CGSCenter

13/06/2026

Kolej İş İnsanları Derneği, CGSCENTER Başkanı Dr. Güler Manisalı Darman’ı misafir konuşmacı olarak ağırladı. Şirketlerin operasyonel başarılarının sürdürülebilirlik açısından yeterliliğini ele alan konuşmasında Dr. Manisalı bu noktada kurumsal yönetimin önemine ve aile şirketlerinde aile anayasası konusuna değindi. Geç saatlere kadar devam eden toplantıda keyifli ve verimli sohbetler yapıldı.

05/06/2026

Nakit Akım Tablosu işletmenizin kalbi gibidir! Kâr etmek başka, nakit yönetmek bambaşka bir iş.

YouTube kanalımızda bu konuyu adım adım anlattık.

İzlemek için: youtube.com/

02/06/2026

Bir yılın sonuna daha geldik. ODTÜ den bir grup öğrencim ile hatıra fotoğrafı çektirdik. Her sene farklı renkler katılıyor aramıza

28/05/2026

Geçmişten günümüze, Ege İhracatçılar Birliği’nin düzenlediği “Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma” eğitimi…. Hatırladığım kadarı ile 100’den fazla katılımcı vardı. Çoğu ile yıllara sari güzel dostluklar kurduk. Salondan bir kesit…

28/05/2026

Geçmişten günümüze…yıllar önce Moğolistan Mali Müşavirler Odası ile IFRS ve Risk Yönetimi Eğitimi yapmıştık…kalabalık gruptan küçük bir kesit…

26/05/2026

20/05/2026

Şirketinizin geleceğini nasıl güvence altına alırsınız?

İyi bir kurumsal yönetim, şirketin sadece bir kişinin veya kısa vadeli bir bakış açısının etkisiyle yönetilmesini engelleyerek güçlü bir kontrol ve denge mekanizması oluşturur.

Videomuzda kurumsal yönetimin üzerine kurulduğu 4 temel yapı taşını ele alıyoruz:

Adil olmak: Farklı hissedar ve paydaşların çıkarlarını gözetmek. Şeffaf olmak: Şirket bilgilerini doğru, açık ve zamanında paylaşmak.

Hesap verebilir olmak: Alınan kararların ve uygulamaların gerekçelerini açıklayabilmek.

Sorumluluk üstlenmek: Sadece yetki kullanmak değil, bu yetkinin sonuçlarını da üstlenmek.

Bu ilkeler, özellikle 2. ve 3. kuşağa geçiş yapan aile şirketleri için hayati öneme sahiptir İçeride aktif çalışan veya sadece hissedar olarak kalan aile üyeleri arasındaki dengeyi sağlamak için Yönetim Kurulu kurumsal yönetimin odak noktası haline gelir.

Yönetim kurulu sadece bugünün satışlarına veya karına bakmaz; şirketin sürdürülebilirliğini, geleceğini, risklerini ve stratejik yönünü gözetir.

Sizce şirketlerde bu 4 ilkeden en çok hangisinin uygulanmasında zorlanılıyor? Düşüncelerinizi yorumlarda paylaşmayı unutmayın! 👇

19/05/2026

13-16 Mayıs 2026 tarihleri arasında, Aile Anayasası fazımızın ardından Kurumsal Yönetim ve Kurumsallaşma fazının ilk saha ziyareti kapsamında Niğtaş A.Ş.’deydik.
Niğtaş ailesinin değerli yöneticileri ve çalışanlarıyla oldukça verimli çalışmalar gerçekleştirdik. Ziyaretimiz sırasında, kalsit madeninin hem görsel hem de operasyonel açıdan etkileyici yapısını; Niğtaş Tedarik Zinciri ve İşletmelerden Sorumlu ikinci kuşak yöneticisi Sayın Burhan Aruk’un kıymetli anlatımları eşliğinde yakından tanıma fırsatı bulduk.
Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Sakin Aruk’la birlikte güzel bir görsel ile bu anlamlı ziyareti kayıtlarımıza ekledik.
Niğtaş A.Ş. yönetimi ve çalışanlarıyla, kurumsallaşma yolculuğunda etkin, üretken ve değer yaratan bir çalışma ortaklığını hayata geçireceğimize olan inancımız tamdır.
Misafirperverlikleri ve katkıları için tüm Niğtaş ailesine teşekkür ederiz.

16/05/2026

Kurumsal yönetim sadece bir "terim" değil, bir şirketin varoluş biçimidir!

Hangi ölçekte olursanız olun, yönetim anlayışınız sadece sizi değil, tüm ekonomik ekosistemi etkiler Çalışanlarınızdan tedarikçilerinize kadar geniş bir etki alanına sahip olduğunuzu unutmayın Günümüzde şirket yönetmek, toplumsal bir sorumluluk ve ülke yönetimi kadar değerli bir görevdir.

Sizce bir şirketin başarısında kurumsal yönetim mi yoksa yenilikçilik mi daha öncelikli? 👇

15/05/2026

Şirketiniz kurumsallaşırken, peki ya aileniz?

Başkanımız Dr. Güler Manisalı Darman'ın katılmış olduğu programdan bir kesit.

Şirketlerin kurumsallaşması ne kadar gerekliyse, ailelerin de kurumsallaşması o kadar gereklidir ve bunun en temel ve önemli enstrümanı "Aile Anayasası"dır Özellikle iyi eğitimli ikinci ve üçüncü kuşakların, artık ciddi bir sermaye ve bilgi birikimine ulaşan kendi aile işletmelerine geri dönmeye başladığı günümüzde, yapıları düzene koymak kaçınılmaz hale gelmiştir.

Peter Drucker'ın da ifade ettiği gibi: "Gelecek bugün şekillenir."
Aile şirketlerinin nesiller boyu sürdürülebilir olması için ailenin stratejisi, vizyonu ve değerleri ile şirketin vizyonu ve değerlerinin, tıpkı bir dişlinin çarkları gibi birbirine tam olarak oturması gerekir.

Sizce aile şirketlerinde kuşaklar arası uyumu yakalamanın en zor yanı nedir? Yorumlarda buluşalım! 👇