Neos Vietnam International

12/02/2026

Những ngày cuối năm, không khí Tết đã hiện diện khắp nơi 🎉 – từ văn phòng làm việc hằng ngày của chúng tôi 🏢 đến toàn bộ tòa nhà 🏮, khi từng góc nhỏ đều được trang hoàng để chào đón một mùa xuân mới đang đến rất gần 🌸🧧✨
Nhân dịp khép lại một năm cũ và chuẩn bị bước vào kỳ nghỉ Tết 🎊, chúng tôi xin kính chúc toàn thể anh chị em một năm mới an khang 💛, nhiều sức khỏe 💪, bình an 🍀 và khởi đầu thật suôn sẻ 🌈

Chúc mọi người có một kỳ nghỉ Tết ấm áp bên gia đình và người thân 👨‍👩‍👧‍👦, sẵn sàng cho một năm mới tràn đầy năng lượng 🚀 và thành công 🎯🌱

11/02/2026

𝐕𝐢̀ 𝐬𝐚𝐨 𝐭𝐚𝐬𝐤 𝐯𝐚̂̃𝐧 𝐭𝐫𝐞̂̃ 𝐝𝐮̀ 𝐜𝐨̂𝐧𝐠 𝐬𝐨̂́ đ𝐮̉, 𝐤𝐲̃ 𝐭𝐡𝐮𝐚̣̂𝐭 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐪𝐮𝐚́ 𝐤𝐡𝐨́ ?

[𝐄𝐧𝐠𝐥𝐢𝐬𝐡 𝐁𝐞𝐥𝐨𝐰]

Trong nhiều team IT, khi task bị trễ, phản xạ đầu tiên thường là:

・Estimate thiếu công

・Kỹ thuật phức tạp hơn dự kiến

・Spec khó hoặc thay đổi liên tục

Nhưng có một nguyên nhân rất hay bị bỏ qua: Team chưa thật sự hiểu giống nhau về task ngay từ đầu. Khi yêu cầu chưa được confirm rõ:

・Mỗi người tự hiểu spec theo kinh nghiệm của mình

・Các assumption ngầm không được nói ra

・Đến gần deadline mới phát hiện làm lệch hướng

Lúc này, dù có thêm người hay OT, chất lượng vẫn giảm và team đều mệt.

𝐂𝐚́𝐜𝐡 𝐠𝐢𝐚̉𝐢 𝐪𝐮𝐲𝐞̂́𝐭: Chuẩn hóa bước confirm task trước khi bắt đầu

Chỉ cần 10–15 phút:

・Người nhận task tóm tắt lại yêu cầu theo cách mình hiểu

・Xác nhận rõ output, phạm vi, và điểm “không làm”

・Làm rõ các assumption thay vì để đoán

Bước này không thay thế kỹ thuật hay estimate, nhưng giúp:

・Estimate chính xác hơn

・Giảm rework

・Tăng sự tin tưởng giữa team và khách hàng

Trong IT, vấn đề không chỉ là làm khó hay dễ, mà là cả team có đang làm cùng một thứ hay không.

–

[𝐄𝐧𝐠𝐥𝐢𝐬𝐡]

𝐖𝐡𝐲 𝐝𝐨 𝐭𝐚𝐬𝐤𝐬 𝐬𝐭𝐢𝐥𝐥 𝐠𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐥𝐚𝐲𝐞𝐝 𝐞𝐯𝐞𝐧 𝐰𝐡𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐩𝐨𝐰𝐞𝐫 𝐢𝐬 𝐬𝐮𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐡𝐞 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐜𝐚𝐥 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐲 𝐢𝐬 𝐧𝐨𝐭 𝐡𝐢𝐠𝐡?

In many IT teams, when a task is delayed, the first reactions are usually:

・Underestimated effort

・Technical complexity was higher than expected

・The specification was difficult or kept changing

However, there is one cause that is often overlooked: the team does not truly share the same understanding of the task from the beginning.

When requirements are not clearly confirmed:

・Each person interprets the spec based on their own experience

・Implicit assumptions are never spoken out

・Only near the deadline does the team realize they are going in the wrong direction

At that point, even adding more people or doing overtime does not help. Quality drops, and everyone gets exhausted.

𝐒𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧: Standardize task confirmation before starting

Just 10–15 minutes is enough:

・The assignee summarizes the requirement in their own words

・Clearly confirm the expected output, scope, and what is out of scope

・Make assumptions explicit instead of leaving them to guess

This step does not replace technical skills or estimation, but it helps to:

・Improve estimation accuracy

・Reduce rework

・Increase trust between the team and the client

In IT, the problem is not only whether a task is hard or easy, but whether the entire team is actually working toward the same goal.

10/02/2026

𝐓𝐫𝐮̛𝐨̛́𝐜 𝐓𝐞̂́𝐭, 𝐜𝐨̂𝐧𝐠 𝐭𝐲 𝐎𝐟𝐟𝐬𝐡𝐨𝐫𝐞 𝐧𝐞̂𝐧 𝐥𝐚̀𝐦 𝐠𝐢̀ đ𝐞̂̉ 𝐤𝐡𝐚́𝐜𝐡 𝐡𝐚̀𝐧𝐠 𝐲𝐞̂𝐧 𝐭𝐚̂𝐦?

Kỳ nghỉ Tết là giai đoạn nhạy cảm với các dự án offshore. Nếu không chuẩn bị tốt, chỉ một tuần nghỉ cũng có thể gây hiểu nhầm hoặc mất điểm chuyên nghiệp với khách hàng.

