CallbackHunter

CallbackHunter Новый виджет 10.0
Больше конверсий. Больше продаж. Больше звонков.

Предлагаем инструменты, которые позволят бизнесу в едином интерфейсе общаться с потенциальными и действующими клиентами в любом удобном для них канале: с помощью обратного звонка, в соцсетях, мессенджерах, чатах на сайте или по почте

02/02/2021

Уйти нельзя остаться

Теперь запятую можно ставить после «нельзя». Мы реанимировали возможность автоматического всплытия ловца при попытке посетителя закрыть страницу. То есть снова можно пробовать поймать посетителя сайта, если его курсор двигается к верхней границе окна. В этом случае подразумевается, что пользователь решил уйти со страницы, а ловец сможет его удержать.

Правда, компании придется постараться и сделать предложение, от которого посетителю будет крайне трудно отказаться. Тут уж каждый бизнес должен придумать что-то эдакое. Позволяющее выделиться из ряда конкурентов и стимулирующее потенциального клиента к немедленному обращению в компанию.

При этом старое поведение виджета (всплывать, если посетитель провел на сайте Х времени в секундах) также работает.

Настраивается поведение ловца в пару кликов в личном кабинете. Мы обновили инструкцию и добавили ее комментарием к этой записи. Применяйте новую возможность и оставляйте ваших клиентов у себя с нашей помощью!

20/01/2021

Что ж, отгремели праздники, взлетели салюты и пробки от шампанского, покорились проруби, а кто-то за первые декады этого года так и не выпустил из рук смартфон с важными разговорами и рабочий ноутбук со все разрастающимся бэклогом.

По какому бы пути вы не шли, как не провели бы эти дни, мы твердо уверены: лучшее для всех нас впереди. И есть только одна дорога: поставить перед собой цель и идти к ней, невзирая на все сложности. Не глядя на соседа, конкурента и любого другого человека. Желаем вам удачи в достижении цели!

Ну а мы со своей стороны напомним, что поставить ее не так-то просто. Не случайно есть множество методов, призванных помочь в этом. Один из них мы используем и при планировании результатов компании и для личных нужд. Многие о нем знают, повторим еще раз. Это метод SMART.

S — Specific. Конкретная цель — половина успеха. Не «Купить квартиру», а «В течение года купить 2-комнатную квартиру не выше 7 и не ниже 4 этажа в пределах ТТК в доме, построенном не позже 2000 года, с просторным зеленым двором и удобной парковкой, а также в 5 минутах пешком от хорошей школы».

Не «Похудеть к лету», а «Сбросить за 5 месяцев 5 кг и уменьшить объем талии до 60 см, не впадая в депрессию из-за того, что нельзя нарушать диету».

Не «Увеличить объем продаж компании», а «Увеличить объем продаж на 3% за каждый квартал, не поднимая рекламный бюджет, а инвестируя в новые каналы продаж и обучение продавцов».

В этих примерах заметна не абстрактная, а четкая картина того, чего мы хотим достичь. И это очень важно, поскольку именно конкретная цель запускает механизм поиска путей ее достижения. Причем даже на подсознательном уровне. Подкидывать правильные мысли, генерировать идеи, направлять по лучшему маршруту.

М — Measurable. Цель должна быть измеримой. В деньгах, процентах, количестве баллов, лайков, просмотров или любых других показателях, на основании которых можно будет понять, что цель достигнута.

А — Achievable. Цель должна быть достижимой. Если вы работаете оператором колл-центра в небольшом городе или перебиваетесь редкими заказами визиток на бирже фриланса, то с большой долей вероятности в ближайшие пару лет не сможете позволить себе полет на луну за скромные 150 миллионов долларов. Поставив заведомо недостижимую цель, можно обречь себя на болезненный провал, ведь важно соотносить имеющиеся в наличии ресурсы и возможности с желаемым результатом.

R — Relevant (в некоторых источниках — Realistic). Цель должна быть согласованной с текущей реальностью. Например, новая цель «Заняться бегом по утрам до восхода солнца» плохо совмещается с текущей «Смотреть сериалы после возвращения с работы». Пару раз, может, и получится потренироваться в ущерб отдыху. Но потом благодарный за непомерную нагрузку организм достижение одной (а то и сразу обеих) из этих целей прервет самым банальным сном. Нельзя сократить затраты на зарплату продавцов и одновременно вырастить продажи продукта.

T — Time-bound. Цель обязательно должна быть ограниченной во времени. Иначе достигать ее можно очень долго. По сути, без этого параметра цель перестает отвечать первому пункту — конкретности. Также очень важно следить, чтобы краткосрочные цели не мешали долговременным и наоборот.

Попробуйте этот метод постановки целей и напишите о своем опыте его применения.

