый доступ к любому документу, справочнику или файлу, относящемуся к сделке. Из «Менеджера сделки» формируется вся отчетность по сделке, в том числе и отчеты по фактическому исполнению бюджета сделки и план-фактного анализа. Инструменты «Менеджера сделки» позволяют сравнить три ключевых аналитически разреза данных по сделке: плановые данные (измерение «План»), данные, сформированные заказами и заявками на расход денежных средств (измерение «Заказ»), и фактические данные, сформированные документами товародвижения и движения денежных средств (измерение «Факт»).

Сделка – это большая, сложная, длительная, многоэтапная поставка товара от поставщика покупателю, которая управляется и контролируется...

20/03/2019

1С:ERP для торговых компаний

1С:ERP – новейшая разработка фирмы «1С» в области управления бизнесом. Это система комплексного учета, предназначенная для средних и крупных компаний. Для компании, занимающейся торговлей, 1С:ERP будет наилучшим на сегодняшний день инструментом для управления и контроля деятельности, если компания удовлетворяет хотя бы одному из следующих условий:
- Компания занимается импортом или экспортом.
- Компания занимается поставками оборудования.
- Компания занимается комплектацией строительных объектов.
- Компания оказывает услуги по монтажу, пуску, ремонту или обслуживанию поставляемой продукции самостоятельно или с помощью подрядчиков.
- Компания занимается оптовой торговлей B2B с высокими оборотами и низкой торговой наценкой.
- Компания представлена несколькими самостоятельными бизнес-единицами.
- Компания осуществляет деятельность по нескольким взаимосвязанным направлениям.
- Компания строит свою деятельность, как набор проектов с независимым финансовым результатом.
- Компания является торговым домом производственного предприятия.
Во всех перечисленных случаях перед руководством компании стоят следующие задачи, которые могут быть решены только в рамках подхода ERP:
- Анализ закупочных цен, запрос цен у поставщиков и расчет эффективной цены закупки с учетом дополнительных расходов.
- Расчет цен продажи, подготовка коммерческого предложения с конкурентной ценой и максимальной маржой.
- Планирование событий и действий по длительным сделкам, контроль прохождения этапов сделки или проекта.
- Расчет и планирование финансового результата отдельной сделки или проекта на этапе коммерческого предложения.
- Планирование потоков денежных средств, финансовое обеспечение деятельности компании, оперативный контроль движения средств.
- Планирование финансового результата направления, бизнес-единицы, проекта, учетного периода, а также заблаговременный учет расходов и деловых рисков.
- Мониторинг полного набора финансовых показателей деятельности компании: отчета о прибылях и убытках, бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, управленческого баланса компании.
Каким образом 1С:ERP решает эти задачи? В основе финансового управленческого учета системы лежат ключевых механизмы, обеспечивающих соблюдение компанией подхода ERP:
- Система учета доходов и расходов. Все хозяйственные операции, учитываемые в 1С:ERP, получают отражение в единой системе учета доходов и расходов. Отражение в системе учета доходов и расходов происходит автоматически и не требует дополнительного ввода данных или отдельного ведения финансового учета.
- Система бюджетирования. Система бюджетирования 1С:ERP позволяет спланировать финансовые показатели деятельности компании в виде бюджетов, а также автоматически извлечь из учетных данных фактические значения показателей бюджетов.
- Менеджер сделок. Дополнительный модуль к системе 1С:ERP, созданный под моим руководством, и позволяющий организовать планирование финансового результата сделки, структуры ее товародвижения, расходов и потоков денежных средств на этапе подготовки коммерческого предложения.
- Интеграция 1С:ERP и системы 1С:Документооборот 8. Интеграция 1С:ERP и СЭД позволяет автоматизировать согласование коммерческих показателей сделок, а также организовать эффективное взаимодействие подразделений при работе над сложными сделками и проектами.

http:/blog.erptrade.ru/2018/08/1erp.html

1С: ERP – новейшая разработка фирмы «1С» в области управления бизнесом. Это система комплексного учета, предназначенная для средних и...

20/03/2019

1С:Управление торговлей или 1С:ERP?