𝟏. 𝐂𝐚́𝐜𝐡 𝐥𝐢𝐞̂𝐧 𝐡𝐞̣̂ 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐤𝐡𝐚́𝐜𝐡 𝐡𝐚̀𝐧𝐠 𝐭𝐫𝐮̛𝐨̛́𝐜 𝐓𝐞̂́𝐭

🗓️Chủ động – sớm – rõ ràng (trước Tết 2–3 tuần)

✅Nên làm:

・Chủ động thông báo lịch nghỉ Tết

・Giải thích rõ ảnh hưởng đến tiến độ (nếu có)

・Đề xuất phương án đảm bảo dự án không bị gián đoạn

❌Không nên:

・Chờ khách hàng hỏi

・Thông báo quá sát ngày nghỉ

・Chỉ nói nghỉ Tết mà không nói kế hoạch xử lý

📧Nội dung email/message nên có:

・Lịch nghỉ Tết (ngày bắt đầu – kết thúc, ngày làm việc lại)

・Trạng thái dự án hiện tại (task đã xong, đang làm, rủi ro)

・Kế hoạch trong thời gian nghỉ (có người trực hay không, thời gian phản hồi)

・Kế hoạch sau Tết (task ưu tiên, mốc review/release)

𝟐. 𝐂𝐚́𝐜 𝐭𝐚̀𝐢 𝐥𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐜𝐚̂̀𝐧 𝐜𝐡𝐮𝐚̂̉𝐧 𝐛𝐢̣ 𝐭𝐫𝐮̛𝐨̛́𝐜 𝐓𝐞̂́𝐭

🌸Holiday Notice

・Lịch nghỉ chi tiết

・Thông tin liên hệ khẩn cấp (nếu có)

・Mức độ hỗ trợ trong kỳ nghỉ

💻Project Status Report

・Tiến độ hiện tại (On track / At risk / Delayed)

・Task đã hoàn thành

・Task đang dang dở & hướng xử lý

📋Task / Backlog List

・Task hoàn thành

・Task pending

・Task chuyển sang sau Tết

・Task cần quyết định từ khách hàng

🎯Release / Deployment Plan (nếu có)

・Thời điểm release

・Phạm vi

・Rollback plan

・Người phụ trách

𝟑. 𝐂𝐡𝐞𝐜𝐤𝐥𝐢𝐬𝐭 𝐪𝐮𝐚𝐧 𝐭𝐫𝐨̣𝐧𝐠 𝐭𝐫𝐮̛𝐨̛́𝐜 𝐤𝐡𝐢 𝐧𝐠𝐡𝐢̉ 𝐓𝐞̂́𝐭

🚀Clear tiến độ

・Khách hàng biết rõ dự án đang ở đâu

・Không còn task mập mờ

🧑‍💼Clear trách nhiệm

・Trong kỳ nghỉ: ai hỗ trợ, phản hồi trong bao lâu

・Sau Tết: ai follow, bắt đầu từ task nào

🔒Clear rủi ro

・Issue có thể phát sinh

・Đã có phương án xử lý hay chưa

Trước Tết, điều khách hàng offshore cần không phải là làm thêm, mà là:

💡Sự rõ ràng

⚡Sự chủ động

🛡️Cảm giác dự án vẫn nằm trong tầm kiểm soát

🌸🌸 Chỉ cần một email, liên lạc đúng lúc với tài liệu rõ ràng, team offshore có thể giữ được niềm tin khách hàng và có thể khởi đầu năm mới suôn sẻ hơn 🌸🌸

06/02/2026

𝐆𝐢𝐨̛́𝐢 𝐭𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐁𝐥𝐨𝐠 𝐂𝐨̂𝐧𝐠 𝐭𝐲 – 𝐍𝐨̛𝐢 𝐜𝐡𝐢𝐚 𝐬𝐞̉ 𝐤𝐢𝐞̂́𝐧 𝐭𝐡𝐮̛́𝐜 & 𝐠𝐨́𝐜 𝐧𝐡𝐢̀𝐧 𝐈𝐓✨📝

https://blog.neoscorp.vn/

Chúng tôi xin phép giới thiệu Blog của công ty – nơi tập trung những bài viết giàu giá trị từ cộng đồng đồng nghiệp và các chuyên gia nội bộ. Blog không chỉ là nơi đ𝐚̆𝐧𝐠 𝐭𝐚̉𝐢 𝐤𝐢𝐞̂́𝐧 𝐭𝐡𝐮̛́𝐜 𝐤𝐲̃ 𝐭𝐡𝐮𝐚̣̂𝐭 💻, mà còn là 𝐤𝐞̂𝐧𝐡 𝐜𝐡𝐢𝐚 𝐬𝐞̉ 𝐤𝐢𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐦, 𝐭𝐮̛ 𝐝𝐮𝐲, 𝐯𝐚̀ 𝐠𝐨́𝐜 𝐧𝐡𝐢̀𝐧 𝐭𝐡𝐮̛̣𝐜 𝐭𝐞̂́ trong ngành IT.

Blog của chúng ta hướng tới các nội dung chính:
🔧𝐊𝐲̃ 𝐭𝐡𝐮𝐚̣̂𝐭 & 𝐛𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐜𝐞𝐬:
Các bài viết phân tích chuyên sâu về các vấn đề kỹ thuật trong phát triển phần mềm, testing, kiến trúc hệ thống, bảo mật, công cụ và quy trình làm việc mà chúng ta gặp hàng ngày.
🧠 𝐓𝐮̛ 𝐝𝐮𝐲 𝐧𝐠𝐡𝐞̂̀ 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 & 𝐤𝐲̃ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐦𝐞̂̀𝐦:
Chia sẻ kinh nghiệm phát triển sự nghiệp, cách vượt qua khó khăn khi học hỏi công nghệ mới, hoặc những góc nhìn về cuộc sống nghề nghiệp từ các thành viên trong team.
🚀 𝐗𝐮 𝐡𝐮̛𝐨̛́𝐧𝐠 𝐧𝐠𝐚̀𝐧𝐡 & 𝐭𝐡𝐢̣ 𝐭𝐫𝐮̛𝐨̛̀𝐧𝐠:
Cập nhật các xu hướng IT hiện đại, những thay đổi trong vai trò của tester, developer, hay insights từ những phân tích chuyên sâu về công nghệ mới.
🌈 Đ𝐚 𝐝𝐚̣𝐧𝐠 𝐜𝐡𝐮̉ đ𝐞̂̀:
Blog không chỉ dừng lại ở kỹ thuật – mà còn mở rộng ra các bài viết về sự phát triển bản thân, văn hoá làm việc, và cách chúng ta hợp tác hiệu quả hơn trong môi trường đa quốc gia.