В конце любого значимого периода все подводят его итоги, строят планы и делают прогнозы на следующий. Год — весьма замет...
30/12/2020

В конце любого значимого периода все подводят его итоги, строят планы и делают прогнозы на следующий. Год — весьма заметный для большинства людей и компаний диапазон. И потому итоги, прогнозы и планы мелькают в ленте почти у каждого человека и бизнеса.

Давайте не будем повторять всего того, что омрачало 2020. Да, плохого было много, но ведь произошло и множество хороших событий. Делитесь в комментариях, что вам запомнилось.

А что же случилось позитивного за этот год в CallbackHunter? Даже для простого перечисления понадобится несколько абзацев, поэтому упомянем только самое важное.

Мы весь год продолжали поддерживать наших клиентов. Приводили нашим клиентам обращения от их клиентов, проводили акции и делали подарки. Обновили позиционирование и описание сервиса. Запустили новый тариф. Обновили интеграцию с amoCRM.

Впереди много нового, бэклог разрывается от задач, а сердца полны надежды, что 2021 станет для всех нас новой точкой отсчета, трамплином для прыжка в развитии.

P.S.: Уверены, что племена индейцев ничего не перепутали и не вписали в историю 2012 вместо 2021. Всех с наступающим!

11/12/2020

Уж сколько раз твердили миру, не кликайте по незнакомым ссылкам…

Да, в нашем понемногу цифровизующемся мире нужно всегда быть начеку. Вот очередной пример неосторожного поведения. Один маркетолог, полистывая ленту, наткнулся на рекламу с весьма заманчивым обещанием — $300 на продвижение в TikTok.

Дело происходило в Нидерландах, и бонус нельзя назвать гигантским (в России у некоторых маркетологов на весь 2020 бюджет меньше, но не будем о грустном), но все же, он перешел по объявлению, размещенном на странице TikTok

На сайте, на который его перенаправило, предлагалось скачать приложение и получить обещанные $300. И даже на этом этапе нашего героя ничего не смутило.

Уж не знаем, что побудило его скачать приложение и попробовать им воспользоваться, — неосмотрительность или жажда халявы, но итог плачевен. Никаких средств на рекламу он, конечно, не получил, зато его аккаунт в одной из социальных сетей взломали с помощью данных, введенных в этом фишинговом приложении.

Аккаунт, к слову, был корпоративный, и злоумышленникам удалось вывести с него $10 000, заложенных на рекламу. Остается только предполагать, остался ли маркетолог в штате компании и вынужден ли покрывать убытки.

А мы еще раз настойчиво рекомендуем быть предельно осторожными и не вестись на лживые посулы и не переходить по ссылкам на сайты с сомнительными предложениями. Берегите себя!

03/12/2020

Представляем тариф Старт!

Время сейчас такое, что бизнесу помощи ждать, кажется, уже неоткуда.

С одной стороны списки работников, недоудаленка и прочие малоприятные вещи, с другой — близятся новогодние распродажи: жаркий сезон для многих компаний и целых отраслей. Есть ощущение, что люди перестают планировать далеко вперед, а значит, может возникнуть даже больший, чем обычно, ажиотаж.

И многим помощи действительно было бы ждать неоткуда, не будь у вас нас! CallbackHunter продолжает помогать бизнесу. Мы представляем новый тариф, на котором есть доступ к нашим известным и таким необходимым для генерации обращений возможностям.

Встречайте!

Тариф Старт будет полезен всем компаниям, для которых важно превратить уже зашедших на сайт людей в клиентов. С помощью включенных в него инструментов можно увеличить количество обращений без привлечения дополнительного трафика на сайт.

В него входят обратный звонок и возможность отправлять SMS и уже включено 50 минут для общения с клиентами.

Также тариф открывает доступ к дополнительным каналам связи: помимо встроенного чата на сайте и e-mail посетители смогут написать в компанию через соцсети и мессенджеры, а менеджеры — обрабатывать все коммуникации в едином интерфейсе.

Стоимость тарифа при подключении на 1 месяц — 990 рублей.

А если оформить использование сразу на 1 год, то 1 месяц будет стоить всего 690 рублей.

Подключайте тариф и получите больше обращений клиентов без дополнительных расходов на рекламу!

Интеграция CallbackHunter и amoCRM готова! ДААААА! Мы сделали это. Позади долгие и трудные дни, когда казалось, что все ...
30/11/2020

Интеграция CallbackHunter и amoCRM готова!

ДААААА! Мы сделали это. Позади долгие и трудные дни, когда казалось, что все будто бы против нас. Так, нам пришлось дважды пройти весь путь от написания, выкладки в кабинет, проверки и до тестирования на стороне CallbackHunter. Ресурсов (и нервов!) мы потратили немало, но результат того стоит.

