iBrush

iBrush Аналитика, дизайн и разработка веб-сервисов Наши услуги: разработка и интеграции, аналитика и дизайн, запуск MVP

🙂 MVP «вчера» — нормальный запрос.MVP «как-нибудь, а потом допилим» — проблема.Наш аккаунт-директор Алексей рассказал в ...
24/06/2026

🙂 MVP «вчера» — нормальный запрос.
MVP «как-нибудь, а потом допилим» — проблема.

Наш аккаунт-директор Алексей рассказал в статье, что можно, а что категорически нельзя в при запуске MVP.

❕ Бизнес часто хочет быстро запустить интернет-магазин, личный кабинет, B2B-портал или сервис. Это понятно: рынок не ждет, продажи нужны сейчас.

Но быстрый запуск — не значит запускать сырую конструкцию на честном слове.

➡️ Хороший MVP — это первая версия, которая уже выполняет главное обещание пользователю.

Если это интернет-магазин, человек должен спокойно найти товар, понять цену и доставку, положить товар в корзину, оплатить и получить подтверждение заказа.

Можно отложить бонусы, сложную персонализацию, красивые анимации и расширенный личный кабинет.

❗️Но нельзя отложить нормальный путь к покупке.

Проблемы начинаются, когда из MVP вырезают не лишнее, а важное. Пользователь не знает, что у вас «первая итерация». Он просто сравнивает ваш продукт с последним удобным сервисом, которым пользовался.

Поэтому главный вопрос перед запуском MVP:

«Без чего продукт перестанет работать для клиента и бизнеса?»

Быстро запускать можно.
Но резать нужно объем, а не качество.

➡️ Более подробно читайте в статье https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kak-bystro-zapuskat-mvp/
А если вам нужен правильный MVP, то пишите сразу нам.

💡 E-commerce взрослеет: сайт больше не спасает, если процессы кривыеПо данным Data Insight, в 2025 году объем российског...
18/06/2026

💡 E-commerce взрослеет: сайт больше не спасает, если процессы кривые

По данным Data Insight, в 2025 году объем российского рынка интернет-торговли достиг 13,4 трлн рублей, а количество онлайн-заказов — 8,3 млрд. Но важнее другое: темпы роста заказов замедлились до минимума за последние 8 лет. То есть рынок растет, но становится заметно более зрелым и конкурентным.

В зрелом e-commerce уже не спасает просто красивый сайт.
Пользователь не будет разбираться, почему товар есть на сайте, но его нет на складе, цена в каталоге одна, а в корзине другая, доставка считается странно, промокод не применяется и так далее.
Для бизнеса это может выглядеть как «технические нюансы».
Для покупателя — как сигнал: «здесь лучше не покупать».

↗️ Интернет-магазин сегодня — это не витрина. Это связанная система.
В ней должны нормально работать:
• каталог и товарные данные;
• цены и остатки;
• интеграции с 1С, CRM, ERP, складом;
• доставка и оплата;
• акции, бонусы и промокоды;
• аналитика и повторные продажи.
Чем больше рынок, тем меньше пользователь готов терпеть кривые процессы.

Главный вывод: e-commerce взрослеет. Теперь выигрывает не тот, кто просто запустил интернет-магазин, а тот, у кого сайт, данные, UX и интеграции работают как один механизм.
Дизайн важен.
Но если за красивой кнопкой хаос в процессах, то пользователь ее больше не нажмет.

🛍 Попалась интересная статья об AI-агентах в ecom. Хотим поделиться её основными тезисами. Google всё активнее заходит в...
11/06/2026

🛍 Попалась интересная статья об AI-агентах в ecom. Хотим поделиться её основными тезисами.

Google всё активнее заходит в agentic shopping — покупки, где часть выбора за пользователя делает ИИ-агент. Не просто «найди мне кроссовки», а «подбери, сравни, найди скидку, положи в корзину и помоги оплатить».

