Pixelsolutionbd

16/03/2019

http://www.pixelsolutionbd.com/

20/02/2019

I am Engr Mostafijur Rahman, CEO and Founder in www.pixelsolutionbd.com and I work with experienced IT professionals who are into:
Apps Design and development, Website designing, Web development, Graphic design & Logo design, E-commerce Solution.
May I know if you are interested in any of these services?
If interested.
I can send you more details on the action/portfolio/past work details/price list.
Thanks & Regards,

Engr Mostafijur Rahman
Web Development Company

24/10/2018

http://www.pixelsolutionbd.com/

Best interested to build career in a world class environment and like to take challenges with new technologies and demands. Intention to continue to grow

29/04/2016

http://www.pixelsolutionbd.com/%E0%A7%A7%E0%A7%A7-%E0%A6%AE%E0%A7%87-%E0%A6%AA%E0%A7%8D%E0%A6%B0%E0%A6%95%E0%A6%BE%E0%A6%B6%E0%A6%BF%E0%A6%A4-%E0%A6%B9%E0%A6%AC%E0%A7%87-%E0%A6%8F%E0%A6%B8%E0%A6%8F%E0%A6%B8%E0%A6%B8%E0%A6%BF/

মাধ্যমিক (এসএসসি) ও সমমানের পরীক্ষার ফলাফল আগামী মে মাসের দ্বিতীয় সপ্তাহে প্রকাশের জন্য শিক্ষা মন্ত্রণালয়ে প্রস্তাব পঠিয়েছে ঢাকা শিক্ষা বোর্ড। বুধবার (২০ এপ্রিল) শিক্ষা মন্ত্রণালয়ের যুগ্ম-সচিব রুহী রহমান জানান, আগামী ১০ বা ১১ মে ফলাফল প্রকাশের জন্য প্রস্তাব এসেছে। প্রধানমন্ত্রী সময় দেওয়া সাপেক্ষে ফল…

09/03/2016

Competitive Procurement and Cost Savings
Procurement is the acquisition of goods and/or services at the best possible total cost of ownership (TCO), in the right quantity and quality, at the right time, in the right place and from the right source for the direct benefit or use of corporations, or individuals, generally via a contract. Simply in other words, the range of activities associated with the buying of goods and services to support business operations is called procurement.

Traditionally it was thought that competitive advantage was the result of marketing and advertisement expenses and purchasing was not given due importance. Even in the recent past, purchasing was regarded as being services to production and other functions of the company and thus it was given limited attention to issues concerned with the procurement. But in today’s competitive business world, these traditional approaches can no longer guarantee competitive advantage in all cases. Companies, therefore, have to find other means of succeeding. This is nothing but succeeding through effective utilization of procurement processes. Now managers have realized that purchasing should be considered as a key strategic business process rather than a narrow specialized supporting function to overall business strategy.

Typically, a company normally spends about 60-70% of revenues through procurement, and if this spending is managed efficiently and effectively, company can enhance its competitive advantage significantly. Any savings in procurement directly contribute to the company’s bottom line i.e. profit of the company. To achieve same amount of profit through marketing and sale, the company’s sale may have to be increased proportionately. In most cases this may become difficult task for many companies. Savings thorough procurement can be achieved by ensuring continuity of supply at the best possible TCO, reducing overall lead-times, maintaining quality and durability of supply of inputs, promoting innovation in supply, improving supplier’s reliability and services, maintaining optimum inventory and applying many other ways related to supply and procurement.

To reap the benefits of all opportunities of effective procurement management as narrated above, companies have to have to effective procurement organization in place. This procurement organization has to be run by trained personnel. Without trained personnel in the organization in general and for the procurement organization in particular, organization may fail to ensure uninterrupted flow of supply at lowest cost, improve quality and to achieve satisfaction of end customers.
Contents of Training:

Day 01:
Introduction to Program & Learning Objective
Procurement and its Evolution of Strategy
Overview of Purchasing Process
Make or Buy Decision
Types of Purchases and Supply Positioning Model
Information about Supplier and Supply Market
Select areas of Supply and its Strategy