Давно не было у нас подобных поводов для гордости. С радостью представляем интеграцию, которая нереально круто сможет усилить ваш бизнес.

Подробности у нас в блоге. А ссылка, как водится, в комментарии.

23/11/2020

Пока готовим для клиентов кое-что очень-очень крутое (нет, это не связано с надвигающимися новогодними праздниками, хотя кому как))), посмотрели лекцию Алекса Шульца в университете Стэнфорда.

Он рассказывает, на первый взгляд, об очевидных практиках, но сколько предпринимателей применяют подобный подход?

Всего четыре базовых вещи: фокус на одном направлении развития для всей компании (продукта), отток и возврат пользователей и, наконец, ключевая ценность, после которой клиент понимает, что без этого продукта уже не сможет.

Алекс привел несколько примеров из практики известной социальной сети. В качестве одного направления — количество активных пользователей за месяц — главная метрика, на которую Цукерберг предложил ориентироваться всей компании. А ключевая ценность на примере соцсети — момент, когда пользователь видит лицо своего друга и остается в продукте надолго.

Важно найти такую точку в своем продукте, чтобы подвести клиента к ней максимально быстро, используя для этого все доступные инструменты.

Ссылка на видео (ролик на английском — Стэнфорд все-таки) традиционно в комментарии.

11/11/2020

Ни для кого не секрет, что есть особая секта, в которой состоите если не вы сами, то кто-то из ваших знакомых-то уж точно.

Эта секта громкого маркетинга им. Стива Джобса. И после вчерашней презентации Apple хочется узнать, насколько лояльная аудитория может доверять бренду.

Если удалось пропустить эту новость, то напомним: вчера компания из Купертино провела презентацию, где представила процессор M1, разработанный в ее недрах. О том, что это случится, было известно уже давно, но нам было интересно посмотреть на то, как Apple расскажет о новинке.

Мы думали, что стиль подачи будет явно очень радужным, а известные проблемы подадут под видом инноваций. И наши ожидания оправдались. Громкие маркетинговые лозунги гремели, словно пушечная пальба.

Взять хотя бы изменение линейки Macbook Pro. М1 намного экономичнее и энергоэффективнее современных Intel Core, но по производительности он не способен тягаться даже со старыми моделями. Поэтому, следите за руками: ноутбук с ним включают в серию Pro. Пусть и в младшего ее представителя. Ну, чтобы в глазах публики он выглядел, как самый настоящий современный процессор. При этом в средних и тем более флагманских конфигурациях остались чипы производства Intel.

Вам не кажется это странным? Вот, мы разрабатывали свой собственный процессор, и сделали это. Он превосходит конкурентов, и мы даже установили его в младшую модель самой продвинутой линейки. И вот тут и поджидает неувязочка. В самых мощных ноутбуках по-прежнему процессоры, которые, по нашим же заявлениям, хуже нашего по ряду параметров.

И это лишь один из примеров вчерашней презентации, построенной на маркетинговой стратегии, которую исповедует Apple. На слайдах с графиками, показывающими превосходство М1, почти везде есть сноски или нюансы. Например, использование процессора в очень специфической задаче действительно показывает результаты, оставляющие модели конкурентов далеко позади. Но сколько процентов пользователей будут выполнять такую задачу? Цифра если не равна, то близка к нулю.

Казалось бы — к чему мы про это все? Да все к тому же: к нашему краеугольному принципу — честности по отношению к клиентам. Зачем давать громкие обещания и делать важные заявления, не соответствующие действительности?

В долгосрочной перспективе это может сыграть с бизнесом злую шутку. Да, у Apple такая армия фанатов, принимающих на веру их слова, что компании это не грозит. По крайней мере, пока. Но найдите хотя бы еще один бренд, обладающий таким количеством восторженных и лояльных потребителей. И если вы не Apple, не будьте, как Apple. Не подавайте недостатки продукта, как его достоинства. Будьте честны со своей аудиторией и берегите своих клиентов.

А если не согласны, ждем вас в комментариях. Будем рады диалогу :)

03/11/2020

Совсем недавно проходил вебинар (кто читает наши посты, тот наверняка вспомнит) про то, как компаниям переживать кризис. И мы рассказывали о приемах, которые используем сами.

Одним из действенных инструментов — гибкостью по отношению к сотрудникам после нашего выступления заинтересовался даже Microsoft. Смотрите, что они пишут, цитата из опубликованной Inc. и переведенной для русскоязычной версии издания статьи: «В дальнейшем наша цель — предложить как можно более гибкие условия работы, чтобы поддержать индивидуальные предпочтения сотрудников, в то же время учитывая потребности компании и заботясь о том, чтобы мы все продолжали жить согласно нашей корпоративной культуре».