Главный инструмент здесь — Universal Cart (универсальная корзина). Идея в том, что пользователь сможет добавлять товары не только из поиска, но и из Gemini, YouTube или Gmail. Потом ИИ будет отслеживать скидки, искать выгодные предложения, а оплату можно будет завершить через Google Pay. То есть путь покупки постепенно переезжает из интернет-магазина в экосистему Google.

И вот это самый важный момент для e-com:
покупатель будущего может всё реже заходить на сайт магазина напрямую. Он будет общаться с ассистентом, а ассистент уже решит, какие бренды и товары показать первыми.

Для бизнеса это меняет правила игры. Раньше было важно попасть в поиск, настроить рекламу, довести человека до карточки товара и не сломать корзину.

Теперь добавляется новый слой: нужно быть понятным не только человеку, но и ИИ-агенту. Данные о товарах, цены, остатки, акции, доставка, описание, структурированная информация — всё это становится условием видимости.
Но Google не один в этой гонке. Amazon развивает Alexa+ и AI-помощников для покупок, TikTok Shop усиливает социальную коммерцию. То есть борьба идет уже не просто за трафик, а за право стать главным интерфейсом покупки.

E-commerce постепенно выходит за пределы сайта. Магазин будущего — это уже не только каталог, карточка товара и корзина. Это система, которая должна быть готова к продажам через поиск, ассистентов, видео, почту, рекламу и ИИ-агентов.И если раньше бизнес спрашивал:
«У нас удобный сайт?»
То скоро придется спрашивать:
«А наш магазин вообще понятен искусственному интеллекту, который выбирает за покупателя?»

🙂 Сегодня на связи Марина, наша HR. Решили просить у нее, как сейчас дела на рынке, и что ценят работатодатели.⠀➖ Что се...
02/06/2026

🙂 Сегодня на связи Марина, наша HR. Решили просить у нее, как сейчас дела на рынке, и что ценят работатодатели.
⠀
➖ Что сейчас происходит с IT-рынком: это всё еще рынок кандидата или маятник уже качнулся в сторону работодателя?
⠀
Я бы сказала, что рынок уже точно перестал быть однозначно рынком кандидата.
Несколько лет назад сильный IT-специалист мог выбирать из большого количества предложений, быстро менять работу и часто диктовать условия. Сейчас ситуация изменилась: вакансий меньше, откликов больше, компании стали внимательнее смотреть на эффективность найма и не нанимают «про запас».
Я бы назвала рынком осознанного выбора с обеих сторон.
Компании смотрят на пользу для бизнеса, самостоятельность, умение работать в команде и быстро включаться в задачи.
При этом сильные узконаправленные специалисты всё равно остаются в дефиците.
⠀
➖ Какие специалисты сейчас особенно ценны для digital-агентства?
⠀
Для digital-агентства особенно ценны люди, которые умеют сочетать глубину и гибкость.
Глубокая экспертиза важна: без неё человек не сможет принимать сильные технические решения, видеть риски и отвечать за качество. Но агентская среда отличается от продуктовой: здесь разные клиенты, разные задачи, разные ограничения, разные команды и темпы.
⠀
➖ Какие качества для кандидата в агентствах сейчас важнее всего, кроме профессиональных навыков?
⠀
На первое место я бы поставила самостоятельность и взрослую коммуникацию.
В digital-агентстве редко бывает ситуация, когда человеку всё идеально разложили по полочкам. Кроме профессиональных навыков, особенно важны:
Умение общаться.
Нормально задавать вопросы, объяснять сложное простыми словами, честно говорить о проблемах.
Ответственность за результат.
Не просто «я сделал свою часть», а «задача действительно решена».
Гибкость.
Спокойно относиться к изменениям, потому что в агентстве они неизбежны.
Интерес к бизнес-контексту.
Важно понимать, зачем делается задача, какую проблему клиента она решает и почему это важно.
Умение работать с ИИ-инструментами
Ценится не просто «пользуюсь нейросетями», а умение с их помощью быстрее анализировать, проверять, писать, проектировать и при этом отвечать за итоговое качество.