Identify and select Suppliers
Price and Acquisition Cost
Tendering Process
Negotiating and Bidding Process
Negotiating through Cost Analysis
BATNA and other elements of Negotiating
Price Revision Formula

Total Cost of Ownership
Purchasing Contract
Supplier Relationship Management (SRM)
Vendor Evaluation
Demand Management
Group Purchasing

Strategic Souring
Supply Chain Management
Learning Check
Question & Answer Session
Summarize and Wrap up of the day

Day 02:
Introduction to Program & Learning Objective
Inventory – Key Concepts
Inventory Replenishment
Lead-time Management and Cost Performance
Incoterms 2010
Letter of Credit
RFI, RFP and RFQ

Cost Savings through Cost Reduction
Cost Savings through Change of Specification
Cost Savings through Variety Reduction
Cost Savings through Better Negotiation
Purchasing and Improvement of Liquidity
Purchasing Savings and Cash Discount

Cost Savings through Cost Avoidance
Cost Reduction by Cutting Back on Safety Stock
Cost Savings through Change of Modes of Transport
Reduction of Inspection
Windfall Cost Savings

Value Engineering and Cost Savings
Purchasing: Profit Leverage
Case Studies
Glossary
Question-Answer Session
Summarize and Wrap up of the session

09/03/2016

Supply Chain for Non Supply Chain Professionals
This program is uniquely designed with balanced approach to meet an increasing national and international demand for professionals who always feel that they need some kind of orientations on Supply Chain issues; as they always interact either to C&F, Purchasing, Material Management, Operations Management or Core Logisticians. Professionals such as Finance, Sales, Human Resources or Marketing they need to understand at least to some extent of technical knowledge to broaden their horizon.

Supply chain management is a cross-function approach including managing the movement of raw materials into an organization, certain aspects of the internal processing of materials into finished goods, and the movement of finished goods out of the organization and toward the end-consumer. As organizations strive to focus on core competencies and becoming more flexible, they reduce their ownership of raw materials sources and distribution channels. These functions are increasingly being outsourced to other entities that can perform the activities better or more cost effectively. The effect is to increase the number of organizations involved in satisfying customer demand, while reducing management control of daily logistics operations. Less control and more supply chain partners led to the creation of supply chain management concepts. The purpose of supply chain management is to improve trust and collaboration among supply chain partners, thus improving inventory visibility and the velocity of inventory movement. Organizations increasingly find that they must rely on effective supply chains, or networks, to compete in the global market and networked economy.

Organizations increasingly find that they must rely on effective supply chains, or networks, to compete in the global market and networked economy. In Peter Drucker's (1998) new management paradigms, this concept of business relationships extends beyond traditional enterprise boundaries and seeks to organize entire business processes throughout a value chain of multiple companies.

The main objective of this program is to give an exposure from the beginning. No matter what level of knowledge you have or your earlier background, our program will prepare you for the next phase of Supply Chain platform to talk and think.
Contents of Training:

Session: 01
1) Background of Industrial Revolution in the US Industry
2) Discussion on the dominating role of Production and Sales driven business success: IBM, Ford
3) Role of Marketing parallel to Operations / Production department in the US Industry
4) Distinctive competitive advantage of US organizations through Brand Management
5) Role of traditional Commercial and Purchasing Department
6) Revolutionary concept of Supply Chain Management (Change through change)
7) Business without border and its challenges. (Supply Chain Vs. Supply Chain)

Session: 02
1) Overview of Supply Chain and Logistics Engineering
2) Objective and components of Supply Chain and Logistics Engineering
3) Classical flow model of Supply Chain and Logistics
4) Supply Chain Micro and Macro process
5) Strategic Fit of Supply Chain and Logistics
6) Decisions whether to have Efficient or Effective Supply Chain
7) Critical Success Factors (CSF) of SCM
8) Supply Chain Drivers
9) Bull Whip Effect

Session: 03
Case study of any US Retail Company
Through this case study, we will try to understand the importance of a Supply Chain
Group discussions
Group Presentations

Session: 04
Elementary discussions on Operations Management
• Forecasting
• Operations Capacity and planning
• Inventory Control Fundamentals
• Quality Management System (TQM)
• Just In Time (JIT)
• Enterprise Resource Planning (ERP)