На самом деле, конечно, в корпорации это поняли и без нас. Но приведенные слова исполнительного вице-президента и директора по персоналу Кэтлин Хоган как нельзя лучше иллюстрируют тот подход, о котором говорили (и практикуем у себя) мы.

Разумеется, чтобы такая схема работала, у сотрудников должны быть понятные и измеримые цели, к выполнению которых они стремятся, а руководству нужно адекватно оценивать результаты работы, считая удаленщиков не неизбежным злом, а полноценным ресурсом.

Ссылка на всю статью традиционно в комментарии к посту.

О принципе дефицита, как стимуляторе спросаПока колдуем над очередными улучшениями продукта, заметили, что не все наши к...
22/10/2020

О принципе дефицита, как стимуляторе спроса

Пока колдуем над очередными улучшениями продукта, заметили, что не все наши клиенты используют его возможности на 100%. Решили это исправить. И, не в порядке приоритета или важности, а просто для разгона расскажем об одной из настроек ловцов лидов.

Начнем с короткой предыстории. Когда в Европу завезли картошку, население отнеслось к новой овощной культуре с плохо скрываемым… назовем это презрением. Как только короли и лорды ни пытались приучить крестьян к ней. От прямого принуждения до карательных мер.

Не помогало ничего. Но нашелся кто-то похитрее. Было объявлено, что картошка — собственность государства, а поля с саженцами стали охраняться. Для крестьян это стало недоступным плодом. Население тут же сориентировалось, и картошку стали воровать и выращивать.

Это принцип дефицита. Как только мы узнаем, что чего-то очень мало, ценность этого чего-то многократно увеличивается. Причем незамедлительно. Это одна из наиболее мощных техник влияния на отдельного человека или социальную группу. На принципе дефицита родились и выросли аукционы. Когда на глазах человека товар перехватывает конкурент, мало кто может стерпеть. Цена и ценность вещи стремительно повышаются, значительно превышая реальную.

Главный плюс техники для использования компаниями в своих интересах (продать больше товара) в том, что усиленное дефицитом желание немедленно купить заглушает голос разума. И посетитель сайта заказывает 2 по цене 3 просто потому, что его переполняют эмоции, ведь он нашел такое выгодное предложение.

Поэтому, если создавать дефицит искусственно, то можно увеличить продажи. Ограничивайте объем, время продаж, показывайте как мало осталось товара, а наши ловцы лидов помогут в этом. Просто добавьте таймер до окончания акции, действия специальных условий или бонусов. Для этого потребуется всего пара кликов: выберите нужный формат ловца и настройте показ таймера.

Помните, что любой инструмент следует использовать осознанно и не переусердствовать, иначе можно себе же хуже сделать.

Если у вас есть истории о том, как таймер обратного отсчета мешает или помогает наращивать продажи, пишите в комментариях!

Тратьте на обработку обращений меньше или общайтесь с клиентами большеСнижаем стоимость минут! И это еще скромно сказано...
14/10/2020

Тратьте на обработку обращений меньше или общайтесь с клиентами больше

Снижаем стоимость минут! И это еще скромно сказано: мы уменьшили ее почти в 2 раза — с 7,5 до 4 рублей.

Когда экономическая ситуация нестабильна, поневоле привыкаешь к росту цен. Мы бросаем вызов стереотипам!

Такое снижение стало возможным благодаря использованию известной стратегии win-win, суть которой в том, чтобы договариваться об условиях сотрудничества, когда выигрывают все стороны. Эта методика выстраивания отношений с партнерами и помогла нам столь значительно уменьшить для наших клиентов стоимость минут.

И здесь нельзя не затегать оператора связи UIS - телефония для бизнеса. Ребята, вы лучшие, спасибо вам! Именно с вашей помощью мы смогли достичь таких выгодных условий. Дальше только лучше!

Изменение стоимости вступает в силу с сегодня, 14 октября.

#бережемклиентов

12/10/2020

В одном из прошлых постов говорили о честности, как основном принципе построения бизнеса и долгосрочных отношений, а на выходных посмотрели интересное видео, в котором про долгосрочные отношения рассказывается чуть с другой стороны.

На самом деле ролик про опционы и поиск лучших сотрудников. Автор все по полочкам разложил, любо-дорого посмотреть.

Ссылка на видео традиционно в комментарии.

Address

Улица Одесская, д. 2
Moscow

Opening Hours

Monday 10:00 - 19:00
Tuesday 10:00 - 19:00
Wednesday 10:00 - 19:00
Thursday 10:00 - 19:00
Friday 10:00 - 19:00

Telephone

+74950218800

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when CallbackHunter posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to CallbackHunter:

Share