Фирма 1С предлагает для автоматизации средних и крупных торговых компаний два программных продукта:
· 1С:Управление торговлей
· 1С:ERP
Зачем торговой компании внедрять 1С:ERP, если есть более дешевая 1С:Управление торговлей (УТ) и в каких случаях это оправдано?
С точки зрения автоматизации оперативной торговой деятельности, УТ и 1С:ERP идентичны, то есть УТ – это часть функций 1С:ERP, вынесенная в отдельный программный продукт. В УТ и 1С:ERP полностью совпадают:
· Управление продажами и закупками, работа с заказами
· Складской учет и управление товарными запасами
· Управление платежами и учет денежных средств по торговым операциям
· Учет НДС
Однако, сверх этого, 1С:ERP содержит следующие функциональные блоки, как правило, необходимые для работы средних и крупных компаний, которые и обеспечивают ее соответствие стандартам системы ERP:
· Учет всех доходов и расходов компании
· Управление всеми денежными средствами компании и полный учет платежей
· Учет кредитов и займов
· Учет административно-хозяйственной и неосновной деятельности
· Учет внеоборотных активов – основных средств и НМА
· Учет всех налогов компании
Наличие этих функций позволяет учесть все аспекты деятельности компании и получать полную информацию о ее финансовом состоянии. Ведение управленческого учета компании в 1С:ERP позволяет автоматически получить полный набор управленческой финансовой отчетности:
· Отчет о прибылях и убытках (ОПУ, P&L)
· Бюджет движении денежных средств
· Бюджет доходов и расходов
· Управленческий баланс
Для автоматизации и получения этих отчетов предназначена специальная подсистема, отсутствующая в УТ:
· Система бюджетирования и финансовой отчетности
Система бюджетирования позволяет автоматизировать следующие задачи финансового управления компанией:
· Подготовка и согласование бюджетов
· Расчет факта по статьям и аналитикам бюджетов
· Формирование финансовой отчетности, план-фактный анализ показателей бюджетов
Наконец, в связи с тем, что деятельность крупных торговых компаний часто требует автоматизации управления бизнес-процессами и организации четкого взаимодействия подразделений, в 1С:ERP включен модуль:
· Интеграция с 1С:Документооборот

Фирма 1С предлагает для автоматизации средних и крупных торговых компаний два программных продукта: · 1С:Управление торговлей ·...

20/03/2019

Управленческий учет торговой компании в 1С:ERP

Главная особенность 1С:ERP, по сравнению с системами автоматизации торговли, это автоматизированное ведение полного финансового управленческого учета. Наряду с функциями по автоматизации торговой деятельности, в ERP есть готовые инструменты, позволяющие спланировать и отразить все хозяйственные операции средней или крупной торговой компании, ничего не оставляя для ручного ведения учета в Excel или сторонних учетных программ. В результате данные, имеющиеся в системе, позволяют получить полную картину финансового состояния компании, не прибегая к дополнительным инструментам, и процесс этот может быть полностью автоматическим.
Для организации финансового управленческого учета ERP содержит три ключевых инструмента, без которых организация полноценного финансового управленческого учета невозможна:

Инструмент 1: Полный набор хозяйственных операций управленческого учета крупной компании

Кроме операций, непосредственно связанных с осуществлением торговой деятельности, любая средняя и крупная торговая компания, как правило, вынуждена вести управленческий учет следующих видов деятельности:
· Административно-хозяйственная деятельность. Это операции, связанные с организацией основного бизнеса и поддержкой его работы: офисные расходы, заработная плата подразделений бэк-офиса (бухгалтерии, склада, маркетинга, IT и т. п.). В любом случае компания ведет бухгалтерский учет этих операций и часто пользуется этими данными для подготовки финансовой отчетности. Однако, эти данные, как правило классифицированы по правилам бухгалтерского, а не управленческого учета, и содержат недостаточно аналитических разрезов для быстрого и удобного использования в управленческом учете.
· Неосновная деятельность. Крупные торговые компании нередко извлекают доход из смежной деятельности, не связанной непосредственно с торговлей. Это может быть сдача в аренду складских и офисных помещений, услуги логистики и ответственного хранения, маркетинговые услуги и консалтинг. Торговые системы нередко совершенно не предназначены для ведения в них учета подобной деятельности, и необходимый учет вынужденно ведется в MSExcel и самописных программах с соответствующими рисками неполноты и неточности данных.
· Производственные участки. В основных бизнес-процессах крупных торговых компаний могут содержаться операции, по существу являющиеся производственными: упаковка, маркировка, комплектация и сборка, устранение дефектов и ремонт. Торговые системы, как правило, не имеют инструментов для корректного управления этими операциями, их планирования, учета и расчета понесенных компанией затрат (материальных и трудовых). В результате, данные системы о расходах на выполнение этих операций могут быть существенно искажены, вплоть до неверных сведений о рентабельности всего бизнес-процесса с такими участками, в целом.
· Финансовая деятельность. Крупные компании вынуждены осуществлять большой объем чисто финансовых операций, как правило, для обеспечения средствами основной деятельности. К таким операциям можно отнести куплю и продажу валюты, переводы средств между собственными счетами, кредитные операции, операции с займами, а также расчет и анализ курсовых разниц.

ERP позволяет учесть все подобные операции в единой системе координат управленческого учета, в единой базе данных и с привязкой к соответствующим операциям основной деятельности (например, в случае кредитования под сделку).