08/03/2016

http://www.prothom-alo.com/bangladesh/article/792616/%E0%A6%A8%E0%A6%BF%E0%A6%89%E0%A6%87%E0%A7%9F%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%95%E0%A7%87%E0%A6%B0-%E0%A6%B0%E0%A6%BF%E0%A6%9C%E0%A6%BE%E0%A6%B0%E0%A7%8D%E0%A6%AD-%E0%A6%AC%E0%A7%8D%E0%A6%AF%E0%A6%BE%E0%A6%82%E0%A6%95%E0%A7%87%E0%A6%B0-%E0%A6%AC%E0%A6%BF%E0%A6%B0%E0%A7%81%E0%A6%A6%E0%A7%8D%E0%A6%A7%E0%A7%87-%E0%A6%AE%E0%A6%BE%E0%A6%AE%E0%A6%B2%E0%A6%BE-%E0%A6%B9%E0%A6%AC%E0%A7%87

08/03/2016

Land Mutation Process and Land Management System
Sixteen crore people of our country directly or indirectly related with land. But most of the people do not have adequate knowledge about the system of land management. One of the main causes for that is, in our educational curriculum, the concept of land is not included at any sphere. Due to lack of understanding of land management and mutation process, people specially, land owners, flat owners, and land related service holders in Govt. and private sector face troubles simultaneously.

This course will help to understand the land management system of Bangladesh specially the whole mutation process (an important part of land ownership) to the participants.

How participants will benefit after the course:
i) The general ideas of land management system of Bangladesh.
ii) Record (Khatian), Preparation of record, Stages of record preparation.
iii) Objection stage (Rules-30) & Appeal stages (Rules-31) of record preparation.
iv) Last opportunity to correct the record before gagette notification.
v) Remedy of record correction after final publications.
vi) CS Khatian, SA Khatian, RS Khatian, City Jarip Khatian.
vii) Sample Deed, DCR (Duplicate Carbon Receipt)and LD Tax Receipt (Rent Receipt/ Dakhila).
viii) Complete Mutation process of a land (A vital part of land ownership).
ix) Mutation process of a flat.
x) Duties of an applicant during inquiry, hearing and after approval of Mutation.
xi) Verification process of proper ownership of land.
Contents of Training:

1st session :
General Ideas of Land Management System of Bangladesh

2nd Session:
(i) General concepts about Record of land (Khatian),
(ii) Preparation of record,
(iii) Discussion on CS Record, SA Record, RS Record, City Jarip Record, Sample Deed, DCR (Duplicate Carbon Receipt), Dakhila (RR)

3rd Session:
(i) Ideas on Mutation.
(ii) Legal basis of Mutation.
(iii) Necessities of Mutation.
(iv) Benefits of Mutation.
(v) Complete Process of Mutation.

4th Session:
(i) Method of filling up Govt. prescribed application form of Mutation.
(ii) Necessary documents.
(iii) Duties of an applicant during inquiry, hearing and after approval of Mutation Case.

5th Session:
Presentation of a sample case of Mutation.

6th Session:
Summarization of the whole day’s discussion and feedback of the session.

07/03/2016

সরকারের ৬৭টি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত নন-ক্যাডার প্রথম শ্রেণির কর্মকর্তাদের জাতীয় বেতন স্কেলের অষ্টম গ্রেডে বেতন দেওয়ার সিদ্ধান্ত হচ্ছে। এসব প্রতিষ্ঠানের বেশির ভাগই বিশেষায়িত এবং কর্মকর্তারা কারিগরি জ্ঞানসম্পন্ন। এ ছাড়া বিভিন্ন গবেষণাধর্মী প্রতিষ্ঠান এবং দেশের সব সিটি করপোরেশনভুক্ত নন-ক্যাডার প্রথম শ্রেণির কর্মকর্তারা অষ্টম গ্রেডে বেতন পাবেন। শিগগিরই এ বিষয়ে আদেশ জারি করবে অর্থ বিভাগ।