🌱Mỗi bài viết là một góc nhìn, một câu chuyện học tập và trải nghiệm thực tế từ chính những thành viên trong công ty hoặc từ cộng đồng chuyên môn.

👉 Nếu bạn đang tìm kiếm kiến thức mới, muốn chia sẻ kinh nghiệm của mình, hoặc đơn giản là mở rộng tầm nhìn kỹ thuật 💡✍️

Trong bài tìm hiểu này tôi xin được trình bày về việc quản lý chất lượng phần mềm mà bất […]

04/02/2026

𝐀𝐈 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐎𝐟𝐟𝐬𝐡𝐨𝐫𝐞: 𝐭𝐮̛̀ 𝐨𝐮𝐭𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐚𝐧𝐠 𝐬𝐦𝐚𝐫𝐭 𝐨𝐮𝐭𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐢𝐧𝐠

(English Below)

Trước đây, offshore IT chủ yếu gắn với chi phí thấp và nhân lực. Ngày nay, AI đang thay đổi vai trò của offshore – không phải để thay thế con người, mà để 𝐧𝐚̂𝐧𝐠 𝐜𝐚̂́𝐩 𝐠𝐢𝐚́ 𝐭𝐫𝐢̣✨

AI tác động đến offshore theo ba hướng chính:
・𝐓𝐚̆𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐬𝐮𝐚̂́𝐭: hỗ trợ coding, review, viết test, phân tích log và tài liệu, giúp team tập trung vào công việc có giá trị cao hơn ⚙️
・𝐆𝐢𝐚̉𝐦 𝐫𝐚̀𝐨 𝐜𝐚̉𝐧 𝐠𝐢𝐚𝐨 𝐭𝐢𝐞̂́𝐩: hỗ trợ dịch, tóm tắt họp và làm rõ yêu cầu, hạn chế hiểu sai giữa client và team offshore 🤝
・𝐍𝐚̂𝐧𝐠 𝐜𝐚𝐨 𝐭𝐮̛ 𝐝𝐮𝐲 𝐠𝐢𝐚̉𝐢 𝐩𝐡𝐚́𝐩: giúp team phân tích, so sánh và chủ động đề xuất giải pháp cùng khách hàng 🧠

AI không làm offshore rẻ hơn, mà làm offshore thông minh hơn:
・Offshore chuyển từ resource provider sang 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫 👥
・Giá trị được đo bằng 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐪𝐮𝐚̉ 𝐯𝐚̀ 𝐜𝐡𝐚̂́𝐭 𝐥𝐮̛𝐨̛̣𝐧𝐠, không chỉ giờ công 🚀
・Team có nhiều cơ hội 𝐭𝐡𝐞̂̉ 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐧 𝐭𝐮̛ 𝐝𝐮𝐲 𝐯𝐚̀ 𝐨𝐰𝐧𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 hơn 🧭

Tuy nhiên, yêu cầu cũng cao hơn: offshore không chỉ biết dùng AI, mà cần hiểu business, dùng AI có trách nhiệm và đ𝐮̛𝐚 𝐫𝐚 𝐪𝐮𝐲𝐞̂́𝐭 đ𝐢̣𝐧𝐡 𝐛𝐚̆̀𝐧𝐠 𝐭𝐮̛ 𝐝𝐮𝐲 𝐜𝐨𝐧 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢.

𝐊𝐞̂́𝐭 𝐥𝐮𝐚̣̂𝐧:
AI đang đưa offshore bước sang giai đoạn 𝐬𝐦𝐚𝐫𝐭 𝐨𝐮𝐭𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐢𝐧𝐠. Doanh nghiệp biết tận dụng AI để nâng cao năng lực đội offshore sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Offshore không còn là “làm thuê từ xa”, mà là đồng hành tạo ra giá trị tốt hơn, nhanh hơn và thông minh hơn. 🎯✨

---

[English]

𝐀𝐈 𝐢𝐧 𝐎𝐟𝐟𝐬𝐡𝐨𝐫𝐞: 𝐅𝐫𝐨𝐦 𝐎𝐮𝐭𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐨 𝐒𝐦𝐚𝐫𝐭 𝐎𝐮𝐭𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐢𝐧𝐠

In the past, offshore IT was mainly associated with low costs and manpower. Today, AI is reshaping the role of offshore—not by replacing people, but by upgrading value ✨

AI is impacting offshore in three key ways:
・Boosting productivity: supporting coding, code reviews, test writing, log analysis, and documentation, allowing teams to focus on higher-value work ⚙️
・Reducing communication barriers: enabling translation, meeting summaries, and clearer requirements, minimizing misunderstandings between clients and offshore teams 🤝
・Enhancing solution thinking: helping teams analyze, compare options, and proactively propose solutions together with clients 🧠

AI does not make offshore cheaper—it makes offshore smarter:
・Offshore shifts from a resource provider to a solution partner 👥
・Value is measured by effectiveness and quality, not just man-hours 🚀
・Teams gain more opportunities to demonstrate thinking and ownership 🧭

However, expectations are also higher. Offshore teams must not only know how to use AI, but also understand the business, use AI responsibly, and make decisions with human judgment.

Conclusion:
AI is moving offshore into the era of smart outsourcing. Companies that leverage AI to strengthen offshore capabilities—rather than simply reduce costs—will build sustainable competitive advantages.
Offshore is no longer “remote labor,” but a partner creating better, faster, and smarter value together 🎯✨

03/02/2026

𝐎𝐟𝐟𝐬𝐡𝐨𝐫𝐞 𝐜𝐨́ 𝐭𝐡𝐞̂̉ 𝐠𝐢𝐚̉𝐦 𝐜𝐡𝐢 𝐩𝐡𝐢́ 𝟒𝟎–𝟔𝟎%, 𝐧𝐡𝐮̛𝐧𝐠 𝐠𝐢𝐚𝐨 𝐭𝐢𝐞̂́𝐩 𝐪𝐮𝐲𝐞̂́𝐭 đ𝐢̣𝐧𝐡 𝟖𝟎% 𝐭𝐡𝐚̀𝐧𝐡 𝐜𝐨̂𝐧𝐠.