Клиент просит редизайн. Но на самом деле у него горит бизнес-процесс.Очень часто запрос звучит просто:«Нам нужно обновит...
27/05/2026

Клиент просит редизайн. Но на самом деле у него горит бизнес-процесс.

Очень часто запрос звучит просто:
«Нам нужно обновить сайт. Он устарел».
И вроде бы понятно.

Но когда начинаешь разбираться, выясняется, что проблема не только в интерфейсе. А иногда вообще не в нем.
Пользователь не бросает корзину, потому что кнопка недостаточно красивая. Он бросает ее, потому что доставка считается непонятно как. Или потому что нужного способа оплаты нет. Или потому что цена в каталоге одна, а в корзине внезапно другая. Или потому что товар есть на сайте, но по факту его нет на складе.

И вот тут редизайн перестает быть задачей «нарисовать красиво». Он становится операцией на бизнес-процессах.

Нужно понять, как устроен каталог.
Откуда приезжают цены.
Как обновляются остатки.
Где ломается путь пользователя.
Что происходит между сайтом, 1С, CRM, складом, платежками, службами доставки и админкой и так далее.

Потому что новый дизайн поверх старого хаоса — это просто дорогая обертка.
Мы в таких проектах обычно начинаем не с вопроса «какой цвет кнопки вам нравится?». А с вопросов скучнее, но полезнее:
➖что именно сейчас не работает;
где теряются заказы;
➖какие сценарии чаще всего проваливаются;
➖что менеджеры руками чинят каждый день;
➖какие интеграции нестабильны;
какие данные нельзя трогать, потому что потом всем будет больно.
И только после этого уже можно говорить про интерфейс.
💡Хороший редизайн — это когда пользователю проще купить, менеджеру проще обработать заказ, маркетологу проще запускать акции, а бизнесу проще считать деньги.
Так что если сайт «просто устарел», есть смысл сначала проверить: может, он не устарел. Может, он давно пытается сказать, что внутри что-то отвалилось.

❕ Хороший подрядчик — это не всегда удобный подрядчик.Привет! На связи Алексей Эйсмунд. Я — аккаунт-директор IBRUSH. И ...
25/05/2026

❕ Хороший подрядчик — это не всегда удобный подрядчик.

Привет! На связи Алексей Эйсмунд. Я — аккаунт-директор IBRUSH. И сегодня хочу объяснить, почему мы иногда можем показаться клиенту не совсем приятным подрядчиком.
⠀
Иногда клиент ждёт, что команда будет кивать, быстро брать задачу в работу и бодро говорить: «Да, конечно, сделаем».
⠀
Но если подрядчик действительно отвечает за результат, а не просто продаёт часы, он так работать не должен.
➖Зрелая команда спорит.
➖Задаёт неудобные вопросы.
➖Просит объяснить, зачем бизнесу эта функция.
➖Может сказать: «Это не нужно», «Так вы потеряете деньги», «С этим сценарий развалится», «Давайте сначала проверим гипотезу».
⠀
И да, в моменте это может раздражать.
Потому что приятнее слышать: «Отличная идея, запускаем».
⠀
‼️ А полезнее — когда тебе честно говорят: «Идея нормальная, но вот здесь вы сейчас закопаете бюджет».
⠀
Мы в IBRUSH часто как раз в этой роли. Не потому что любим спорить ради спора.
Просто мы слишком много раз видели, как проекты раздуваются, сроки уезжают, фичи делаются «потому что хочется», а потом бизнес смотрит на результат и спрашивает: «А почему это не работает?».
Поэтому хороший подрядчик — это не тот, кто всегда приятный.
Хороший подрядчик — тот, кто помогает дойти до результата.

Иногда через быстрые решения.
Иногда через жёсткую приоритизацию.
Иногда через честное «нет».
Потому что задача команды — не быть удобной. Задача команды — быть полезной.