নতুন বেতন স্কেল জারির আগে ক্যাডার কর্মকর্তা ও নন-ক্যাডার প্রথম শ্রেণির কর্মকর্তারা জাতীয় বেতন স্কেলের নবম গ্রেডভুক্ত ছিলেন। নতুন স্কেলে নন-ক্যাডারদের নবম গ্রেডে রেখে ক্যাডার কর্মকর্তাদের অষ্টম গ্রেডে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। সরকারের এ সিদ্ধান্তের ফলে বিভিন্ন গবেষণাধর্মী প্রতিষ্ঠান, বৈজ্ঞানিক এবং বিশেষায়িত ও কারিগরি জ্ঞানসম্পন্ন জনবল দরকার, এমন প্রতিষ্ঠানগুলোতে মেধাবী কর্মকর্তা না পাওয়ার আশঙ্কা দেখা দিয়েছে। এ প্রেক্ষিতেই সরকার বিভিন্ন খাতের ৬৭টি প্রতিষ্ঠান চিহ্নিত করে ওই সব প্রতিষ্ঠানের নন-ক্যাডার কর্মকর্তাদের অষ্টম গ্রেডে অন্তর্ভুক্তির সিদ্ধান্ত নিয়েছে। তবে এই প্রতিষ্ঠানগুলোর তালিকায় দীর্ঘদিন ধরে আন্দোলন করা বাংলাদেশ ব্যাংক নেই বলে জানা গেছে।

এ বিষয়ে অর্থ মন্ত্রণালয়ের একজন কর্মকর্তা জানান, বিশেষ বিশেষ প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে নন-ক্যাডার কর্মকর্তাদের জন্য অষ্টম গ্রেড দেওয়ার পরিকল্পনা শুরু থেকেই রয়েছে। নতুন বেতন কাঠামোতে নন-ক্যাডারদের কাউকে অষ্টম গ্রেডে আবার কাউকে নবম গ্রেডে অন্তর্ভুক্ত করলে তা নিয়ে বিশৃঙ্খলা দেখা দেওয়ার আশঙ্কা ছিল। তাই সামগ্রিকভাবে বেতন কাঠামো বাস্তবায়নের পর সেই পরিকল্পনা বাস্তবায়নের কাজ চলছে। কোন কোন প্রতিষ্ঠানকে এ সুবিধা দেওয়া যায়, তা চূড়ান্ত করা হচ্ছে।

ওই কর্মকর্তা জানান, কিছু প্রতিষ্ঠানে নন-ক্যাডার কর্মকর্তাদের অষ্টম গ্রেড দেওয়া হলে অন্য প্রতিষ্ঠানগুলোর নবম গ্রেডে থাকা কর্মকর্তাদের মধ্যে অসন্তোষ দেখা দেওয়ার কোনো কারণ নেই। বিশেষ বিশেষ ক্ষেত্রে যোগ্যতা অনুযায়ীই বাড়তি সুবিধা দেওয়া হয়ে থাকে। যেমন—বিভিন্ন ক্যাডারে উত্তীর্ণ কর্মকর্তারা যখন চাকরিতে যোগ দেন, তখন যোগদানের সময়ই অন্য ক্যাডার কর্মকর্তাদের চেয়ে একটি বাড়তি ইনক্রিমেন্ট নিয়ে যোগ দেন চিকিৎসক ও প্রকৌশলীরা।