[English Below]

Trong dự án thực tế, chi phí không quyết định thành bại. Theo chúng tôi, yếu tố then chốt là Communication.

・Khoảng cách địa lý, múi giờ, văn hóa, ngôn ngữ → dễ gây hiểu lầm, delay, rework, mất niềm tin.

・Giao tiếp kém → tiết kiệm ban đầu nhanh chóng bị “ăn mòn”.

・Giao tiếp tốt → dự án chạy mượt như team nội bộ: yêu cầu rõ ràng, vấn đề xử lý kịp thời, kỳ vọng đồng bộ, chất lượng cao.

𝐎𝐟𝐟𝐬𝐡𝐨𝐫𝐞 𝐭𝐢𝐞̂́𝐭 𝐤𝐢𝐞̣̂𝐦 𝐜𝐡𝐢 𝐩𝐡𝐢́, 𝐧𝐡𝐮̛𝐧𝐠 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐲𝐞̂́𝐭 đ𝐢̣𝐧𝐡 𝟖𝟎% 𝐭𝐡𝐚̀𝐧𝐡 𝐜𝐨̂𝐧𝐠.

Bạn nghĩ sao về quan điểm này. Hãy cho chúng tôi biết qua comment nhé!

---

[𝐄𝐧𝐠𝐥𝐢𝐬𝐡]

𝐎𝐟𝐟𝐬𝐡𝐨𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐧 𝐫𝐞𝐝𝐮𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐬 𝐛𝐲 𝟒𝟎–𝟔𝟎%, 𝐛𝐮𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐞𝐬 𝟖𝟎% 𝐨𝐟 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬.

Offshore often saves 40–60% on development costs compared to in-house – a real number and the main reason many companies choose it from the start.

But in real projects, cost does not determine success. The key factor is Communication.

・Geographic distance, time zones, cultural differences, language barriers → easy to cause misunderstandings, delays, rework, and loss of trust.

・Poor communication → initial savings quickly eroded.

・Strong communication → project runs as smoothly as an internal team: clear requirements, timely issue resolution, aligned expectations, higher quality.

𝐎𝐟𝐟𝐬𝐡𝐨𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐝𝐮𝐜𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐬, 𝐛𝐮𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐞𝐬 ~𝟖𝟎% 𝐨𝐟 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬.

What do you think about this viewpoint? Please share your thoughts in the comments!

02/02/2026

𝐋𝐨̛̀𝐢 𝐧𝐡𝐚̆́𝐧 𝐭𝐮̛̀ 𝐂𝐡𝐮̉ 𝐭𝐢̣𝐜𝐡 𝐈𝐤𝐞𝐝𝐚
"𝐊𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐬𝐨̛̣ 𝐡𝐚̃𝐢 𝐬𝐮̛̣ 𝐭𝐡𝐚𝐲 đ𝐨̂̉𝐢, 𝐜𝐮̀𝐧𝐠 𝐡𝐮̛𝐨̛́𝐧𝐠 𝐭𝐨̛́𝐢 𝐭𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐥𝐚𝐢 𝐦𝐨̛́𝐢"

Masashi Ikeda - Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Tecmira Holdings

(https://www.tecmira.com/recruit/message.html)
—

Nhóm công ty chúng tôi được thành lập vào năm 2004. Dù lịch sử doanh nghiệp chưa dài, nhưng trong khoảng thời gian ấy, thế giới đã trải qua những thay đổi vô cùng mạnh mẽ, với hàng loạt sự kiện khó có thể dự đoán trước. Ngành IT cũng không nằm ngoài vòng xoáy đó: sự bùng nổ của smartphone, quá trình toàn cầu hóa khi các công ty nước ngoài gia nhập thị trường, sự ra đời của 5G… Những làn sóng thay đổi liên tiếp đã làm rung chuyển toàn ngành, khiến không ít doanh nghiệp không thể theo kịp và buộc phải rời cuộc chơi.
Chúng tôi tin rằng lý do giúp nhóm công ty có thể tồn tại và phát triển qua những biến động ấy chính là vì ngay từ ngày đầu thành lập, chúng tôi đã kiên định với tinh thần: 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐬𝐨̛̣ 𝐡𝐚̃𝐢 𝐬𝐮̛̣ 𝐭𝐡𝐚𝐲 đ𝐨̂̉𝐢, 𝐥𝐮𝐨̂𝐧 𝐬𝐚̆̃𝐧 𝐬𝐚̀𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐢́𝐜𝐡 𝐮̛́𝐧𝐠 𝐧𝐡𝐚𝐧𝐡 𝐜𝐡𝐨́𝐧𝐠 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐭𝐡𝐨̛̀𝐢 đ𝐚̣𝐢 𝐦𝐨̛́𝐢.

Khi công nghệ phát triển và mọi lĩnh vực dần chuyển dịch sang IT, chúng tôi cũng không ngừng khởi tạo những dự án, những mô hình kinh doanh mới để đáp ứng sự thay đổi của xã hội và nhu cầu ngày càng đa dạng. Có những thử thách không mang lại kết quả như mong đợi, nhưng mỗi trải nghiệm đều trở thành một “tài sản lịch sử vô hình” của công ty. Chính những kiến thức và kỹ năng được tích lũy, mài giũa qua quá trình thích ứng ấy đã dẫn dắt chúng tôi đến ngày hôm nay. Trên nền tảng đó, chúng tôi đã xây dựng được vị thế độc đáo của một công ty DX toàn diện, bao quát ba lĩnh vực thiết yếu của dịch vụ IT: 𝐩𝐡𝐚̂̀𝐧 𝐦𝐞̂̀𝐦, 𝐩𝐡𝐚̂̀𝐧 𝐜𝐮̛́𝐧𝐠 𝐯𝐚̀ 𝐧𝐨̣̂𝐢 𝐝𝐮𝐧𝐠.