Наш проект по перезапуску интернет-магазина Madame CoCo участвует в конкурсе кейсов New Retail.Главная задача была обнов...
19/05/2026

Наш проект по перезапуску интернет-магазина Madame CoCo участвует в конкурсе кейсов New Retail.

Главная задача была обновить интернет-магазин так, чтобы он стал удобнее для покупателей, лучше работал на продажи и при этом не останаливался в процессе переезда.

В итоге мы пересобрали пользовательский путь, улучшили мобильные сценарии, доработали каталог, корзину, кросс-сейл и логику покупки.

После запуска получили 🚀:

+13% к среднему чеку
−4% отказов
+3% к времени на сайте
и рост конверсии

Мы любим такие кейсы, потому что в них видно главное: хороший digital-проект — это не только про дизайн и разработку. Это про то, как сделать бизнес понятнее, удобнее и прибыльнее.

Будем рады вашей поддержке и вниманию к кейсу ❤️

Посмотреть кейс на странице конкурса

https://nrcases.ru/itcase2-2026

Когда нужно запустить проект, то первое, что приходит в голову: «нам нужны разработчики». Звучит логично.Но для запуска ...
05/05/2026

Когда нужно запустить проект, то первое, что приходит в голову: «нам нужны разработчики». Звучит логично.

Но для запуска digital-проекта этого обычно мало. Потому что между «нашли программиста» и «продукт работает в бизнесе» лежит целая полоса препятствий: аналитика, архитектура, UX, интеграции, QA, инфраструктура, релиз, мониторинг и первые недели поддержки.

И вот тут начинается самое интересное.

➡️ Штат покупает роль.
➡️ Выделенная команда покупает контур запуска.

Разница огромная.

Можно нанять сильного специалиста и всё равно упереться в то, что рядом нет аналитика, тестировщика, проектного менеджера, DevOps-инженера или человека, который уже проходил через такие запуски и знает, где проект обычно начинает дымиться.

Запуск — это не взлёт.
Взлетать умеют многие: быстро собрать MVP, показать первые экраны, провести бодрую презентацию.

Профессионализм начинается на посадке 🛬: когда появляются реальные данные, интеграции, ограничения инфраструктуры, релизы, баги, пользователи и вопрос «а кто теперь за это отвечает?».

Именно поэтому выделенная команда часто оказывается не просто быстрее, но и предсказуемее. А потому что бизнес получает не набор отдельных людей, а уже собранную связку ролей, процессов и ответственности.

В новой статье на Workspace разобрали, когда штат действительно сильнее, где аутсорс может быть выгоднее, почему ставка подрядчика — не главный показатель стоимости и как понять, что команда умеет не только красиво стартовать, но и нормально доводить проект до релиза.

Читайте на Workspace

https://workspace.ru/blog/shtat-ili-vydelennaya-komanda-na-autsorse-chto-nadezhnee-dlya-zapuska-digital-proekta/

💡«Нам нужен интернет-магазин с нуля» обычно это звучит как «возьмем дизайнера и разработчика, остальное как-нибудь сложи...
04/05/2026