কারা পাবেন অষ্টম গ্রেড : যে ৬৭টি প্রতিষ্ঠানের নন-ক্যাডার প্রথম শ্রেণির কর্মকর্তাদের অষ্টম গ্রেডে অন্তর্ভুক্ত করা হচ্ছে, তার মধ্যে রয়েছে বাংলাদেশ পানি উন্নয়ন বোর্ড, বাংলাদেশ বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ড, পল্লী বিদ্যুতায়ন বোর্ড, ঢাকা পাওয়ার ডিস্ট্রিবিউশন কম্পানি, ঢাকা ইলেককট্রিক সাপ্লাই কম্পানি, ইলেকট্রিক্যাল জেনারেশন কম্পানি অব বাংলাদেশ, পাওয়ার গ্রিড কম্পানি অব বাংলাদেশ, ওয়েস্ট জোন পাওয়ার ডিস্ট্রিবিউশন কম্পানি লিমিটেড, নর্থ ওয়েস্ট পাওয়ার জেনারেশন কম্পানি লিমিটেড, স্থানীয় সরকার প্রকৌশল অধিদপ্তর, শিক্ষা প্রকৌশল অধিদপ্তর, স্বাস্থ্য প্রকৌশল অধিদপ্তর, রাজধানী উন্নয়ন কর্তৃপক্ষ (রাজউক), ঢাকা ওয়াসা, চট্টগ্রাম ওয়াসা, খুলনা ওয়াসা, তিতাস গ্যাস ট্রান্সমিশন অ্যান্ড ডিস্ট্রিবিউশন কম্পানি লিমিটেড, পেট্রোবাংলা, গ্যাস ট্রান্সমিশন কম্পানি লিমিটেড, রূপান্তরিত প্রাকৃতিক গ্যাস কম্পানি লিমিটেড, বাংলাদেশ গ্যাস ফিল্ডস কম্পানি লিমিটেড, বাখরাবাদ গ্যাস কম্পানি লিমিটেড, পশ্চিমাঞ্চলীয় গ্যাস কম্পানি লিমিটেড, সিলেট গ্যাস ফিল্ডস লিমিটেড ও জালালাবাদ গ্যাস কম্পানি লিমিটেড। এ ছাড়া বাংলাদেশ তেল, গ্যাস ও খনিজসম্পদ করপোরেশন, বাংলাদেশ কেমিক্যাল ইন্ডাস্ট্রিজ করপোরেশন, বাংলাদেশ ইস্পাত ও প্রকৌশল করপোরেশন, বাংলাদেশ ক্ষুদ্র ও কুটির শিল্প করপোরেশন ও বাংলাদেশ অভ্যন্তরীণ নৌপরিবহন করপোরেশন। খাদ্য অধিদপ্তর, কারিগরি শিক্ষা অধিদপ্তর, বাংলাদেশ স্ট্যান্ডার্স অ্যান্ড টেস্টিং ইনস্টিটিউশন, ঢাকা উত্তর ও দক্ষিণ সিটি করপোরেশন, চট্টগ্রাম, খুলনা, রাজশাহী, কুমিল্লা, নারায়ণগঞ্জ ও গাজীপুর সিটি করপোরেশন, নদী গবেষণা ইনস্টিটিউট এবং বাংলাদেশ বিজ্ঞান ও শিল্প গবেষণা পরিষদ এ তালিকায় রয়েছে।

এ ছাড়া কৃষি গবেষণা ও কৃষি বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর নন-ক্যাডার প্রথম শ্রেণির কর্মকর্তাদেরও অষ্টম গ্রেডে অন্তর্ভুক্ত করা হচ্ছে। এ ধরনের প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে রয়েছে—বাংলাদেশ চিনি ও খাদ্য শিল্প করপোরেশন, বাংলাদেশ কৃষি গবেষণা কাউন্সিল, বাংলাদেশ ধান গবেষণা ইনস্টিটিউট, বাংলাদেশ কৃষি গবেষণা ইনস্টিটিউট, বাংলাদেশ পাট গবেষণা ইনস্টিটিউট, বাংলাদেশ ইক্ষু গবেষণা ইনস্টিটিউট, তুলা উন্নয়ন বোর্ড, বাংলাদেশ প্রাণিসম্পদ গবেষণা ইনস্টিটিউট, বাংলাদেশ মত্স্য গবেষণা ইনস্টিটিউট, বাংলাদেশ পরমাণু কৃষি গবেষণা ইনস্টিটিউট, বাংলাদেশ কৃষি উন্নয়ন করপোরেশন, বাংলাদেশ পল্লী উন্নয়ন একাডেমি, পল্লী উন্নয়ন একাডেমি, শেরে বাংলা কৃষি বিশ্ববিদ্যালয়, বাংলাদেশ কৃষি বিশ্ববিদ্যালয়, বঙ্গবন্ধু শেখ মুজিবুর রহমান কৃষি বিশ্ববিদ্যালয়, সিলেট কৃষি বিশ্ববিদ্যালয়, চট্টগ্রাম ভেটেরিনারি ও এনিম্যাল সায়েন্সেস বিশ্ববিদ্যালয়, পটুয়াখালী বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয়, হাজী মো. দানেশ বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয়, গোপালগঞ্জ বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয়, বাংলাদেশ চা গবেষণা ইনস্টিটিউট এবং বাংলাদেশ বন গবেষণা ইনস্টিটিউট।
http://www.kalerkantho.com/print-edition/first-page/2016/03/07/333059