𝐍𝐡𝐨́𝐦 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐭𝐚̀𝐢 đ𝐚 𝐝𝐚̣𝐧𝐠, 𝐧𝐨̛𝐢 𝐦𝐨̂̃𝐢 𝐜𝐚́ 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 đ𝐞̂̀𝐮 𝐭𝐨̉𝐚 𝐬𝐚́𝐧𝐠
Khi nhắc đến con số “3”, người ta thường liên tưởng đến câu chuyện “ba mũi tên” của Mouri Motonari: một mũi tên thì dễ gãy, nhưng ba mũi buộc lại thì vô cùng bền vững. Với nhóm công ty chúng tôi, mục tiêu trước tiên là mỗi mảng kinh doanh đều phải vững vàng và phát huy được thế mạnh riêng trong lĩnh vực của mình. Chỉ khi từng mảng có thể tự lập, có cá tính và sức mạnh độc lập, thì sự cộng hưởng thực sự mới được tạo ra. Điều này cũng hoàn toàn đúng với “con người”. Chúng tôi mong muốn mỗi nhân viên không ngừng rèn luyện bản thân, tỏa sáng ở vị trí của mình, và cùng nhau tạo nên sức mạnh tổng hợp cho toàn tổ chức.
Từ khi đảm nhận vai trò lãnh đạo, tôi luôn giữ một suy nghĩ nhất quán: 𝐱𝐚̂𝐲 𝐝𝐮̛̣𝐧𝐠 𝐭𝐨̂̉ 𝐜𝐡𝐮̛́𝐜 𝐯𝐚̀ 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐝𝐮̛̣𝐚 𝐭𝐫𝐞̂𝐧 𝐜𝐨𝐧 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢. Trong triết lý kinh doanh “Tạo dựng tương lai bằng Technology và Creative”, công nghệ chỉ là phương tiện, còn giá trị cốt lõi được sinh ra từ sự sáng tạo của con người. Vì vậy, con người chính là tài sản quý giá nhất. Chúng tôi luôn hướng tới việc xây dựng một công ty quy tụ nhiều tài năng đa dạng, giống như một “Lương Sơn Bạc” hiện đại, nơi mỗi cá nhân đều tự hào về kỹ năng và giá trị của mình. Tinh thần ấy sẽ không thay đổi trong chặng đường phía trước.

𝐃𝐚̂̃𝐧 𝐝𝐚̆́𝐭 𝐱𝐚̃ 𝐡𝐨̣̂𝐢 𝐭𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐥𝐚𝐢 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐨̛̀𝐢 đ𝐚̣𝐢 𝐛𝐢𝐞̂́𝐧 đ𝐨̂̉𝐢

Cuối cùng, tôi muốn nói đến “động lực” – yếu tố không thể thiếu trong công việc hàng ngày. Ngày nay, IT đang giữ vai trò then chốt trong việc làm thay đổi xã hội. Lựa chọn ngành IT đồng nghĩa với việc gánh vác trách nhiệm hỗ trợ, và đôi khi là dẫn dắt, xã hội trong quá trình chuyển mình. Nhiều khách hàng của chúng tôi là các tập đoàn lớn, có ảnh hưởng sâu rộng đến cộng đồng. Chúng ta cần tự hào khi được trở thành những chuyên gia thầm lặng đứng sau sự phát triển ấy. Và để có thể tự hào, điều kiện tiên quyết là mỗi người phải không ngừng hoàn thiện bản thân để trở thành một chuyên gia thực thụ. Từ đó, chúng ta mới có thể cảm nhận được ý nghĩa và niềm vui khi đóng góp cho xã hội.

Hơn nữa, digital chứa đựng tiềm năng to lớn trong việc biến mọi ý tưởng và nhu cầu thành hiện thực. Thông qua nội dung, dịch vụ và công nghệ được tạo ra, chúng ta có thể thay đổi thế giới, mang lại niềm vui và những điều bất ngờ cho con người. Hãy luôn trân trọng cảm giác hứng khởi và phấn khích ấy trong công việc.

Thế giới sẽ tiếp tục thay đổi. Mọi ngành nghề truyền thống đều sẽ ít nhiều chịu tác động. Và chính tại trung tâm của sự thay đổi đó, chúng tôi sẽ tiếp tục tìm kiếm những giá trị mới, không sợ hãi việc tự thay đổi bản thân, và biến sự thay đổi ấy thành bản sắc của mình.

Nếu bạn đồng cảm với tinh thần này, hãy gõ cửa nhóm công ty chúng tôi.
Hãy cùng cảm nhận “𝐲𝐚𝐫𝐢𝐠𝐚𝐢” 𝐤𝐡𝐢 đ𝐮̛𝐨̛̣𝐜 đ𝐨́𝐧𝐠 𝐠𝐨́𝐩 𝐜𝐡𝐨 𝐱𝐚̃ 𝐡𝐨̣̂𝐢 𝐯𝐚̀ 𝐧𝐢𝐞̂̀𝐦 𝐡𝐮̛́𝐧𝐠 𝐤𝐡𝐨̛̉𝐢 𝐤𝐡𝐢 𝐭𝐚̣𝐨 𝐫𝐚 𝐠𝐢𝐚́ 𝐭𝐫𝐢̣ 𝐦𝐨̛́𝐢.

Chúng tôi rất mong được đồng hành cùng bạn để kiến tạo một tương lai mới.

29/01/2026

Chúng ta đều biết, không chỉ trong đời sống hàng ngày mà trong các dự án IT hiện tại, AI đang đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Nó cần thiết ở mọi giai đoạn từ lập kế hoạch, triển khai đến vận hành.