💡«Нам нужен интернет-магазин с нуля» обычно это звучит как «возьмем дизайнера и разработчика, остальное как-нибудь сложится».
⠀
Спойлер: не сложится 😳
⠀
🤝Запуск магазина — это командная работа, где каждый закрывает свой кусок. Убираешь одну роль, и проект начинает разваливаться по дороге к релизу.
⠀
Например, интернет-магазин товаров для дома с нуля, где нужен каталог, карточка товара, корзина, оплата, доставка, личный кабинет, админка.
⠀
Кто реально нужен для запуска (к слову, они все вот есть у нас):
⠀
1. Project manager — 80–140 часов
Держит весь процесс: сроки, задачи, коммуникацию, приоритеты.
Без него проект очень быстро превращается в «а кто это вообще делает?».
⠀
2. Аналитик — 40–70 часов
Собирает требования, проектирует структуру магазина, сценарии покупки, логику каталога, фильтров, доставок и оплат.
На этом этапе закладывается основа, чтобы потом не переделывать половину проекта в разработке.
⠀
3. Тимлид — 30–60 часов
Отвечает за архитектуру и ключевые технические решения, помогает собрать проект в единую систему на уровне разработки.
Та роль, которую не замечают, пока все работает — и очень замечают, когда ее нет.
⠀
4. UX/UI-дизайнер — 80–140 часов
Прорабатывает сценарии и дизайн: главная, каталог, карточка, корзина, оформление заказа, личный кабинет.
Задача — не просто «красиво», а чтобы пользователь без лишних мыслей дошел до покупки.
⠀
5. Frontend-разработчик — 120–220 часов
Собирает интерфейс: все, что пользователь видит и с чем взаимодействует — от каталога до форм заказа.
⠀
6. Backend-разработчик — 140–260 часов
Реализует всю бизнес-логику: каталог, заказы, авторизацию, интеграции, оплату, доставку.
⠀
7. QA / тестировщик — 50–100 часов
Проверяет сценарии покупки, регистрацию, оплату, ошибки форм, адаптивность, браузеры и корректность рабочей логики.
⠀
➡️ Итого по команде:
обычно участвует 6–7 специалистов.
➡️ Итого по трудозатратам:
примерно от 540 до 990 часов команды — в зависимости от сложности и интеграций.
⠀
Поэтому 💪 сильная аутсорс-команда почти всегда запускает такие проекты быстрее и спокойнее, чем при попытке собрать все это внутри с нуля.

Сегодня у нас пост про заключительный этап, на котором у вас еще есть возможность распознать подрядчика. Этап №3: заключ...
22/04/2026

Сегодня у нас пост про заключительный этап, на котором у вас еще есть возможность распознать подрядчика.

Этап №3: заключение договора 📑

✔️ Коммерческое предложение
Вы сразу поймёте по форме КП, насколько в компании выстроены процессы. Должен быть структурированный грамотно оформленный документ. Обязательно наличие нескольких персональных слайдов под вас.

✔️ Эмоциональная выносливость
Команда не выходит из себя ни при каких обстоятельствах. Требования могут меняться по несколько раз еще на этапе пресейла. Мотивация и настроение агентства не должна падать ни при каких изменениях.

✔️ Официальные документы
Юридически грамотные (и пунктуационно-орфографически, конечно) договоры, акты, учредительные документы и финансовая отчетность – бюрократическая необходимость и свидетельство опыта компании.

✔️ Коммуникация
Если вам удобны мессенджеры или общение голосом по телефону, так и должно быть.
Обратите внимание, кто общается с вами на первой линии. Ни о каких разработчиках тут не должно быть речи. Это должны быть специалисты, которые умеют и имеют большой опыт общения именно с клиентами напрямую.

✔️ Напоминание о себе
Если агентство отправило смету и «пушит», это снова говорит о том, насколько выстроены процессы. Если отправили КП и забыли про вас, то и вы забудьте. Адекватный срок второго контакта – 2-3 дня. Если с вами не связались в этот срок, то это означает, что в агентстве в принципе отсутствует понятие актуализации статусов, как при пресейле, так и в процессе работы над проектом.

✔️ Предоплата
Как правило, зрелое опытное агентство не готово работать без предоплаты. Там ценят свой труд и время.

🤝 Пожалуй, самое главное – здравый смысл с обеих сторон и готовность сотрудничать, когда все заинтересованы в качестве проекта, а не ищут подвохов или меряются своими компетенциями и экспентностью.

Address

Новая Басманная 23Б с20
Moscow
107078

Opening Hours

Monday 10:00 - 19:00
Tuesday 10:00 - 19:00
Wednesday 10:00 - 19:00
Thursday 10:00 - 19:00
Friday 10:00 - 19:00

Telephone

84955404768

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when iBrush posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to iBrush:

Shortcuts

Share

Category