সরকারের ৬৭টি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত নন-ক্যাডার প্রথম শ্রেণির কর্মকর্তাদের জাতীয় বেতন স্কেলের অষ্টম গ্রেডে বেতন

07/03/2016

Competitive Procurement and Cost Savings
Procurement is the acquisition of goods and/or services at the best possible total cost of ownership (TCO), in the right quantity and quality, at the right time, in the right place and from the right source for the direct benefit or use of corporations, or individuals, generally via a contract. Simply in other words, the range of activities associated with the buying of goods and services to support business operations is called procurement.

Traditionally it was thought that competitive advantage was the result of marketing and advertisement expenses and purchasing was not given due importance. Even in the recent past, purchasing was regarded as being services to production and other functions of the company and thus it was given limited attention to issues concerned with the procurement. But in today’s competitive business world, these traditional approaches can no longer guarantee competitive advantage in all cases. Companies, therefore, have to find other means of succeeding. This is nothing but succeeding through effective utilization of procurement processes. Now managers have realized that purchasing should be considered as a key strategic business process rather than a narrow specialized supporting function to overall business strategy.

Typically, a company normally spends about 60-70% of revenues through procurement, and if this spending is managed efficiently and effectively, company can enhance its competitive advantage significantly. Any savings in procurement directly contribute to the company’s bottom line i.e. profit of the company. To achieve same amount of profit through marketing and sale, the company’s sale may have to be increased proportionately. In most cases this may become difficult task for many companies. Savings thorough procurement can be achieved by ensuring continuity of supply at the best possible TCO, reducing overall lead-times, maintaining quality and durability of supply of inputs, promoting innovation in supply, improving supplier’s reliability and services, maintaining optimum inventory and applying many other ways related to supply and procurement.

To reap the benefits of all opportunities of effective procurement management as narrated above, companies have to have to effective procurement organization in place. This procurement organization has to be run by trained personnel. Without trained personnel in the organization in general and for the procurement organization in particular, organization may fail to ensure uninterrupted flow of supply at lowest cost, improve quality and to achieve satisfaction of end customers.

07/03/2016

Supply Chain for Non Supply Chain Professionals
This program is uniquely designed with balanced approach to meet an increasing national and international demand for professionals who always feel that they need some kind of orientations on Supply Chain issues; as they always interact either to C&F, Purchasing, Material Management, Operations Management or Core Logisticians. Professionals such as Finance, Sales, Human Resources or Marketing they need to understand at least to some extent of technical knowledge to broaden their horizon.

Supply chain management is a cross-function approach including managing the movement of raw materials into an organization, certain aspects of the internal processing of materials into finished goods, and the movement of finished goods out of the organization and toward the end-consumer. As organizations strive to focus on core competencies and becoming more flexible, they reduce their ownership of raw materials sources and distribution channels. These functions are increasingly being outsourced to other entities that can perform the activities better or more cost effectively. The effect is to increase the number of organizations involved in satisfying customer demand, while reducing management control of daily logistics operations. Less control and more supply chain partners led to the creation of supply chain management concepts. The purpose of supply chain management is to improve trust and collaboration among supply chain partners, thus improving inventory visibility and the velocity of inventory movement. Organizations increasingly find that they must rely on effective supply chains, or networks, to compete in the global market and networked economy.

Organizations increasingly find that they must rely on effective supply chains, or networks, to compete in the global market and networked economy. In Peter Drucker's (1998) new management paradigms, this concept of business relationships extends beyond traditional enterprise boundaries and seeks to organize entire business processes throughout a value chain of multiple companies.

The main objective of this program is to give an exposure from the beginning. No matter what level of knowledge you have or your earlier background, our program will prepare you for the next phase of Supply Chain platform to talk and think.