[English below]
Hãy cùng điểm qua những điểm mạnh nổi bật nhất:
・Tăng tốc phát triển: Tự động sinh code, test case, debug → rút ngắn 30–50% thời gian
・Nâng cao chất lượng: Phát hiện bug sớm, refactor, tối ưu hiệu suất
・Tự động hóa quy trình: CI/CD, monitoring, xử lý incident nhanh chóng
・Cá nhân hóa sản phẩm: Recommendation, chatbot, predictive analytics
・Xử lý dữ liệu lớn: Phân tích dữ liệu không cấu trúc hiệu quả
・Giảm chi phí đáng kể: Giảm nhân sự coding/test, tối ưu tài nguyên, ít lỗi sửa chữa → tiết kiệm 30–60% tổng chi phí dự án
・Giảm chi phí vận hành: Tối ưu tài nguyên, bảo trì dự đoán
・Hỗ trợ quyết định: Dự báo rủi ro, ước lượng effort chính xác
・Hỗ trợ dự án quốc tế: Dịch thuật chính xác, soạn báo cáo chuyên nghiệp, trình bày slide đa ngôn ngữ, giao tiếp mượt mà với khách hàng nước ngoài

AI giúp dự án IT nhanh hơn, rẻ hơn, chất lượng cao hơn và cạnh tranh mạnh mẽ. Vậy chúng ta cần làm gì để không bị AI “cướp” mất cơ hội việc làm?

・Học sử dụng AI thành thạo (prompt engineering, tích hợp tool)
・Tập trung kỹ năng con người: sáng tạo, tư duy chiến lược, giải quyết vấn đề phức tạp, giao tiếp, quản lý đội nhóm, chuyên môn sâu (fintech, healthcare, embedded…)
・Chuyển sang vai trò khó thay thế: AI ethics, product owner, system architect, business analyst, system design, architecture decisions, mentoring…
・Liên tục học hỏi: upskill AI/ML, domain knowledge sâu
・Xây dựng personal brand: chuyên gia niche, contributor open-source, content creator

Đừng cạnh tranh với AI, hãy hợp tác và dẫn dắt nó. Chúng ta nên phân tích và sử dụng AI như công cụ hỗ trợ, chứ không để AI làm việc hay quyết định thay mình.

Ngoài ra, nếu bạn có ý tưởng hay suy nghĩ gì về AI, hãy comment chia sẻ nhé!

[English]

We all know that AI plays an extremely important role not only in daily life but also in current IT projects. It is essential at every stage, from planning to implementation and operations.

Here are the most prominent strengths:
・Accelerates development: Auto-generates code, test cases, debugging → reduces time by 30–50%
・Improves quality: Early bug detection, refactoring, performance optimization
・Automates processes: CI/CD, monitoring, rapid incident handling
・Personalizes products: Recommendation systems, chatbots, predictive analytics
・Handles big data: Efficient analysis of unstructured data
・Significantly reduces costs: Less coding/testing staff, optimized resources, fewer fixes → saves 30–60% of total project cost
・Lowers operational costs: Resource optimization, predictive maintenance
・Supports decision-making: Risk forecasting, accurate effort estimation
・Supports international projects: Accurate translation, professional report writing, multilingual slide presentation, smooth communication with foreign clients

AI makes IT projects faster, cheaper, higher quality, and more competitive. So what should we do to prevent AI from “stealing” our job opportunities?
・Master AI usage (prompt engineering, tool integration)
・Focus on human skills: creativity, strategic thinking, complex problem-solving, communication, team management, deep domain expertise (fintech, healthcare, embedded…)
・Shift to irreplaceable roles: AI ethics, product owner, system architect, business analyst, system design, architecture decisions, mentoring…
・Continuous learning: Upskill in AI/ML and deep domain knowledge
・Build personal brand: Niche expert, open-source contributor, content creator
・Don’t compete with AI—collaborate with and lead it. We should analyze and use AI as a supporting tool, not let it work or decide for us.

If you have any ideas or thoughts about AI, feel free to comment and share!

27/01/2026

Cronjob không ghi log do thiếu quyền root, gây ra duplicate data

[English below]
Hôm nay chúng ta nói về 1 case study khá phổ biến trong môi trường dev/deploy.

🔍Giới thiệu vấn đề:
Build source code bằng tài khoản không root, setup cronjob cho notification.

📉Hậu quả:
Tính năng chạy nhưng không ghi log → Xử lý insert data bị duplicate.

➡️Nguyên nhân chính:
Cronjob deploy dưới tài khoản "user" không có quyền ghi file log.

💡Giải pháp áp dụng:
・Document & standard hóa cronjob: Thêm hướng dẫn setup cronjob cần quyền root vào tài liệu
・Cấu hình cronjob chạy bằng user phù hợp
・Thêm cơ chế lock để tránh chạy trùng
・Review kỹ các bước release, review lại tần suất Cronjob
・Check file .log sau khi deploy
・Bổ sung alert khi cronjob lỗi

✨Kết quả: Sau khi fix:
Không còn duplicate data, log ghi đầy đủ.

🌟Bạn đã từng gặp vấn đề duplicate data do cronjob thiếu quyền ghi log chưa? Bạn đã xử lý như thế nào?

[English]
Today we discuss a quite common case study in dev/deploy environments. Cronjob fails to write logs due to missing root permissions → Duplicate data

Today we discuss a quite common case study in dev/deploy environments.

🔍Problem Introduction:
Building source code with a non-root account and setting up cronjob for notification.

📉Consequences:
Feature runs but no logs are written → data insertion processing gets duplicated.

➡️Main Cause:
Cronjob deployed under "user" account without writing permission to the log file.

💡Solutions Applied:
・Document & standardize cronjobs: Add guidelines for setting up cronjobs that require root privileges into the documentation
・Configure cronjobs to run under an appropriate user
・Add a locking mechanism to prevent duplicate ex*****on
・Thoroughly review release steps and recheck cronjob scheduling frequency
・Check .log files after deployment
・Add alerts for cronjob failures

✨Results After Fix:
No more duplicate data, logs recorded completely.