Инструмент 2: Управленческий учет доходов и расходов

Для корректного ведения финансового учета необходимо, чтобы каждая хозяйственная операция была интерпретирована как доход, расход, поступление денежных средств или выбытие денежных средств. Отражение операций в качестве доходов и расходов лежит в основе бюджета доходов и расходов (БДР), а отражение в качестве поступления и выбытия денежных средств формирует бюджет движения денежных средств (БДДС). При этом выполняется классификация – для операции указывается статья бюджета доходов и расходов, либо статья бюджета движения денежных средств. В результате, по завершении учетного периода вы получаете фактические данные по БДР и БДДС, классифицированные по статьям бюджетов, что позволяет сравнивать различные периоды и фактические данные с плановыми.
Системы торгового и бухгалтерского учета часто не позволяют выполнять такую классификацию. Для этого приходится все учетные документы отражать повторно в системе финансового учета, либо как-то преобразовывать данные торгового и бухгалтерского учета для получения аналитики по статьям бюджетов, что позволяет рассчитать нужные показатели лишь приблизительно.
ERP позволяет настроить автоматическое отражение всех операций компании в единой системе управленческого учета. Классификация по статьям происходит в основном автоматически, в некоторых случаях статью необходимо указать пользователям. ERP контролирует, чтобы при вводе в систему документов были указаны не только данные, необходимые для торгового и бухгалтерского учета, но и данные управленческого учета. В результате, все операции компании автоматически классифицируются по аналитическим разрезам управленческого учета. Так как эти данные формируются непосредственно при вводе первичных документов, их можно назвать системой оперативного управленческого учета.
ERP поддерживает цельность и корректность данных системы оперативного управленческого учета. С ее помощью ключевые расчеты управленческого учета выполняются в режиме онлайн, например, расчет себестоимости продукции, расчет дебиторской и кредиторской задолженности, расчет валовой прибыли компании.

Инструмент 3: Система бюджетирования

Данные оперативного управленческого учета крайне необходимы для низшего и среднего звена управления компанией. Но для управления на уровне директоров и топ-менеджмента они носят слишком технический характер. Для предоставления информации в формате классической финансовой отчетности предназначена система бюджетирования.
В ERP система бюджетирования решает три задачи:
· Подготовка плановых бюджетов компании;
· Извлечение фактических данных по бюджетам;
· Подготовка управленческой отчетности в нужном формате.
Для подготовки плановых бюджетов ERP позволяет разработать и настроить в системе набор бюджетов разного уровня (БДР, БДДС, Управленческий баланс, оперативные бюджеты и пр.), указать для них необходимую структуру статей, а затем согласовать и утвердить их. Подготовка бюджетов может быть осуществлена как по схеме «сверху-вниз», когда на каждом уровне структуры компании детализируется бюджет более высокого уровня, так и по схеме «снизу-вверх», когда общий бюджет подразделения формируется на основе бюджетов подчиненных подразделений.
Для определения фактических данных по статьям бюджетов ERP использует данные оперативного управленческого учета, отбирая нужные операции при помощи фильтров и группировок. Кроме того, фактические данные можно рассчитывать по произвольному алгоритму, анализируя все данные, имеющиеся в системе.
Настройки системы бюджетирования ERP позволяют формировать отчетность, содержание и внешний вид которой полностью соответствуют стандартам, принятым в руководстве компанией. Отчетность может включать плановые, фактические данные, а также план-фактный анализ финансовых показателей.

Главная особенность 1С: ERP , по сравнению с системами автоматизации торговли, это автоматизированное ведение полного финансового упра...

19/03/2019

Лендинг проекта ERPtrade.ru
Благодаря волшебной Julia Berry у нас теперь есть сайт-лендинг, где понятным человеческим языком написано, чем мы занимаемся!
http://www.erptrade.ru/

Внедрение ERP-системы в ваш бизнес

30/01/2019

Меня зовут Дзябченко Александр. Я больше 20 лет занимаюсь внедрением программ фирмы «1С» для учета и управления бизнесом. За это время я побывал в роли каждого участника это большого и сложного рынка. Я работал программистом, консультантом, продажником, и руководителем проектов в фирмах-франчайзи «1С», работал в самой фирме «1С», где участвовал в работе по выходу компании на корпоративный рынок, занимал должности ИТ-директора и руководителя проектов в компаниях-заказчиках. Я руководил проектами автоматизации в таких компаниях, как «Акселот», «1-й БИТ», «ВДГБ», «Что делать Консалт» - на стороне исполнителя, и таких организациях, как «ЛУКОЙЛ» и МФТИ – на стороне заказчика и руководителя внутренних проектов. В результате я накопил огромный опыт автоматизации управления бизнесом, который позволяет мне решать полный спектр задач автоматизации учета и управления – от отдельных доработок до сложных и нестандартных проектов.
Сейчас я руковожу фрилансерской командой, состоящей из опытных специалистов. Мы занимается внедрением ERP-систем фирмы «1С» и решением сложных задач в области автоматизации бизнеса.
Моя специализация – системы для управления и учета в компаниях, занимающихся оптовой и b2b торговлей и оказанием услуг для бизнеса.