🌟Have you ever encountered duplicate data due to cronjob lacking log write permissions? How did you handle it?

26/01/2026

Khám phá “20th NODE” – hành trình 20 năm Tecmira Holding qua từng episode đầy cảm hứng: những nút thắt định mệnh đã thay đổi mọi thứ và mở ra tương lai IT.

NODE ep.0
Dòng thời gian

https://www.tecmira.com/20thAnniv/00/

Lịch sử sáng lập Primeworks
Thời kỳ này, ngành thông tin viễn thông Nhật Bản đang bước vào giai đoạn thay đổi lớn. Sự ra đời của i-mode đã đánh dấu sự hội tụ thực sự giữa di động và Internet, mở ra vô vàn tiềm năng mới. Ikeda, lúc đó đang làm việc tại NEC, quyết định lao vào vòng xoáy thay đổi ấy, tự tay mở lối cho tương lai. Việc đặt cược vào tiềm năng của nội dung di động chính là bước đầu tiên dẫn đến sự ra đời của Primeworks – tiền thân của tập đoàn chúng tôi.

Lịch sử sáng lập Primeworks
Chỉ có tiềm năng vô tận.
Khi nghe tin NEC quyết định không tiếp tục mảng kinh doanh nội dung, Ikeda – lúc ấy đang ở tập đoàn NEC – cảm thấy vừa thất vọng, vừa giận dữ, nhưng đồng thời dâng trào khát khao hành động mới mẻ cùng sự phấn khích không thể kìm nén. Mảng kinh doanh mà anh đã dồn hết tâm huyết hơn 10 năm bị từ bỏ là một cú sốc lớn. Nhưng hơn cả, anh nhìn thấy một thế giới sáng rực phía trước. Công nghệ mới, nội dung mới, dịch vụ mới liên tục xuất hiện – một tiềm năng vô hạn. Khoảnh khắc ấy, Ikeda như bị điều gì đó chiếm hữu. Đã đến lúc rời công ty. Dù đã gắn bó gần 20 năm tại NEC, ở lại đây không còn ý nghĩa. Tương lai, tiềm năng đang chờ anh. Quyết tâm đã được định hình.
Ikeda sinh ra và lớn lên ở quận Minato, Tokyo. Việc chọn tập đoàn NEC – lúc bấy giờ thuộc hàng top thế giới về IT – là điều tự nhiên. Sau khi vào công ty, anh tham gia đội phát triển PC, làm việc với phần cứng, nhưng điều thực sự khiến Ikeda say mê là việc số hóa nội dung.
Khi đứng ở tuyến đầu của mảng đa phương tiện CD-ROM, anh cảm nhận rõ ràng tiềm năng tích hợp âm nhạc, hình ảnh, game… vào dạng số. Dù hạ tầng còn yếu và quy mô xã hội còn nhỏ, với Ikeda, đó chính là mồi lửa cho một cơn bão lớn. Sóng số sẽ nuốt chửng mọi thứ, thay đổi hình thái. Anh tin rằng thế kỷ 21 sẽ mang đến một kỷ nguyên đáng kinh ngạc. Đến những năm 1990, Internet bắt đầu thương mại hóa, và năm 1999 i-mode bùng nổ, chứng minh tầm nhìn của Ikeda đã thành hiện thực: thời đại di động Internet đã đến. Bất cứ lúc nào, bất cứ đâu, ai cũng có thể tự do thưởng thức nội dung. Cảm giác đứng trước ngưỡng cửa của cuộc cách mạng ấy là không gì sánh bằng. Chính trong bối cảnh ấy, Ikeda nhận tin NEC rút lui.

Sự ra đời của Primeworks
Ikeda hành động ngay. Anh đặt cược vào tương lai di động, liên lạc với những mối quan hệ đã xây dựng, chia sẻ ý định độc lập. Những người bạn cùng cảm thấy bực tức vì công ty không nhiệt tình với lĩnh vực mới lần lượt bày tỏ ủng hộ. Sự ủng hộ ấy tiếp thêm sức mạnh, khiến Ikeda càng thêm tự tin. Để chuẩn bị, anh đến gặp một vị lãnh đạo thân thiết tại công ty BN, nhờ đó mượn được một phòng họp làm văn phòng tạm thời cho việc thành lập. Lúc ấy anh chưa hề biết vị lãnh đạo này sau này sẽ trở thành đồng sáng lập.
Nhân viên BN lúc đó chắc hẳn thấy lạ: một người ngoài tự do sử dụng phòng họp. Nhưng trong thời kỳ hỗn loạn của Internet sơ khai, chuyện ấy cũng được chấp nhận như “chuyện thường ngày”. Đây cũng là thời đại các doanh nhân tiên phong liên tục xuất hiện, dự đoán sự bùng nổ của Internet và di động. Doanh nghiệp Nhật thường thận trọng với làn sóng mới, nhưng sẵn sàng đầu tư mạnh khi ai đó nắm bắt được nó. Ikeda tin chắc thị trường sẽ mở rộng, nên hành động táo bạo. Không có chỗ cho lo lắng. Việc huy động vốn diễn ra suôn sẻ, đội ngũ sáng lập dần hoàn thiện. Và ngày 19 tháng 4 năm 2004, “Primeworks” chính thức ra đời. Hành trình mới của Ikeda bắt đầu từ đây.

テクミラホールディングスの20年間におけるNODE=節目を振り返り、未来に繋げていくことを目的とした周年記念サイトです

23/01/2026

Case Study: Không gửi được Notify cho lượng user lớn

[English below]
🔍Giới thiệu vấn đề:
Một case study thực tế mà nhiều team mobile/ backend gặp phải: App crash hoặc không gửi push notification được cho lượng user lớn.

📉Hậu quả: User không nhận thông báo, giảm engagement, mất cơ hội marketing/push campaign. APP Crash.

➡️Nguyên nhân chính
・Logic xử lý notify phức tạp: nhiều hành động + query database liên tục → tốn thời gian dài
・Khi push cho lượng user lớn (hàng chục nghìn trở lên), tiến trình bị timeout → không gửi được push notification đến khách hàng

💡Giải pháp áp dụng
・Tối ưu flow logic: giảm hành động thừa, tối ưu query database (indexing, batch query)
・Tăng memory limit & timeout cho cronjob
・Tách job lớn thành nhiều job nhỏ (ví dụ: job1 xử lý 0–10k user, job2 10k–20k user…)
・Phân tán cronjob chạy trên nhiều server để chia tải memory/CPU
・Quan điểm test cần bổ sung
└Test push notify với số lượng user lớn (stress test)
└Test trường hợp nhiều campaign đặt lịch trùng giờ hoặc liên tiếp nhau

✨Kết quả: Sau fix:
・Gửi notify thành công 100% cho >100k user mà không timeout
・Không còn crash liên quan OS mới
・Giảm thời gian xử lý job từ hàng giờ xuống dưới 30 phút

🌟Bạn từng gặp issue push notify timeout hoặc crash OS mới chưa? Giải pháp của bạn là gì? Comment chia sẻ nhé!

–
[English]

Case Study: Push Notifications Fail for Large User Volumes

🔍 Problem Introduction
A real case many mobile/backend teams encounter: The app crashes or fails to send push notifications to large numbers of users.

📉 Impact: Users miss notifications → lower engagement, lost marketing/push campaign opportunities. APP Crash.

➡️ Main Causes
• Complex notification logic: many actions + frequent database queries → long processing time.
• When pushing to large volumes (tens of thousands+), process times out → notifications not delivered.

💡 Solutions Implemented
• Optimize logic flow: remove redundant actions, optimize DB queries (indexing, batching).
• Increase memory limit & timeout for cron jobs.
• Split large jobs into smaller ones (e.g., job1: 0–10k users, job2: 10k–20k users…).
• Distribute cron jobs across multiple servers to balance memory/CPU load.
Testing Improvements
└ Stress test push notifications with large user volumes.
└ Test overlapping or consecutive scheduled campaigns.

✨ Results After Fix
• 100% successful delivery to >100k users without timeout.
• No more crashes related to new OS versions.
• Job processing time reduced from hours to under 30 minutes.

🌟 Have you faced push notification timeouts or new-OS crashes? What was your fix? Share in the comments!

22/01/2026

🌟So sánh Offshore IT: Việt Nam vs Ấn Độ vs Philippines – Tại sao Việt Nam đang là lựa chọn hấp dẫn nhất năm 2025-2026?
[English below]

Bạn đang cân nhắc outsourcing phần mềm?
Hãy cùng xem nhanh so sánh giữa 3 điểm đến phổ biến nhất châu Á:

💵Chi phí (hourly rate dev trung bình):
・Việt Nam: $20–40 (thường thấp hơn 15-30% so Ấn Độ)
・Ấn Độ: $20–50 (tăng dần)
・Philippines: $20–45 (tương đương VN nhưng cao hơn ở senior)

👑Talent pool & chất lượng:
・Ấn Độ: Lớn nhất thế giới, đa dạng công nghệ legacy/enterprise
・Philippines: Mạnh English + BPO/support, ít sâu tech phức tạp
・Việt Nam: Nhanh tăng trưởng (100k dev mới/năm), mạnh emerging tech, kỹ năng coding cao

⚖️Turnover & stability:
・Ấn Độ: Cao (20-30%), tốn chi phí retrain
・Philippines: Trung bình
・Việt Nam: Thấp (10-15%), retention tốt, team ổn định

🗣️Communication:
・Philippines: Xuất sắc (gần native)
・Ấn Độ: Tốt nhưng accent/variation
・Việt Nam: Cải thiện nhanh (65-75% upper-intermediate), hỗ trợ AI tools

🔝Tại sao Việt Nam đang dẫn đầu outsourcing IT châu Á? Ưu điểm nổi bật của Việt Nam chúng ta là gì?
・Chính phủ hỗ trợ mạnh (tax incentives, STEM education)
・Chi phí vận hành thấp (điện, data center rẻ)
・Time zone GMT+7 phù hợp châu Á/US West
・Văn hóa agile, innovation cao, ít rủi ro chính trị

Bạn thấy Việt Nam có lợi thế gì nổi bật nhất so với hai nước kia? Comment chia sẻ nhé!
—
[English]
🌟Offshore IT Comparison: Vietnam vs India vs Philippines – Why Vietnam is the Most Attractive Choice in 2025-2026?

Considering software outsourcing?
Here’s a quick comparison of the three most popular Asian destinations:

💵Average Developer Hourly Rate:
・Vietnam: $20–40 (often 15-30% cheaper than India)
・India: $20–50 (gradually increasing)
・Philippines: $20–45 (similar to Vietnam, but higher for seniors).

👑Talent Pool & Quality:
・India: Largest in the world, strong in legacy/enterprise technologies
・Philippines: Excellent English + BPO/support, less depth in complex tech
・Vietnam: Fast-growing (≈100k new devs/year), excels in emerging tech, top-tier coding skills

⚖️Turnover & Team Stability:
・India: High (20-30%), costly retraining
・Philippines: Moderate
・Vietnam: Low (10-15%), strong retention, stable teams

🗣️Communication:
・Philippines: Near-native level
・India: Good but varied accents
・Vietnam: Rapidly improving (65-75% upper-intermediate), well-supported by AI tools.

Why Vietnam is Leading Offshore IT in Asia? Key Advantages:
・Strong government support (tax incentives, STEM education focus)
・Low operational costs (cheap electricity, data centers)
・GMT+7 time zone – ideal for Asia and the US West Coast
・Agile culture, high innovation, minimal political risk
Which advantage of Vietnam stands out most to you compared to the others?

What challenges are you facing when choosing an offshore partner? Share in the comments – I’d love to hear your thoughts!